一线骨干员工的现场管理知识.ppt

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请找出下图中所缺失的一个数字。

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12345678910111213141516171819202122232425262728293031323435363738394041424344454647484950请找出下表中所缺失的一个数字。

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我们现场有这些我们现场有这些“症状症状”吗？

吗？

急要的东西找不到，心里特别烦躁急要的东西找不到，心里特别烦躁桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在道，可某某偏偏不在好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错环境脏乱，使上班人员情绪不佳环境脏乱，使上班人员情绪不佳设备经常无缘无故发生故障设备经常无缘无故发生故障请分析一下，这是什么原因。

请分析一下，这是什么原因。

某班组，在搞某班组，在搞6S6S初期，费了很大力气进初期，费了很大力气进行清扫，物品摆放的也很整齐，现场不用的行清扫，物品摆放的也很整齐，现场不用的东西也少了，逢人便说我们的东西也少了，逢人便说我们的6S6S搞完了。

可搞完了。

可没过没过11个月，就又与搞个月，就又与搞6S6S前一样了。

前一样了。

1.1.理理念念没没有有转转变变，对对6S6S也也没没真真正正理理解解，以以为为清清扫扫了了卫生、物品摆放整齐就是卫生、物品摆放整齐就是6S6S了。

了。

2.2.由由于于不不懂懂6S6S，所所以以也也就就不不可可能能提提高高素素养养，故故坚坚持持不下去，半途而废。

不下去，半途而废。

6S6S的作用的作用11改善和提高企业形象改善和提高企业形象22促成效率的提高促成效率的提高33改善零件在库周转率改善零件在库周转率44减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质55保障企业安全生产保障企业安全生产66降低生产成本降低生产成本77改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化88缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期实实施施6S6S，可可以以减减少少人人员员、设设备备、场场所所、时时间间等等等等的的浪浪费费，从从而而降降低低生生产成本。

产成本。

“一一目目了了然然”的的管管理理，使使异异常常现现象象明明显显化化，减减少少人人员员、设设备备、时时间间的的浪浪费费，提提高高了了作作业业效效率率，缩缩短短了了作作业业周期，从而确保交货期。

周期，从而确保交货期。

人人人人都都变变成成有有修修养养的的员员工工，有有尊尊严严和和成成就就感感，对对工工作作尽尽心心尽尽力力，并并带带动动改改善意识，增加组织的活力。

善意识，增加组织的活力。

工作场所宽敞明亮，通道畅通、工作场所宽敞明亮，通道畅通、有条不紊，意外的发有条不紊，意外的发生也会减少，当生也会减少，当然安全就会有保障。

然安全就会有保障。

优优良良的的品品质质来来自自优优良良的的工工作作环环境境。

不不断断净净化化工工作作环环境境，避避免免污污物物损损坏坏机机器器，维维持持设设备备的的高高效效率率，提提高高品品质质。

整整洁洁的的工工作作环环境境，有有效效的的保保管管和和布布局局，最最低低库库存存量量管管理理，减减少少、消消除除寻找、滞留时间。

寻找、滞留时间。

良良好好的的工工作作环环境境和和气气氛氛，有有修修养养的的工工作作伙伙伴伴，物物品品摆摆放放有有序序，不不用用寻寻找找，员员工工可可以以集集中中精精神神工工作作，效率自然会提高。

效率自然会提高。

整整齐齐、清清洁洁的的工工作作环环境境，容容易易吸吸引顾客，让顾客有信心；引顾客，让顾客有信心；安全安全素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理1.1.现场现场全面全面检查检查，包括看得到和看不到的。

，包括看得到和看不到的。

2.2.制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的的判别基准判别基准。

3.3.清除不需要物品。

清除不需要物品。

4.4.调查调查需要品的使用需要品的使用频度频度，决定决定日常用量。

日常用量。

5.5.制制订废物处理订废物处理方法。

方法。

6.6.每日自我每日自我检查检查。

筛选筛选安全安全素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理1.1.虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。

虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。

2.2.好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。

好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。

3.3.一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任。

来承担这个责任。

安全安全素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理1.1.要落实前一步骤要落实前一步骤整理工作整理工作2.2.布置流程，确定放置场所布置流程，确定放置场所3.3.规定放置方法规定放置方法4.4.划线定位划线定位5.5.标识场所区域标识场所区域（目视管理的重点目视管理的重点）节省寻找的时间，杜绝误用节省寻找的时间，杜绝误用寻找物料百态图寻找物料百态图安全安全素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理1.1.不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了2.2.识别手法不统一，别人看不懂，有和没有一样识别手法不统一，别人看不懂，有和没有一样3.3.摆放位置不固定，经常转移，很多人来不及知道摆放位置不固定，经常转移，很多人来不及知道4.4.一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有安全安全素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理1.1.建立清建立清扫责任区扫责任区（室內外）。

（室內外）。

2.2.执执行例行行例行扫扫除，清理除，清理脏污脏污。

3.3.调查调查污染源，予以杜污染源，予以杜绝绝。

4.4.建立清建立清扫基准扫基准，作为规范作为规范。

纠正错误，发现问题纠正错误，发现问题安全安全素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理1.1.只在规定的时间打扫只在规定的时间打扫2.2.不把所有垃圾立即清扫掉不把所有垃圾立即清扫掉3.3.不方便清扫，于是就算了不方便清扫，于是就算了4.4.清扫工具太简单许多脏物无法清除清扫工具太简单许多脏物无法清除5.5.反正扫干净了还会再脏，还不如不扫反正扫干净了还会再脏，还不如不扫安全安全素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理1.1.落实落实前前3S3S工作；工作；2.2.制定目视管理制定目视管理、颜色颜色管理的管理的基准基准；3.3.制制订考订考核方法；核方法；4.4.制制订奖惩制度订奖惩制度，加，加强执行强执行；5.5.实施制度化，规范化维持其成果。

