个人战略现场演示.ppt

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如何制定个人战略如何制定个人战略根本矛盾根本矛盾为达目标我为达目标我该放弃什么该放弃什么五年远景（定位）五年远景（定位）两年目标两年目标今年主题今年主题行动计划行动计划需要的资源支持需要的资源支持资源在哪里资源在哪里个人核心价值观个人核心价值观我的标签我的标签u战略的定义战略的定义战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合的规划。

由此定义可见，战略有三个关键要素：

环境、目标和资源能力。

战略定义图战略定义图战略的步骤战略的步骤想做想做首先要确定自己想成为什么样子的人，这里包括使命、愿景、目标等。

可做可做第二步看有没有资格，即环境和机会是否合适，此项工作是否可做等。

能做能做第三点看环境是否允许自己这样做。

该做该做如果环境允许，这时就找到了一个交集，即最该做的战略战略定位图战略定位图2017年战略主题词20172017年主题词：

年主题词：

新的一年的成长主题,从梦想出发,从目标出发,从解决自身的矛盾出发,确定我一年的战略方向.个人个人发展展战略所要解决的根本矛盾（略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长是什么阻碍你的进一步成长）个人核心价个人核心价值观:

五年五年远景（景（确立成长目标：

未来的你应该是谁？

确立成长目标：

未来的你应该是谁？

）两年目两年目标（你的中期目你的中期目标是什么？

是什么？

）年度主年度主题一要能帮助自己解决根本矛盾，二要帮助你自己一要能帮助自己解决根本矛盾，二要帮助你自己实现内心的安宁。

实现内心的安宁。

对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。

一种观念上的主动投入。

构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些是不是你真正最想要的？

能够让你快乐的？

是不是你真正最想要的？

能够让你快乐的？

个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？

个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？

是不是能够跟上公司的发展要求？

是否清晰？

是不是能够跟上公司的发展要求？

是否清晰？

是否可以支撑自己是否可以支撑自己的五年目标？

的五年目标？

是否具体可衡量？

是否具体可衡量？

一年就是一件事，贯穿始终。

一年就是一件事，贯穿始终。

是不是基于自己最大的优势？

是不是基于自己最大的优势？

是不是公司目前的重点？

是不是公司目前的重点？

阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？

阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？

是不是个人急需解决的最大问题？

是不是个人急需解决的最大问题？

年度行年度行动计划划需要的需要的资源支持源支持必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。

结果，每个阶段都有相应的里程碑。

是不是能支撑自己的目标的实现？

是不是能支撑自己的目标的实现？

是不是可以执行、可检查和可衡量？

是不是可以执行、可检查和可衡量？

行动计划所需要的资源行动计划所需要的资源个人战略规划范例个人战略规划范例20162016年主题词：

年主题词：

沟通年沟通年凤糖集团凤糖集团普星荣普星荣16年年个人战略规划个人战略规划模板范例模板范例个人个人发展展战略所要解决的根本矛盾：

略所要解决的根本矛盾：

应变与固与固执之之间的矛盾的矛盾个人核心价个人核心价值观：

包容包容自信自信主主动坚持持五年五年远景：

景：

滇滇红投投资集集团CEO，具，具备国内一流国内一流职业经理人的基本素理人的基本素质。

两年目两年目标：

1、滇、滇红糖糖业集集团CEO，具，具备国内同行国内同行业一流一流职业经理人的基本素理人的基本素质；2、糖、糖产品年品年销售售100万吨，万吨，实现销售售额40亿元，省内元，省内销售量前茅；售量前茅；30万吨燃料万吨燃料乙醇乙醇项目第一期目第一期5万吨工程竣工投万吨工程竣工投产；3、0809年将年将凤糖高糖高层打造成打造成为临沧和和国内同行国内同行业一流的一流的经营管理管理团队，培养培养3名接班人。

名接班人。

年度主年度主题：

沟通年沟通年-改改进自己的沟通方式，提升与董事自己的沟通方式，提升与董事长、公司中高、公司中高层及政府机构的沟通能力和及政府机构的沟通能力和效果。

效果。

年度行年度行动计划：

划：

一、沟通一、沟通计划划1、每月与董事、每月与董事长进行一次面行一次面谈；2、每旬接受董事、每旬接受董事长质询并向董事并向董事长提交提交书面的生面的生产经营情况情况汇报;（检查人：

