中铁五局新加坡地铁标准化管理的主要做法.pptx

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抓好抓好“四个注重四个注重”保障质量安全保障质量安全中铁五局新加坡地铁项目标准化管理的主要做法中铁五局新加坡地铁项目标准化管理的主要做法中铁五局新加坡地铁项目标准化管理的主要做法中铁五局新加坡地铁项目标准化管理的主要做法2016201620162016年年年年10101010月月月月10101010日日日日一、中铁五局新加坡地铁项目的基本情况一、中铁五局新加坡地铁项目的基本情况我我们们中中铁铁五五局局承承建建的的新新加加坡坡地地铁铁汤汤申申线线T209T209标标，是是新新加加坡坡政政府府投投资资建建设设的的公公共共基基础础设设施施。

项项目目全全长长1734m1734m，合合同同价价约约1212亿亿元元人人民民币币，20132013年年1010月月中中标标，20182018年年11月月土土建建完完工工，合合同同工工期期5050个个月月。

主主体体工工程程为为一一站站、一一区区间间，其其中中，车车站站总总建建筑筑面面积积1.81.8万万平平方方米米；盾盾构构区区间间长长15001500双双延延米米。

工工程具有地质差、管线多、施工难、标准高、工期紧的五大特点。

程具有地质差、管线多、施工难、标准高、工期紧的五大特点。

伦多站多站218mTBM隧道隧道700m明挖隧道明挖隧道170m美美华站站670m根据新加坡的法律规定、业主要求和中铁五局的投标承诺，我们根据新加坡的法律规定、业主要求和中铁五局的投标承诺，我们在项目的施工组织管理上，推行扁平化管理在项目的施工组织管理上，推行扁平化管理模式模式，即：

由新加坡分公，即：

由新加坡分公司组建项目部，直接管理作业班组。

隧道盾构区间由项目部自行组织司组建项目部，直接管理作业班组。

隧道盾构区间由项目部自行组织施工，泥水盾构设备从中铁装备采购；其余工程采取专业分包，由当施工，泥水盾构设备从中铁装备采购；其余工程采取专业分包，由当地的专业承包商组织施工。

项目部设置地的专业承包商组织施工。

项目部设置88个职能部门，个职能部门，其中：

其中：

设计部设计部负负责项目全部的设计工作；责项目全部的设计工作；施工部施工部负责车站及明挖段的施工，管理现场负责车站及明挖段的施工，管理现场分包商；分包商；隧道部隧道部负责直接组织隧道的施工；负责直接组织隧道的施工；质检部质检部负责全项目质量控负责全项目质量控制和检测；制和检测；安全环保部安全环保部负责项目的安全环境控制及管理负责项目的安全环境控制及管理；合同部合同部负责负责分包商合同签订、设备租赁、材料采购及计量工作；分包商合同签订、设备租赁、材料采购及计量工作；财务部财务部负责项目负责项目的财务工作；的财务工作；公共设施改移部公共设施改移部负责全项目公共设施的改移工作；负责全项目公共设施的改移工作；行政行政管理管理/人事人事/公共关系部公共关系部负责项目的人事管理、行政管理及对外公共关负责项目的人事管理、行政管理及对外公共关系管理系管理。

共配备人员共配备人员106106人，其中国内人员人，其中国内人员1717人，从当地聘用人员人，从当地聘用人员8989人。

人。

截止截止目前，项目完成总体工程量的目前，项目完成总体工程量的50%50%。

其中：

其中：

车站工程：

车站工程：

地下连续墙全部完成，第一期顶板已全部完成，第二顶地下连续墙全部完成，第一期顶板已全部完成，第二顶板已完成了板已完成了80%80%，土石方开挖已完成，土石方开挖已完成4040%。

明明挖挖隧道：

地隧道：

地连墙全部完成，土方开挖连墙全部完成，土方开挖完成完成33.2.2万方。

万方。

盾构盾构隧道：

左线盾构已于隧道：

左线盾构已于20162016年年66月月1010日始发日始发，右，右线盾构于线盾构于20162016年年99月月55日始发，日始发，目前目前已已完成完成430-430-环管环管片片拼装。

