MS仓6S培训资料.pptx

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苏州州罗技技仓库6S推行推行资料料-WrittenBySeanMei-May.18.2015目目录:

一一,仓库6S推行推行计划划二二,仓库6S推行小推行小组成成员介介绍三三,6S简介介四四,MS仓6S规范及稽核范及稽核标准准五五,MS仓6S奖惩标准准1,1,成立组织成立组织:

组成员由组长级Staff及以上人员担任,外加专门稽核人员,负责6S的推行培训,宣传,考核及监督工作.2,2,规划规划:

制定6S培训教材,仓库6S规范,奖惩标准及激励措施.6S现场稽核表,6S稽核汇总表.（预计6/8前完成）3,3,培训培训:

培训对象:

仓库全体干部和员工,培训内容:

6S简介,仓库各种6S规范及执行标准,奖惩标准及激励措施.（预计6/15前完成）4,4,宣传宣传:

制做相关宣传海报/标语张贴醒目地方宣传6S知识.5,5,实施实施:

采取逐步实施方案,前期采取现场说服教育现场纠正为主,后期采取奖惩与绩效奖金挂钩.（预计7/1开始）7,7,监督检查与考核监督检查与考核:

稽核员每天现场稽核,将6S不规范的情况予以登记,并现场请责任人纠正,同时登记于汇总表上.6S小组每两周检查一次.8,8,知识竞赛与交流知识竞赛与交流:

不定期的举行6S知识竞赛及交流茶花会.一一,仓库6S推行推行计划划二二,仓库6S推行小推行小组成成员介介绍组长:

RogerRogerSeanSean稽核稽核员:

待定待定组委委员:

ZoeZoeEdisonEdisonRoseRoseBillBillHeroHeroLucyLucyClaraClara三三,6S简介介1.什么是什么是6S?

6S起源于日本，是指在生产或工作现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

用以下的简短语句来描述6S，方便记忆：

整理整理：

要与不要，一留一弃;整整顿：

科学布局，取用快捷;清清扫：

清除垃圾，美化环境;清清洁：

清洁环境，贯彻到底;素养：

素养：

形成制度，养成习惯;安全：

安全：

安全操作，以人为本.整整理理SEIRI腾出出更更大大空空间区区分分要要与与不不要要防防止止误用用整整頓頓消消除除尋尋找找時時間間SEITON提提高高工工作作效效率率要要的的东东西西定定位位放放置置清清掃掃掃掃走走舊舊觀觀念念SEISO掃掃出出新新天天地地将将不不要要的的东东西西彻彻底底清清扫扫干干静静SEITON清清潔潔工工作作環環境境清清爽爽明明亮亮整整理、理、整整顿、顿、清清洁洁后后建建立立管管理理根根據據素素養養SEITON塑塑造造人人的的品品質質养养成成良良好好习习惯惯提提高高个个人人修修养养安安全全消消除除一一切切安安全全隱隱患患SAFETY防防止止人人财财物物的的伤伤害害2.6S之间的关系之间的关系:

整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，安全是整顿的考量，清扫是显现整理、整顿和安全的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整洁的改善氛围。

只有整理没有整顿，物品真难找得到只有整理没有整顿，物品真难找得到;只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;只有整顿没有安全，使用起来难预料只有整顿没有安全，使用起来难预料;只有整理、整顿只有整理、整顿和安全和安全没清扫，物品使用不可靠没清扫，物品使用不可靠;4S之效果怎保证，清洁出来献一招之效果怎保证，清洁出来献一招;标准作业练修养，公司管理水平高。

标准作业练修养，公司管理水平高。

2.6S之间的关系说明之间的关系说明:

6S的根本目的的根本目的是是:

提提高人的素高人的素质质,确保安全生产确保安全生产.3.推行推行6S的目的的目的:

管理管理对象象1、人：

对员工行动品质的管理2、事：

对员工工作方法，作业流程的管理3、物：

对所有物品的规范管理执行好行好处

（1）提升企业形象：

整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）减少浪费：

由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：

拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：

一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）安全保障：

通道保持）安全保障：

通道保持畅通，通，员工养成工养成认真真负责的的习惯，会使生，会使生产及非生及非生产事故减少。

事故减少。

（6）提高设备寿命：

对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）降低成本：

做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；（8）交期准：

生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

4.6S的管理对象及执行好处的管理对象及执行好处:

四四,MS仓6S规范及稽核范及稽核标准准4.6S现场稽核表现场稽核表Thankyou！