丰田生产方式标准作业.ppt

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机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业标准作业（丰田生产方式）（丰田生产方式）机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业的目的是什么？

标准作业的目的是什么？

明确制作的方法明确制作的方法未必形成文件，但要求实用而有效。

未必形成文件，但要求实用而有效。

作为改善的工具作为改善的工具将现场作业标准化，发现将现场作业标准化，发现MUDA，并并进行改善。

进行改善。

没有标准，即没有正常与异常区别的地没有标准，即没有正常与异常区别的地方，就不会有改善。

方，就不会有改善。

机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院K以人的动作为中心以人的动作为中心标准作业是依附于人的活动而不是依附于标准作业是依附于人的活动而不是依附于设备的运转的。

制定标准作业时，不能受机设备的运转的。

制定标准作业时，不能受机械条件的限制，无视人的动作，归根结底是械条件的限制，无视人的动作，归根结底是以人的动作为中心。

以人的动作为中心。

K生产作业是反复作业生产作业是反复作业如果操作的动作每次发生很大的变化，即如果操作的动作每次发生很大的变化，即使制定标准作业也不能改善的突破口，而且使制定标准作业也不能改善的突破口，而且即使进行改善活动，也不会收到效果。

即使进行改善活动，也不会收到效果。

标准作业的前提条件标准作业的前提条件机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院何谓何谓“标准作业标准作业”？

定义：

指以人的动作为中心，用没有定义：

指以人的动作为中心，用没有MUDA（不必要）的程序有效的生产的做法。

不必要）的程序有效的生产的做法。

标准作业标准作业由标准工时、由标准工时、作业顺序、标作业顺序、标准中间在库三准中间在库三要素组成。

要素组成。

机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院T.T（标准工时）标准工时）T.T：

指用多长时间，即几分几秒生产一个指用多长时间，即几分几秒生产一个零件的时间值。

零件的时间值。

C.T：

指作业者进行标准作业时，毫不困指作业者进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间）。

（包括步行时间）。

T.T=T.T=一日的运转时间（定时）一日的运转时间（定时）一日的运转时间（定时）一日的运转时间（定时）一日的必需生产量一日的必需生产量一日的必需生产量一日的必需生产量机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院作业顺序作业顺序作业顺序：

指作业者能够效率最好的生产合作业顺序：

指作业者能够效率最好的生产合格品的生产操作顺序。

格品的生产操作顺序。

机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院作业顺序的好例子与坏例子作业顺序的好例子与坏例子（13）（13）（13）（13）例例例例坏例子坏例子坏例子坏例子例例例例好例子好例子好例子好例子粗料粗料粗料粗料工序工序工序工序完成品完成品完成品完成品工序工序工序工序粗料粗料粗料粗料完成品完成品完成品完成品（10）（10）（10）（10）（12）（12）（12）（12）（11）（11）（11）（11）

（2）

（2）

（2）

（2）（3）（3）（3）（3）（4）（4）（4）（4）

（1）

（1）

（1）

（1）（9）（9）（9）（9）工序工序工序工序粗料粗料粗料粗料粗料粗料粗料粗料工序工序工序工序机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准中间在库标准中间在库定义：

指按照作业顺序进行标准作业时，为了定义：

指按照作业顺序进行标准作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作操作生产而在工能够反复以相同的顺序、动作操作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。

序内持有的最少限度的待加工品。

机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准中间在库的基本原则标准中间在库的基本原则材料材料材料材料工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序成品成品成品成品标准中间在库标准中间在库标准中间在库标准中间在库工序工序工序工序机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业的制定标准作业的制定机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院填写例的工序概要填写例的工序概要填写例的工序概要填写例的工序概要机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院观测时间观测时间人作业时间测定归纳方法人作业时间测定归纳方法决定作业项目并记入观测纸决定作业项目并记入观测纸观测时间观测时间（观测可能的长度为观测可能的长度为2-3秒秒）求出一个循环的时间求出一个循环的时间决定决定C.T求出各作业项目的时间求出各作业项目的时间决定各作业项目时间决定各作业项目时间机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院观测时间观测时间观测自动传送的时间观测自动传送的时间c按动秒表的开始钮按动秒表的开始钮,将所要测定的作业将所要测定的作业c从开始至完了从开始至完了,到机械返回原位置的时间测到机械返回原位置的时间测定下来。

