OEC管理.ppt
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OEC管理目录目录一、一、OEC的起源及发展的起源及发展二、二、OEC的定义的定义三、三、OEC的思想基础的思想基础四、四、OEC的具体含义的具体含义五、五、OEC的运转程序及工作思路的运转程序及工作思路六、六、OEC管理法的延伸管理法的延伸管理发展的四个阶段管理发展的四个阶段从无序到有序（从无序到有序（84年年-88年）年）13条规定条规定砸冰箱案例树立品牌意识砸冰箱案例树立品牌意识采用泰勒制管理方式强化管理、质量意识采用泰勒制管理方式强化管理、质量意识从有序到体系（从有序到体系（88年年-90年）年）全方位优化管理法体系成形全方位优化管理法体系成形从体系到高度（从体系到高度（90年年-92年）年）管理进一步深化，基本形成管理进一步深化，基本形成OEC管理模式管理模式通过通过ISO9001认证认证从高度到延伸（从高度到延伸（92年至今）年至今）目录目录一、一、OEC的起源及发展的起源及发展二、二、OEC的定义的定义三、三、OEC的思想基础的思想基础四、四、OEC的具体含义的具体含义五、五、OEC的运转程序及工作思路的运转程序及工作思路六、六、OEC管理法的延伸管理法的延伸OEC的定义的定义OEC为如下英文的缩写为如下英文的缩写OOverall全方位全方位EEvery（one，day，thing）每人、每天、每件事每人、每天、每件事CControl&Clear控制和清理控制和清理即：
即：
总帐不漏项，人人都经营，事事都创新，总帐不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核管事凭效果，管人凭考核OEC的目的的目的日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在以保证在“永远在变永远在变”的市场竞争中取胜。
的市场竞争中取胜。
目录目录一、一、OEC的定义的定义二、二、OEC的起源及发展的起源及发展三、三、OEC的思想基础的思想基础四、四、OEC的具体含义的具体含义五、五、OEC的运转程序及工作思路的运转程序及工作思路六、六、OEC管理法的延伸管理法的延伸日事日毕解决基础管理的问题，使F止动F阻日清日高解决加速发展问题止动力是基础管理上升力是创新斜斜坡坡球球体体论论企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升）企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还要有止动力（基础管理），防止下滑。
，使其不断向上发展；还要有止动力（基础管理），防止下滑。
F阻F提升F止动来自企业竞争环境和机遇的促动力：
动争做先进的激励力：
动来自个人自身努力的自动力：
动优秀员工：
个人成才的加速度动：
个人成才的动力之和（动1动2动3）阻：
影响个人成才的阻力之和（阻1阻2）：
个人的惰性动阻来自个人自身的主观阻力：
阻来自外部环境的客观阻力：
阻目录目录一、一、OEC的定义的定义二、二、OEC的起源及发展的起源及发展三、三、OEC的思想基础的思想基础四、四、OEC的具体含义的具体含义五、五、OEC的运转程序及工作思路的运转程序及工作思路六、六、OEC管理法的延伸管理法的延伸OEC的的具体含义具体含义可以概括为可以概括为“一二三、三六九一二三、三六九”：
1、一个核心：
、一个核心：
根据永远在变的市场，不断提高工作目标。
根据永远在变的市场，不断提高工作目标。
2、两个基本工作方法、两个基本工作方法3、三个基本原则、三个基本原则4、三个体系、三个体系5、六个典型管理法、六个典型管理法6、九个要素、九个要素2、OEC的两个基本工作方法的两个基本工作方法2.12.1日清工作法日清工作法2.22.2区域管理法（定置管理法）区域管理法（定置管理法）当日工作当日清当日工作当日清班中控制班后清班中控制班后清员工自清为主，组织清理为辅员工自清为主，组织清理为辅2.1日清工作法日清工作法管理工作总帐：
管理工作总帐：