实施制度化，规范化维持其成果。

安全安全素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理1.1.信息不共享，各自为政，你搞你的，我搞我的信息不共享，各自为政，你搞你的，我搞我的2.2.同样的问题还是犯同样的错误同样的问题还是犯同样的错误3.3.发生问题时没有判定的基准，很难找到根本原因发生问题时没有判定的基准，很难找到根本原因标准化可以避免的问题标准化可以避免的问题安全安全素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理1.1.持续推动前持续推动前4S4S至至习惯化习惯化；22.制订共同遵守的有关规则、规定制订共同遵守的有关规则、规定；3.3.制定礼仪守则制定礼仪守则；4.4.教育训练教育训练；5.5.推动各种精神提升活动推动各种精神提升活动。

习惯习惯安全安全素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理人身不受伤害，环境没有危险。

人身不受伤害，环境没有危险。

创造对人、企业财产没有威胁的创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。

工业灾害。

多用过敏式管理多用过敏式管理物品管理方面物品管理方面安全管理方面安全管理方面设备管理方面设备管理方面员工精神面貌员工精神面貌区域管理方面区域管理方面作业管理方面作业管理方面工作环境方面工作环境方面11物品乱堆放物品乱堆放22物品没有标识物品没有标识33物品上有灰尘物品上有灰尘44物品堆积过高物品堆积过高55物品没有定位物品没有定位66物品包装破损物品包装破损77无用物品未处理无用物品未处理可能造成损坏和可能造成损坏和引起通道不畅引起通道不畅可能造成误用或可能造成误用或错取错取可能影响品质可能影响品质有跌落的危险有跌落的危险增加寻找物品增加寻找物品的时间的时间可能造成物可能造成物品损坏品损坏占用场地，占用场地，增加管理难增加管理难度度物品管理方面物品管理方面安全管理方面安全管理方面设备管理方面设备管理方面员工精神面貌员工精神面貌区域管理方面区域管理方面作业管理方面作业管理方面工作环境方面工作环境方面11安全隐患多安全隐患多22灭火装置配置不合理灭火装置配置不合理33安全通道不畅安全通道不畅44消防设备维护不好消防设备维护不好55应急措施不明确应急措施不明确66有不安全设备有不安全设备77有不安全作业有不安全作业可能造成火灾或可能造成火灾或事故事故出现灾害或事故时，出现灾害或事故时，可能造成应急对策可能造成应急对策措施的延误措施的延误可能造成工伤可能造成工伤事故事故物品管理方面物品管理方面安全管理方面安全管理方面设备管理方面设备管理方面员工精神面貌员工精神面貌区域管理方面区域管理方面作业管理方面作业管理方面工作环境方面工作环境方面11设备上有灰尘设备上有灰尘22设备油漆脱落设备油漆脱落33设备上乱张贴设备上乱张贴44无用设备未处理无用设备未处理55设备故障等未修复设备故障等未修复66点检标准等不明确点检标准等不明确77设备上有安全隐患设备上有安全隐患影影响响形形象象，易易造成设备故障造成设备故障占占用用空空间间，造造成浪费成浪费造成设备损坏，造成设备损坏，降低使用寿命降低使用寿命易造成设备不良易造成设备不良可能引起事故可能引起事故物品管理方面物品管理方面安全管理方面安全管理方面设备管理方面设备管理方面员工精神面貌员工精神面貌区域管理方面区域管理方面作业管理方面作业管理方面工作环境方面工作环境方面11员工无精打采员工无精打采22员工穿戴不整齐员工穿戴不整齐33员工抱怨多员工抱怨多44现场员工无所事事现场员工无所事事55，员工之间没有问候，员工之间没有问候66员工不按标准作业员工不按标准作业77各级领导缺少权威各级领导缺少权威效率低效率低影响美观和士气影响美观和士气影响工作积极性，影响工作积极性，效率低效率低影响公司形象和生影响公司形象和生产效率产效率影响士气影响士气容易造成品质不良和容易造成品质不良和引起安全事故引起安全事故团队缺乏效率团队缺乏效率物品管理方面物品管理方面安全管理方面安全管理方面设备管理方面设备管理方面员工精神面貌员工精神面貌区域管理方面区域管理方面作业管理方面作业管理方面工作环境方面工作环境方面11区域规划混乱区域规划混乱22区域内有垃圾灰尘区域内有垃圾灰尘33区域管理责任不明区域管理责任不明44区域内有乱张贴区域内有乱张贴55区域没有画线标识区域没有画线标识66墙面、地面破损赃污墙面、地面破损赃污77门窗桌椅等破损门窗桌椅等破损影响效率和形象影响效率和形象影响员工士气影响员工士气影响员工士气影响员工士气影响品质和建影响品质和建筑物安全筑物安全物品管理方面物品管理方面安全管理方面安全管理方面设备管理方面设备管理方面员工精神面貌员工精神面貌区域管理方面区域管理方面作业管理方面作业管理方面工作环境方面工作环境方面11空气不流通空气不流通22温度、湿度过高温度、湿度过高33粉尘气味噪音严重粉尘气味噪音严重44采光或照明不好采光或照明不好55地面、楼面震动地面、楼面震动66休息室、厕所脏乱休息室、厕所脏乱77员工没有休息场所员工没有休息场所危害员工危害员工身体健康身体健康影响人体健康影响人体健康或产品品质或产品品质物品管理方面物品管理方面安全管理方面安全管理方面设备管理