IT规划案例.ppt

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案例一xx团信息化规划水利部旗下最大的水电集团，拥有水电、铝水利部旗下最大的水电集团，拥有水电、铝业、电化、房地产四大板块业、电化、房地产四大板块xx集团流程优化与IT规划项目项目背景：

pxx集团是水利部下属最大水电企业，包括发电、工程施工、化工、加工制造、房发电、工程施工、化工、加工制造、房地产等地产等产业，以xx水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心企业，由铝业公司、碳化硅公司、水利水电工程公司、地产公司、小水电有限公司、山西丹源和山东中兴碳素股份公司等二十多个成员企业组成的大型企业集团，到2007年底集团拥有资产62.2亿元，在职员工8900多人，各类专业技术人才2700多人。

p由于没有统一的信息化规划，随着公司的发展和技术水平的提高，在实际应用中，集团公司信息化建设逐渐暴露出自身的缺点：

首先由于缺乏整体部署造成信息孤岛、大量数据不能有效提取、不能及时给领导决策提供有效的帮助，同时也出现了信息化应用程度不够深入、新技术应用不够、信息化管理制度建设不够完善、信息化人才队伍建设需要进一步加强等问题。

p2009年年初，经过多轮比选，选定用友公司为xx集团整体信息化规划。

项目后客户评价:

“我们一开始对用友公司做咨询有所担心，但是从汇报成我们一开始对用友公司做咨询有所担心，但是从汇报成果来看，我们当初选择用友公司选对了果来看，我们当初选择用友公司选对了”主要项目成果：

1.xx集团调查问卷分析报告2.xx集团管理诊断和战略理解报告3.流程优化与组织调整建议报告4.xx集团信息化规划-流程手册5.xx集团信息编码与名称标准化报告6.铝业物料编码手册（汇总）7.xx集团信息化规划IT现状分析报告8.xx集团信息化规划IT需求分析报告9.xx集团信息化规划IT总体战略及管理体系规划报告10.xx集团信息化规划IT实施规划报告11.xx集团信息化规划IT投资估算分析报告整个信息化规划项目分成4个阶段投资预算与风险、投资预算与风险、效益分析效益分析IT现状与需求分析流程优化与组织调整信信息息化化架架构构设设计计项目启动0内、外部资料收集15访谈、问卷、资料分析25/048/286/07战略理解与管理诊断349/21战略战略理解理解与管与管理诊理诊断断流程优流程优化化7/15IT总体战略与IT管理体系规划6IT实施规划78信信息息化化实实施施规规划划管控模式选择-强总部型集团管控内容集团管控内容核心目标：

“实现替代净效应最大化”系统目标：

整体利益最大化可持续发展组合效应（112）规模经济效益财务协同收益（如合理避税）提升整体品牌形象集团管控模式集团管控模式设计的目标设计的目标n操作管理型操作管理型n操作战略管理型（运营型）n战略管理型战略管理型n战略投资管理型n投资管理型投资管理型集团管控模式集团管控模式强总部型强总部型下属公司战略，资源配置和交易协调，组织结构模式，决策权和经营权的配置，政策、规章和程序，企业文化，人力资源，信息系统，无形资产，预算和经营计划管理，风险控制和危机管理从十个方面对xx集团的管控进行了分析管理控制体系战略管理人力资源管理资金财务管理投资管理生产运作管理技术质量管理营销管理信息化管理内部审计信息编码域名称标准化-编码原则代码结构必须能适应编码对象不断增加的需要，也就是说，必须为新的编码对象留有足够的备用码，从而使分类集可以进行必要的修订和补充。

