年终优秀评选修改稿16Word格式文档下载.docx

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五、奖项设置及名额分配

荣誉称号

奖励名额

获奖比例

候选名额

奖励金额（元）

备注

明星员工

4

5%

74

5000

具体评选标准请参照，第八项推荐标准及流程

优秀标兵

8

14%

3000

优秀员工

62

81%

1000

明星主管

3

37.5%

优秀主管

5

62.5%

优秀班组

33%

6

4000

优秀部门

17%

本年度新成立部门不参加评选

各奖项获奖名额分配

行政划分

明星员工分配名额

标兵员工分配名额

优秀主管分配名额

明星主管分配名额

优秀班组分配名额

优秀部门分配名额

行政口

1

2

——

经营口

生产

六、各部门评优候选人名额

序号

部门

部门人数

推荐人

优秀员工参选名额

主管名单

优秀部门评选

财务部

27

计量中心

17

企管部

15

人力资源部

11

办公室

94

资产管理中心

7

物流部

9

14

10

12

13

16

18

19

20

21

22

23

24

25

26

28

合计

1490

47人

总人员数按截止11月30日在册员工计算，人数较少部门进行合并计算，本年度新成立部门不参与优秀部门评选七、各项荣誉称号的评选标准：

1、优秀员工提名基本标准：

A经理级以下，2009年12月31日前入职，已连续在公司本岗位工作满一年者

B全年无旷工者，全年平均出勤率在98%以上，（病假十天以上、事假者6天（含），旷工者不参加本年度评选）

C本年度内未受过因本人造成的经济或行政处罚，全年无任何安全责任事故。

2、优秀员工的评选参考条件：

A绩效：

a生产：

员工全年每月绩效考核分数不低于车间绩效2010年车间分值

b行政、经营：

全年每月绩效考核分数在90分（含）以上

B认真完成各项工作任务，工作积极主动，责任心强，工作成绩突出。

C严格遵守公司各项规章制度，认同公司文化，有较强的企业荣誉感及使命感。

3、优秀标兵的评选参考条件：

员工全年每月绩效考核分数不低于车间绩效2010年分值并且有两次分值在100分（含）以上

全年每月绩效考核分数在90分（含）以上，并且有两次分值在100分（含）以上

B认真完成各项工作任务，工作积极主动，责任心强，工作表现突出。

C在员工中威信较高，在工作中能起到模范带头作用。

D严格遵守公司各项规章制度，认同公司文化，有较强的企业荣誉感及使命感。

4、明星员工的评选参考条件

A绩效：

员工全年每月绩效考核分数不低于车间绩效2010年分值并且有三次分值在100分（含）以上

全年每月绩效考核分数在90分（含）以上，并且有三次分值在100分（含）以上

B严格遵守公司各项规章制度，认同公司文化，有较强的企业荣誉感及使命感。

C认真完成各项工作任务，工作积极主动，责任心强。

5、优秀主管的评选条件：

5.1提名条件

A总监级以下，各部门部长、主管及负责人，2009年12月31日前入职，已连续在公司本岗位工作满一年者；

B全年无旷工者，全年平均出勤率在98%以上（除病假十天以上、事假者事假者6天（含），其它均属出勤范围）。

C本年度内未受过任何形式的经济或行政处分，全年无任何安全责任事故。

5.2参考条件

D绩效：

员工全年每月绩效考核分数不低于车间绩效2010年分值并且有三次分值在100分（含）以上。

员工所在车间绩效每月不低于生产口绩效2010年平均值且有三次分值在85分以上

员工全年每月绩效考核分数在90分（含）以上，并且有三次分值在100分（含）以上。

E严格遵守公司各项规章制度，认同公司文化，有较强的企业荣誉感及使命感。

F带领的部门凝聚力强，协作力强，年度部门业绩指标完成率不低于90%。

6、优秀班组的评选参考条件：

A班组内业务、业绩表现突出，有较强的团队凝聚力，工作气氛和谐融洽；

B班组员工遵守公司各项规章制度，全年无重大工作失误和重大责任事故，班组员工无打架斗殴等重大违反厂规厂纪及违法现象；

C班组员工认同企业文化，与企业有共同愿景；

D团队有较强的创新意识及创新能力，工作上有创造性的改进和提高。

7、优秀部门的评选参考条件：

A部门内业务、业绩表现突出，工作气氛和谐融洽；

B员工遵守公司各项规章制度，全年没有重大工作失误和重大责任事故，部门员工无打架斗殴等重大违反厂规厂纪及违法现象；

C部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景；

D团队有较强的创新意识及创新能力，工作上有创造性的改进和提高

E建立健全台帐

八、推荐要求及标准：

1、优秀标兵、明星员工推荐名额分配：

1.1

行政结构划分

优秀员工推荐名额

重点推荐名额

重点名额推荐由上表推荐负责人从优秀员工推荐名单中产生。

60

1.2、行政结构划分及评选

A行政口包括：

财务部

（2）、资产管理中心+物流部

（2）、外联部

（1）、企管部+人力资源部+办公室（6）

共计推荐11人，其中6人为重点推荐参加优秀标兵及明星员工的是述职报告及评选工作。

行政口重点推荐人：

统计员：

B经营口包括：

供应处+化产销售部+焦炭销售部+总经办+煤焦部（3）

共计推荐3人为重点推荐参加优秀标兵及明星员工的是述职报告及评选工作

经营口重点推荐人：

C生产：

厂长室+设备供应部（3）、设备动力部

（2）、安全环保部+保卫部+工程部（4）、炼焦一车间（11）、

共计推荐60人，其中12人为重点推荐参加优秀标兵及明星员工的是述职报告及评选工作

生产口重点推荐人：

1.3、重点推荐流程：

部门或组合部门按照定额推荐数额推荐优秀员工至各口重点推荐负责人处，由重点推荐负责人从优秀员工名额中选出重点推荐名额，在优秀员工申报表的备注栏签字确认，上报至评优小组统计员处。

