SCM供应链管理解决方案.ppt

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协同供应链管理解决方案协同供应链管理解决方案1.1.现代企业供应链管理面临的挑战现代企业供应链管理面临的挑战2.2.传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3.3.X3X3协同供应链管理解决方案总体思路协同供应链管理解决方案总体思路4.4.X3X3协同供应链标准产品功能介绍及演示协同供应链标准产品功能介绍及演示5.5.X3X3协同供应链行业插件功能介绍及演示协同供应链行业插件功能介绍及演示6.6.X3X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示协同供应链个性开发平台功能介绍及演示7.7.X3X3协同供应链系统成功案例介绍协同供应链系统成功案例介绍目目录录企业供应链管理模型企业供应链管理模型生产计划采购计划发运采购/仓储执行订货指令生产销售计划物料需求计划销售市场销售市场采购市场客客户户供应商物流（实际增值）信息流全国那么多库存，可全国那么多库存，可为什么客户的订单来为什么客户的订单来了，我们总是在当地了，我们总是在当地没有货没有货？

是建立一个自己是建立一个自己集团物流体系还集团物流体系还是选择第三方物是选择第三方物流？

流？

集团这么多业务，这么多集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？

产品，谁在亏损？

如何进行有效的如何进行有效的价格管控？

如何实现与价格管控？

如何实现与分销商的双赢，保证市分销商的双赢，保证市场的占有率？

场的占有率？

下边每个工厂都下边每个工厂都在生产什么？

在生产什么？

原材料的价格上涨原材料的价格上涨,我们该怎样应对？

我们该怎样应对？

随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！

随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！

企业在供应链管理中面临挑战企业在供应链管理中面临挑战网络经济环境下如何网络经济环境下如何构建我们的信息渠道构建我们的信息渠道？

供应链管理的进化供应链管理的进化供应链管理的进化供应链管理的进化企业成长，带来供应链管理的新需求：

集团、协同、网络、适应变化企业成长，带来供应链管理的新需求：

集团、协同、网络、适应变化企业价值企业价值协同业务财务业务一体化业务部门部门公司公司集团集团内部集成网络信息平台孤岛11、如何获得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力如何获得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力22、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力33、如何提高企业动作效率，从而提高企业的市场竞争力、如何提高企业动作效率，从而提高企业的市场竞争力44、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力55、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理66、如何加强企业运作过程的控制能力、如何加强企业运作过程的控制能力77、如何实现个性服务，建立企业的忠诚客户群、如何实现个性服务，建立企业的忠诚客户群供应链管理瓶颈制约企业发展产产产产品品品品生生生生命命命命周周周周期期期期竞竞竞竞争争争争对对对对手手手手资资资资金金金金滞滞滞滞销销销销库库库库存存存存凭经验供应链管理瓶颈制约企业发展虽然只做几张单子，但总要算来算去，重复劳动太多供应链管理瓶颈制约企业发展总经理签字就能付款供应链管理瓶颈制约企业发展我不了解成品发货和原材料库存情况供应链管理瓶颈制约企业发展供应链管理瓶颈制约企业发展企业供应链管理必须引入信息系统企业供应链管理必须引入信息系统企业生存与发展的源动力企业生存与发展的源动力是否应用现代管理工具进行企是否应用现代管理工具进行企业供应链系统的治理，是企业业供应链系统的治理，是企业管理模式是否先进的重要指标管理模式是否先进的重要指标之一！

之一！

只有掌握现代管理工具的企业只有掌握现代管理工具的企业才是能够把握未来、具有远期才是能够把握未来、具有远期竞争力的企业，才是有前途的竞争力的企业，才是有前途的企业！

企业！

1.1.现代企业供应链管理面临的挑战现代企业供应链管理面临的挑战2.2.传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3.3.X3X3协同供应链管理解决方案总体思路协同供应链管理解决方案总体思路4.4.X3X3协同供应链标准产品功能介绍及演示协同供应链标准产品功能介绍及演示5.5.X3X3协同供应链行业插件功能介绍及演示协同供应链行业插件功能介绍及演示6.6.X3X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示协同供应链个性开发平台功能介绍及演示7.7.X3X3协同供应链系统成功案例介绍协同供应链系统成功案例介绍目目录录1、迷信老牌传统、迷信老牌传统ERP产品产品2、迷信大而全、迷信大而全3、面子工程、面子工程4、信息孤岛、信息孤岛5、IT黑洞黑洞随着市场竞争的加剧，管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础，随着市场竞争的加剧，管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础，才是一个企业的核心竞争力才是一个企业的核心竞争力企业供应链系统选型误区企业供应链系统选型误区在如今在如今ERP供应市场，一些传统的所谓老牌的供应市场，一些传统的所谓老牌的ERP厂商，其提供的传厂商，其提供的传统通用型统通用型ERP产品的弊端显露得十分明显。

产品的弊端显露得十分明显。

一套产品、一套流程服务千万家一套产品、一套流程服务千万家最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP系统的标系统的标准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求。

准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求。

同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统ERP就无能为力了，或就无能为力了，或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。

者要付出很高的成本且不能快速做出应变。

僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用，用户真正僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用，用户真正需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特征，富有个性化的需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特征，富有个性化的供应链管理系统。

