★7大浪费资料(中日).ppt

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现场改善活动昌红昌红生产革新小组生产革新小组宣宣品质部收集整理品质部收集整理2009/8/272009/8/271意识改革、意识改革的必要性日常工作中我们基于公司方针，为达成目标而推进改善活动，但迫于日常业务的压力，改善活动难有进展。

尤其是在生产现场、总是优先确保、，把改善活动置于最后。

从维持现状来讲，不会引发问题的部分常常会往后顺延，如此一来就无法对应市场需求的变化以及周围环境的变动。

为了不被竞争对手们甩在后头，有必要立刻进行改善革新。

为此，意识行动改革势在必行。

2意识改革如何改变意识、改变想法不是出汗、而是要运用智慧拿出使恶劣状况变化的智慧请认真看待现状设定大目标，分解成小改善将原因不明视为自己的责任简单易懂地说明3意识改革如何改变意识、立刻执行、循序渐进执行行动重于理论知识无论思考多少都必须要看得到、行动起来则一目了然从做得到的开始实施、那么做不到的也可以实现与思考比更重要的是如何实现的实行（执行）力与其是这样或那样的犹豫，不如首先从这里做起4、能做到的事情及结论预测意识改革如何改变意识同为什么失败相比更应追求为什么成功了不追求能还是不能而是希望还是不希望自发行动不会出现突然变化的事情几乎不需要还是有的好这样的数据没办法就是没智慧的表现5意识改革如何改变意识、工作中没有常识局限于常识的话就会变成非常识的结论。

不要被固定概念所阻碍习惯是失败中的一部分放弃会成为习惯6意识改革如何改变意识、将善意进行到底提高技术的重点就是不放弃如果认为有人做的话，那么谁都不会去做有难度的内容要简单明了地说明不能轻视感情要想让人行动起来，就要让耳朵工作起来7意识改革如何改变意识、描绘出成功模仿与想象密不可分一味委托别人的话，就不会思考了智慧不断集结的话就会增多平均分不等于合格分8意识改革如何改变意识、人员的成长与改善的落实相辅相成不单纯是改变手法、手段，而是要导入活用大家智慧的以人为中心的体系，虽然导入以及落实有一定的困难存在，但是通过工作来培养人才，培养出来的人进一步推进改善，从而创建强大的工场。

如果没有每个工作人员的成长，改善活动就不会得以落实首先要观察现场！

9意识改革能或者不能胜任工作的人11、推进工作所需的要素推进工作所需的要素技术体系道具道具机械机械意识（mind）业务知识业务知识：

技术技术、技能技能、，、，报连商报连商管理技术管理技术：

创造技术创造技术顾客第一顾客第一顾客立场顾客立场速度速度合乎道理的合乎道理的管理管理生产体系生产体系10意识改革能或者不能胜任工作的人、根据技术点检三大要素根据技术点检三大要素进而磨练技术进而磨练技术速度准确性无错误工作能以多快的速度完成工作能以多快的速度完成？

时间时间资源资源即使有速度即使有速度有没有敷衍了事呢有没有敷衍了事呢？

是否有正确传达情报是否有正确传达情报、正确实施工作正确实施工作？

虽然是正确的，但纳期是否有延迟虽然是正确的，但纳期是否有延迟？

错误多发于工作的起步阶段及熟练阶段错误多发于工作的起步阶段及熟练阶段！

11意识改革能或者不能胜任工作的人、能胜任工作人员的速度能胜任工作人员的速度无空余时间智慧度高可同时进行工作充满能量有效活用时间有效活用时间。

善于安排善于安排。

即使做同样的工作即使做同样的工作速度也会快速度也会快。

管理职必不可少的管理职必不可少的。

把握所有部下的工作把握所有部下的工作。

能胜任工作的人们都富有活力能胜任工作的人们都富有活力12意识改革能或者不能胜任工作的人、可胜任工作的人不会反复出错可胜任工作的人不会反复出错可胜任人员的态度多次确认。

会反省的人（反复反复阅读所写的文章所写的文章）不会偷懒。

不会忘记。

（留下笔留下笔录）进行自我投资。

（自学）经常考虑到底怎么做。

13意识改革能或者不能胜任工作的人、未未来的时代需要的思考方法来的时代需要的思考方法磨练实力不敷衍别人眼睛不敷衍别人眼睛的实绩即可决定这个人的实力的实绩即可决定这个人的实力。

