主管执行力的启发与培养.ppt
《主管执行力的启发与培养.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管执行力的启发与培养.ppt（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1主講主講:
叶金平叶金平2第第二二講講3一个成功的企业应该具备三个基本特一个成功的企业应该具备三个基本特征征4一、什么是执行力？
一、什么是执行力？
执行力是一套系统化的流程，它包括对方执行力是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的具体落实。
简单的说是如何把企业以及责任的具体落实。
简单的说是如何把企业运营的事情做好的能力。
运营的事情做好的能力。
5企业或团队的成功：
企业或团队的成功：
二、执行力决定企业的成败二、执行力决定企业的成败6三、执行力的分类？
三、执行力的分类？
7四、执行力的三大决定因素？
四、执行力的三大决定因素？
8五、团队执行力的三项基础工作？
五、团队执行力的三项基础工作？
薪酬对于员工极为重要，它是员工的一种谋生薪酬对于员工极为重要，它是员工的一种谋生手段，同时也能满足员工的价值感，因此，薪酬在手段，同时也能满足员工的价值感，因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥等。
发挥等。
9第第二二講講有效的管理沟通95%的执行靠沟通102、溝通的類型1、溝通的定義一、溝通及其類型一、溝通及其類型11溝溝通通語語言言溝溝通通非非語語言言溝溝通通根據資訊載體的異同12按照沟通方向不同按照沟通方向不同131、溝通漏斗接收資訊的人執行？
%二、二、語語言言溝溝通通的的局局限限性性分分析析1422、組組織織內內信信息息的的傳傳遞遞及及流流失失職位原始資訊流失率總經理分管副總廠長部門經理主管員工15三、三、調整自身的溝通心態調整自身的溝通心態16四、四、溝通中有效傾聽的三個方面溝通中有效傾聽的三個方面溝通能力測試17高效执行有效的时间管理第第三三講講18一、認識時間一、認識時間1、時間的四项特性19情景案例情景案例如果銀行每天早晨向你的帳號撥款8.64萬元。
你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規定。
條件只有一個：
用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節餘歸自己。
前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64萬元。
你该以何种态度去花这些钱?
时间的特性续续20两位法国哲人，用猜谜的方式，把时间的这一特性描述得淋漓尽致“世界上，什么东西最长而又最短的；最快的而又是世界上，什么东西最长而又最短的；最快的而又是最慢的；最能分割的又是最广大的；最不受重视的又是最慢的；最能分割的又是最广大的；最不受重视的又是最受惋惜的；没有它，什么事情都作不成；它使一切渺最受惋惜的；没有它，什么事情都作不成；它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝？
小的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝？
”哲人伏尔泰问：
21“世界上最長的東西莫過於時間，因為它永無窮盡因為它永無窮盡；最短的東西也莫過於時間，因為人們所有的計畫都來不因為人們所有的計畫都來不及完成及完成；在等待著的人看來，時間是最慢的時間是最慢的；在作樂的人看來，時間是最快的時間是最快的；時間可以擴展到無窮大，也可也可以分割到無窮小以分割到無窮小；當時誰都不加重視，過後誰都表示惋過後誰都表示惋惜惜；沒有時間，什麼事都做不成什麼事都做不成；不值得後世紀念的，時間會把它沖走，而凡屬偉大的，時間而凡屬偉大的，時間則把它們凝固則把它們凝固起起來，永垂不朽來，永垂不朽。
”智者查帝格回答：
智者查帝格回答：
2222、時間的價值、時間的價值23時間的價值
（1）以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時。
但這只是“帳面時間”而非“實際時間”.一個活到72歲的美國人,其一生的時間分配：
24佛蘭克林說：
生命是由時間構成的。
暫以25550（70年）記，請計算：
你已用去多少天，還剩下多少天？
把結果填入下表：
年月日我的生命已用去天，我的生命只剩下天。
簽名：
於（某地）：
填完上表，請把最直接的第一感受，用用簡簡單單的的語語言言寫下來：
25時間就是金錢時間就是金錢年收入年收入（萬元）（萬元）年工作時間年工作時間（天）（天）日工作時間日工作時間（小時）（小時）每天價值每天價值（元）（元）每小時價值每小時價值（元）（元）每分鐘價值每分鐘價值（元）（元）112542548839.3739.374.924.920.0820.082222542548878.7478.749.849.840.160.163325425488118.11118.1114.7614.760.250.254425425488157.48157.4819.6819.680.330.335525425488196.85196.8524.6124.610.410.41我的時間價值是每天元，每小時元，每分鐘元。
