TPM管理基础理论.ppt

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TPM管理基础理论什么是TPM?

为什么企业需要实施TPM?

TPM管理在国内外企业的推进现况。

如何理解TPM！

TPMTPM是一种永不落后的是一种永不落后的管理理念管理理念TPMTPM是一个促进企业持续提升的是一个促进企业持续提升的改善系统改善系统TPMTPM是企业变革文化的是企业变革文化的核心内容之一核心内容之一1什么是TPM?

TPM的起源1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM预防保全4-MP保全预防5-PM生产保全19501950年年以以前前，半半自自动动、手手动动操操作作设设备备多多，结结构构也也简简单，常采用的方法。

在设备出现故障后再维护。

单，常采用的方法。

在设备出现故障后再维护。

19501950年年以以后后，人人们们发发现现设设备备故故障障总总在在某某部部位位出出现现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。

因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。

19551955年年前前后后，人人们们发发现现设设备备的的许许多多故故障障是是周周期期性性出出现的，于是对这类故障提出了维护方法。

现的，于是对这类故障提出了维护方法。

19601960年年前前后后，工工业业技技术术不不断断进进步步，人人们们开开始始需需要要不不发生故障的设备。

维护从设计、制作、安装开始。

发生故障的设备。

维护从设计、制作、安装开始。

19601960年年前前后后，美美国国GEGE公公司司综综合合上上述述保保全全方方法法，提提出出了一套系统的保全方案。

即了一套系统的保全方案。

即TPMTPM的前身的前身PMPM。

BreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenancePreventiveMaintenanceMaintenancePreventionProductivemaintenanceTPM（TotalProductiveMaintenance）全公司的生产保全全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveManagement全面生产经营TPMTotalPerfectManufacturing全面理想生产综合生产效率提高客户感动现场TotalPlantManagement全面工厂管理创新TPM活动规模制造保全参谋局部TPM生产营业集团支援参谋开发全面TPM本公司协作公司供应商合作公司顾客供应链TPM美国50-60发展中国20世纪90年代中期导入TPM历程韩国80-90再发展日本60-70发展为TPMTotalProductiveMaintenance全面生产维护目标：

建立追求生产体系极限效率化的企业素质以现场现物构筑能够未然防止所有损失的结构，即：

以生产系统整个寿命周期为对象，实现事故为零、不良为零、故障为零从生产部门普及到开发、销售、管理等所有部门从高层到一线作业人员全员参加通过反复的小组活动，达到损失为零TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveMaintenanceTotalProductiveMaintenanceisaNewWayofWorkingisaNewWayofWorking全面生产性维护是一种全新的工作方式全面生产性维护是一种全新的工作方式OldAttitude:

OldAttitude:

过去的态度：

过去的态度：

“Ioperate,youfix.Ioperate,youfix.”“我操作，你修理。

我操作，你修理。

”“Ifix,youdesign.Ifix,youdesign.”“我处理，你设计。

我处理，你设计。

”“Idesign,youoperate.Idesign,youoperate.”“我设计，你操作。

我设计，你操作。

”TPMAttitude:

TPMAttitude:

TPMTPM态度：

态度：

“WeareallresponsibleforourWeareallresponsibleforourequipment.equipment.”“我们所有人对我们的设备负责。

我们所有人对我们的设备负责。

”TPM是一种通过员工参与的方式得到设备效能最大化的方法。

TPM的定义管理层操作者维护工程师服务：

如同是自己的东西一样对待它!

TPM：

全员参与的全面追求0损耗的管理活动TPM活动的意义1、以建立健全不断追求生产效率最高境界（No.1）的企业体质为目标2、通过公司领导到一线员工全员参与的改善活动；3、构筑能预防管理及生产中所有损耗（灾害、事故、不良、故障、浪费等）发生的良好机制良好机制；4、最终达成损耗的最小化和效益的最大化。

TPM的重要性“机器设备是我们工厂和办公室的心脏。

”您越是忙，您就越是需要它。

质量不稳定返工故障进行健康、预防性维护对于我们人而言，这意味着什么？

O经常锻炼:

30分钟快速步行O每天吃5-6顿小餐相比2顿大餐,更有利于新陈代谢O进行年度体格检查,包括常规血液和视力检查我们是也需要长期关注的机器！

TPM的重要性保持机器无症良方O清理、整顿和清洁工作区域和设备O适宜地进行润滑，定期更换空气过滤器O进行月度、季度、半年和年度计划维护设备TPM的重要性故障磨损、游动、泄漏、灰尘、尘土、防腐、变形、碎片堆积、表面破损、裂开、过热、震动、噪音、EH&S危害以及其它不正常现象故障仅仅是冰山一角！

隐患TPM的重要性泄漏来自哪里?