包含工作项目、目标值、包含工作项目、目标值、先进母本、现状及差异难点、实施对策、先进母本、现状及差异难点、实施对策、完成期限、责任部门、工作的标准、见证完成期限、责任部门、工作的标准、见证性资料、审核办法等性资料、审核办法等管理工作分类帐：
管理工作分类帐：
与总帐格式相同的把部与总帐格式相同的把部门目标按照工作分工分解到具体的责任人门目标按照工作分工分解到具体的责任人到部门到部门到人到人到事到事管理工作明细帐：
管理工作明细帐：
即工作控制日清台帐，即工作控制日清台帐，每个人每天对自己的工作进行日清每个人每天对自己的工作进行日清三本三本帐帐日清栏：
日清栏：
包含两部分，一部分是在每个生产作业现包含两部分，一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表，每场设立的一级大表，每4小时由巡检人员登记填写，小时由巡检人员登记填写，公示；另一部分是职能人员对七方面进行巡检时的公示；另一部分是职能人员对七方面进行巡检时的记录和每天的日清栏考评意见，对每天日清栏的全记录和每天的日清栏考评意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总和评价，存档备查部情况进行汇总和评价，存档备查三三E卡：
卡：
指指3E日清工作记录卡，将每个员工的各个日清工作记录卡，将每个员工的各个要素量化为价值，每天由员工自计日薪并填写记帐，要素量化为价值，每天由员工自计日薪并填写记帐，上一级及闸口位抽查，月底汇总。
上一级及闸口位抽查，月底汇总。
现场管理日清表：
现场管理日清表：
分区域日清（即质量、工艺、设分区域日清（即质量、工艺、设备、物耗、计划、文明生产、劳动纪律日清）和职备、物耗、计划、文明生产、劳动纪律日清）和职能日清（各职能部门对本部门的职责执行情况进行能日清（各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清）的日清）三三个个表表整理整理（SeiriSeiri）定置：
定置：
目视知数目视知数目视知数目视知数/色彩管理色彩管理色彩管理色彩管理区分要与不要的东西，物品分类区分要与不要的东西，物品分类留下必要的，其他都清除掉留下必要的，其他都清除掉整顿整顿（SeitonSeiton）明了的看板系统，明了的看板系统，4444小时小时小时小时“三定三定三定三定”JITJITJITJIT定位、归位、标识定位、归位、标识有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识清扫清扫（SeisoSeiso）区域责任到人区域责任到人工作场所所有能看见的地方全清扫干净工作场所所有能看见的地方全清扫干净打扫、去脏、去乱打扫、去脏、去乱清洁清洁（SeiketsuSeiketsu）激励考核到人激励考核到人维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽维护成果、根绝一切污染源维护成果、根绝一切污染源素养素养（ShitsukeShitsuke）日清系统日清系统每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度养成标准的习惯、自动自发养成标准的习惯、自动自发安全安全（SafetySafety）有效的保障系统有效的保障系统一切工作均以安全为前提一切工作均以安全为前提,消灭一切安全事故源消灭一切安全事故源形成可以推广的操作平台及预防平台形成可以推广的操作平台及预防平台2.22.2区域管理法（定置管理法）区域管理法（定置管理法）6S3、OEC的三个基本原则的三个基本原则闭环的原则归零化管理PDCAPDCA比较分析的原则纵向：
与去年同期水平、去年最高月水平、上与去年同期水平、去年最高月水平、上月水平比较；月水平比较；横向：
与同行业水平、国际先进水平比较与同行业水平、国际先进水平比较不断优化的原则木桶理论木桶理论4、OEC的三个构成体系的三个构成体系目标体系目标体系指标具体，可以量化指标具体，可以量化责任到人责任到人管理不漏项管理不漏项阶段性评审及调整阶段性评审及调整日清体系日清体系日清周评月考核日清周评月考核关键是复审关键是复审市场确认效果：
