仓库改善方法.ppt

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倉庫管理及1/2改善方法SEMIE2008/061.倉儲空間利用率倉儲空間利用率（倉庫空間利用率必需提升倉庫空間利用率必需提升）2.存貨周轉率存貨周轉率（存貨周轉率應當提升存貨周轉率應當提升）3.倉庫倉庫Layout管理管理（P/Q圖圖）4.倉庫物料三定倉庫物料三定（定位定位定容定容定量定量）5.FIFO（先進先出先進先出）6.倉庫出貨進度管理倉庫出貨進度管理7.倉庫倉庫IDL人員管理人員管理8.產品別在庫數量品別在庫數量L/T時間管理時間管理在倉庫作業中如何判定有效之作業與無效之作業可將人員視為A將物視為B只有當A與B相結合并發生動作的時候才有價值其他如尋找等待是附隨作業作業完畢后A離開B則是附帶作業如何減少如何減少并消除附隨及附帶作業消除附隨及附帶作業是改善的重點是改善的重點倉庫管理八個改善方面倉庫管理八個改善方面目視化道具設計與實施目視化道具設計與實施儲位設計說明自由席和指定席的運用:

1.當料號與儲位數量相當時,運用指定席進行規劃;2.當料號多與儲位數量,則運用自由席對倉庫進行規劃.倉庫儲位自由席A,自由席B的運用:

1.倉庫的儲存飽和度提高,可運用自由席中儲位固定,料號變動的自由席B進行改善,提高倉儲空間的利用率;2.倉庫人員過多還是過少應看得懂;3.物料儲存的狀況時ONTIME還是DELAY要看得懂;倉庫人員負荷管理板及倉庫人員負荷山積表倉庫人員負荷管理板及倉庫人員負荷山積表1.周平均是指周平均是指通過一周之調通過一周之調查倉庫的工作內容及每人每天的工作時間顯示取倉庫的工作內容及每人每天的工作時間顯示取其平均其平均值2.此負荷山積表由人員工作每項工作內容所需之時間長度累計而成此負荷山積表由人員工作每項工作內容所需之時間長度累計而成3.在制作此表時在制作此表時各山積圖應是以貼紙制成而不是畫成各山積圖應是以貼紙制成而不是畫成貼紙長度由此貼紙代表貼紙長度由此貼紙代表事務所需之時間決定事務所需之時間決定貼紙長度具體如圖右上角定義貼紙長度具體如圖右上角定義1.倉庫人員負荷管理板按時段對人員進行事務排配倉庫人員負荷管理板按時段對人員進行事務排配排配完畢后以相同的貼紙在倉排配完畢后以相同的貼紙在倉庫人員負荷山積表中進行表示便于目視化看得見的管理庫人員負荷山積表中進行表示便于目視化看得見的管理倉庫人員負荷管理板倉庫人員負荷管理板理貨理貨出貨進度管理板出貨進度管理板如上圖如上圖1.由圖可以看出由圖可以看出,按時間點得到按時間點得到本日出貨本日出貨4趟現在時間現在時間為1200管理管理板顯示無異常發生板顯示無異常發生2.此管理板可與倉庫人員負荷表共用此管理板可與倉庫人員負荷表共用提高倉庫管理水平提高倉庫管理水平儲位layout改善TwoStorageLocationMethodsDockTwoCommonStorageLocationMethodsDedicatedStorage（固定席）RandomizedStorage（自由席）:

可提升倉儲利用率及效率實例應用附錄附錄:

其他倉庫其他倉庫1/2的配套方法的配套方法:

批量遞減批量遞減生生產批量大小對庫存周期批量大小對庫存周期庫存數量的影響庫存數量的影響如上圖如上圖1.當生當生產批量批量為100時時其平均庫存數量其平均庫存數量為50需要准備的倉庫空間需要准備的倉庫空間為容納容納100PCS產品所需之空間品所需之空間庫存周期庫存周期為10H2.當生當生產批量批量為50時時其平均庫存數量其平均庫存數量為25需要准備的倉庫空間需要准備的倉庫空間為容納容納50PCS產品所需之空間品所需之空間庫存周期庫存周期為5H由由12對比可得對比可得當批量減少時當批量減少時結果如下結果如下-倉庫的庫存周期將縮短倉庫的庫存周期將縮短-平均庫存數量將降低平均庫存數量將降低同時庫存成本降低同時庫存成本降低-倉庫面積減少倉庫面積減少THEEND!