王天人：

王天权，奖惩承承诺：

1000元元/次）次）3、每月至少到子公司一次，与中高每月至少到子公司一次，与中高层人人员了解需求并了解需求并进行工作行工作调研；研；4、每个季度到子公司、每个季度到子公司给中高中高层人人员讲课或开或开专题研研讨会一次；会一次；（检查人：

常人：

常务副副总，奖惩承承诺：

1000元元/次）次）5、每月在、每月在总部部组织一次分享会；一次分享会；6、每旬每旬对直接考直接考评者者质询或面或面对面沟通一次；面沟通一次；（检查人：

余国仙，人：

余国仙，奖惩承承诺：

1000元元/次）次）7、每个季度与两每个季度与两县书记县长书面面汇报公司生公司生产经营情况一次；情况一次；8、每月与两、每月与两县分管工分管工业、农业副副县长汇报工作一次。

工作一次。

（检查人：

人：

谢应安，安，奖惩承承诺：

1000元元/次）次）二、生二、生产经营计划划1、15月份：

生月份：

生产无重大安全事故，无重大安全事故，产糖量糖量10万吨，万吨，产糖率糖率13.1%，含税完全，含税完全成本不高于成本不高于3000元元/吨；吨；07年年10月至月至08年年5月完成年度原料月完成年度原料发展展7万万亩，08/09榨榨甘蔗甘蔗8万吨。

万吨。

（检查人：

人：

谢应安，安，奖惩承承诺：

1000元元/项）2、612月份：

月份：

强强化中耕管理，使甘蔗化中耕管理，使甘蔗农业单产达到达到4吨吨/亩；通；通过小改小革及挖小改小革及挖潜工作，潜工作，实现三个糖厂生三个糖厂生产能力达到能力达到7300吨吨/日；日；912月完成秋冬植蔗月完成秋冬植蔗发展万展万亩。

（检查人：

人：

谢应安，安，奖惩承承诺：

1000元元/项）三、三、5I5I管理体系建管理体系建设1、按要求提交日、按要求提交日结果日果日计划、旬划、旬结果旬果旬计划、月划、月结果月果月计划；并划；并实现5I管理模管理模式与式与实际业务的具体的具体结合。

合。

2、要求秘、要求秘书小小组成成员严格格执行行5I岗位位职责。

3、每日、每日检查公司高公司高层日日结果，果，对好的或好的或须改改进的的给予及予及时点点评和反和反馈。

4、主持或参加每旬、主持或参加每旬质询会。

会。

5、第一季度将公司所有文、第一季度将公司所有文职人人员纳入入5I管理体系，在管理体系，在总部和高部和高层内建立分享会内建立分享会议制度，在公司内全面推行旬制度，在公司内全面推行旬质询会体系。

会体系。

6、帮助滇、帮助滇红建立有激励及建立有激励及约束的薪酬及与束的薪酬及与5I有机有机结合的合的绩效考核机制。

效考核机制。

（检查人：

江宏肖人：

江宏肖/吴丹吴丹远，奖惩承承诺：

500元元/项、月）、月）四、企四、企业文化文化在公司内建立黑白分明的原在公司内建立黑白分明的原则，树立有滇立有滇红特色的、健康向上的企特色的、健康向上的企业文化，文化，营造造实事求是、开事求是、开诚布公的工作和沟通氛布公的工作和沟通氛围。

（检查人：

王天人：

王天权，奖惩承承诺：

2000元元/年）年）五、个人成五、个人成长1、坚持持锻炼，每月有，每月有20天晨天晨练小跑小跑3公里；公里；2、每月、每月读完两本完两本书，并在日，并在日总结及分享会上分享。

及分享会上分享。

（检查人：

魏学人：

魏学华，奖惩承承诺：

500元元/项、月）、月）需要的需要的资源支持：

源支持：

1、请董事董事长按年度按年度资金金计划提供划提供资金的支持；金的支持；2、请董事董事长在公司在公司战略及运略及运营方面方面给予指予指导；3、请董事董事长每月每月给予一次关于工作方面的点予一次关于工作方面的点评；4、希望集、希望集团每年每年给予一次参与公开予一次参与公开课的机会；的机会；5、希望集、希望集团每年每年给予一次参加与沟通技能相关的培予一次参加与沟通技能相关的培训机会；机会；6、希望集、希望集团每年每年给予至少一次有关企予至少一次有关企业管理方面的培管理方面的培训机会；机会；7、希望集、希望集团给予配置予配置总经理助理或理助理或专职秘秘书一名。

一名。

你的你的敌人是人是谁：

张庆东