《在绩效考核管理中如何做到三公》.ppt

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在绩效考核体系中如何做到三公中国人力资源论坛官方网址：

大家在推行绩效考核体系的过程中遇到哪些不公平、不公正、不公开的困惑？

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关于绩效考核大家的心声：

绩效考核做的简单一点吧绩效考核管理系列课之三公中国人力资源论坛官方网址：

其实，为了做到公平、公正、公开。

绩效考核没有大家想的那么简单！

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真金白银来不得半点马虎！

若不明确绩效考核奖金基数、考核指标，计算口径，计算公式，指标权重、数据来源，则不构成绩效考核的基础，无法让考核者和被考核者客观、公正、公开的进行考核！

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首先公平：

同一岗位有统一的考核标准所以：

定岗，定职责是最最关键的第一步！

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团队内部之间必须多沟通的设定及执行情况决定您的绩效考核收入！

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不过，绩效考核也没有那么复杂哦抓住几个关键思路即可！

绩效考核管理系列课之三公关键思路1公司年度业绩目标部门（负责人）年度业绩目标部门（负责人）季度业绩目标各主管或专员季度业绩目标公司年度各类绩效目标层层分解！

左手绩效考核管理系列课之三公中国人力资源论坛官方网址：

关键思路2公司年度业绩合同部门（负责人）年度业绩合同部门（负责人）季度业绩合同各主管或专员季度业绩合同业绩合同签订顺序左手绩效考核管理系列课之三公关键思路3指标名称计算公式权重数据来源每项指标得分加减分项调整业绩合同总得分业绩合同等级业绩合同系数业绩合同关键点：

指标得分等级系数左手绩效考核管理系列课之三公单个指标的计算关键思路3左手绩效考核管理系列课之三公中国人力资源论坛官方网址：

业绩合同得分绩效等级个人绩效系数季度考核业绩合同得分140分以上125-139分100-124分70-99分69分以下对应绩效等级A：

卓越级B：

优秀级C：

达标级D：

部分达标E：

不达标对应绩效系数1.51.21.00.50左手绩效考核管理系列课之三公中国人力资源论坛官方网址：

季度绩效考核奖金基数的构成公司和个人均拿出一笔钱作为季度绩效考核奖金基数，标准如下：

考核周期考核周期季度季度个人个人计计提提B季度季度公司补助公司补助C季度季度奖金基数奖金基数A=B+C季季度度考核考核月度工资的月度工资的15%月度工资的月度工资的15%月度工资的月度工资的30%左手绩效考核管理系列课之三公中国人力资源论坛官方网址：

貌似挺简单挺科学的但是，我们确定做到公正了吗？

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有没有以下可能性？

1、整个部门的事情很多，不是部门负责人一个人能完成的，但是基层员工不管部门负责人的业绩合同完成情况只管自己的业绩合同完成2、为了达成自己的业绩合同，不惜牺牲他人的利益，部门内部不团结3、部门负责人的业绩很差，而属下业绩很好，或者部门负责人的业绩很好，而属下业绩却很差4、人人都是高绩效，公司成本无法控制，变相集体增加工资右手绩效考核管理系列课之三公中国人力资源论坛官方网址：

怎样才能做到最难做到的第二点公正右手其次绩效考核管理系列课之三公中国人力资源论坛官方网址：

1.并不是所有数据都由本部门自行提供2.部门负责人的业绩指标层层分解至下属员工业绩合同中，且各部门之间的奖金分配以部门负责人的绩效系数为依据，一次分配后部门内部再进行二次分配右手答案就是:

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有了系数和基数后如何计算绩效奖金？

看模拟表就清晰！

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核心精神：

捆绑帮助你的领导、同事做事=为自己做事绩效考核管理系列课之三公中国人力资源论坛官方网址：

千斤重担万人挑人人头上有指标利益共同体部门的业绩合同要分解至下面的员工，共同完成绩效考核管理系列课之三公中国人力资源论坛官方网址：

三大关键支撑体系1、KPI制订流程体系2、工作计划运营管理体系3、培训管理体系绩效考核管理系列课之三公中国人力资源论坛官方网址：

我们必须做到第三点：

公开！

1、考核反馈表必须由被考核人签字确认2、数据来源方必须客观评价，经得起检查3、总经理和人事行政部亲自监督最后绩效考核管理系列课之三公中国人力资源论坛官方网址：

世界上没有绝对的公平公正公开，世界上没有绝对的公平公正公开，HRHR绩效管理者的目标就是绩效管理者的目标就是尽所有可能让员工感觉到公平、公正、公开，即可。

尽所有可能让员工感觉到公平、公正、公开，即可。

王阳王阳结束语绩效考核管理系列课之三公