仓库及5S管理课件.ppt

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WTB仓库及5S管理2016.6.6第2页WTB目录实例仓库管理5S管理一二三第3页WTB1111、化学品没有按照化学品的、化学品没有按照化学品的、化学品没有按照化学品的、化学品没有按照化学品的管理要求放置管理要求放置管理要求放置管理要求放置2222、物品没有定位、物品没有定位、物品没有定位、物品没有定位3333、化学品放置在充电器，存、化学品放置在充电器，存、化学品放置在充电器，存、化学品放置在充电器，存在严重火灾隐患在严重火灾隐患在严重火灾隐患在严重火灾隐患化学品化学品化学品化学品危险源危险源危险源危险源1、实例：

化学品没有单独管理第4页WTB1111、办公区不能长期存放机器、办公区不能长期存放机器、办公区不能长期存放机器、办公区不能长期存放机器及物料及物料及物料及物料2222、办公区域等非存放产品的、办公区域等非存放产品的、办公区域等非存放产品的、办公区域等非存放产品的区域出现了机器，不利于仓区域出现了机器，不利于仓区域出现了机器，不利于仓区域出现了机器，不利于仓库的管理，仓库进出物品必库的管理，仓库进出物品必库的管理，仓库进出物品必库的管理，仓库进出物品必须登记，按时归还须登记，按时归还须登记，按时归还须登记，按时归还办公区放置电视及物料办公区放置电视及物料办公区放置电视及物料办公区放置电视及物料1、实例：

物料及机器未能规划存放第5页WTB1111、物品到处散放，没有放到、物品到处散放，没有放到、物品到处散放，没有放到、物品到处散放，没有放到指定位置，不利于仓库帐物指定位置，不利于仓库帐物指定位置，不利于仓库帐物指定位置，不利于仓库帐物管理管理管理管理2222、物品没有定位、物品没有定位、物品没有定位、物品没有定位物料没有放到指物料没有放到指物料没有放到指物料没有放到指定位置定位置定位置定位置1、实例：

物料及机器未能规划存放第6页WTB1111、办公用品、物料、工具混、办公用品、物料、工具混、办公用品、物料、工具混、办公用品、物料、工具混杂放置杂放置杂放置杂放置2222、物品没有定位、物品没有定位、物品没有定位、物品没有定位办公用品、物料、办公用品、物料、办公用品、物料、办公用品、物料、工具混杂放置工具混杂放置工具混杂放置工具混杂放置1、实例：

物料及机器未能规划存放第7页WTB维修区域防止了大量的杂物及大量维修区域防止了大量的杂物及大量维修区域防止了大量的杂物及大量维修区域防止了大量的杂物及大量的不良品，存在问题：

的不良品，存在问题：

的不良品，存在问题：

的不良品，存在问题：

1111、现场乱、现场乱、现场乱、现场乱2222、干扰作业，影响效率、干扰作业，影响效率、干扰作业，影响效率、干扰作业，影响效率3333、存在严重的安全隐患，容易发、存在严重的安全隐患，容易发、存在严重的安全隐患，容易发、存在严重的安全隐患，容易发生火灾生火灾生火灾生火灾4444、导致物品找不到、导致物品找不到、导致物品找不到、导致物品找不到5555、寻找物品困难、寻找物品困难、寻找物品困难、寻找物品困难存在大量的非本存在大量的非本存在大量的非本存在大量的非本生产型号物品及生产型号物品及生产型号物品及生产型号物品及不良物品在线上不良物品在线上不良物品在线上不良物品在线上1、实例：

未建立不良物料及不良品仓第8页WTB仓库管理分库管理分库管理先进先出先进先出帐物一致帐物一致安全管理安全管理2、仓库管理第9页WTB按照大分类分为原材料库、成品库、在线库、化学品库、不良品库几大类，每个库的管理方式有所不同分库进行管理物品的目的是有利于物品集中放置，集中管理，便于物品的账目管理及减少搬运和减少人力成本、降低物料丢失损失分类规划库位后，需要对库位的物品进行归类放置，不得在区域内到处散放分库管理分库管理目的原则归类2、仓库管理：