供应链管理系统。

传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求严谨性严谨性+个性化个性化集成协同集成协同产销一体、管控衔接、三流同步产销一体、管控衔接、三流同步扩展性，扩展性，“随需应变随需应变”理想的供应链系统理想的供应链系统成熟成熟标准标准产品产品行业行业插件插件个性个性开发开发标准产品组合标准产品组合标准产品组合标准产品组合行业插件提取行业插件提取行业插件提取行业插件提取个性二次开发个性二次开发个性二次开发个性二次开发项目快速交付项目快速交付项目快速交付项目快速交付+=X3X3供应链系统强大优势供应链系统强大优势1.1.现代企业供应链管理面临的挑战现代企业供应链管理面临的挑战2.2.传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3.3.X3X3协同供应链管理解决方案总体思路协同供应链管理解决方案总体思路4.4.X3X3协同供应链管理软件功能介绍及演示协同供应链管理软件功能介绍及演示5.5.X3X3协同供应链行业插件功能介绍及演示协同供应链行业插件功能介绍及演示6.6.X3X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示协同供应链个性开发平台功能介绍及演示7.7.X3X3协同供应链系统成功案例介绍协同供应链系统成功案例介绍目目录录事前控制（预防性控制）事前控制（预防性控制）:

阿阿完善的标准化操作严格的授权控制事中控制（过程控制）事中控制（过程控制）:

适当的职责分离适当的信息记录和严格的审批级次事后控制（检测性控制）事后控制（检测性控制）严密有效的业务分析循环和定时、不定时的检查和审查业务人员业务人员系统管理员系统管理员权限设定权限设定设计标准工作流程对工作岗位及工作职能授权利用审批实现日常运作控制和例外业务的处理审批人记录对单据及各种报表进行稽核。

监督人员稽查各种制度的执行状况。

适时调整业务经理业务经理稽核分析稽核分析审批审批供应链业务的全程优化、控制供应链业务的全程优化、控制体现对整个供应链资源进行管理的思想体现信息的共享，应用的集成。

强调事前计划，实时控制，事后分析体现明晰权责、分级管理，合理内控，保证企业经营效率与经营安全。

起步起步X3X3供应链管理思想供应链管理思想起步起步X3X3供应链总体架构供应链总体架构设备管理设备管理项目管理项目管理组织机构组织机构权限权限客户客户/供应商供应商/物料物料知识中心知识中心OA工作流工作流经营计划经营计划销售合同销售合同文档管理文档管理招招/投标管理投标管理信用控制信用控制生产计划生产计划市场预测市场预测价格政策价格政策生产统计生产统计质量指标质量指标质量检验质量检验合同管理合同管理项目采购项目采购/库存库存进度管理进度管理成本管理成本管理质量管理质量管理安全管理安全管理设备档案设备档案招招/投标管理投标管理保养保养/润滑计划润滑计划备件管理备件管理进度管理进度管理成本管理成本管理质量安全质量安全设备检修数据库设备检修数据库绩效管理绩效管理成本分析成本分析资金模拟资金模拟执行力分析执行力分析平衡记分卡平衡记分卡KPI指标指标生产消耗生产消耗成本预估成本预估库存管理库存管理运输管理运输管理可用库存可用库存采购计划采购计划比值比价比值比价客户关系管理客户关系管理成本核算成本核算质量分析质量分析客户协同客户协同产品数据管理产品数据管理市场信息市场信息存货核算存货核算应收帐款应收帐款采购在途采购在途固定资产固定资产采购收货采购收货应付帐款应付帐款分销商调拨分销商调拨帐龄分析帐龄分析动态会计平台动态会计平台采购合同采购合同预警预警业务流程业务流程协同平台企业运营管理管理驾驶仓HR计划中心计划中心公司级业务管理的核心关注公司级业务管理的核心关注公司级业务管理的核心关注公司级业务管理的核心关注业务驱动业务驱动n有效的供应链运作管理有效的供应链运作管理n准确的计划准确的计划n高效的执行高效的执行计划和执行解决方案的核心订单驱动，以销定产主生产计划驱动物资需求计划资源能力管控精细成本管理全面质量管理解决方案生产驱动采购，库存控制产销一体化，按需生产最小化的制造、库存成本业务需求能力支持业务管理的透明可控核心目标集成的能按计划执行的管理能力n集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同n关注企业核心竞争力关注企业核心竞争力n适应市场变化和企业成长的能力适应市场变化和企业成长的能力业务驱动业务驱动集团供应链业务核心关注点集团供应链业务核心关注点集团供应链业务核心关注点集团供应链业务核心关注点协同解决方案的核心集团统一的信息管理平台多公司的协同业务管理基于事件的实时业务管理解决方案集团供应链协同大量产品客户化定制的要求更快速反映市场用信息替代库存业务需求网络集成的多公司协同、管控的能力实时的事件管理的能力能力支持建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系，有效管理一个快速增长的集团企业核心目标标准标准标准标准统一的信息平台统一的基础数据统一的财务业务规范集中集中集中集中信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控敏捷敏捷敏捷敏捷经营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台整合整合整合整合业务财务核算自动化与OA、HR等系统全面集成协同协同协同协同多公司计划协同集团公司间的业务协同跨管理层级的工作流、审批流绩效绩效绩效绩效基于数据仓库的企业绩效管理平台系统业务特点系统业务特点系统总体结构系统总体结构业务财务高度一体业务财务高度一体财务凭证实时生成财务凭证实时生成系统构成特点系统构成特点X3供应链体系标准产品行业组件项目二次开发供应链项目快速实施供应链项目快速实施