工装施工方案Word文档格式.docx
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第二节保证安全生产的措施71
第三节消防保证措施74
第八章施工现场环保措施84
第一节成立工地环境保护施工委员会84
第二节环保措施总体说明84
第三节环境保护措施85
第九章成品保护措施86
第一节成品保护责任及管理措施86
第二节主要分部分项工程成品保护措施88
第十章文明施工操作方案90
第十一章工程交验后服务措施93
第一节工程交付93
第二节服务及保修93
第一章工程综述
第一节编制依据
一、工程施工图纸
序号
文件名称
接收日期
1
山东民营科技大厦公共区域装修工程装修
2013.9.1
二、规程、规范
类别
规范、规程名称
编号
国家
建筑内部装修设计防火规范
GBJ50222-95
2
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001
3
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
4
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-91
5
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
6
建筑安装工程质量检验评定标准
GBJ301-88
7
相关材料环保检测规范
GB18580-2001~~GB18588-2001
第二节工程概况
一、总体简介
项目
内容
工程名称
山东民营科技大厦公共部分装修工程
工程性质
室内装修装饰工程
工期目标
85日历天,开工日期待定
质量目标
优良标准
第三节主要承包范围
根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为施工图中所包括的全部建筑装饰工程。
第四节项目管理的主要目标（工期、质量目标）
根据招标文件的要求和本工程的重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：
一、质量目标
质量等级：
优良标准
二、工期目标
工期目标：
确保85日历天，争取提前。
三、安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。
四、文明施工目标
满足安全文明施工要求，符合业主的要求。
五、环境目标
创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。
做好工程周围公益、环保事业。
六、服务目标
按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第五节施工的难点和重点分析及控制
一、合理安排施工顺序，保证工程按期完工是本工程的施工重点
由于本工程为办公用楼，相关专业单位一起施工，产生各专业交叉施工；
因此包括业主方在内，协调好施工方与业主、监理；
各专业分包等各方关系，确保工程按期交工是本工程的重点。
二、合理安排各专业间的交叉施工，是本工程的难点
本工程的分项工程较多，特别是装修与水电等专业配合是本工程的难点，只有更好的、合理的组织现场施工，才能保证工程顺利的施工，保证工期的实现。
我方在这方面是做如下考虑：
首先应进行合理的工序安排，编制严密的施工计划，在施工中严格执行施工计划，保证施工计划的正常实施。
在施工过程中如发生计划未执行到位的要及时调整计划，保证各工种之间有序的施工。
在施工中发生施工分项发生矛盾的时候，要分析原因，及时解决过程中的问题。
根据现场情况要每周或每天开现场协调会，组织各有关单位协调解决施工中的问题，保证工程的顺利施工。
三、营造绿色办公环境，加强材料的控制是本工程的重点
本工程做为高级办公用楼,业主方对室内环境质量要求很高，因此保证进场材料的质量，为业主方营造一个绿色的办公环境是需要进行控制的重点，另外为保证工期的顺利实现，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。
防止发生
情况
对策措施
定货周期长材料进场不及时
先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表。
以次充好
样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。
以假乱真
产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检测制度。
材料加工与现场不符
随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。
材料保管
及验收
1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。
2.材料验收要有业主、监理共同验收。
施工过程控制
1.分项工程样板制；
2.分项工程技术交底
3.工序自检\交接检\隐预检制度；
4.分项工程报验
文明施工
成品保护
制定有针对性的文明施工制度和成品保护制度。
8
清理
分别根据不同材料特点，进行有关材料清理的具体措施交底。
具体对策措施详述:
定货周期:
根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货。
防止材料发生以次充好的情况:
材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留3份资料，业主、承包方、监理单位分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。
在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品质，否则将采取严厉的经济处罚。
以假乱真的情况:
是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:
不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。
第二章施工管理及综合保障能力
第一节施工管理
我公司实行全面质量管理，具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。
针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。
施工管理主要从以下几方面进行：
一、人员配制：
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。
项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，精心组织施工。
我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍进行此工程的施工。
二、材料管理
在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。
根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。
材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。
材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。
对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。
对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。
对于易燃、易爆材料要单独存放。
材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。
材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。
材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。
材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
三、过程管理：
1、过程管理程序
不合格不合格不合格不合格
2、过程控制的管理办法：
2.1编制施工方案：
根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。
由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。
2.2审核施工方案的可行性：
先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。
对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。
2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。
2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。
以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。
2.5实行样板作业法：
项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。
2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。
2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。
所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。
工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。
施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。
四、竣工管理
1、工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方，然后共同对工程进行最后的验收。
2、竣工资料要根据当地质检部门的要求进行编制，按时报送。
3、工程交付后要定期进行顾客回访工作。
按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。
4、凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。
由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。
5、负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。
做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。
无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。
6、保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。
第二节综合保障能力
一、深化设计能力：
我公司具有目前拥有专业的设计师，具有非常丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。
公司为了保证现场施工顺利进行，我公司采取的措施及方案如下：
针对该项目装饰公司将成立专业小组，深刻理解方案设计意图，即使与业主沟通，解决设计问题。
二、技术管理能力：
我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:
编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。
因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作.
