三定管理01.ppt

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1-5S爱波瑞管理咨询有限公司全员参与全员参与5S5S改善活动改善活动开发开发服务服务交期交期利润利润顾客顾客生产生产成本成本质量质量安全安全5S5S是企业管理的基石是企业管理的基石2-5S爱波瑞管理咨询有限公司19551955年盛行年盛行“安全安全始于整理整顿，终于始于整理整顿，终于整理整顿整理整顿”，提出，提出“2S2S”200年前流行于日本的年前流行于日本的家庭管理方式，针对物家庭管理方式，针对物与地的整理整顿。

与地的整理整顿。

19861986年，首本年，首本5S5S改改善专著问世，日本全善专著问世，日本全国掀起国掀起5S5S热潮热潮以丰田公司为核心力以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业量的一大批倡导企业的推进使之活性化。

的推进使之活性化。

巨大的改善促进作用巨大的改善促进作用逐渐为各国管理界所逐渐为各国管理界所青睐。

青睐。

5S5S演变历程演变历程3-5S爱波瑞管理咨询有限公司什么叫什么叫5S5S整理（1S）需要的东西，不需要的东西东西加以分类要的东西留下不要的东西除去清洁（4S）清扫过的地方要维持无脏污状态整顿（2S）需要的东西在用的时候可以轻易拿到素养（5S）要遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯清扫（3S）身边的工作场所打扫干净，没有垃圾污染三定管理三定管理爱波瑞管理咨询有限公司爱波瑞管理咨询有限公司http：

/5-5S爱波瑞管理咨询有限公司5S5S与目视管理实践与目视管理实践讲师：

兰青讲师：

兰青6-5S爱波瑞管理咨询有限公司整顿的定义、作用与目标整顿的定义、作用与目标定义：

将必要品放于任何人都能立刻找到的状态，并做好标识。

定义：

将必要品放于任何人都能立刻找到的状态，并做好标识。

目的：

不用浪费时间找东西。

目的：

不用浪费时间找东西。

提高工作效率；提高工作效率；寻找时间零化；寻找时间零化；异常发生即刻发现（丢失，损坏）；异常发生即刻发现（丢失，损坏）；任何人也能明白要求和做法；任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化。

操作结果的标准化。

整顿的定义与目的整顿的定义与目的整顿的作用整顿的作用整顿的目标整顿的目标任何人都能做到任何人都能做到33定；定；任何人都能找到；任何人都能找到；任何人都能做到放回原位置；任何人都能做到放回原位置；7-5S爱波瑞管理咨询有限公司现状把握现状把握查找原因，追查找原因，追根寻源。

根寻源。

物品分类物品分类区分等级，制区分等级，制定标准。

定标准。

定置管理定置管理推行三定，强推行三定，强化标识。

化标识。

实施改善实施改善现场现物，定现场现物，定置要求。

置要求。

定品定品-所有物品任何人所有物品任何人都知道是什么。

都知道是什么。

定位定位-所有物品都有位所有物品都有位置，任何人都能找到置，任何人都能找到定量定量-所有物品任何人所有物品任何人都能知道多少。

都能知道多少。

要要领领步步骤骤落实前一步落实前一步整理的工作整理的工作确定放置场确定放置场所所规定放置方规定放置方法法划线定位划线定位标识场所的标识场所的物品物品什什么么是是三三定定整顿的推进要领及步骤整顿的推进要领及步骤8-5S爱波瑞管理咨询有限公司

（1）

（1）存放场所决定：

存放场所决定：

LAY-OUTLAY-OUT作成作成整理（0-STEP）后决定物品的存放场所.要点:

经常使用的放在最近处使容易取用.指定场所的整理整顿指定场所的整理整顿:

改善改善指定场所的货架和柜子做整理整顿.要点:

考虑物品的形态和入库入出时的效率作成存放场所.（3）（3）场所标示场所标示作成物品放在什么地方的场所和标牌.要点:

场所标示有区和栋的标示.（4）（4）品名标示品名标示在货架上帖放什么物品的标牌.要点:

