年度安全目标控制措施Word格式.docx

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5、实施安全生产“预控”制度和措施，对危险源进行辨识、风险评价和控制，不断建立和完善相应的应急措施；

6、所有人员认真学习《电业安全工作安规》及安全生产有关的制度、规定、措施；

及“安健环”NOSA管理体系，力争为电厂安全生产及评星工作做应有的贡献。

三．年度安全活动情况如下：

1）、对所有员工开展每天班前会制度，有员工开工前自查、自检、自述工作中的安全注意事项和安全隐患分析，达到万无一失方可施工。

2）、每周一进行对所有员工进行安全工作总结分析，及周安全工作计划。

3）、每周二开展班组安全学习活动，对其他相关项目或其他生产单位工作中发生的不安全行为进行分析原因，总结经验教训，随时跟踪靖电安全通报及NOSA培训知识等。

4）、项目管理人员共同每月进行一次安全大检查，对发现的问题及时提出整改，并跟踪整改情况。

四．建立健全安全生产管理制度

1．建立QC安全攻关小组。

加大安全教育宣传力度，

2．定期召开全体员工生产安全技能专向学习培训。

3．不定期到其他现场及兄弟单位学习安全生产经验。

4．每月进行一次管理人员碰头会，把生产中出现的安全问题进行讨论总结，及时解决并组织开展专向学习。

5．积极鼓励员工安全生产中发明新的施工工艺，新方法、新思路、将安全风险降到最低，并给予相应奖励。

6．年未评比安全生产小组，安全生产人，给予物质奖励，希望其他人向其学习。

五．安健环控制目标分解及考核措施

安健环控制目标指标分解

指标序号

类别

目标指标名称

计量单位

目标值

目标指标分解或管理控制

责任人

考核措施

1

一、安全及职业健康目标指标

人·

次/年

4

1.每星期安全学习一次。

全体人员

无故不参加厂和公司及班组安全学习的扣考核奖100元/次

2.4月完成防洪防汛大检查。

班组自查

不按规定开展检查每次扣班长考核奖5%

3.3月、9月完成春、秋季安全大检查。

班组自查

4.5月、10月参加分部举行的两次应急演练。

班长扣月度考核奖200元/次。

5.6月参加公司安规考试。

不按规定开展安规考试每次扣月度考核奖100元/次。

6.分部领导到班组参加安全例会每月1次。

班组每月按时通知分部领导参加。

7.班组每月进行一次安全、隐患自查每月1次。

扣班长月度考核奖100元/次。

8.班组按时检修工器具按规定送检率为100%/次。

扣工器具保管员月度考核奖100元/次；

班长扣月度考核奖50元/次。

9.班组控制全年无异常、未遂事故；

按分部考核执行和班组管理考核制度执行

1.发生人身死亡或重伤事故0次/年；

按厂/公司有关制度考核（发生人身重伤事故扣责任班组月度考核奖100%，另责任领导按厂/公司制度执行）

2.高空作业戴安全带；

无高空坠落事件

3.人为责任的重大及以上设备事故（直接经济损失10万元及以上）

1.全班人员使用合格安全工器具和劳保用具。

班组检修工器具按规定送检率为100%；

责任人扣月度考核奖500元/次，班长扣月度考核奖300元/次。

2.设备检修时按照检修工艺、检修工序要求操作，在检修过程中履行验证手续；

3.A类障碍及直接人为责任的B类障碍

A类障碍及直接人为责任的B类障碍0次

4.直接人为责任的一般设备事故

1.在检修过程中严格履行验证手续；

责任人扣月度考核奖100％/次，班长扣月度考核奖80％/次。

另外按事故调查结论进行扣罚。

2.设备检修开工前开工作票，事故风险分析和采取预防措施；

5.生产人身轻伤及事故

≤1

班组控制不发生异常和未遂事件

按厂/公司有关制度考核，发生人身轻伤事故扣责任人月度考核奖50%、班长10%。

2.班长严抓习惯性违章行为；

每违规一次扣责任人月度考核奖200元

3.不发生不合格安全工器具使用行为；

扣责任人月度考核奖200元/次；

6.恶性误操作事故

1.班组制定有效的培训计划、提高员工的专业知识，劳动操作技能；

责任人扣月度考核奖60％/次，责任班长扣月度考核奖10％/次。

2.开好班前会、班后会做好事故风险分析和采取预防措施。

7.火灾事故

1.施工现场100%执行动火工作票制度；

每违规一次扣责任人月度考核奖500元

2.不发生班组施工现场乱丢或遗留火种；

每违规一次扣责任人月度考核奖300元

3.不发生班组班房乱丢滥用火种（火源）；

4.班组及现场使用的易燃易爆物品按照厂部/公司的规定储存及使用。

8.本部门负主要责任的交通事故

主要责任的交通事故（0次/年）；

无证驾驶0次/年；

驾驶违反厂内规定车速次数0次/月；

车辆不按规定送检维护次数0次/月。

每次扣车辆保管员200元，责任班班长100元。

9、年度DIFR

%

≤0.8

1.按时向人力资源部上报劳保需求；

责任人扣月度考核奖200元/次

