人力资源管理师三级(2014版)第二章《招聘与配置》.ppt

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2015年年5月企业人力资源管理师（三级）认证考试月企业人力资源管理师（三级）认证考试靶向课程靶向课程主讲人：

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22497730602249773060第二章第二章招聘与配置的知识结构招聘与配置的知识结构一、一、员工招聘活工招聘活动的的实施施。

二、二、员工招聘活工招聘活动的的评估估。

三、人力三、人力资源的有效源的有效配置配置。

【基于基于胜任特征胜任特征的人员招聘，侧重的人员招聘，侧重招聘的实施招聘的实施与与人才在空间和人才在空间和时间上的配置时间上的配置。

】2015年年5月企业人力资源管理师（三级）认证考试月企业人力资源管理师（三级）认证考试靶向课程靶向课程主讲人：

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22497730602249773060第一节第一节员工招聘活动的实施员工招聘活动的实施人员人员招募方法招募方法的选择的选择123对应聘者进行对应聘者进行初步筛选初步筛选面试面试的组织与实施的组织与实施4人员选拔的人员选拔的其他方法其他方法5员工员工录用决策录用决策2015年年5月企业人力资源管理师（三级）认证考试月企业人力资源管理师（三级）认证考试靶向课程靶向课程主讲人：

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22497730602249773060【知识要求】内部内部招募的招募的特点特点P69-70第一单元第一单元人员招募方法的选择人员招募方法的选择（内部招募与外部招募的特点和（内部招募与外部招募的特点和实施的原施的原则，招募渠道和方法，校园招，招募渠道和方法，校园招聘与招聘洽聘与招聘洽谈会。

）会。

）优势：

优势：

1、准确性高、准确性高2、适、适应较快快3、激励性、激励性强4、费用用较低低不足：

不足：

1、产生生组织内部矛盾内部矛盾2、近、近亲繁殖繁殖3、裙、裙带关系关系4、培、培训不不经济5、抑制、抑制创新和冒新和冒险精神精神2015年年5月企业人力资源管理师（三级）认证考试月企业人力资源管理师（三级）认证考试靶向课程靶向课程主讲人：

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22497730602249773060【知识要求】外部外部招募的招募的特点特点P71第一单元第一单元人员招募方法的选择人员招募方法的选择优势：

优势：

1、带来新思想新方法来新思想新方法2、有利于招聘一流人才、有利于招聘一流人才3、树立形象作用立形象作用不足：

不足：

1、筛选难度大、度大、时间长2、进入角色慢入角色慢3、招募成本大、招募成本大4、决策、决策风险大大5、影响内部、影响内部员工工积极性极性2015年年5月企业人力资源管理师（三级）认证考试月企业人力资源管理师（三级）认证考试靶向课程靶向课程主讲人：

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22497730602249773060【知识要求】实施内外部招募的原则P72第一单元第一单元人员招募方法的选择人员招募方法的选择1、高、高级管理人才管理人才选拔遵循内部拔遵循内部优先原先原则。

2、外部、外部环境境剧烈烈变化化时采取内外采取内外结合的合的选拔方式。

拔方式。

3、处于成于成长期的期的组织应广开外部渠道。

广开外部渠道。

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22497730602249773060【能力要求】选择招聘渠道的主要步骤P72第一单元第一单元人员招募方法的选择人员招募方法的选择1、分析、分析单位的招聘要求。

位的招聘要求。

2、分析招聘人、分析招聘人员的特点。

的特点。

3、确定适合的招聘来源。

、确定适合的招聘来源。

4、选择适合的招聘方法。

适合的招聘方法。

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22497730602249773060【能力要求能力要求】参加招聘会的主要程序P72-73第一单元第一单元人员招募方法的选择人员招募方法的选择1、准、准备展位展位2、准、准备资料和料和设备3、招聘人、招聘人员准准备4、与、与协作方沟通作方沟通联系系5、招聘会的宣、招聘会的宣传工作工作6、招聘会后的工作、招聘会后的工作2015年年5月企业人力资源管理师（三级）认证考试月企业人力资源管理师（三级）认证考试靶向课程靶向课程主讲人：

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22497730602249773060【能力要求能力要求】内部招募内部招募的主要方法的主要方法（3种）种）P73-74第一单元第一单元人员招募方法的选择人员招募方法的选择11、推荐法：

、推荐法：

可用于内部招聘也可以用于外部招聘。

由本企可用于内部招聘也可以用于外部招聘。

由本企业员工根据企工根据企业的需要推荐其熟悉的人的需要推荐其熟悉的人员，供用人部，供用人部门和人力和人力资源部源部门进行行选择和考核。

和考核。

22、布告法：

、布告法：

确定了空缺确定了空缺岗位的性位的性质、职责及其所要求的情况条及其所要求的情况条件等情况后，将件等情况后，将这些信息以布告的形式，公布在企些信息以布告的形式，公布在企业中一切可利中一切可利用的用的墙报、布告、布告栏、内刊、内刊报刊上，尽可能使全体刊上，尽可能使全体员工都工都获得信息，得信息，所有所有对此此岗位感位感兴趣并具有此趣并具有此岗位任位任职能力的能力的员工均可申工均可申请此此岗位。