第三节项目组织机构
一、一、
项目经理部组织机构图：
二、部门岗位责任
职务
职责
项目
经理
负责工程全过程与业主、监理的协调，负责施工全过程的施工管理工作，对工程全面负责。
执行经理
负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。
主任
工程师
负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。
技术
资料
负责过程中的技术资料的制作、汇总等管理工作及施工现场和施工图纸中存在的技术问题的协调解决。
责任
负责对施工过程中的各分项工程（木工、抹灰工、油漆工、水工、电工、电焊工等）的施工监督、管理；
负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。
质量总监
负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。
安全员
负责施工全过程的安全监督、检查；
负责内业资料管理；
负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。
材料主管
负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明施工管理等工作。
第三章施工部署
第一节施工总体部署
一、时间部署——考虑季节施工因素
根据工程开工时间及工程进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少雨季施工的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。
二、空间部署——考虑立体交叉施工
由于我公司具有同类施工经验，因此在装饰施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织流水施工，具体安排如下：
1．由于项目繁多，采用交叉与流水相结合的施工方法；
装饰和机电交叉施工。
交叉顺序先机电、后装饰；
先墙面，后吊顶，最后地面。
以机电在前，装饰在后，机电与装饰相交叉的施工顺序进行部署。
做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。
三、资源部署
我司已经组织了一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我司合作的劳务队伍进行施工，并准备组织材料和施工机械的进场，负责临水临电的敷设。
第二节施工组织部署
一、技术准备工作：
1、及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。
2、结合本工程施工特点，编制出切合实际的特殊分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导现场施工。
3、结合工程特点，并根据图纸情况，制定出各分项工程施工进度计划，制定出详尽的施工总进度计划、人工、材料进场计划，以保证工程紧张有序地进行。
4、按设计图纸编制出施工预算和材料供应总计划。
5、根据图纸情况及实际情况在计算工程量的同时对各部工程的配料情况进行计划下料，以便进场后可立即进行加工生产。
6、依据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计划。
同时根据工程特点编制质量计划书，制定对生产工序进行具体控制的质量控制计划。
二、材料、机械准备工作：
1、编制总的材料计划，落实大宗材料厂家，制定切实的进出场计划。
2、提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置，运输和安装。
3、完成好现场临时设施的安排，并作好施工现场的临水、临电的设计布置和安装。
4、确定材料供应估价，为材料的实际采购作好准备工作。
5、应提前组织加工，以保证工程的顺利进行。
6、根据工作量情况及构件加工种类，准备足够的机械设备，以保证施工的顺利进行。
三、管理准备工作：
1、开工后，应立即组织调集管理人员及设备、材料陆续进场，做好施工前的各项准备工作。
2、组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其施工分工。
3、落实劳动力，做好进场三级教育和操作培训。
4、落实组织机构和人员编制，制定管理制度。
5、准备足够的人员机具，在现场组织准工厂式的流水加工场，将加工和安装分开，以利施工进度。
6、对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。
7、材料进行分类管理，建立详尽完善的材料保管分配及限额领料制度，以尽可能减少材料不必要的损耗，降低工程成本。
第三节临时设施布置
一、现场临水
施工用水从业主提供的水源接口处加装临时水表，单独计量。
二、现场临电
根据业主提供的临时电源，由我方建立由二、三级配电箱组成的完整安全的临时用电体系。
用电系统采用TN-S三相五线制接零保护系统。
其具体线路的容量及线径均按照计算确定，保证施工阶段的施工用电安全。
三、临建
1、易燃品仓库：
现场须在楼外设置易燃品材料仓库，具体位置的设置与业主协商确定。
2、材料仓库：
在楼内设置材料仓库，具体位置与业主协商后确定。
3、现场办公室：
在楼内设置现场办公室，具体位置与业主协商后确定。
第四节生产要素配置
一、劳动力组织与配备
劳动力计划：
根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。
经理部将组织专业装修人员在各施工区域内同时进行施工，配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。
目前我公司已经组织了完全可以满足本工程施工需要的各种施工人员，具体劳动力准备情况以及在各施工阶段的人员计划如下：
1）石材瓷砖作业队：
从事地面石材及面砖的粘贴作业（参照图纸，按照实际尺寸重新排版，经现场业主、监理确认后方可施工）。
2）吊顶作业队：
