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银行贷款所占比例：

二、商业构想和市场分析

商业构想描述

（如果确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品货品服务的种类、如何接近顾客等）

市场分析

（如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等）

三、主营产品

产品或服务的详细描述

产品/服务

（1）

（2）

名称

规格（例如大小、颜色、质量等）

包装

售后服务

（3）

（4）

四、定价计划

顾客愿意出的价格

高；

中；

低

竞争对手的价格

我方价格

我方价格制订的原因

折扣空间

有（%）无

五、选址计划

企业的位置

企业选址计划的描述

选择此地的原因

通过将货物或服务销售给以下渠道来接近顾客：

［］个人［］零售商［］批发商［］其他人

选择这种分销方式的原因

六、促销计划

启动促销

向顾客宣传新企业开张的行动计划（比如通过印刷品、小册子、海报、报纸文节、电台广播、开业庆典等，还要调查各种不同促销方式的费用）

七、法律形式

企业的法律形式为：

选择这种法律形式的原因

八、启动资金

启动资金的估算

数量

投资（营运前支出）

土地

厂房

设备

其他

总投资

营运资本（营运前期支出）

月的员工工资

月的经营支出

总营运资本

总启动资本（=总投资+总营运资本）

投资项目说明

投资项目

说明

价格

土地

占地面积

厂房面积

设备

设备种类，技术规定

工具

车辆

其他

总投资（营运前支出）

九、启动资金来源

资金来源

类别

来源

状况（持续时间/利息）

金额

所有者权益资本

［］自己的储蓄

［］合作伙伴

贷款1

［］家庭

［］借款人

贷款2

［］信用合作社

［］政府优惠贷款

［］银行贷款

总金额

资金来源信息

贷款1

债权人或贷款机构的姓名及住址

贷款协议

［］正在讨论［］已达成协议

［］获得资金日期

贷款协议

［］获得资金日期

信贷服务

还款期

1

2

3

4

5

6

7

……

分期付款

利息

十、组织机构与员工

企业组织

职员要求

职位任务、职责和资质

1.

2.

3..

4..

5..

6.

组织结构图

人工成本

职位资质月工资社会保险总支出

1．

2.

3.

4.

5.

6.

7.

企业营销场所的构成

（计划的店铺、办公室或车间草图）

十一、企业营运与成本预测

月度销售计划

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

产品1

营业额

1

产品2

营业额

产品3

产品n

全部产品

全部产品、产品类别或服务

如果有更多产品或服务，请扩充表格

月度经营成本计划

本计划基于月度销售计划编写

成本费用项目

人工支出

原料支出

其他支出

付现支出合计

非付现支出

总计

收支项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

月初现金余额

销售收入

其他现金流入

现金收入总额

材料支出

现金支出总额

月末现金金额

十二、现金预算

月度现金预算

十三、一年盈利情况预测

月份

8

9

10

11

12

产品1

数量

营业额

产品2

产品3

产品4

I.总销售额

—经营性支出

支出

成本

费用

—资本支出

固定资

产投资

II总支出

I-II=税

前利润

所得税25%

税后

净利润

十四、资产负债表

本企业公开的资产负债表（日期：

年月日）

资产

期末数

负债和所有者权益

流动资产：

负债：

现金

短期负债

银行存款

应付帐款

应收款

应交税金

库存商品（pl）

一年内到期的长期负债

原料

长期负债

流动资产合计

负债合计

固定资产：

所有者权益：

房屋和建筑

股东资本

机器与设备

利润留存

在建工程

月度净利

固定资产合计

所有者权益合计

资产总计

负债和所有者权益总计

十五、结论

阐述此项目的可行性与前景

附：

小组成员组成及分工

姓名

性别

班级

分工

联系电话