通过重点推荐员工的述职报告演讲，通过评优小组评委的不记名投票，按照获得票数的多少从21人中选出4名明星员工，8名优秀标兵，产生票数相同的情况，由评委会重新对票数相同的人员进行评选。

2、优秀部门推荐名额分配：

2.1

候选优秀部门推荐名额

重点推荐负责人

统计员

生产口

2.2重点推荐流程：

各口重点推荐负责人从各口部门中选取候选部门，并申报部门PPT至评优小组统计员。

由2010年度评优小组召开评优会议，获得推荐名额的部门进行述职PPT演讲（10分钟），评委会进行无记名投票，从8个候选部门中评选出4个优秀部门。

3、优秀班组评选流程：

由生产厂长室进行内部评选，产生6个候选优秀班组申报至2010评优小组统计员处。

由评优小组召开会议，由候选优秀班组进行述职演讲（10分钟），评优小组进行不记名投票从中评选出3个优秀班组。

4、优秀主管、明星主管的评选流程：

推荐候选主管名额

各口重点推荐负责人从各口部门主管中选取候选主管，并申报2010年主管述职PPT至评优小组统计员。

由2010年度评优小组召开评优会议，获得推荐的部门主管进行述职PPT演讲（10分钟），评委会进行无记名投票，评选出5个优秀主管及3个明星主管。

九、注意事项

1、部门优秀员工推荐建议

A优秀员工参选有独立名额者，由各部门上报评审小组优秀员工候选人，人数不多于参选名额人数，经评委核实候选人条件是否符合评选标准，若不符合评选标准则被淘汰，且不进行重新申报，该名额作废。

B优秀员工参选为组合者，由组合内各部门推荐合适人选材料至相应分管副总处，由各部门主管及分管副总评选出优秀员工候选人并报至评审小组，评委核实候选人条件是否符合评选标准，若不符合评选标准则被淘汰，且不进行重新申报，该名额作废。

C部门或组合部门实际推荐人数达不到应推荐名额的，部门或组合部门可对有优秀突出工作事迹，但达不到评优条件的员工进行破格推荐（破格推荐采取书面汇报的形式）。

破格推荐的总人数应不得超过应推荐人数的50%（四舍五入），且部门或组合部门推荐的总人数不得超过应推荐名额。

例1：

#部获得推荐名额11个，但实际达到考核标准的人员3名，按照破格推荐的要求该部门可推荐6名员工，因此，该部门实际可以向评优小组推荐9名候选人。

例2:

#部获得推荐名额11个，但实际达到考核标准的人员8名，按照破格推荐的要求该部门可推荐6名员工，因此，但该部门实际可以向评优小组推荐11名候选人。

十、评选过程

1、评选流程及时间规定

2、候选人需提交书面材料

A、相关申请表

B、述职报告:

包含可以量化考证的业绩汇报

以上材料必须真实有效、实事求事，不得报虚假信息，一经发现，立即取消参与资格。

3、注意事项：

A、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。

B、投票表决时，实行无名投票制，最后由工作组人员进行唱票，票多者胜出。

C、所有评优项目不可兼得。

D、若选举时有多人得票相同时，同时当选。

十一、表彰办法及奖励

1、优秀员工：

颁发荣誉证书，奖金1000元，宣传栏进行张榜宣传；

2、优秀标兵：

颁发荣誉证书，奖金3000元，宣传栏进行张榜宣传；

3、优秀主管：

4、明星主管：

颁发荣誉证书，授予“2010年度明星主管”称号，奖金5000元，宣传栏进行张榜宣传；

4、明星员工：

颁发荣誉证书，授予“2010年度明星员工”称号，奖金5000元，宣传栏进行张榜宣传；

5、优秀班组：

颁发奖杯及奖状，授予“2010年优秀班组”称号，奖金4000元，宣传栏进行张榜宣传；

6、优秀部门：

颁发奖杯及奖状，授予“优秀车间/部门”称号，奖金5000元，宣传栏进行张榜宣传；

7、费用合计：

类别

奖金（元）

数量

小计（元）

62000

24000

20000

15000

12000

优秀车间/部门

合计

89

158000

十二、其它

1、如各部门上报的人员名单不能满足评选条件时,可由各部门分管领导直接推荐相关的（符合评选条件）人员参与评选。

2、其他不可预见问题采用特事特办的办法处理。

3、附件：

A《2010年年度优秀员工申报表》

B《2010年明星员工、优秀标兵重点推荐表》

C《2010年度优秀主管、明星主管申报表》

D《2010年年度优秀班组申报表》

E《2010年年度优秀部门申报表》

XX公司有限公司

2010年评优小组

2011-1-6

附件1：

2010年年度优秀员工提名申报表

编号：

姓名

申报项目

部门

职务

员工工号

入司日期

述职报告

所属单位

意见

年月日

各口推荐小组

年月日

人力资源部意见

评优小组

意见

年月日

附件2：

2010年明星员工、优秀标兵重点推荐表

各口推荐负责人

附件3

2010年度优秀主管、明星主管申报表

附件4：

2010年年度优秀班组申报表

申报部门

申报班组

班组负责人

下属员工人数

班组述职报告

厂长室

分管副总

附件:

2010年度优秀部门申报表

部门主管

员工人数

部门述职报告