TPS的经营管理(中文版).ppt

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ManagementforTPSTPSTPS的經營管理的經營管理10/28/202211.TPS的基本概念JIT自働働化後工程引取異常停止補充方式目視管理與10/28/202222.物的四種狀態l檢查l運搬提昇成本（原價）l停滯l加工提昇附加價值10/28/202233.對於提昇附加價值檢查運搬停滯加工停滯時間是：

加工時間的數十倍、數百倍停滯用以下來減少n檢查把工程的信賴度向上提昇，全數抽取（樣）。

n運搬把工程近線化。

連繫。

n停滯運搬LoT減少。

把製造的LoT數量減少。

把工程的實力提昇減少安全在庫數量。

10/28/202244.減少停滯時的二種生產方式1）順序生產方式2）遵從計畫順序，工程順的生產。

使用最多，一般的方式。

順序（計畫）生產方式MRP補充（預計）生產方式JIT10/28/202252）順序生產方式的限制人的變動欠勤體調設備故障品質不良設備的劣化部品欠品事故etc現象是常常變化事物不能依照計畫進行情況良好時不能做、不能生產在工程間堆積了物品順序生產方式是使停滯增加方式10/28/202263）補充生產方式後工程引取時被引取的物品生產之品號別置場（STORE）處補充放置之變化的現場處，依照決定中不能夠生產的分量，用完成品配合生產實力持有在庫。

在實力提昇之時把停滯減少之。

補充生產方式是把停滯減少，而能感覺愉快的方式。

10/28/202275.後工程引取補充方式的經營管理是1）管理者是2）Manage能夠做3）Manager能夠做的人4）Management能夠做的事管理者=讓部下遵照，成果順利達成的人。

10/28/202282）生產工場處，順利生產是把物的停滯減少，把加工增加來提昇附加價值。

制定物品的流動。

生產工場管理者=制定物品的流動環境，是因為部下而創建的人。

保全體制育成體制改善體制生技體制等10/28/202293）管理者中最重要的大事是（委託管理）從後工程來的生產情報生產管理品質管理安全管理原價管理勞務管理設備管理實際現場完全的管理JIT的Management是將現場的權限委託囑咐將現場的管理來委讓=委託、託付10/28/2022106.委託、託付責任感向上動機、誘因的向上達成感經營店面時時時刻刻在變化製造現場中用自律神經有活力的循環10/28/202211單純的委託是現場委託管理者在現場時不明白、不知道只有數字與圖表的管理距離現地現物很遠實績無提昇時以數字來配合現場弱體化刺激、誘因低下10/28/202212因此

（1）創造被委任LEADER、GROUP

（2）部下的育成

（2）創造明白現場的架構（3）自働化（3）創造有目標、動機的向上LINE改善、改革10/28/2022131）創造被委任的領導團隊2）（ManagementManagement）明確的提示目標與應該進步的方向。

引導出部下能力的最大限度。

創造能使加工進步的環境。

能夠看見成果的形態來評價之。

常常保有對部下感謝的氣氛。

目標未達Group，一同解決10/28/2022142）能明白現場的架構自働化人的作業與機械的作業能分離機械在作業進行時人不須在機械前面監視機械的動作不正常時自動停止異常停止異常是已乖離了基準基準標準化標準化10/28/2022153）能明自現場的架構4）能明自現場的架構自働働化10/28/2022163）能有動機的向上之LINE努力度能容易判別能看得見成果有能夠BMC的LINE有單獨成果見學者多我比其他的人做的更好有競爭力的LINE10/28/2022171.1.專用LINE是把作業者的能力12分的發揮2.從改善到改革的進行中泛用LINE專用LINE能夠生產新ITEM的建構調查工數相當多中古設備一直在使用作業性複雜錯誤的防止用防愚裝置合成TAKT投資效率低SPACE大有暫停作業現狀維持比前LINE的質、量、cost、生產性能提昇因混流化不需調查工數用最新的設備能夠生產性向上作業能單純品質向上T/T的建立SPACE少無暫停作業創造10/28/2022184）結論JIT能被信任的部下育成異常的共有化競爭原理有動機的向上=10/28/202219