拼装。

自自开工开工以来，项目以来，项目质量安全管控良好质量安全管控良好，没有发生一起质量安全事故。

，没有发生一起质量安全事故。

二、新加坡地铁市场的主要特点和业主要求二、新加坡地铁市场的主要特点和业主要求通通过过近近三三年年来来的的接接触触和和了了解解，我我们们认认为为，新新加加坡坡的的市市场场特特点点和和业业主主要求可以概括为要求可以概括为“四个注重四个注重”：

一一是是注注重重合合同同履履约约。

要要求求施施工工单单位位必必须须严严格格兑兑现现在在投投标标文文件件中中的的承承诺诺。

施施工工单单位位要要制制定定出出满满足足投投标标承承诺诺和和设设计计标标准准的的管管理理标标准准、作作业业标标准，并严格执行。

准，并严格执行。

监理按设计图纸对工程质量进行监督检查。

监理按设计图纸对工程质量进行监督检查。

二二是是注注重重人人员员职职业业资资格格。

所所有有进进场场人人员员必必须须持持证证上上岗岗。

无无证证人人员员必必须须参参加加新新加加坡坡培培训训机机构构的的培培训训和和考考试试，没没有有取取得得相相关关职职业业资资格格证证书书以以前，不得上岗。

前，不得上岗。

三三是是注注重重细细节节。

在在安安全全管管理理、质质量量控控制制、环环境境保保护护方方面面，强强调调通通过过抓好细节，来保证人身安全、工程质量，减少对环境和居民的影响。

抓好细节，来保证人身安全、工程质量，减少对环境和居民的影响。

四是注重检查、考核和处惩。

四是注重检查、考核和处惩。

政府部门和业主采取政府部门和业主采取“四不两直四不两直”的方式，随时到项目检查。

发现不符合项，则开具整改通知单，要求的方式，随时到项目检查。

发现不符合项，则开具整改通知单，要求施工单位进行整改。

检查过程中，不通知、不安排项目部人员陪同。

施工单位进行整改。

检查过程中，不通知、不安排项目部人员陪同。

新加坡法律对工程项目的施工安全要求新加坡法律对工程项目的施工安全要求严格，严格，规定规定凡凡发生需发生需要要住院三住院三天以上天以上的事故，必须报告新加坡人力资源部，的事故，必须报告新加坡人力资源部，人力人力资源资源部部将将根据根据事故事故等级做出等级做出处罚处罚决定；决定；如如果果发生发生死亡事故，整个死亡事故，整个项目项目必须必须停工整改三周停工整改三周时间时间以上，还要以上，还要面临面临高额罚款高额罚款，公司公司将受到将受到停止投标停止投标两两年以上年以上的处罚的处罚。

另另外，外，新加坡对新加坡对环境也有很严格的要求，环境也有很严格的要求，如果对如果对周边设施和建筑物的周边设施和建筑物的影响超过了允许值影响超过了允许值，也，也将将面临停工面临停工整改整改和和被索赔被索赔。

二、中铁五局新加坡地铁安全质量管理的主要做法中中铁铁五五局局新新加加坡坡地地铁铁项项目目部部及及国国内内派派往往的的员员工工，在在进进场场之之初初，一一度度不不适适应应新新加加坡坡的的法法律律规规定定和和业业主主的的管管理理要要求求，前前期期工工作作比比较较被被动动，工工程程进进度度滞滞后后于于合合同同工工期期要要求求。

经经过过一一段段时时间间的的探探索索，我我们们从从落落实实执执行行新新加加坡坡市市场场特特点点和和业业主主要要求求的的“四四个个注注重重”入入手手，从从适适应应管管理理、执执行管理、融入管理方面采取措施，较好地扭转了被动局面。

行管理、融入管理方面采取措施，较好地扭转了被动局面。

（一）适应管理，抓人员配备和标准制定

（一）适应管理，抓人员配备和标准制定一一是是抓抓人人员员配配备备。

我我们们遵遵循循新新加加坡坡市市场场化化、国国际际化化原原则则，将将不不具具备备新新加加坡坡执执业业资资格格、思思维维方方式式和和能能力力素素质质不不适适应应业业主主要要求求的的国国内内人人员员调调整整回回国国内内，实实行行以以聘聘用用国国际际人人才才为为主主、国国内内具具备备资资格格的的人人员员为为辅辅的的人人员员配配备备模模式式。

