《精益生产手册》--世界500强培训-精益生产系列-中英文版.ppt

上传人:b****2 文档编号:2215691 上传时间:2022-10-28 格式:PPT 页数:59 大小:466KB
下载 相关 举报
《精益生产手册》--世界500强培训-精益生产系列-中英文版.ppt_第1页
第1页 / 共59页
《精益生产手册》--世界500强培训-精益生产系列-中英文版.ppt_第2页
第2页 / 共59页
《精益生产手册》--世界500强培训-精益生产系列-中英文版.ppt_第3页
第3页 / 共59页
《精益生产手册》--世界500强培训-精益生产系列-中英文版.ppt_第4页
第4页 / 共59页
《精益生产手册》--世界500强培训-精益生产系列-中英文版.ppt_第5页
第5页 / 共59页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

《精益生产手册》--世界500强培训-精益生产系列-中英文版.ppt

《《精益生产手册》--世界500强培训-精益生产系列-中英文版.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《精益生产手册》--世界500强培训-精益生产系列-中英文版.ppt(59页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

《精益生产手册》--世界500强培训-精益生产系列-中英文版.ppt

LeanHandBook精精益生产手册益生产手册1Defect:

X1/10缺陷缺陷降低降低90%Inventory:

X库存减半存减半Productivity:

X2生生产效率翻倍效率翻倍LeadTime:

X生生产周期减半周期减半Scrap:

X1/10报废降低降低90%Space:

X面面积减半减半Goal:

AddValue&EliminateWasteRelentlesslyforOurCustomers目目标:

减少浪减少浪费&创造价造价值全心全意全心全意为客客户服服务ETE(EndtoEnd)ProductivityImprovement端到端端到端(从头到尾从头到尾)产能提高产能提高ETEZeroDefect(Quality,TPM,OEE&etc.)端到端端到端(从从头到尾到尾)零缺陷(零缺陷(质量,全面生量,全面生产维护,全局,全局设备利用率等)利用率等)InventoryReductions降低降低库存库存LeadTimeReductions缩短缩短生产前置期生产前置期CrewSizeOptimization优化优化人员数量人员数量SpaceReduction减少减少使用面使用面积积DoubleDoubletheGoodtheGood好的加倍好的加倍好的加倍好的加倍HalveHalvetheBadtheBad坏坏坏坏的减半的减半的减半的减半DoubleDoublethetheSpeedSpeed改善速度加倍改善速度加倍改善速度加倍改善速度加倍KaizenWorkshopGoalKaizenWorkshopGoal改善目标改善目标改善目标改善目标NoMoney不投入更多金钱不投入更多金钱NoSpace不占用更多面积不占用更多面积NoManpower不使用更多人力不使用更多人力2StandardWork&StandardCombinationSheet标准化标准化作业作业&标准作业合并表标准作业合并表1)Standardworkdefined标准作业定义a)Takttimedefined节拍时间的定义节拍时间的定义b)Worksequencedefined工序的定义工序的定义c)StandardWIPdefined标准在线库存定义标准在线库存定义d)Cycletimedefined周期时间定义e)Noofoperatorsdefined操作员数量的定义f)Safety安全性g)Multiskill多技能2)Standardworkcombinationsheetdefined标准作业合并表定义a)Manualtime手动时间b)Autotime机器(自动)时间c)Walkingtime走动时间d)Waitingtime等待时间3)IstheQualitychecklegenddefinedoneachprocessonstdworksheet?

标准作业合并表上,有定义每个流程中的品质管控的关键点吗?

3KeyElements3项项关关键要素要素33TypesofStandardWorks3种标准作业种标准作业43TypesofStandardWorks3种标准作业种标准作业Type1:

StandardWorktosupportmachine(90%)&man(10%)combinationtask.类型1:

标准作业适用于90%的机器作业和10%的手动作业的组合作业方式。

Type2:

StandardWorktosupportman(90%)&machine(10%)combinationtask.类型2:

标准作业适用于90%手动作业和10%机器作业的组合作业方式。

Type3:

StandardWork(alsocalledasWorkStandard)tosupporttaskcarriedoutoncesignalistriggered.类型3:

标准作业(也叫做作业标准)适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。

NoStdWorkmeansnoKaizenStdWorkistheMotherofallKaizen没有标准作业就没有改善标准作业是改善之母5HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnCustomerDemand怎样根据客户需求计算节拍时间Step1:

CalculateTakttimeBasedonCustomerDemand第一步:

根据客户需求计算节拍时间Example例如:

CustomerDemandperMonth792K.Workinghourperdayis22hours,20daysamonth.客户每月需求量是792K。

每天工作小时是22小时,一个月20天。

TaktTimecalculationshalldisplayallthevariableandunitstomakeclaritytoall.计算节拍时间时要显示所有变量及单位,便于大家理解。