2.4月、9月各组织一次劳保用品使用学习；

3.班组在日常安全生产活动过程中不发生异常和未遂；

未遂事故未及时上报扣责任人月度考核奖500元/次，

4.班组每个员工合理、正确使用防护用品；

员工使用不合格安全工器具行为0次/年，违章作业0次/年；

责任人扣月度考核奖200元/次。

5.班组控制100%使用安全工器具及劳保用具。

10、绝对不发生职业健康危害事故

人.次/年

职业病个案发生0人·

次/年。

员工按规定参加体检率达100%；

职业病检查率100%。

责任人扣月度考核奖60％/次，班长扣月度考核奖10％/次。

班组确保每个员工配备必要的个人防护用品，并合理、正确使用防护用品。

每违规一次扣责任人200元/次，班长扣月度考核奖100元/次。

班组保证每个员工进行职业病预防培训；

控制发生缺少劳保用品≤2人·

11、安健环因素识别

1.2月完成班组安健环因素识别修编。

不按规定开展安健环因素识别及活动每次扣责任人月度考核奖200元/次。

2.2月完成班组年度工作计划汇总。

3.班组完善JSA/WSWP，现场作业必须与工作票或作业包随身携带。

4.班组每天早会组织安、健、环15分钟学习。

5.每月定期组织开展工作观察，月底上报汇总表。

6.对发生不安全因素或工余安健环事件、事故通报等必须及时组织学习讨论，做好记录。

动态更新班组风险评估内容，形成闭环管理。

12、工作票合格率

%

100

1.生产缺陷处理办理工作票，必须进行详尽的风险评估，完善落实措施。

责任人扣月度考核奖200/次，班长扣月度考核奖100元/次。

2

二、人力资源目标指标

1、全员岗位培训率

≥90

1.1月向人力资源部上报培训需求。

责任人扣月度考核奖200/次，班长扣月度考核奖100/次。

2.2月完成全年度培训计划。

3.4月、9月各组织一次劳保用品使用学习。

4.5月、11月检查HER系统，统计一次完成率。

5.全员培训≥42小时/人.年。

6.按需求完成班组特殊工种复审、考证。

2、承包商单位培训率

≥100

7.承包商入场前必须进行安全规程考试及项目施工交底。

8.4-5月完成分部检修规程考试。

3

三、质量目标指标

1、检修合格率

≥92

1.堆焊设备检修合格≥95%

责任人月度考核奖100元/次。

1.工件加工合格率≥98%。

2、顾客满意度（外部）

≥98

1.班组控制工作质量、检修现场符合顾客安健环要求，无损坏顾客财产现象，无返工现象；

项目经理

项目经理扣月度考核奖100元/次。

2.控制工作效率，对顾客指令反应及时，按时完成检修工作，无顾客投诉工作低效的现象；

3.主动与顾客交流，及时了解顾客的需求并反馈，顾客意见反馈率100%。

4.每季度一次顾客回访，填写顾客意见调查表。

四、环境目标指标

1、工业污染物排放

确保检修产生的废油全部回收，使用环保清洗剂。

扣责任人200元

2、工业废水排放

使用环保清洗剂，废水集中至厂部污水处理厂，统一处理。

3、有毒有害等固体废弃物回收

废油抹布、废电池、废灯管、旧墨盒、废油漆等有毒有害固体废弃物分类放置，全部回收。

4、环境污染事故

不发生漏油环境污染事故。

5

节能降耗目标计划

1.节约磨辊堆焊过程生产成本，避免返工和废品出现

个

堆焊过程不发生返工现象和废品出现

2.节约日常消耗品

节约纸张做到双面打印，节约文具、节约用水水龙头漏水及时更换

扣责任人100元

2.节约日常用电、生产用电

度

减少

1.做到无人关灯、设备停止工作切断电源、下班关电脑、空调温度设定在26度以上节约用电

3、班组预算完成率（X）

93≤X≤102

完成目标

班长

未达标者扣班长10%（每年最后一个月考核）

6

六、党工团目标指标

1、党风廉政建设民主测评认可率

≥90%

1.班组每季度举行不少于1次民主生活会；

2.党员、干部自觉参加各种会议、学习；

2、计划生育合格率

100%

每季度执行已婚育龄妇女环孕情检查、调查，无不合格发生。

责任人、责任班长扣月度考核奖100％/次。

3、违法违纪案件

1.无发生影响稳定和违法乱纪的突发事件；

发生违法乱纪的突发事件扣责任人扣月度考核奖60％/次，责任班长扣月度考核奖10％/次。

2.每月进行不少于2次政治学习；

扣责任人扣月度考核奖100/次，

3.进行法纪、道德教育学习和引导，制止歪风邪气。

党员、干部自觉参加各种会议、学习，没有执行一次扣责任人月度考核奖100/次。

4、班4、班组基础管理

工作

≤0

1.考勤、奖金要公示、签名,无弄虚作假。

班组五大员

责任人月度考核奖200元/次。

2.班长在班组管理上做到公开、公正、公平、透明。

3.工器具要求及时送检或自检。

4.仓库/库房物资（包括工器具）管理规范、标识清晰、摆放整齐美观。

5.工器具台帐/设备台帐、物资出入库帐记录完整。

6.检查、登记承包商入场作业前的工器具100%合格。