JIT生产系统的概念及目标.ppt

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第八章JIT10/28/20221华南理工大学工商管理学院第一节JIT生产系统的概念及目标11、JITJIT生产系统的概念生产系统的概念qJIT（JustInTime），一般译为准时制生产或准时生产制。

准时生产方式，是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。

它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

q通过组织和协调在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费。

qJIT是一种重复性的生产系统，其中物料和产品的加工和移动仅在需要时发生。

qJIT组织生产的工作原理qJIT生产管理的哲学思想一、JIT（justintime）生产系统的概念10/28/20222华南理工大学工商管理学院一、JIT（justintime）生产系统的概念22、JITJIT生产系统的特点生产系统的特点q1）靠严格的计划组织和职工的灵活自控实现工作的准时。

q2）靠工作准时保证生产过程的连续。

q3）靠低水平的在制品和库存来减少成本。

q4）靠制造系统的高可靠性来保障产品的质量。

10/28/20223华南理工大学工商管理学院33、三种生产方式的特征、三种生产方式的特征q手工生产方式手工生产方式大量生产方式大量生产方式JITJIT生产方式生产方式q社会需求特点少量个性需求大量单一需求多样化个性需求q代表企业P&L机床公司福特汽车公司丰田汽车公司q产品特点按顾客要求生产品种单一、标准化品种多样、系列化q设备及工装通用、价廉专用、高效柔性高、效率更高q分工与内容粗略、复杂多样细致、单调较粗、技术丰富q操作工人懂设计、搞工艺技能单一多技能q库存及在制品高高低q制造成本高低更低q产品质量低高更低q权利及责任分散集中分散10/28/20224华南理工大学工商管理学院二、二、JITJIT生产系统的目标及组成生产系统的目标及组成11、JITJIT的目标的目标JIT的中心思想即是消除一切无效劳动和浪费。

q1.零废品。

q2.零库存。

q3.准结时间最少。

准结时间长短与批量选择相联系。

如果准结时间接近于零，就意味着批量生产的优越性不复存在。

我们知道，确定经济批量的目的是使库存总费用最小，而库存总费用是由仓库保管费与准结（订货）费所决定，批量大意味着库存量高，仓库保管费高；而批量小则库存量低，仓库保管费也低。

但批量小必然增多准结次数，在一般情况下，准结费用也随之增加。

如果准结时间趋于零，则准结成本也趋于零，就有可能采用极小批量。

此时，选择批量为1是最经济的。

10/28/20225华南理工大学工商管理学院11、JITJIT生产的目标生产的目标q从生产角度看，JIT系统应具有三个层次的目标，其最终目标是要得到具有平滑且快速的物流的平衡系统，以可能的最有效的方式利用资源，从而实现公司的利润目标和成本的降低。

10/28/20226华南理工大学工商管理学院22、JITJIT生产系统的组成生产系统的组成10/28/20227华南理工大学工商管理学院第二节JIT产品设计与过程设计一、产品设计原则11、标准件选用、标准件选用q可扩大同类制品的规模，减少工人的培训时间和费用可扩大同类制品的规模，减少工人的培训时间和费用q使制造组织等工作易于规范化和简化使制造组织等工作易于规范化和简化q易于社会的广泛协作易于社会的广泛协作22、模块化设计、模块化设计q形成集成度更高的标准组件形成集成度更高的标准组件33、产品设计中的质量考虑、产品设计中的质量考虑q质量设计，考虑到产品制造、产品使用的全过程质量设计，考虑到产品制造、产品使用的全过程q设计质量，设计过程中的工作质量设计质量，设计过程中的工作质量10/28/20228华南理工大学工商管理学院二、过程设计的考虑11、小批量生产、小批量生产q易减少库存费用易减少库存费用q易于解决在制品及质量问题易于解决在制品及质量问题q较易平衡作业较易平衡作业q增强生产的柔性增强生产的柔性22、过程中的质量控制手段、过程中的质量控制手段q系统能力保障系统能力保障q设施自动检测设施自动检测q形成质量调查处理规范和程序形成质量调查处理规范和程序10/28/20229华南理工大学工商管理学院3、减少转换时间的方式q提高标准化水平q采用成组技术4、成组制造单元q减少转换时间q提高设备利用q易于工人交流5、提高组织柔性q通过减少转换时间，提高转产效率q通过一岗多人的安置，提高缺员是的柔性q组织小单元的专业生产6、几乎没有库存10/28/202210华南理工大学工商管理学院第三节第三节JITJIT的人事的人事/组织与计划控制组织与计划控制一、人事/组织q1、职工是财产q2、交叉培训工人q3、树立质量持续改进意识q4、改变管理与被管理者的关系10/28/202211华南理工大学工商管理学院二、制造计划与控制11、均衡负荷、均衡负荷22、拉系统、拉系统q以市场需求拉动企业生产q在企业内部，以后道工序拉动前道工序q以前方生产拉动后方准时服务于生产现场q以主机厂拉动协作配套厂生产33、密切的供需方关系、密切的供需方关系10/28/202212华南理工大学工商管理学院二、制造计划与控制44、减少事务处理、减少事务处理q11）后勤事务简化）后勤事务简化q定货方式改进定货方式改进q就近取货，减少运输时间就近取货，减少运输时间q改善接收登录改善接收登录q直接供货，减少库存直接供货，减少库存q22）规范平衡事务）规范平衡事务q营销部门、生产部门、财务部门、物资部门、人事部门营销部门、生产部门、财务部门、物资部门、人事部门等的协调等的协调q33）规范质量事务）规范质量事务q跟踪监视、记录分析、及时处理等自动运行体系建立跟踪监视、记录分析、及时处理等自动运行体系建立q44）变更事务处理）变更事务处理q敏感的信息系统敏感的信息系统q敏捷的反映系统敏捷的反映系统10/28/202213华南理工大学工商管理学院55、看板管理、看板管理q看板是一种能够调节和控制在必看板是一种能够调节和控制在必要的时间生产出必要数量的必要要的时间生产出必要数量的必要产品的管理手段，是对各制造过产品的管理手段，是对各制造过程生产量进行控制的资讯系统。