定下来。

注：

到下一个加工品可以装上活摘下为止注：

到下一个加工品可以装上活摘下为止观测次数观测次数2-3次即可次即可机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院时间观测纸和填写例时间观测纸和填写例机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院观测现场的注意事项观测现场的注意事项通过观测时间通过观测时间d除了掌握除了掌握C.T外，要掌握每个外，要掌握每个C.T的偏差及其的偏差及其原因原因d要掌握几个要掌握几个C.T发生一次的附带时间、换夹具发生一次的附带时间、换夹具时间的内容时间的内容d观测的结果观测的结果,分成分成4个项目汇总成图表个项目汇总成图表C.TC.T（循环时间）循环时间）循环时间）循环时间）附带作业附带作业附带作业附带作业换夹具时间换夹具时间换夹具时间换夹具时间偏差偏差偏差偏差机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院汇总观测时间的结果汇总观测时间的结果T.TT.T（4）（4）偏差偏差偏差偏差

（1）C.T

（1）C.T

（2）

（2）附带作业附带作业附带作业附带作业（换算为（换算为（换算为（换算为11个个个个循环时间的）循环时间的）循环时间的）循环时间的）（3）（3）换夹具时间换夹具时间换夹具时间换夹具时间（换算换算换算换算为一个循环时间的为一个循环时间的为一个循环时间的为一个循环时间的）秒秒秒秒作业者作业者作业者作业者AA机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院通过站着看观察通过站着看观察为了减少设备故障、短停机及作业时间的偏为了减少设备故障、短停机及作业时间的偏差，站在能够看清生产线实况的地方观察，差，站在能够看清生产线实况的地方观察，以实地实物掌握什么是真正的问题，与改善以实地实物掌握什么是真正的问题，与改善联系起来。

联系起来。

为了减少品质不良，以实地实物掌握什么是为了减少品质不良，以实地实物掌握什么是真正的问题，抓住造成问题的根本原因，与真正的问题，抓住造成问题的根本原因，与改善联系起来。

改善联系起来。

机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院站着看的方法站着看的方法机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院站着看的注意事项站着看的注意事项要有要有要有要有站到掌握真正原因的耐性和气力站到掌握真正原因的耐性和气力站到掌握真正原因的耐性和气力站到掌握真正原因的耐性和气力从工作开始到结束应该仔细看，参照下图从工作开始到结束应该仔细看，参照下图从工作开始到结束应该仔细看，参照下图从工作开始到结束应该仔细看，参照下图联系到改善活动联系到改善活动联系到改善活动联系到改善活动（以动作表示）（以动作表示）（以动作表示）（以动作表示）“看看看看”的不同点的不同点的不同点的不同点机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院制定工序能力表制定工序能力表定义定义：

它表示在各工序加工零件各工序的它表示在各工序加工零件各工序的生产能力。

表中填入手工作业时间、机械的自生产能力。

表中填入手工作业时间、机械的自动传送时间以及交换刀具的时间等，可以清楚动传送时间以及交换刀具的时间等，可以清楚的看出该工序中拖后腿的是机械还是手工操作，的看出该工序中拖后腿的是机械还是手工操作，成为改善活动的突破口。

成为改善活动的突破口。

制定时注意事项：

制定时注意事项：

加工能力加工能力=1班定时生产的个数班定时生产的个数加工能力加工能力=1班的定时运转时间（班的定时运转时间（460分）分）完成时间完成时间/个个+交换刀具时间交换刀具时间/个个机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院工序能力表工序能力表机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院填写例填写例机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院制定标准作业组合票定义定义：

明确各工序的手工作业时间及步行时明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考查间，用于考查T.T内一个作业者能够承担的工内一个作业者能够承担的工序的范围是多大。

另外，填入自动传送时间，序的范围是多大。

另外，填入自动传送时间，一起考察人和设备的组合是否可能。

一起考察人和设备的组合是否可能。

制定时的注意事项制定时的注意事项：

T.T和和C.T的区别的区别T.T=T.T=一日运转时间（定时）一日运转时间（定时）一日运转时间（定时）一日运转时间（定时）一日的必需生产量一日的必需生产量一日的必需生产量一日的必需生产量C.TC.T：

作业者在进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一作业者在进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一作业者在进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一作业者在进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间）。

个循环的实际作业时间（包括步行时间）。

个循环的实际作业时间（包括步行时间）。

个循环的实际作业时间（包括步行时间）。

T.TT.T：

生产一个或一台产品应该用多长时间的时间值。

生产一个或一台产品应该用多长时间的时间值。

生产一个或一台产品应该用多长时间的时间值。

生产一