可扩可扩展性展性在不影响代码系统的容量和可扩性的情况下，代码位数应尽可能少，以减少差错率，减少计算机处理时间和存储空间。

简短性简短性代码不宜频繁变动，否则将造成人、财、物的浪费。

编码时，应考虑其变化的可能性，尽可能保持代码系统的相对稳定性。

稳定性稳定性代码应尽量有最大可能限度的含义，较多含义的代码可以反映分类编码对象更多的属性和特征，以助记忆并便于人们了解和使用。

识别性识别性代码应尽可能方便事务员和操作员的工作，减少机器处理时间。

可操可操作性作性具有检验差错的自身核对性能，以适应机器的处理。

自检性自检性信息编码与名称标准化-代码结构的设置代码结构设计要求：

1.在逻辑上要满足用户的需要，在结构上要与信息处理方式、方法相一致。

2.设计要系统化。

3.要保证与文件格式规范的协调。

4.与相关标准的协调一致。

5.便于扩充、删除、修改。

6.特殊问题特殊处理。

在编码标准中，常常会出现一些特殊问题。

这些特殊问题常常不符合正常的分类系统和代码结构，因此必须进行特殊处理，设置特殊码或建立特殊的约定。

代码长度要求：

1.简短。

代码长度的设计要在满足各种要求的前提下，尽量简短。

2.定长。

使用定长代码一般要比不定长代码要可靠、更方便。

3.可扩展。

代码设计要留有足够的备用码，以适应不断增加和扩展的需要。

4.分段。

为了记录可靠，易于认读和记忆，对于四个字符以上代码，常常分成小段表示，即XXX-XXXX代替XXXXXXX。

代码字符要求：

代码字符有数字、字母两种类型。

代码的类型按字符可分为三种：

字母型代码（即字母码）、数字型代码（即数字码）、字母、数字混合型代码（即混合码）。

已制定的编码规则人力资源（人力资源（49项）项）附录1.1世界各国和地区名称附录1.2中华人民共和国行政区划附录1.3县以下行政区划附录1.4地域附录2.1日期和时间表示准则附录3.1中央党政机关、人民团体及其他机构名称附录3.2单位隶属关系附录3.3单位级别附录3.4单位类型附录3.5企业规模附录3.6集团内部单位结构关系附录3.10内部组织机构类型附录3.11部门编码附录3.11.1部门类别附录4.1人员编码附录4.2党派附录4.3民族附录4.4政治面貌附录4.5本人成分附录4.6家庭出身附录4.7性别附录4.8家庭关系附录4.9婚姻状况附录4.10健康状况附录4.11血型附录4.12学历附录4.13学位附录4.14学历专业附录4.15从业状况（个人身份）附录4.16社会兼职附录4.17职业分类附录4.18劳动合同制用人形式附录4.19出国目的附录4.20奖励附录4.21荣誉附录4.22纪律处分附录4.23人员类别附录4.24专业技术职务附录4.25工人技术等级职务附录4.26职务附录4.26.1职务类别附录4.27职务级别附录4.28岗位编码附录4.29岗位等级附录4.30人员调动类型附录5.1语种名称附录7.9证件类型附录7.10公民身份证号码附录7.11就业困难人员类型财务（财务（26项）项）附录2.2币种附录3.7银行档案附录3.7.1银行类别附录6.3经济类型附录6.4银行账号附录6.5现金账户附录6.6账户类型附录6.7内部账户附录6.8贷款种类附录6.9贷款方式附录6.10会计科目附录6.11科目类型附录6.12现金流量项目附录6.13成本项目附录6.14计价方式附录6.15收支项目附录6.16结算方式附录6.17票据类型附录6.18筹投资类型附录6.19筹投资方式附录6.20税目税率附录6.22国际贸易付款方式附录8.5单据编码附录8.5.1单据类型附录8.6凭证编号附录8.6.1凭证类别资产管理（资产管理（9项）项）附录10.1资产分类附录10.2资产编码附录10.3存货分类附录10.4收发类别附录10.5批号规则附录10.6设备关键程度附录10.7增减方式附录10.8使用状况附录10.9折旧方法安全（安全（8项）项）附录7.1企业职工伤亡事故分类附录7.2伤害程度附录7.3事故严重程度附录7.4电力生产人身事故分类附录7.5电力生产人身事故原因分类附录7.6电力生产人身事故触电分类附录7.7电力生产设备事故性质分类附录7.8特大和重大设备事故分类电力（电力（14项）项）附录11.1.1全国电网名称附录11.1.2开关状态附录11.1.3开关编号附录11.1.4机组状态附录11.1.5机组编号附录11.1.6相位附录11.1.7设备运行状态附录11.1.8缺陷分类附录11.1.9故障类型附录11.1.10故障现象附录11.1.11故障原因附录11.1.12维修措施附录11.1.13预防性维修类型附录11.1.14工单类型生产（生产（14项）项）附录2.3计量单位附录11.6.1工作中心附录11.6.2班组档案附录11.6.3作业类型附录11.6.4工序类型附录11.6.5工序资源类型附录11.6.6检验类型附录11.6.7检验项目附录11.6.8检验方式附录11.6.9检验结果处理方式附录11.6.10成本中心附录11.6.11成本要素附录11.6.11.1成本要素分类附录11.6.12成本动因工程项目（工程项目（13项）项）附录8.4.1合同编号附录8.4.2合同类型附录8.4.3现场签证类型附录11.7.1责任主体附录11.7.2工程项目编码附录11.7.2.1工程分类附录11.7.3工程资源分类附录11.7.4作业类型附录11.7.5工程量清单附录11.7.6水利工程工作活动编码（WBS）附录11.7.7工程形象进度附录11.7.8工程规划设计任务来源附录11.7.9工程设计类别房地产（房地产（20项）项）附录11.2.1项目档案附录11.2.2业态档案附录11.2.3设计变更类型附录11.3.1供方分类附录11.3.2招投标供方档案附录11.3.3供方评估方法及因素附录11.3.4评标办法附录11.3.5现场考察项目档案附录11.3.6供方合格状态附录11.4.1户型类别附录11.4.2朝向档案附录11.4.3楼栋档案附录11.4.4销售状态附录11.4.5折扣类型附录11.4.6途径分类附录11.4.7装修类型附录11.4.8销售进程附录11.5.1车位类型分类附录11.5.2维修分类附录11.5.3投诉分类客户及物流管理（客户及物流管理（6项）项）附录3.8客商档案附录3.8.1客商分类附录3.9公司目录附录3.12仓库档案附录6.21国际贸易方式附录6.23运输方式文档管理（文档管理（10项）项）附录8.1文档编号附录8.1.1文件类型附录8.2文档格式分类附录8.3文档状态附录9.1档案分类标引规则附录9.2密级代码附录9.3文献类型附录9.4文档载体附录9.5成果类型附录9.6电力科技成果分类其它基础数据编码（其它基础数据编码（3项）项）附录4.31国土基础信息数据分类附录6.1国民经济行业分类附录6.2国民经济行业门类总计抽取制订人力资源（49项）、财务（26项）、资产管理（9项）、安全管理（8项）、电力（14项）、生产（14项）、工程项目（13项）、房地产（20项）、客户及物流管理（6项）、文档管理（10项）、其它辅助基础数据编码（3项）等11大类172项编码规则。