位。

经常用于非管理常用于非管理层人人员的招聘，特的招聘，特别适合于普通适合于普通职员的招聘。

的招聘。

33、档案法：

、档案法：

从人从人员信息系信息系统员工档案中工档案中查找具找具备了相了相应资格但格但由于种种原因没有申由于种种原因没有申请的的员工。

工。

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22497730602249773060【能力要求能力要求】外部招募外部招募的主要方法的主要方法（5种）种）P75-77第一单元第一单元人员招募方法的选择人员招募方法的选择（一一）发布广告：

发布广告：

信息信息传播范播范围广，速度快，广，速度快，应聘人聘人员数量大、数量大、层次丰富，次丰富，单位的位的选择余地大。

余地大。

发布广告的两个关布广告的两个关键问题：

1、广告媒体如何、广告媒体如何选择2、广告、广告内容如何内容如何设计（二二）借助中介：

借助中介：

1、人才交流中心：

、人才交流中心：

针对性性强、费用低廉。

用低廉。

对于于计算机、通算机、通讯等等专业的的热门人才或高人才或高级人才的招聘效果不太理想。

人才的招聘效果不太理想。

2、招聘洽、招聘洽谈会：

会：

节省了省了单位和位和应聘者的聘者的时间，可以了解当地的人力，可以了解当地的人力资源素源素质和走向，了解同行和走向，了解同行业人力人力资源政策和需求情况，源政策和需求情况，单位的位的选择余地大，但是余地大，但是难以招到高以招到高级人才。

人才。

3、猎头公司：

推荐人才素公司：

推荐人才素质高，收高，收费昂昂贵：

所推荐人年薪的：

所推荐人年薪的25%-35%（三三）校员招聘校员招聘（上门招聘上门招聘）：

由企由企业单位的招聘人位的招聘人员通通过到学校招聘、参加到学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招聘人生交流会等形式直接招聘人员。

一般招聘。

一般招聘专业化初化初级水平人水平人员，主要形式：

，主要形式：

招聘招聘张贴、招聘、招聘讲座、座、毕业分配分配办公室推荐。

公室推荐。

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22497730602249773060【能力要求能力要求】外部招募外部招募的主要方法的主要方法（5种）种）第一单元第一单元人员招募方法的选择人员招募方法的选择（四四）网络招聘网络招聘1、成本、成本较低，方便快捷低，方便快捷;选择的余地大，涉及的范的余地大，涉及的范围广。

广。

2、不受地点和、不受地点和时间的限制。

的限制。

3、使、使应聘者求聘者求职申申请书、简历等重要等重要资料的存料的存储、分、分类、处理和理和检索更加索更加便捷化便捷化规范化。

范化。

企企业人人员招聘主要追求的目招聘主要追求的目标是：

用尽可能少的成本，找到尽可能称是：

用尽可能少的成本，找到尽可能称职的的应聘者。

聘者。

（五五）熟人推荐：

熟人推荐：

通通过单位的位的员工、客工、客户、合作伙伴等熟人推荐人、合作伙伴等熟人推荐人选。

优点是：

点是：

1、对候候选人的了解比人的了解比较准确准确2、候、候选人人选中后工作会更加努力中后工作会更加努力3、招募成本、招募成本低低4、适用范、适用范围比比较广，适用与一般人广，适用与一般人员也适用与也适用与专业人才的招聘人才的招聘5、保、保证了了应聘人聘人员的素的素质和可信任度。

缺点是：

和可信任度。

缺点是：

组织中形成裙中形成裙带关系，不利于关系，不利于组织管管理制度的落理制度的落实。

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22497730602249773060【能力要求能力要求】注意事项注意事项P77-78第一单元第一单元人员招募方法的选择人员招募方法的选择校园招聘校园招聘应注意应注意：

1、要注意了解大学生在就、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和方面的一些政策和规定。

定。

2、一部分大学生在、一部分大学生在说业中有脚中有脚踩几只船的几只船的现象。

象。

3、学生往往、学生往往对走上社会的工作有不切走上社会的工作有不切实际的估的估计，对自已的能力也缺乏准自已的能力也缺乏准确的确的评价。

价。

4、对学生感学生感兴趣的趣的问题做好准做好准备。

采用采用招聘洽谈会招聘洽谈会方式时应注意：

方式时应注意：

1、了解招聘会的档次。

、了解招聘会的档次。

2、了解招聘会面、了解招聘会面对的的对象以判断是否象以判断是否有你所要招聘的人。

有你所要招聘的人。

3、注意招聘会的、注意招聘会的组织者。

者。

4、注意招聘会的宣、注意招聘会的宣传信息。

信息。

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