在在项项目目部部106106人人中中，从从当当地地聘聘用用国国际际化化人人员员8989人人，占占到了项目到了项目部人员的部人员的5/65/6；仅留用国内人员；仅留用国内人员1717人，占项目部人员的人，占项目部人员的1/61/6。

名称名称名称名称人员总数人员总数人员总数人员总数国内派遣国内派遣国内派遣国内派遣当地招聘当地招聘当地招聘当地招聘备注备注备注备注项目领导项目领导项目领导项目领导333311112222商务合同部商务合同部商务合同部商务合同部666611115555工程部工程部工程部工程部31313131444427272727隧道部隧道部隧道部隧道部363636361010101020202020设计部设计部设计部设计部999900009999安全环保部安全环保部安全环保部安全环保部11111111000011111111计划部计划部计划部计划部222200002222财务部财务部财务部财务部333311112222行政部行政部行政部行政部666600006666合合合合计计计计1061061061061717171789898989二二是是抓抓标标准准制制定定。

项项目目部部根根据据新新加加坡坡的的法法律律规规定定、设设计计标标准准和和中中标标承承诺诺，制制定定了了管管理理和和作作业业的的基基本本标标准准。

基基本本标标准准简简洁洁清清晰晰，易易于于理理解解和执行。

和执行。

围岩注浆安全风险评估表（换钻杆）围岩注浆安全风险评估表（换钻杆）初始风险控制措施：

初始风险控制措施：

11施工人员施工人员了了解换钻杆解换钻杆的方法；的方法；22使用正确的工具；使用正确的工具；33穿好穿好个人安全防护设个人安全防护设施并用工装布手套防止施并用工装布手套防止手被直接伤害；手被直接伤害；44换钻杆前停止机械运换钻杆前停止机械运转；转；55提供信号员用口哨或提供信号员用口哨或对讲机进行联系。

对讲机进行联系。

为了为了确保管理人确保管理人员和作业人员随员和作业人员随时掌握基本标准，时掌握基本标准，项目部以图文并项目部以图文并茂的方式，将标茂的方式，将标准内容在作业现准内容在作业现场显眼位置张贴场显眼位置张贴明示明示。

同同时时，项项目目部部制制定定了了项项目目管管理理方方案案、项项目目质质量量方方案案、安安全全、健健康康、环环境境管管理理体体系系文文件件，以以及及项项目目管管理理计计划划、项项目目质质量量计计划划、项项目目安安全全、健健康康、环环境境管管理理计计划划、项项目目公公共共关系安排计划关系安排计划等文件，为基本标准的落实提供支撑。

等文件，为基本标准的落实提供支撑。

项目管理方案项目管理方案项目质量方案项目质量方案安全、健康安全、健康&环境管理系统文件环境管理系统文件（SHEMSSHEMS）在在安全安全管理管理方面方面，建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系文件，文件，并引用了行为安全管理并引用了行为安全管理方法（方法（BBSBBS）、不安全行为和不安全条件报告）、不安全行为和不安全条件报告制制度，度，纠正纠正工地工地的的不安全条件不安全条件和和作业人员作业人员的不正确行为的不正确行为，减少，减少安全事故的发生机率安全事故的发生机率。

在在质量质量管理管理方面方面，建立质量管理体系建立质量管理体系，规定了人员岗位职责规定了人员岗位职责、不合格项的不合格项的跟踪、处理和关闭。

跟踪、处理和关闭。

在在风险内控风险内控方面，方面，项目项目配备了配备了风险管理人员，对各项工作的风险进行评估风险管理人员，对各项工作的风险进行评估，提出减少风险的措施提出减少风险的措施，监督措施落实到位。

监督措施落实到位。

1.1.1.1.安全条例安全条例安全条例安全条例2.2.2.2.安安安安全作业实践全作业实践全作业实践全作业实践3.3.3.3.安安安安全培训全培训全培训全培训4.4.4.4.小小小小组会议组会议组会议组会议5.5.5.5.事事事事故调查故调查故调查故调查/分析分析分析分析6.6.6.6.内内内内部安全条例部安全条例部安全条例部安全条例/条规条