品名标示有货架和物品标示.不透明的柜子上贴被保管物品的清单.（5）（5）数量标示数量标示标示放多少量的指定在库量.要点:

标示最大,最小,定货点的数量.（6）（6）维持管理维持管理建立文书分类体系.要使资材CODENO.与现场统一.整顿推行步骤整顿推行步骤9-5S爱波瑞管理咨询有限公司整顿库存机械哪里标示场所机械设备标示几个标示品种什么标示数量标示最小量标示最大量标示柜子品种标示地址标示所在地标示物品品种n使用频度高的放在离使用场所近的地方，能容易地取出来n以产品、机能、机械类别等区分，决定放置场所：

搬运容易，返退容易n存放物品的场所标识要使人容易发现n做为可视化管理的延伸思考：

进行以颜色区分的管理方法10-5S爱波瑞管理咨询有限公司-制定整顿的检查表-实施“标识战”-实施“油漆战”-实施“三定管理”-色彩管理-“一分钟寻找法”-“形迹管理法”整顿实施技巧整顿实施技巧11-5S爱波瑞管理咨询有限公司“00”STEPSTEP不合理不合理检查要点要点同心组姓名区分分类内容检查备注满意不满意整顿通道

（1）作业场所与通道之间是否区分

（2）作业人员与步行者之间有无碰撞过的事例（3）排管、排线是否凸出来了（4）桌子、机床、机械等是否有突出来的？

（5）是否放置着箱子类的物品存放场所

（1）物品柜上是否标示有品名地址

（2）是否存放着与标示相异的物品（3）物品柜上是否明确设置有隔板（4）物品是否放置在容易取出的位置（5）是否不把堆放的物品移开也能把物品取出来（6）物品柜用手推时会不会晃动作业场所

（1）必要物品是否在方便使用的就近位置

（2）管理的物品是否能够看清楚（3）走来走去是否方便（4）物品取放是否方便（5）物品能使用吗？

（6）物品的数量是不是必要量（7）物品是否保管在合适的容器内保管（8）物品、人是否安全12-5S爱波瑞管理咨询有限公司“0”STEP不合理检查要点不合理检查要点同心组姓名区分分类内容检查备注满意不满意整顿工器具

（1）配置场所是否有了指定挂牌

（2）工器具的凌乱，是否在其场所能认出（3）使用率高的工器具是否放置在作业场所的近处（4）是否按作业顺序配置了（5）是否考虑容易存放的问题（6）能否存放在离使用场所10M以内的位置（7）是否因配置场所位置太低，不弯腰就拿不到？

（8）能否挂上？

安全

（1）通道上是否放置有物品

（2）是否依靠在容易倒下的物品上（3）是否因物品堆放方法不良容易坍塌下来（4）物品是否以没必要的高位形式堆放着（5）危险区域是否有防护栏（6）危险标示能否明确容易地看到（7）灭火器标示在任何位置都能看得见吗？

（8）灭火器的存放方法是否准确（9）灭火器、消防栓前面是否堆放有物品（10）交叉地点是否标有减速标示13-5S爱波瑞管理咨询有限公司“0”STEP不合理检查要点不合理检查要点同心组姓名区分分类内容检查备注满意不满意整顿加工备件

（1）存放场所是否有指定挂牌

（2）定量标示是否能一眼认出（3）物品的放置方法是否按照水平、直角、直线的原则（4）配置场所可否进行立体化（5）能否做到先入先出（6）不良品的配置场所是否明确地规定着14-5S爱波瑞管理咨询有限公司1撤除不用的东西撤除不用的东西按照按照“整理整理”项，所述要领推行。

项，所述要领推行。

如何推行排除（找东西）的麻烦如何推行排除（找东西）的麻烦2整备放置空间整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。

在最低限度内添加棚架以备用。

3明确各环节责任人和标准明确各环节责任人和标准按设备、工装、模具、容器、看板、按设备、工装、模具、容器、看板、工作区域、生活区域、消防安全区域工作区域、生活区域、消防安全区域明确责任人和工作标准。