该规则集还需要在具体实施过程中进行筛选、补充和修正。

应用系统总体架构（1个标准、2套体系、3大平台、4层应用、32大系统）-水电板块总体应用架构-详细的应用架构规划网络架构设计服务器及存储系统规划案例二南京电子技术研究所（14所）应用系统信息化规划建设案例简介案例简介亚洲最大军事电子研究所亚洲最大军事电子研究所南京电子研究所流程优化与信息化案例介绍项目背景项目背景南京电子技术研究所根据所接订单来负责完成产品的研制研发和制造，分别经历预研、原理样机制造、工程样机制造、小批量生产和批量生产等一级列严格的产品生命周期的管理体系过程。

信息系统之间的交互和协作，以支持并行的、协同的产品设计和制造。

电子技术研究所以市场需求为起点，要求快速的反应客户的需求，不仅仅要秋提高某一环节的运作效率，而是需要综合提高生产管理、物流管理、财务管理的运行效率，在保证产品质量与性能的基础上，追求经济效益最大化。

项目解决方案项目解决方案根据项目目标，在为期5个月的咨询中提供的主要解决方案有：

核心管理领域的诊断与IT现状评估及改进建议。

项目中，针对研究所11大核心领域进行了管理诊断和分析，并对IT现状进行了评估，进而提出了改进的突破点。

业务流程进行优化及组织职责方案调整建议。

对50多个核心业务流程进行了优化，并对配合新流程执行的组织和岗位职责、绩效指标改进提出了建议。

信息化规划。

对研究所的IT建设从战略出发进行