時間在流淌著生命和財富。
26bbaadcc重要緊迫二二、第四代時間管理、第四代時間管理27时间的第一象限时间的第一象限时间的第二象限时间的第二象限时间的四象限荒荒废废这这个个领领域域将将使使第第一一象象限限日日益益扩扩大大，使使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付28时间的第三象限时间的第三象限时间的第四象限时间的第四象限我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。
你是否你是否“知道知道”在哪一方面如果持续有优在哪一方面如果持续有优异的表异的表现，对个人生活或工作会有积极的意义？
现，对个人生活或工作会有积极的意义？
（这个问题这个问题问过数千人，发现绝大多数答案可归类如问过数千人，发现绝大多数答案可归类如下下）思考：
29这些都属于第二象限，因此也都是重要的事。
如这些都属于第二象限，因此也都是重要的事。
如果你的答案也属于这七项，为什么不身体力行呢？
果你的答案也属于这七项，为什么不身体力行呢？
对个人生活或工作会有积极意义的持续优异表现对个人生活或工作会有积极意义的持续优异表现30第一象限：
第一象限：
第二象限第二象限：
第三象限：
第三象限：
第四象限：
第四象限：
把握各象限工作活动把握各象限工作活动31三三、時間管理的、時間管理的55項法則項法則滴水成河。
用“分”来计算时间的人，比用“时”来计算时间的人，时间多59倍。
32時間管理的時間管理的1010項法則項法則续续33第四讲34联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。
长此下去，联想必将瘫痪。
最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。
柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：
“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！
”李勤当即站起来：
“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！
”案例案例研究:
我的性格属于能执行的人吗我的性格属于能执行的人吗!
35姓姓名：
名：
柳传志性性别：
别：
男出生年月：
出生年月：
1944.04.29国国籍：
籍：
中国籍籍贯：
贯：
江苏镇江毕业院校：
毕业院校：
西安军事电讯工程学院职职务：
务：
董事局主席兼总裁供职机构：
供职机构：
联想集团36一、典型的执行型性格之一一、典型的执行型性格之一对个人的工作成就、公司的辉煌具备强烈的欲望强烈的欲望。
3738认知他人情感的三部曲二、典型的执行型性格之二二、典型的执行型性格之二39调控和驾驭他人情感的前提如何调控和驾驭他人的情感如何调控和驾驭他人的情感40企业主斯瓦伯有一天中午从他的一个钢厂经过，遇见几个工人在吸烟。
刚好在他们的头上就有一块布告牌上写着“禁止吸烟”。
斯瓦伯该怎么处理？
案例研究：
案例研究：
41案例案例研究研究：
打不开一拉罐的年轻人十年前，个16岁的男孩乘火车南下深圳，他平生第一次由自己支配钱为自己买了一罐“健力宝”，中途实在忍不住要打开时，却发觉自己不会开，是坐在对面的一位年轻少妇为他解决了问题。
那位少妇是如何处理的呢？
42三、典型的执行型性格之三三、典型的执行型性格之三43案例研究案例研究:
深夜洗手套深夜洗手套四、典型的执行型性格之四四、典型的执行型性格之四44有一家大公司决定高薪招聘营销人员。
广告一打出，报名者云集。
面对众多应聘者，招聘工作负责人说：
“为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题，就是把木梳卖给和尚”案例研究:
把木梳卖给和尚思考思考:
能卖出去吗能卖出去吗?
案例给我们什么启示案例给我们什么启示?
45案例研究案例研究:
金威啤酒的团队理念46管理者，是通用电气前总裁杰克管理者，是通用电气前总裁杰克韦韦尔奇，是尔奇，是IBMIBM前总裁郭士纳前总裁郭士纳;中国的柳传中国的柳传志、张瑞敏；志、张瑞敏；员工方面，执行的典范当数把信送给员工方面，执行的典范当数把信送给加西亚的上尉罗文。
加西亚的上尉罗文。
执行的典范执行的典范案例赏析案例赏析:
首席执行官（节选）47天下企业千千万，成败的决定性因素往天下企业千千万，成败的决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。
只有靠执行力，卓对结果产生作用的力量。
只有靠执行力，卓越的团队才能更加欣欣向荣，失败的团队才越的团队才能更加欣欣向荣，失败的团队才能重现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆能重现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆推进，团队才能创造辉煌的未来。
推进，团队才能创造辉煌的未来。
48培培训训到到此此结结束束祝朋友们在未来的职业生涯中平安、开心、成功!
升级会员 