个人与团队目标的达成(用于员工激励和上下级关系介定).ppt
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个人与团队目标的达成个人与团队目标的达成目标设定目标设定方法选取方法选取执行实施执行实施结果评估结果评估个人目标达成个人目标达成个人目标的达成目标设定目标设定方法选取方法选取执行实施执行实施结果评估结果评估个人目标达成个人目标达成目标的设定原则目标的设定原则SMART原原则则Specific（明确的）Measurable（可测量的）Action-oriented（行动导向的）Realistic（务实的）Time-related（有时间期限的）个人目标的设定个人目标的设定1：
远期目标（：
远期目标（3-10年以上的）？
年以上的）？
2:
中期目标（中期目标（1-3年以内的）？
年以内的）？
3:
近期目标（三个月以内的）？
近期目标（三个月以内的）？
4:
最关键的一点：
在公司的工作对你的中，最关键的一点：
在公司的工作对你的中，远期目标实现有没有帮助？
几个目标之间远期目标实现有没有帮助？
几个目标之间是否有冲突和妨碍？
是否有冲突和妨碍？
有没有你无法克服的有没有你无法克服的障碍？
障碍？
方法选取的原则方法选取的原则1：
最大的效果（利益）产生：
最大的效果（利益）产生2：
最低的人员成本：
最低的人员成本3：
最低的时间成本：
最低的时间成本4：
最低的经济成本：
最低的经济成本5：
最符合你的现实状况（个性特征，经济状最符合你的现实状况（个性特征，经济状况，喜好，年龄况，喜好，年龄？
）执行实施执行实施5W2H5W2H法则法则1111：
WHYWHYWHYWHY为何为何为何为何为何有必要为何有必要为何有必要为何有必要?
省去的后果是什么省去的后果是什么省去的后果是什么省去的后果是什么?
为何如此做为何如此做为何如此做为何如此做?
可简化吗可简化吗可简化吗可简化吗?
有其它方法替代吗有其它方法替代吗有其它方法替代吗有其它方法替代吗?
为何为何为何为何?
2222：
WHATWHATWHATWHAT何事何事何事何事做些什么做些什么做些什么做些什么?
要准备什么要准备什么要准备什么要准备什么?
什么事可能成为障碍什么事可能成为障碍什么事可能成为障碍什么事可能成为障碍?
3333：
WHEREWHEREWHEREWHERE何处何处何处何处在何处进行最好在何处进行最好在何处进行最好在何处进行最好?
配合的工作在何处最好配合的工作在何处最好配合的工作在何处最好配合的工作在何处最好?
4444：
WHENWHENWHENWHEN何时何时何时何时何时开始何时开始何时开始何时开始?
何时要完成何时要完成何时要完成何时要完成?
执行实施执行实施55：
WHOWHO何人何人由谁去做由谁去做由谁去做由谁去做?
一个人或一个团体？
一个人或一个团体？
一个人或一个团体？
一个人或一个团体？
由谁来配合由谁来配合由谁来配合由谁来配合?
由谁来督导、控制由谁来督导、控制由谁来督导、控制由谁来督导、控制?
11：
HOWHOW如何如何如何做？
如何做？
如何做？
如何做？
如何做准备工作如何做准备工作如何做准备工作如何做准备工作?
22：
HOWMUCHHOWMUCH成本为何成本为何需要的成本如何需要的成本如何需要的成本如何需要的成本如何?
结果评估结果评估用结果对过程进行反向总结用结果对过程进行反向总结1：
与自己的要求相比，结果是否是成功的，：
与自己的要求相比，结果是否是成功的，有没有提升的空间（目标，方法，执行）有没有提升的空间（目标，方法，执行）2：
总结经验，寻找失败（不足）原因，目标：
总结经验，寻找失败（不足）原因，目标不合理？
方法不力？
执行不到位？
不合理？
方法不力？
执行不到位？
3：
调整下一步的策略（目标，方法，执行）：
调整下一步的策略（目标，方法，执行）4：
如果有你无法克服的障碍，怎么办？
：
如果有你无法克服的障碍，怎么办？
（COACHCOACH）目标达成中极其关键的因素目标达成中极其关键的因素http:
/是我一定比你强，按我说的去做是我一定比你强，按我说的去做教练教练是我不一定比你强，但我可以支持是我不一定比你强，但我可以支持你区分出你的方向、给你激励与挑战并你区分出你的方向、给你激励与挑战并令你去做到令你去做到正确正确的做事的做事做做正确的事正确的事VS向上管理的方法尊重弥补上司不足站上司的角度看问题辅助决策；激励上司；进不居功，退不避祸遇到矛盾，懂得服从展示自己长处明确工作目标汇报工作进度分担工作勇于承担责任提出合理化建议提醒世界冠军的世界冠军的2010之旅之旅多梅内克阿内尔卡作为作为教练教练,最大的失败在于最大的失败在于即使拥有最优秀的球员，即使拥有最优秀的球员，却无法赢得比赛却无法赢得比赛.作作为为球球员员，最最大大的的失失败败在在于于即即使使拥拥有有最最优优秀秀的的能能力力，却却失失去去了了上上场场的的机机会会.目标设定目标设定方法选取方法选取执行实施执行实施结果评估结果评估团队目标达成团队目标达成了解沟通了解沟通愿景规划愿景规划心态调整心态调整指导建议指导建议方案选择方案选择技能培训技能培训激励激励监督监督管理管理指挥指挥绩效考核绩效考核奖励处罚奖励处罚目标调整目标调整人员调整人员调整团队目标的达成擅于协作走得更远
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