《管理会计》转移定价.ppt

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内部转移定价的三种基本模型具体怎么运用？

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上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计转移价格的意义转移价格的意义

（一）有助于划分各个责任中心的经济责任

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上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计内部转移定价政策三个基本原则内部转移定价政策三个基本原则内部转移定价政策应该满足三个基本原则：

内部转移定价政策应该满足三个基本原则：

产生激励作用产生激励作用目标一致性目标一致性保留自主权保留自主权管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计第二节内部转移定价的一般规则及其简单应用管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

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上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计例例某企业有某企业有AA、BB两个生产部门，两个生产部门，AA部门生产的部门生产的XX部件是部件是BB部门部门生产生产YY产品所需的一种配件，产品所需的一种配件，YY产品作为最终产品向外部市产品作为最终产品向外部市场销售。

场销售。

AA、BB部门均为利润中心。

部门均为利润中心。

XX部件如果是以部件如果是以AA部门的部门的变动成本作为转移价格变动成本作为转移价格管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计某企业A部门B部门X部件Y产品X部件外部市场Y产品外部市场管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计情形（情形（I）：

）：

A部部门生生产的的X部件有外部市部件有外部市场A、B两部门的有关收入、成本及利润资料如下表所示：

A部门B部门X的市场售价150元Y的市场售价300元单位变动成本（120元）变动成本：

单位贡献毛益30元X部件（变动成本）（120元）销售数量500单位加工费（123元）贡献边际15000元销售成本（39元）（282元）单位贡献边际18元销售数量500单位贡献边际9000元管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计情形（情形（I-1I-1）：

）：

AA部门无剩余生产能力，且必须优先满足目标一致性部门无剩余生产能力，且必须优先满足目标一致性在这种情况下，由于一致性目标的约束，在这种情况下，由于一致性目标的约束，AA部门必须将产品优先满足部门必须将产品优先满足内部供应需要，因此不存在因放弃对外销售而产生的机会成本，所以内部供应需要，因此不存在因放弃对外销售而产生的机会成本，所以其最低转移价格就为单位变动成本其最低转移价格就为单位变动成本120120元。

而元。

而BB部门所能支付的最高价部门所能支付的最高价格为格为300-123-39=138300-123-39=138元。

因为元。

因为AA部门要求的最低价格部门要求的最低价格120120元低于元低于BB部门部门所能支付的最高价格所能支付的最高价格138138元，所以内部转移是可行（而且必须发生）元，所以内部转移是可行（而且必须发生）的。

但如果按照的。

但如果按照AA部门的最低转移价格进行转移定价，则部门的最低转移价格进行转移定价，则AA部门的利润部门的利润为为00，这样就不能满足，这样就不能满足“激励激励”原则。

解决这一问题的办法可以是让原则。

解决这一问题的办法可以是让BB部门定期向部门定期向AA部门支付一笔费用来补偿部门支付一笔费用来补偿AA部门的固定成本，增加其经营部门的固定成本，增加其经营利润，以使利润，以使AA部门继续按实支成本部门继续按实支成本120120元向元向BB部门转让产品。

部门转让产品。

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上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计情形（情形（I-2I-2）：

）：

AA部门无剩余生产力，且可以自由决定对内部门无剩余生产力，且可以自由决定对内或对外销售或对外销售在这种情况下，对于A部门而言，内部转让内部转让XX产品的机会成产品的机会成本是由于不把本是由于不把XX卖给外部市场而放弃的卖给外部市场而放弃的3030元的边际贡献元的边际贡献，因此X产品最低转移价格=每件实支成本+机会成本=120元+30元=150元，恰好等于每件市价。

而B部门所能支付的最高转移价格仍然为138元。

因为A部门要求的最低价格150元高于B部门所能支付的最高价格138元，所以如果由两部门自主决定的话，内部产品转移是不可能发生的。

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上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计B部门产品YY的单位市场价格300元变动成本：