知识固然重要，知识固然重要，但若不能通过这些知识拿出成果来，知识则变得一文不值。

但若不能通过这些知识拿出成果来，知识则变得一文不值。

公司是人生当中磨练自己的最佳环境，坚持不懈地磨练非常重要，公司是人生当中磨练自己的最佳环境，坚持不懈地磨练非常重要，不逃避困难勇于面对工作必定对个人的自我成长有利。

不逃避困难勇于面对工作必定对个人的自我成长有利。

磨练平衡感觉对某个人来说是好事对某个人来说是好事、但对其他人来说却是不好的但对其他人来说却是不好的。

另外，也存在另外，也存在过去的好事对现在却是不利的情况。

有必要根据人、时间、地点过去的好事对现在却是不利的情况。

有必要根据人、时间、地点的变化去考虑什么才是最好的。

的变化去考虑什么才是最好的。

14改革的基本、改革的基本方针改革的基本方针精神面精神面、要抛弃做法的固有思维、与其找做不到的理由，不如去思考实际操作的的方法、不要找借口、首先要否定现状15改革的基本、应该打破的固定概念应该打破的固定概念认可现在的制品生产认可现在的制品生产（从过去开始就是这么做过来的从过去开始就是这么做过来的）现在没有任何问题，生产没有必要特意增加工作现在没有任何问题，生产没有必要特意增加工作要改善的话也没有经费要改善的话也没有经费、可能也没有能力可能也没有能力就算是要改善，做什么，怎么做呢就算是要改善，做什么，怎么做呢那么做的话，工序混乱影响生产怎么办那么做的话，工序混乱影响生产怎么办即使那么说，也没有能做到的可能，结果还是没什么变化吗即使那么说，也没有能做到的可能，结果还是没什么变化吗?

16改革的基本、指导的思路指导的思路那样真的是应有的姿态吗那样真的是应有的姿态吗？

如果是真的话，现在的生产性状态又如何呢如果是真的话，现在的生产性状态又如何呢？

被日常业务追赶的意识强烈被日常业务追赶的意识强烈工作工作作业作业改善改善没能从过去形成的习惯中脱离出来没能从过去形成的习惯中脱离出来。

小改善的累积小改善的累积活用顾问或者参观其他企业等活用顾问或者参观其他企业等、方法有很多方法有很多先试试看先试试看不行的话再还原不行的话再还原。

首先要亲自确认首先要亲自确认在担心之前试做的话结果自然会出现在担心之前试做的话结果自然会出现。

不行的话再试一次不行的话再试一次17改革的基本、改革的基本方针改革的基本方针行动面行动面一、一、不要追求完美不要追求完美！

5050分也可以分也可以！

立刻执行立刻执行！

一、一、错误立刻改正错误立刻改正！

一、一、改革不要花钱改革不要花钱！

一、一、没有困难的话没有困难的话智慧智慧就不会出现就不会出现！

一、一、55次次为什么为什么！

追究真正原因追究真正原因！

一、一、通过通过11个人的个人的智慧智慧、拿出拿出1010个人的个人的智慧智慧！

18改革的基本没有意识改革行动改革就没有革新！

改善改善总之可以做到的事总之可以做到的事要立刻行动要立刻行动革新革新与市场变化相呼应与市场变化相呼应达到进步达到进步意识意识想法要不断想法要不断变革现状现状认识现状认识现状危机感危机感共有化共有化意识轴意识轴行行动动轴19问题点抽出16改善的关键词动作经济原则七大浪费整理、整顿、清扫、清洁、素养制造过多、等待、搬运、加工本身、在库、动作、制造不良短距离、双手同时进行、减少动作数量、轻松的进行目的（効果）目的（効果）安定操作安定操作、安全、安全、提高能率提高能率节约节约、标准化标准化、加强销售加强销售20S的目的（効果）S活动故障的事前防止安全的作业环境节约销售力的加强标准化能率的提高创建生机勃勃的现场217个浪费生生产过剩的浪剩的浪费制造没有制造没有订单的的产品品（部品部品）的浪的浪费要需要的要需要的时候只做需要的候只做需要的东西西！