分库管理第10页WTB原材料库原材料库成品库成品库在线库在线库化学品库化学品库11、物料限高、物料限高22、卡帐物一致、卡帐物一致33、分区集中管理、分区集中管理44、按料号及批次、按料号及批次区分区分55、收发帐记录、收发帐记录11、按单放置、按单放置22、机器限高、机器限高33、卡帐物一致、卡帐物一致44、入、出记录、入、出记录11、接料确认、接料确认22、不良交换登记、不良交换登记33、产后盘点、产后盘点11、防爆管理、防爆管理22、通风降温、通风降温33、远离人、物、远离人、物44、取用登记、取用登记各库管理重点各库管理重点各库管理重点各库管理重点TEXT11、分类统计在帐、分类统计在帐22、不良统一报废、不良统一报废33、补发以旧换新、补发以旧换新不良品库不良品库2、仓库管理：

分库管理各库管理重点第11页WTB按照料号分类（通用性）按照批次或者订单分类（按照结账）按照机型或者客户别分类（比较少用）归类管理归类管理仓库归类种类仓库归类种类仓库归类种类仓库归类种类2、仓库管理：

分库管理仓库归类第12页WTB帐、物一致性是仓库管理重要原则之一，仓库里面的物品就是公司的钱，如果帐、物不一致，不清楚，就像我们口袋里有多少钱我们都不知道，我们如何知道我们能买什么呢？

同理，帐、物不一致，我们如何进行生产呢？

包括销售企业也是一样，帐、物不一致时亏了还是赚了？

以帐为准进行管理呢还是以实物为准进行核算？

所以必须做到帐、物一致，以帐为准进行核算，帐、物一致性进行管理，维护帐的准确性。

2、仓库管理：

账物一致第13页WTB帐、物一致性怎么保证？

帐、物一致性怎么保证？

2、仓库管理：

账物一致第14页WTB流程流程台账台账日清日清帐物一致帐物一致帐物一致帐物一致1、制定帐物管理流程2、学习管理流程3、执行遵守管理流程1、制定帐物管理台账2、学习台账制作3、执行遵守台账操作为确保帐物一致性，必须每天对自己管理范围内的物料进行日清盘点，方法：

每天15：

00把15：

00-17：

00产线需要物料配送齐后进行当日盘点盘点盘点定期进行查核仓库的帐物一致性，确保账目的准确性而开展的公司财务行为的工作。

公司级别的分为月度、季度、半年度、年度盘点2、仓库管理：

账物一致第15页WTB收货入库发料日清补料流流程程说说明明收货时进行数量确认，物料号核对，核对，核对有问题，及时向上级反馈解决，无误进行入库台账登记按照仓库制定的位置进行入库，保证物品做到先进先出1、按照生产计划正常进行发料，数量与计划量发送一致，不得多发，所发物料仓库和生产线负责人签字确认。

仓库人员须根据交接量进行做发货报表2、产线及QA发生不良部件，必须填写不良退料单，并附不良部件到仓库进行更换良品部件，不良部件仓库人员需要分类保管，按照月度集中申请报废每天仓库人员进行核查实物和帐是否一致，并确认原因，确保帐物一致原原料料仓仓库库流流程程2、仓库管理：

账物一致原材料仓管理流程第16页WTB收货入库发货日清流流程程说说明明产线交接完数量进行确认点数，签名，并进行做成品入库台账按照仓库制定的位置进行入库，保证机器不乱放依据销售单据进行确认发货数量，指定哪些区域的出货，并在出货时确认交接好数量，装柜完进行复查数量，做好出货记录登记每天仓库人员进行核查实物和帐是否一致，并确认原因，确保帐物一致成成品品仓仓库库流流程程2、仓库管理：

账物一致成品仓管理流程第17页WTB接料生产入库日清流流程程说说明明产线接到仓库的物料进行确认料号和数量，无误后进行交接签名1、按照计划量进行生产2、产生的不良物料进行填写退料单，拿着不良实物进行更换物料当天生产的成品，按照要求进行填单入库1、依据收料数-生产数-在线数=在线库存数进行盘账原材料2、依据投入-不良-在线数=入库数进行核对成品数做到帐物一致产产线线流流程程图图补料2、仓库管理：