计算节拍时间时要显示所有变量及单位,便于大家理解。

6HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessDesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Step2:

CalculateProcessTakttimeBasedonProductandProcessDesign第二步:

根据产品和制程设计计算节拍时间BasedonStep1,TaktTimeis2secondtoproduce1pcs.根据步骤1,节拍时间是每2秒生产1件产品。

7HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessDesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Scenario1:

Productdesignis6pcsperonePCBpanel.TheProcessTaktTimewillbeevery12secondapanel.Besides,yourprocessdesignisusingapallettoplace4panels,thenyourProcessTaktTimeis48secondapallet.If2linerunning,processTakttimewillbe96sec.情节1:

产品设计为每块PCB板由6块小板组成,节拍时间是每块PCB板12秒;制程设计治具同时放置4块PCB板,则制程的节拍时间是48秒/治具。

如果同时有2条生产线生产,制程的节拍时间则为96秒。

Scenario2:

IfTopandBottomproductrunningonsamelineatthesametime,Takttimeshallbehalf=48sec情节情节22:

如果正反面产品同时在一条生产线生产,节拍时间则为一半,:

如果正反面产品同时在一条生产线生产,节拍时间则为一半,4848秒。

秒。

AssuchtheProcessTaktTimeCalculationasfollowing:

制程节拍时间计算如下:

=TaktTimeXProductUpxProcessUpXNumberofLine=2secX6productsperpanelX4PanelperpalletX2Lines=96sec8WhatisStandardWIP什么是标准WIPVarioustypesofWIPinourmanufacturingprocess生产过程中存在各种类型的WIP1.StandardWIP标准WIP2.ProcessWIP制程WIP3.ProcessToProcessWIP制程与制程间WIP4.StationToStationWIP工位与工位间WIP9WhatisStandardWIP什么是标准WIPWIPmeansINVENTORY.INVENTORYisBasicallybad.WIP就是库存。

库存从根本上说是就是库存。

库存从根本上说是“不好不好”的。

的。

StandardWIPistheIdealorShouldbeconditionsforWIP标准WIP是理想WIP或者是WIP的应有状态。

However,beforeyoufullyachievedStandardWIPQuantity,youmightneedtogothroughvariousstagestounderstandyourprocessMudaandbottleneck然而,在完全达到标准WIP数量前,你需要经过不同的阶段了解制程中的浪费和瓶颈。

KeyNotefromSensei:

老师的重要提示:

老师的重要提示:

TounderstandtheaboveWIPdefinitions,gotoTheGenbaandperformyourownworktowardsEstablishingtherightWIPquantities.ThisistheOnlywayyoucanunderstandthedefinition.要理解要理解WIP定义,你需要去到现场在工作中实践正确的定义,你需要去到现场在工作中实践正确的WIP数量。

数量。

这是让你理解这个定义的唯一方法。

这是让你理解这个定义的唯一方法。

10WhatisStandardWIP什么是标准WIPThepurposeofStandardWIPis:

标准WIP的目的:

1.Separationbetweenmachinejobandmanjob区分机器作业和手动作业2.Ensuresqualityrequirements确保质量要求3.EnsuressmoothflowbasedonTakttime确保基于节拍时间的连续流Example1:

例子1WIPinthereflowovenforcuringwithprocesstime6minandTakttime30sec.在回流焊炉中固化的WIP,制程时间6min,节拍时间30sec.StandardWIPinthecuringoven=ProcessTime/TaktTime回流焊炉的标准WIP=6min/30sec=12Pcs11WhatisStandardWIP什么是标准WIPExample2:

例子2WIPinthetesteratbackendassemblywithprocesstime60secandTaktTime30sec.后段组装线测试机的WIP,制程时间60sec,节拍时间30sec.StandardWIPintheTeststation=60sec/30sec测试工位的标准WIP=2pcsInotherwords,StandardWIPinordertofulfilltheabove1),2),3)functions,ItisthecompulsoryWIPinthemachine/processbeforeestablishstandardworkfortheprocess.换句话说,标准WIP能够确保上述1),2),3)达成,在建立标准作业前,标准WIP是机器和制程强制的WIP。

12WhatisStandardWIP什么是标准WIPProcessWIP制程WIPWIPwithinsameprocesswithlowvariationofcycletime同一个制程中的WIP,周期时间CT变化很小ItisallthatWIPinthesameprocess,notcategorizedasStandardWIPorPTPWIP.所有在同一个制程中的WIP,不是标准WIP或制程间WIP.Example:

-例如例如BeforeKa

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 考试认证 > 财会金融考试

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1