上海(中国)钜轩汽车用品有限公司.ppt

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何为企业文化？

1.企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。

2.企业核心包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

3.企业灵魂是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

企业文化能激发员工的使命感不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

企业文化能凝聚员工的归属感企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

企业文化能加强员工的责任感企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

为什么要学习企业文化？

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为什么要学习企业文化？

为什么要学习企业文化？

企业文化能赋予员工的荣誉感每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

企业文化能实现员工的成就感一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

中国钜轩团队展示中国钜轩团队展示中国钜轩团队展示中国钜轩团队展示团队执行力团队执行力团队执行力团队执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

而中国钜轩王海霞董事长认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

”团队执行力团队执行力-基本因素基本因素人员问题：

下属缺乏贯彻执行的能力。

结构问题：

执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。

士气问题：

下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正。

团队文化问题：

团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。

队伍人体系形士气势培养高效的执行力需要做到以下三点培养高效的执行力需要做到以下三点一勇于改造团队当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。

一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革二建立核心团队

（1）有能力、态度好的人（类似唐僧）放手

（2）有能力、态度差的人（类似孙悟空）引导（3）没能力、态度好的人（类似沙和尚）劝说（4）没能力、态度差的人（类似猪八戒）告知三制定并遵守统一规范在执行规则的时候，一定要注意公正。

一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他；二不能随便“变通”，不遵守规则。

团队执行团队执行5大关键大关键沟通是前提协调是手段反馈是保障责任是关键决心是基石成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

团队学习力团队学习力一个不读书的人、不读书的民族、是没有希望的。

决定一个团队竞争力强弱的基础性因素就是学习力的高下。

只有有了不断提升的学习力，才有不断提升的发现力、思想力、执行力和创新力。

团队学习是主动的学习。

被动的“填鸭式”学习让人变傻，让人厌学；主动的“发现式”学习才能让人变得聪明，让人好学、乐学。

主动学习不但要求自觉地学，变“要我学”为“我要学”，更要求主动地接受和发现知识，主动地磨炼和提升能力。

学习意味着改变、改变意味着成长学习意味着改变、改变意味着成长谢谢观赏谢谢观赏未完待续未完待续