这台机器昨天才清洁过！

TPM不仅仅与清洁处理有关!

TPM的重要性所有故障中有75%是因污染和缺少润滑所致。

传感器上有水或油未加油转动或滑动部件内有砂砾和污垢冷却风扇上有污垢和灰尘TPM的重要性TypicalCausesofMachineBreakdown典型的机械故障原因Failuretoaddoil.没有加油Gritandchipsinrevolvingorslidingparts旋转或滑动零件中的砂砾和碎片Contaminationofsensors,contactsandConnectors传感器、触敏器、连接器污染Dirtanddustoncoolingfan冷却风扇上有灰尘和污垢ComponentFailure组件失灵Iwonderwhatsgoingtofailnext?

我在想下面还会出什么问题呢？

污垢会在风扇和风污垢会在风扇和风扇扇罩罩上上堆集堆集而阻塞而阻塞气流。

气流。

马达过热：

将导致绕组绝马达过热：

将导致绕组绝缘干枯、破裂。

缘干枯、破裂。

润滑不足将导致轴承故障润滑不足将导致轴承故障润滑过分也会导致同样润滑过分也会导致同样问题。

问题。

潮湿会造成腐蚀和磨擦；潮湿会造成腐蚀和磨擦；引发更严重问题。

引发更严重问题。

TPM的重要性碎片结壳的马达过度装载或已空?

油液类型标签不清磨损的高压电线污染安全危害所有故障中有75%因污染和缺少润滑所致。

TPM的重要性我们的企业有这些问题吗？

l全体员工不知道公司发展方向？

l不做重要的事情，而做紧急的事情？

l有客户参观工厂,需要提前准备?

l缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？

l管理效率不高，浪费多？

l员工之间不团结,或者发生不愉快的事件l部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？

l为什么企业需要实施TPM?

1.生存危机2.市场应变能力3.规模和组织间矛盾4.库存与现金流5.劳工短缺导致生产率提升6.员工自我提升为什么企业需要实施TPM?

李健熙李健熙引导了三星的变革引导了三星的变革变化与改革，变则存，不变则亡变化与改革，变则存，不变则亡革新的思想革新的思想（左手吃饭的故事）（左手吃饭的故事）三星会长李健熙：

“除了老婆孩子一切都要变”为什么企业需要实施TPM?

推行改革，就要给每个人换脑，如果不换脑就要换人。

邓小平韩国三星取得了巨大的成功，特别在中国的市场2006年仅仅是在手机领域，得到了丰富的成果300亿RMB2007年全球三星电子销售收入破千亿美元，利润收入超过216亿美元差距是中国企业需要推行管理变革的理由！

中国500强的真正差距国内知名的企业:

2006年全球销售600亿RMB2007年全球销售收入约为100亿美元。

为什么企业需要实施TPM?

三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业，即使通用汽车、波音飞机也比不上。

为什么企业需要实施TPM?

中国已经是世界上陶瓷生产大国，陶瓷产量已连续8年位居世界第一；建筑卫生陶瓷产量已连续9年位居世界第一虽然建筑陶瓷工业在欧美已属“夕阳产业”，但在中国还是“朝阳产业”，预计在未来15年之内还会有很大的发展。

中国建筑卫生陶瓷产品产量大、企业数量多、但是能源消耗大、劳动生产率较低、集约化和科技含量较低、整体技术开发能力相对发达国家而言差距较大。

国内知名企业：

海信集团广东福地东风柳汽昆明中铁柳州卷烟昆明船舶西安航天发动机长治供电公司太钢集团中国航空二集团华为集团美的空调创维集团健力宝集团科龙集团全友家私集团，宁波东力集团杭州秋水伊人服饰上海大众汽车、中国（大庆）石油、伟易达电子、世成电子方正电脑、志高空调、华菱空调、青岛啤酒、金龙啤酒长城计算机华侨城物业新中源集团在华外资企业：

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