从事门窗安装、吊顶等作业施工。
3）细木装饰队：
从事细木装饰、花饰制作、金属面板、高级细木面板安装等精装修作业施工。
4）油工作业队：
从事腻子、涂料、木制品油漆、壁纸面层施工。
5）物资运输队：
从事工程材料、机具的运输、现场垃圾清理等工作。
6）土建作业队：
从事土建工程的修补、找补工作。
劳动力计划表见附表
二、主要施工机械配置
工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公司物资部进行采购和调拨。
根据工程的实际情况和进度安排；
施工机械配置见附表
第五节工程施工总进度控制计划
一、工程分项控制计划
工程总进度计划的实现，是依靠众多配套计划的实施来完成的，根据本工程的特点我们主要划分为施工准备计划、物资采购及加工计划、材料进场计划、工程进度计划等，我们将迅速组织人员熟悉图纸，提出详细的材料清单，根据招标文件的要求，作出相应的工作计划。
第六节工程技术资料管理
一、技术保证资料
1．1．
资料收集、整理将根据分部、分项进行。
在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，并按国家的有关规定及福州市的要求进行。
2．2．
项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
3．3．
工程施工期间，我司专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。
二、图纸管理
图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。
第七节项目组织管理
一、项目组织机构
该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际贯例来运做和管理该项目，形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在集团公司领导下充分发挥企业的集团优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，以高效的组织和优化社会生产要素来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，实现我公司的质量方针和本工程的质量目标及对业主的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》等。
二、合同管理
项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。
以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。
三、计划管理
编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制；
编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；
劳动力进场计划；
施工材料、设备、机具进场计划；
进口、材料定货进场计划等）；
编制分部分项工程施工方案，报请监理工程师审批同意后才能进行施工
四、劳务分包管理
劳务队应将进入现场的施工人员名单及照片向经理部申报。
提供劳务人员的三证复印件及特殊工种的相应操作证及上岗证。
专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由劳务分包承担有关职责。
要求劳务队遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。
五、物资管理
项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。
材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
项目经理部须随时掌握工程进度情况，由项目主任工程师负责编制严密的材料使用计划。
项目物资部根据技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报监理审批择优选择。
除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。
工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理工程师同意。
进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。
所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。
对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；
选定的合格样品的各种样板必须通过监理及业主的认可并签字。
经营部最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。
进口材料必须由项目经理部提出采购计划后，且采购前必须征得监理同意。
第八节第八节
新技术、新工艺、新专利在工程中的应用
一、新型计算机技术在工程中的应用
1、计算机管理的经验
随着计算机在各个行业中的广泛应用，我司通过近几年的努力，计算机管理已处于国内建筑行业领先地位。
近年来，我司在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用，先进的计算机应用已成为企业管理的一部分。
2、计算机拟在本工程中的应用
（1）计算机配制
使用部门
配置数量
配置标准
用途
项目部
P43.0C
CAD绘画、方案编制、资料管理等
数码相机
尼康
工程管理
（2）计算机的应用
a．施工详图的绘
使用软件AutoCAD2010专业制图。
我方为了更好的深化施工节点设计，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。
b．工程计划管理
使用项目管理（Pro
升级会员 