市场确认效果：
人们不会做你希望的，只会做你检查的人们不会做你希望的，只会做你检查的激励机制激励机制即时激励即时激励互动小游戏（互动小游戏（YES/NO）YES/NO）三公原则三公原则第一第一竞争力竞争力（与对手比）（与对手比）数：
数：
销量销量/额额/利润利润（与母本比）（与母本比）渠道：
客户渠道：
客户/用户用户（8080渠道）渠道）产品：
高产品：
高/中中/低低（8080产品）产品）人：
以人为本、盈利发展人：
以人为本、盈利发展（SBU10/10SBU10/10）机制：
经营人、让人人都自主创新、自主经营机制：
经营人、让人人都自主创新、自主经营（主体、主线、主旨）（主体、主线、主旨）SBUSBU经营三原则：
经营三原则：
主体主体把原来的客体变成经营的主体，从过把原来的客体变成经营的主体，从过去职能管理的客体即被管理者，变为去职能管理的客体即被管理者，变为市场链经营的主体。
就是每个创造市市场链经营的主体。
就是每个创造市场的场的SBUSBU，所有员工都是所有员工都是SBUSBU，都是主都是主体。
体。
主线主线闭环的定单信息流程，从职能管理的闭环的定单信息流程，从职能管理的层级传递到市场链的一票到底，这里层级传递到市场链的一票到底，这里面一定是市场买卖的交易关系。
面一定是市场买卖的交易关系。
主旨主旨SBUSBU能够自主创新、自我增值。
从职能够自主创新、自我增值。
从职能管理的发工资到市场链的从自己创能管理的发工资到市场链的从自己创造的有价值的定单中索酬造的有价值的定单中索酬流程再造是革命性的变革，主线流程再造是革命性的变革，主线是基础，主旨是目的，也是我们工作是基础，主旨是目的，也是我们工作的动力。
的动力。
目标：
应创全球冰箱行业第一名牌，科技、质量、目标：
应创全球冰箱行业第一名牌，科技、质量、服务、响应速度、创新等方面均应为全球领先服务、响应速度、创新等方面均应为全球领先目标：
国内生产国内销售目标：
国内生产国内销售350350万台，国内生产、海万台，国内生产、海外销售也应为外销售也应为350350万台，海外生产、海外销售也应万台，海外生产、海外销售也应为为350350万台，合计应达到万台，合计应达到10501050万台。
万台。
哪些渠道：
洋连锁哪些渠道：
洋连锁/本土连锁本土连锁/专营店专营店/专卖店专卖店/商商场场/其他？
其他？
奇花异木奇花异木/草地草地创势造势创势造势/创量创量/防火墙防火墙谁来做？
个人目标？
谁来做？
个人目标？
三资如何：
资格三资如何：
资格/资历资历/资质资质用什么激励办法？
用什么激励办法？
目标是一个系统目标是一个系统日清体系激励体系不断提高提升力不断完善止动力不断改善向心力保证依据依据保证目标体系三个体系三个体系5、OEC的的六个管理方法六个管理方法5.15.1岗位管理工作法岗位管理工作法岗位实行动态、轮岗管理法岗位实行动态、轮岗管理法5.25.2班组管理工作法班组管理工作法班组实行分级、动态管理法班组实行分级、动态管理法5.35.3分厂管理工作法分厂管理工作法设置为生产、质量、设置为生产、质量、成本成本、车间、现场等、车间、现场等5.45.4职能部门工作法职能部门工作法5.55.5经营决策工作法经营决策工作法5.65.6全员激励工作法全员激励工作法三工转换、升迁、发明激励等三工转换、升迁、发明激励等6、OEC管理的九个要素管理的九个要素（5W3H1S）WhatWhat：
何项工作发生了何问题何项工作发生了何问题WhereWhere：
问题发生的地点问题发生的地点WhenWhen：
问题发生的时间问题发生的时间WhoWho：
问题的责任人问题的责任人WhyWhy：
发生问题的原因发生问题的原因HowHow：
如何解决如何解决HowmuchHowmuch：
同类问题发生有多少同类问题发生有多少HowmuchcostHowmuchcost：
造成多大损失造成多大损失SafetySafety：
有无安全保障及可靠性保障有无安全保障及可靠性保障OEC的思路和精髓的思路和精髓盯住市场，提高目标，事事日清，不
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