【薪酬】必备：等级式薪酬制度设计方案大全(41页PPT精解).ppt

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等级式薪酬制度设计方案大全分组，名字联想分组，名字联想每组选出组长。

我们来做“名字联想”游戏，保证彼此认识。

名字联想游戏：

我们每个组长都编两句话，要求前后押韵；比如：

我的名字叫华丰，认识华丰路路通；然后我们每个成员分别介绍一下自己。

目录目录薪酬体系职位评估薪酬调查薪酬设计全面薪酬体系全面薪酬体系总报酬精神雇佣安全感学习的机会发展空间公司文化工作环境福利和服务保护项目社会保障商业保险其他非工作报酬休假病假节日员工服务免费用餐职工班车会员卡休闲设施薪酬现金团队个人固定收入变动收入短期激励长期激励薪酬制度薪酬制度1234有策略有策略有规则有规则可控制可控制有效果有效果l核心价值观核心价值观l组织用人原则组织用人原则l公司薪酬策略公司薪酬策略l职位职位/薪级对套表薪级对套表l薪级薪级/薪等数据表薪等数据表l员工员工/薪资对套表薪资对套表l薪酬结构与薪酬制度薪酬结构与薪酬制度l薪酬调整方案薪酬调整方案l薪酬应用方案薪酬应用方案l外部均衡性外部均衡性l内部均衡性内部均衡性l个体均衡性个体均衡性l薪酬满意度调查薪酬满意度调查l人性化制度设计人性化制度设计l劳资谈判劳资谈判l人力成本分析人力成本分析l薪酬总额控制薪酬总额控制l薪酬数据分析与控制薪酬数据分析与控制完善的薪酬体系完善的薪酬体系薪酬制度的建立流程薪酬制度的建立流程一、准备阶段一、准备阶段二、结构设计二、结构设计三、制度设计三、制度设计公司的中长期发展公司的中长期发展规划规划公司人力资源规划公司人力资源规划职位分析职位分析职位评估职位评估现有薪酬数据盘点现有薪酬数据盘点外部薪酬数据调查外部薪酬数据调查明确薪酬策略明确薪酬策略确定薪酬结构确定薪酬结构绘制公司原有薪酬绘制公司原有薪酬曲线，确定与市场曲线，确定与市场曲线的关系曲线的关系确定公司薪酬可承确定公司薪酬可承受范围受范围确定新的薪酬曲线确定新的薪酬曲线与员工对套与员工对套初步研讨初步研讨编制制度编制制度试运行试运行反馈修正反馈修正正式执行正式执行确定薪酬策略确定薪酬策略策略策略劳动力市场定义劳动力市场定义职位评估系统职位评估系统内部内部/外部导向外部导向薪酬市场定位薪酬市场定位员工的差别待遇员工的差别待遇薪酬组合薪酬组合/结构结构业绩业绩/能力的作用能力的作用薪酬结构的一般构成薪酬结构的一般构成基本工资职位津贴绩效奖金年终奖金特别奖金本部分薪资本部分薪资为一名正式为一名正式员工在正常员工在正常工作的前提工作的前提下可以固定下可以固定获得的薪酬获得的薪酬补偿。

该部补偿。

该部分薪资不与分薪资不与员工的业绩员工的业绩表现挂钩。

表现挂钩。

本部分薪资本部分薪资为员工在保为员工在保证基本出勤证基本出勤的前提下，的前提下，根据具体岗根据具体岗位性质的不位性质的不同及对公司同及对公司影响程度的影响程度的大小而确定大小而确定的薪资部分。

的薪资部分。

根据员工每根据员工每一考核期内一考核期内的业绩表现，的业绩表现，即业绩考核即业绩考核标准完成情标准完成情况的结果发况的结果发放的奖金。

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根据公司整根据公司整体经营业绩，体经营业绩，以及各个岗以及各个岗位性质的不位性质的不同发放的奖同发放的奖金。

此部分金。

此部分薪资按照年薪资按照年底发放管理。

底发放管理。

根据该年度根据该年度员工个人或员工个人或部门对公司部门对公司作出的优秀作出的优秀业绩或特出业绩或特出贡献给予相贡献给予相应的奖励。

应的奖励。

目录目录薪酬体系职位评估薪酬调查薪酬设计职位评估的目的职位评估的目的总经理总经理生产经理生产经理机长机长调度调度工人工人工人工人销售经理销售经理业务业务业务业务财务经理财务经理出纳出纳会计会计HR经理经理人事人事行政行政经理级主管级员工级￥通过职位评估能解决什么问题？

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储备机制。

任职资格：

教育背景：

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人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历相关专业大学本科以上学历培训经历：

受过现代人力资源培训经历：

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三年以上招聘工作经验经验：

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某等级最大值某等级最大值某等级最小值某等级最小值带宽带宽相邻等级的重叠相邻等级的重叠某等级中位值某等级中位值（f-ef-e）/e:

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相邻等级级差相邻等级级差概念解释概念解释等等级最大最大值：

该等级员工可能获得的最高工资等等级最小最小值：

该等级员工可能获得的最低工资带宽：

每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。

一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内差额幅度就越大重叠度重叠度：

相邻两个薪资等级的重叠情况。

主要是由每一薪等基准职位之市场水平所决定的。

重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。

一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低级差差：

反映了等级递进的增加率。

一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大通用惯例通用惯例l多少等级？

多少等级？

l最多最多24级级l级差多少？

级差多少？

l15-40%之间之间l幅宽多大？

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l25-60%之间之间l重叠度多少？

重叠度多少？

l一般不超过三级一般不超过三级Grade05000100001500020000250003000035000400004500012345市场薪酬曲线市场薪酬曲线90百分比90thPercentile75百分比75thPercentile中位數Median25百分比25thPercentile10百分比10thPercentileRMB050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000024681012141618职位评估的结果职位评估的结果部门部门级别级别人力资源人力资源财务财务销售销售采购采购生产生产经理经理经