账物一致产线管理流程第18页WTB与帐、物一致性有关的工作是？

与帐、物一致性有关的工作是？

废废收收仓库管理哪些工作仓库管理哪些工作仓库管理哪些工作仓库管理哪些工作涉及台账涉及台账涉及台账涉及台账存存发发退退仓库仓库仓库仓库管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账2、仓库管理：

账物一致第19页WTB收收料料注注意意事事项项收收料料注注意意事事项项仓库仓库仓库仓库管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账收料注意事项收料注意事项收料注意事项收料注意事项2、仓库管理：

账物一致第20页WTB来来料料四四查查1、来料货物表面包装有水吗？

2、包装有潮湿吗？

3、有特殊防水要求的必须按照防水包装要求检查外包装防损防腐防氧防水1、有防氧化要求的要检查来料是否有防氧化措施，防氧化的措施是否被损坏2、物料是否有被氧化的情况1、有防腐化要求的，需要检查是否有该项包装物，包装物是否损坏2、物料是否有被腐化1、有表面要求的是否有包装物，包装物的完整性如何？

2、贵重物品的来料外箱是否有被碰撞？

有无防护措施？

收料是初步的品质检查，旨在提前发现问题，别抱着这是品质部的事，检查是为了自己的工作好做。

收料是初步的品质检查，旨在提前发现问题，别抱着这是品质部的事，检查是为了自己的工作好做。

收料是初步的品质检查，旨在提前发现问题，别抱着这是品质部的事，检查是为了自己的工作好做。

收料是初步的品质检查，旨在提前发现问题，别抱着这是品质部的事，检查是为了自己的工作好做。

仓库仓库仓库仓库管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账来料四查来料四查来料四查来料四查2、仓库管理：

账物一致第21页WTB把物品从车上抛下把物品从车上抛下叠放物品进行抛放叠放物品进行抛放踩在货物上进行卸货踩在货物上进行卸货踩在货物上进行转叠踩在货物上进行转叠卸载是进行挤压卸载是进行挤压叠放是为了多放进行挤压叠放是为了多放进行挤压因卸载距离远进行拖动货物卸载因卸载距离远进行拖动货物卸载因物品重等因素拖行货物因物品重等因素拖行货物卸货禁止事项卸货禁止事项抛抛抛抛踩踩踩踩挤挤挤挤拖拖拖拖仓库仓库仓库仓库管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账卸货禁止事项卸货禁止事项卸货禁止事项卸货禁止事项2、仓库管理：

账物一致第22页WTB1没有确认好来料单据与实际物料的数量，导致入帐后帐物不符合2没有进行确认好来料的物料的料号是否与来料单据一致性，导致的物料与帐不一致性收收收收料过程中容易出现的帐乱问题料过程中容易出现的帐乱问题料过程中容易出现的帐乱问题料过程中容易出现的帐乱问题2、仓库管理：

账物一致第23页WTB存放物品遵守的原则定期盘点：

存放的物品做到日清盘点核数定期盘点：

存放的物品做到日清盘点核数限高限容：

不要挤压超高放置，避免危险限高限容：

不要挤压超高放置，避免危险出入数量入账：

及时过账，变更数量标识出入数量入账：

及时过账，变更数量标识先进先出原则：

防止货物腐、锈等先进先出原则：

防止货物腐、锈等对号入座原则：

按照仓位放置货物对号入座原则：

按照仓位放置货物物物物物品品品品存存存存放放放放原原原原则则则则仓库仓库仓库仓库管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账物品存放原则物品存放原则物品存放原则物品存放原则2、仓库管理：

账物一致第24页WTB发料管理注意事项发料管理注意事项拿发料单进行发料，不要凭记忆拿发料单进行发料，不要凭记忆1注意进行各需要发料的物品数量确认注意进行各需要发料的物品数量确认2发料时必须核对发料单与物的料号一致发料时必须核对发料单与物的料号一致3发料的物品标识料号及数量发料的物品标识料号及数量4物料必须与对方逐一交接，确认后签名物料必须与对方逐一交接，确认后签名5及时整理已出货的物品仓位帐及仓位物品及时整理已出货的物品仓位帐及仓位物品6仓库仓库仓库仓库管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账管理哪些工作涉及台账