生生产过剩是特殊的浪剩是特殊的浪费。

发生浪生浪费的的库存存。

购入浪入浪费的材料的材料增加搬运增加搬运增加不良的增加不良的发生生227个浪费等待的浪等待的浪费自己的作自己的作业不能开始不能开始将等待浪将等待浪费可可视化化！

等待的可等待的可视化是改善的宝化是改善的宝库可以使多余的作可以使多余的作业或生或生产过剩停止剩停止。

看到等待的浪看到等待的浪费之后改善也就随之开始之后改善也就随之开始。

将浪将浪费的的时间转换成有效的成有效的时间。

23个浪费搬运的浪搬运的浪费搬运距离搬运距离长、搬运次数多搬运次数多消除搬运消除搬运！

缩短距离短距离！

搬运附加价搬运附加价值,只是位置改只是位置改变而已而已,要想到是要想到是浪浪费。

消除停滞消除停滞。

消除拿取放置、拆包消除拿取放置、拆包。

追求近接化追求近接化。

24个浪费加工本身的浪加工本身的浪费对于客于客户来来说完全无意完全无意义的工作的工作（无附加价无附加价值）说“这项作作业没有没有问题！

”本身就是本身就是问题。

去毛刺作去毛刺作业是浪是浪费浪浪费、无意无意义的的检查、确确认、记录，目的是什么目的是什么？

在加工在加工过程自身做法上下工夫，更快、更便宜程自身做法上下工夫，更快、更便宜。

25个浪费库存的浪存的浪费不周不周转库存的浪存的浪费、在在库管理作管理作业的浪的浪费尽可能的在安全的前提下削减尽可能的在安全的前提下削减leadtimeleadtime、缩小缩小lotlot单位，单位，进行部品订购、部品移动进行部品订购、部品移动。

库存只是将存只是将钱变成物而已成物而已。

库存是各种坏事的根源存是各种坏事的根源。

不要超不要超计划生划生产、不放置、不放置、别归到一起做到一起做。

26个浪费动作的浪作的浪费不需要的不需要的动作、不自然的作、不自然的动作作顺序的浪序的浪费要抱着要抱着“除理想作除理想作业以外其它都是浪以外其它都是浪费”的立的立场来来观察作察作业！

站在作站在作业者的立者的立场来考来考虑。

重、有阻力、小心、重、有阻力、小心、寻找、找、选择、换手、保持、手、保持、蹲、弯腰、蹲、弯腰、拧、伸、伸长身子身子etcetc要指要指导动作作经济法法则。

27个浪费制造不良的浪制造不良的浪费废弃弃再加工的浪再加工的浪费看看现状很重要！

状很重要！

遵守遵守规定。

定。

变更成可以遵守的更成可以遵守的规定定。

动脑筋使同筋使同样的不良不的不良不发生第生第22次次。

不良不良发生生马上停止生上停止生产。

28改善活动的推进、改善的改善的33大必要性大必要性、世间的变化无止尽世间的变化无止尽、从最初什么都没有开始从最初什么都没有开始、因为是培养人材所必须的手段因为是培养人材所必须的手段29改善活动的推进、改善活动推进时的思想准备改善活动推进时的思想准备使人行动的言动力使人行动的言动力倾听力倾听力夸奖夸奖理所当然理所当然信息交换也在现场信息交换也在现场用实物用实物品质与品质与L/TL/T的的5S5S强烈的干烈的干劲和挑和挑战的士气使人行的士气使人行动。

从从对方的方的话语充沛改善构想充沛改善构想向改善者向改善者询问契机契机辛酸辛酸接着想做什么接着想做什么针对问题不是不是请说明一下明一下，而是而是让我听一下我听一下如果夸如果夸奖努力的努力的说，会更努力，会更努力快速与正确的判断快速与正确的判断全全员共同共同实施整体最适化施整体最适化。

可可视化化的展开很重要的展开很重要30改善活动的推进、改善的改善的44原原则（）（）（）（）排除排除省略省略不能取消其业务不能取消其业务作业本身吗（去掉）？

作业本身吗（去掉）？

（）（）统合统合不能将两机能合二为一，综合处理吗？

不能将两机能合二为一，综合处理吗？

（）（）交换交换实现相同的机能，改成别的方法不能吗实现相同的机能，改成别的方法不能吗？

（）（）简单化简单化不能更简单点（轻松）吗？

不能更简单点（轻松）吗？

31结束语从今天开始改善从今天开始改善改革改革吧，让我们意吧，让我们意志坚强地推进活动吧志坚强地推进活动吧。

謝謝謝謝