X部件（市场价格）（150元）加工费（138元）销售费（39元）（312元）单位贡献边际（12元）销售数量500单位贡献边际（6000元）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计可以看出，B部门如果按照市场价格以每单位150元从A部门购入X部件，加工后向外出售，每单位亏损12元，合计减少贡献边际6000元，则B部门从其自身利益出发，不会愿意向A部门购买X部件，它或是转向企业外部市场，寻求较低价格的产品；或是努力降低加工和销售成本，还可能转向生产其他产品。

从企业总体利益来看，综合A、B两部门，每件最终产品的变动成本为282元，每件提供贡献边际18元，合计贡献边际9000元，比A部门直接对外销售X部件减少贡献边际6000元。

因此，无论从A、B各部门的要求或从该企业的总体利益考虑，在A部门生产能力充分运用的情况下，发生产品的内部转移都是不经济的。

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上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计情形（情形（I-3）：

）：

A部门有剩余生产能力部门有剩余生产能力在这种情况下，A部门对内提供时并没有放弃任何外部销售机会，即并没有因内部转让而放弃任何边际贡献，所以内部转让X产品的机会机会成本等于零成本等于零。

现在假设A部门有剩余生产能力，可以提供500单位X产品，那么X部件的最低转移价格=每件实支成本+机会成本=120+0=120元。

而B部门的最高转移价格仍旧为138元。

因为A部门要求的最低价格120元低于B部门所能支付的最高价格138元，所以这笔交易是可以发生的。

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上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计产品YY的单位市场价格300元变动成本：

X部件（实支成本）（120元）加工费（123元）销售费（39元）（282元）单位贡献边际18元销售数量500单位贡献边际9000管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计从企业的总体利益角度看，B向A购买500单位X部件是有利的，Y产品可以增加边际贡献9000元。

在120元到138元之间的一系列转移价格都可以促使A部门将产品X卖给B部门，这时，公司既可以使用以成本为基础确定转移定价，也可以让双方自行议价。

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上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计情形（情形（II）A部门生产的部门生产的X产品不存在外部市场产品不存在外部市场如果X产品直接从A部门进入B部门，不能对外销售，这样也就没有边际贡献可以放弃，所以内部转移内部转移X产品的机会产品的机会成本是零成本是零。

根据上述一般原则，A部门的最低转移价格是实支成本每件120元。

这种情况和情形（I-1）相似。

综合以上四种情况，我们可以发现，只有在销售分部无剩余生产能力，且有自由决定对内还是对外销售权力的时候才会发生机会成本，其他三种情况机会成本均为零。

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上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计机会成本法制定转移价格的应用举例管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计第三节内部转移定价的三种基本模型管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计内部转移定价主要有以下三种基本模型：

内部转移定价主要有以下三种基本模型：

基于外部市场的转移价格基于外部市场的转移价格基于成本的转移价格基于成本的转移价格协商转移价格协商转移价格管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计基于外部市场的转移价格基于外部市场的转移价格原则：

原则：

当销售分部愿意对内销售，且收取的价格与市当销售分部愿意对内销售，且收取的价格与市价相同时，则采购分部应有内部购买的义务；价相同时，则采购分部应有内部购买的义务；当销售分部要求的价格高于市价，则采购分部当销售分部要求的价格高于市价，则采购分部应有转向外部市场、自主选择外部供应商的自应有转向外部市场、自主选择外部供应商的自由；由；如果销售分部更愿意对外销售，则不必承担必如果销售分部更愿意对外销售，则不必承担必须对内销售的义务。

须对内销售的义务。

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上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计基于成本的转移价格基于成本的转移价格变动成本变动成本完全成本完全成本采用作业成本定价采用作业成本定价成本加成转移价格成本加成转移价格管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

上海财经大学上海财经大学会计学院会计学院管管理理会会计计协商转移价格协商转移价格以市价为基础的协商价格以市价为基础的协商价格仲裁仲裁双重转移价格双重转移价格双重转移价格是指对中间产品的买卖双方分别采用不双重转移价格是指对中间产品的买卖双方分别采用不同的转移价格进行会计记录，而转移定价间的差额在同的转移价格进行会计记录，而转移定价间的差额在企业管理层作为一种管理费用由企业整体承担。

企业管理层作为一种管理费用由企业整体承担。

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