“领导梯队”模型介绍.ppt

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领导梯队全力打造领导力驱动型公司TheLeadershipPipeline【美】拉姆查兰（RamCharan）斯蒂芬德罗特（StephenDrotter）詹姆斯诺埃尔（JamesNoel）公司存在的问题业绩不佳人才匮乏士气不振公司对人力资源部门工作很不满意深层次的原因1、人力资源部门工作重点错位2、领导者缺乏选拔人才的技能3、领导者没有学会做重要的事情即领导力开发深层次问题领导力发展的六个阶段11、从管理自我、从管理自我到管理他人到管理他人22、从管理他人、从管理他人到管理经理人员到管理经理人员33、从、从管理经理人员管理经理人员到管理职能部门44、从、从管理管理管理职能部门到事业部总经理55、从、从事业部总经理到集团高管66、从集团高管、从集团高管到首席执行官到首席执行官个人贡献者-管理自我工作重点表现在职业技能职业技能专业技能专业技能高绩效表现高绩效表现一线经理-管理他人领导技能领导技能工作计划/知人善任/分配任务/激励员工/教练辅导/绩效评估时间管理时间管理部门时间用在管理工作中工作理念工作理念重视管理工作，而不是亲历亲为通过他人完成任务部门总监-管理经理人员领导技能领导技能选拔人才担任一线经理为一线经理分配管理工作评估一线经理的进步教练辅导一线经理超越部门，全局性考虑问题，有效协作。

时间管理时间管理主要精力用在管理工作中工作理念工作理念管理工作比个人贡献重要重视其他部门的价值和公司整体利益。

事业部副总经理-管理职能部门领导技能领导技能管理自己专业以外的其他工作新的、高超的沟通技巧与其他部门协作、同时争夺资源制定业务战略实施计划时间管理时间管理花时间学习本专业以外的知识工作理念工作理念大局意识，长远思考重视其他部门的价值和公司整体利益。

事业部总经理-管理事业部领导技能领导技能制定业务战略规划管理不同职能部门熟练地与各方面的人共同工作敏锐地意识到各部门利益点，顺畅沟通兼顾长远目标与近期目标的平衡对支持性部门的欣赏和支持时间管理时间管理花更多时间分析、思考和沟通工作理念工作理念从赢利的角度考虑问题从长远的角度考虑问题集团高管-管理业务群组领导技能领导技能评估财务预算和人员配置战略规划教练辅导事业部经理评估业务的投资组合策略冷静客观地评估管理的资源和核心能力发现和管理新的业务时间管理时间管理花大量时间和事业部班子成员沟通工作理念工作理念开放和善于学习的思维关注他人的成功，间接获得成功重视选育事业部班子成员首席执行官-管理全集团领导技能领导技能善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展设定公司的发展方向培育公司的软实力，激发全体员工的潜能确保执行到位管理全球化背景下的公司时间管理时间管理不能忙于外部应酬而忽略内部管理要在公司软实力建设方面投入时间工作理念工作理念耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型在长期和短期之间寻找平衡点，并有效地执行保持与董事会密切沟通与协作倾听各利益攸关方的意见这本书是领导力开发的系统模型绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的权威宝典