明确责任人和工作标准。

15-5S爱波瑞管理咨询有限公司4规划放置空间规划放置空间开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。

开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。

其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。

不常用的东西可另换位置。

肩膀和膝盖之间。

不常用的东西可另换位置。

5放置标志放置标志所在标志所在标志-棚架和地面放置场所棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。

即知所放位置。

品种标志品种标志-决定放在棚架或地面决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。

标明清楚，以便使用后再还回原处。

门A01A02B01B02C01C02D01D02区域品名A01蜗轮A02端盖B01外壳布置区域图区域对照表高度正合适16-5S爱波瑞管理咨询有限公司6放置物品本身，亦应有标志放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西7指示书上，明确表明放置场所指示书上，明确表明放置场所工程变换指示书上，务必明示放置场工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以避免重复指示，而可以所，这样可以避免重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。

正确搜集所要的目的物。

17-5S爱波瑞管理咨询有限公司机械设备定置的推行机械设备定置的推行机械设备的定置原则：

机械设备的定置原则：

1尊重工艺要求尊重工艺要求2方便物流方便物流3方便清扫、操作和检修，即要考虑到工装、模具、容器和工具操作，更重方便清扫、操作和检修，即要考虑到工装、模具、容器和工具操作，更重要的还要考虑要的还要考虑“安全第一安全第一”。

摆放距离太近，虽然省了空间，却难于清扫。

摆放距离太近，虽然省了空间，却难于清扫和检修，而且还会相互影响操作导致意外。

和检修，而且还会相互影响操作导致意外。

这两台设备太近了，这两台设备太近了，人也过不去，怎么人也过不去，怎么检修呢？

检修呢？

1考虑是否定置做得不彻底考虑是否定置做得不彻底2考虑物品是否有定置不合理的地方，浪费了许多空间考虑物品是否有定置不合理的地方，浪费了许多空间33考虑一些技巧与方法，问题还是可以解决的考虑一些技巧与方法，问题还是可以解决的底下装个轮子，底下装个轮子，可以拖出来清扫可以拖出来清扫嘛！

嘛！

维修中维修中18-5S爱波瑞管理咨询有限公司工装模具定置的推行工装模具定置的推行工装模具的定置原则：

工装模具的定置原则：

1保证工装模具的准确度保证工装模具的准确度2方便换模方便换模3方便搬运方便搬运4方便清扫、校验方便清扫、校验考虑是否有定置保护考虑是否有定置保护考虑是否有定置不合考虑是否有定置不合理的地方，浪费了许多空理的地方，浪费了许多空间间考虑搬运和换模的技考虑搬运和换模的技巧与方法巧与方法19-5S爱波瑞管理咨询有限公司现场工装管理现场工装管理20-5S爱波瑞管理咨询有限公司如何防备东西相碰的方法如何防备东西相碰的方法抽屉以前后方向直放为宜抽屉以前后方向直放为宜切削工具整顿的推行切削工具整顿的推行防锈方法防锈方法抽屉或容器底层，另铺浸润油类的布。

抽屉或容器底层，另铺浸润油类的布。

铺布铺布21-5S爱波瑞管理咨询有限公司容器定位的推行容器定位的推行容器位置的定置原则：

容器位置的定置原则：

1在制品得到有效控制并与品种达成形成节拍一致在制品得到有效控制并与品种达成形成节拍一致2方便操作方便操作3方便搬运方便搬运1考虑是否还能减少容器数量、容积考虑是否还能减少容器数量、容积2考虑是否与设备、工装、模具形成考虑是否与设备、工装、模具形成3系统和一致系统和一致43考虑搬运和品种切换的技巧与方法考虑搬运和品种切换的技巧与方法22-5S爱波瑞管理咨询有限公司如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。

其在提高效率上所占分量是极重要的。

其要点：

应要重视并遵守；使用前能其要点：

应要重视并遵守；使用前能“立即取得立即取得”使用后能使用后能“立立即还回即还回”原定位置的原则原定位置的原则操作工具整顿的推行操作工具整顿的