QCC-减少库存.ppt

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胡勇胡勇20132013年年44月月2288日日降低库存大挑战降低库存大挑战课题活动成果发表课题活动成果发表发表序发表序:

小组简介小组简介主题选定理由主题选定理由目标设定目标设定活动计划活动计划原因分析及对策原因分析及对策效果确认效果确认标准化标准化未来方向未来方向小组简介小组简介:

组名：

清道夫组名：

清道夫小组构成小组构成：

组长：

胡勇组长：

胡勇成员：

陈军、王刚、洪萍、熊婷、王军、成员：

陈军、王刚、洪萍、熊婷、王军、主题选定理由主题选定理由:

库存积压、空间浪费库存积压、空间浪费库存金额过大库存金额过大,严重影响空严重影响空间使用及库存成本间使用及库存成本,资金积压、空间浪费资金积压、空间浪费目标设定目标设定:

每月降低库存每月降低库存5%挑战挑战,挑战挑战,再挑战再挑战!

目标：

目标：

5%庫存偏高原因分析相關部門相關部門庫存偏高原因庫存偏高原因業務業務停產、改版或改規格後之舊版庫存停產、改版或改規格後之舊版庫存新品或新規格上市需求預估過高新品或新規格上市需求預估過高政策性備貨政策性備貨生管生管預測不準確預測不準確安全庫存設定不合理安全庫存設定不合理生產排程安排不當生產排程安排不當進貨排程安排不當進貨排程安排不當採購採購交期不穩定交期不穩定leadtimeleadtime過長過長MOQMOQ的限制的限制搶貨搶貨製造製造良率提升、良率提升、BOM用量不准确用量不准确业务业务面面-停產、改版或改規格造成庫存之改善方法停產、改版或改規格造成庫存之改善方法停產所造成的庫存之解決方案停產所造成的庫存之解決方案:

业务人员，业务人员，必需提出成品、特用原料、包材之出清計劃必需提出成品、特用原料、包材之出清計劃生管依計劃進行進度追蹤，並定期生管依計劃進行進度追蹤，並定期（每月每月）發出進度報告。

發出進度報告。

對對於於已已存存在在的的停停產產品品項項庫庫存存，請請產產品品經經理理提提actionplan於於個個月月內出清內出清前提前提:

客户客户需提出停產計劃需提出停產計劃改版或改規格所造成庫之解決方案改版或改規格所造成庫之解決方案:

改版或改規格需依改版流程提出申請，經同意始可執行。

改版或改規格需依改版流程提出申請，經同意始可執行。

改版或改規格必需提供舊版或舊規格成品、包材、特用原料的改版或改規格必需提供舊版或舊規格成品、包材、特用原料的出清計劃生管收到改版或改規格計劃，立即召開會議討論改版出清計劃生管收到改版或改規格計劃，立即召開會議討論改版的時程表的時程表生管依此計劃進行進度的追蹤，並定期生管依此計劃進行進度的追蹤，並定期（每月每月）發出報告。

發出報告。

對對於於已已存存在在的的停停產產品品項項庫庫存存，請請业业务务人人员员提提actionplan於於個個月月內出清內出清前提前提:

客户客户必需提出改版計劃必需提出改版計劃客户面-新品上市需求預估過高之改善方法新新品品的的上上市市計計劃劃必必需需包包含含上上市市前前6個個月月的的rollingforecast，以及各通路的鋪貨時間及數量以及各通路的鋪貨時間及數量生生管管於於收收到到行行銷銷的的上上市市計計劃劃後後，立立即即召召開開會會議議，與與行行銷銷討討論論上上市市的的時時程程表表與與rolling的的合合理理性性，同同時時每每月月召召開開會會議議，update最新的進度最新的進度通通路路上上架架後後一一星星期期，請請業業務務提提供供offtake的的資資料料，以以作作為為修修正需求預測的依據正需求預測的依據新產品上市計劃新產品上市計劃SOM的制定的制定前提前提:

客户客户必需提出新產品上市計劃必需提出新產品上市計劃业务面-政策性備貨所造成的庫存之改善方法政策性備貨的流程政策性備貨的流程首先需提出政策性備貨計劃首先需提出政策性備貨計劃計計劃劃內內容容必必需需涵涵蓋蓋背背景景說說明明、預預計計備備貨貨的的數數量量，庫庫存存出出清清計計劃劃、以及初步的效益評估以及初步的效益評估需經過效益評估需經過效益評估政策性備貨是否有執行的價值，必需透過效益的評估來判定政策性備貨是否有執行的價值，必需透過效益的評估來判定需經相關主管的簽核需經相關主管的簽核通通過過效效益益評評估估後後，仍仍需需經經過過相相關關主主管管的的簽簽核核後後，才才能能交交由由計計劃劃單單位位執執行行，計計劃劃單單位位若若有有意意見見，也也必必須須加加註註意意見見，迴迴饋饋給給需需求者求者生管面-預測不準確解決方法解決方法需請需請业务业务提供提供m+6之之marketingplan需請需請业务业务提供提供m+6之之tradeplan新的預測流程新的預測流程生產排程之調整生產排程之調整生管面-安全庫存的設定依據過去一年的資料，計算出安全庫存量依據過去一年的資料，計算出安全庫存量（safetystock）每季每季update一次，以符合最新的出貨需求。

一次，以符合最新的出貨需求。

生管面-生產或進貨排程現況現況:

在前一個月，就將次月的貨量備足在前一個月，就將次月的貨量備足改善方法改善方法:

按业务订单需求提出物料需求。

按业务订单需求提出物料需求。

平均庫存約可降為平均庫存約可降為4週。

週。

進口產品的交期若設定在月初交貨進口產品的交期若設定在月初交貨短期行動方案停產、改版或改規格後舊版庫存處理停產、改版或改規格後舊版庫存處理客户需求客户需求不如預期、取消或延期所造成的庫存處理不如預期、取消或延期所造成的庫存處理安全庫存設定安全庫存設定生產週期的改變生產週期的改變中長期行動方案改版或改規格計劃之修定與執行改版或改規格計劃之修定與執行新產品上市流程之制定與執行新產品上市流程之制定與執行預測流程的修定與執行預測流程的修定與執行政策性備貨流程的修定與執行政策性備貨流程的修定與執行2月、3月期末庫存之比較3月、4月期末庫存之比較