程生产量进行控制的资讯系统。

q看板管理则是通过看板的传递或看板管理则是通过看板的传递或运动实施对企业整个生产过程的运动实施对企业整个生产过程的有效组织与控制，从而优化生产有效组织与控制，从而优化生产系统的一种方法。

系统的一种方法。

q取货看板，用于后道工序向前道取货看板，用于后道工序向前道工序取货或向外协配套厂取货，工序取货或向外协配套厂取货，板上标明后工序所应领取的物品板上标明后工序所应领取的物品和数量。

和数量。

q生产看板，它主要显示前工序应生产看板，它主要显示前工序应生产物品及数量，形式主要有用生产物品及数量，形式主要有用于一般用途的一般看板和用于批于一般用途的一般看板和用于批量生产的三角看板两种。

量生产的三角看板两种。

10/28/202214华南理工大学工商管理学院第四节第四节JITJIT与其他生产系统的比较与其他生产系统的比较一、JIT与传统制造哲学的比较比较因素比较因素JIT哲学哲学传统系统哲学传统系统哲学库存认识库存认识一种负载一种负载一种资产一种资产批量确定批量确定按需确定按需确定按标准确定按标准确定对转换调整对转换调整做重点考虑做重点考虑不做重点考虑不做重点考虑对排队认识对排队认识消除排队消除排队是必要的投资是必要的投资供需关系供需关系合作者合作者对立面对立面质量考虑质量考虑零缺陷零缺陷容忍某些废品容忍某些废品设备维护设备维护恒定排定恒定排定不许强定不许强定提前期提前期缩短缩短按标准确定按标准确定工人作用工人作用参与决策参与决策接受指令接受指令10/28/202215华南理工大学工商管理学院二、二、JIT与与MRP的比较的比较11、现场控制、现场控制qMRPMRP用于批量生产作业系统，现场控制复杂用于批量生产作业系统，现场控制复杂qJITJIT用于重复生产作业系统，现场控制简单用于重复生产作业系统，现场控制简单22、过程调整、过程调整qMRPMRP依赖计算机进行触发和控制，实施预定调整依赖计算机进行触发和控制，实施预定调整qJITJIT依赖现场信息信号进行触发和控制，实施即时调整依赖现场信息信号进行触发和控制，实施即时调整33、系统指挥、系统指挥qMRPMRP侧重于计算机优化，由指挥者通过指令进行管理侧重于计算机优化，由指挥者通过指令进行管理qJITJIT侧重于发挥工人的决策能力自主的进行自控侧重于发挥工人的决策能力自主的进行自控44、增效的方式、增效的方式qMRPMRP依靠计算机，来实现复杂计划的计算，从而提高工作效率依靠计算机，来实现复杂计划的计算，从而提高工作效率qJITJIT依靠工作业务的简洁，来提高管理工作的效率依靠工作业务的简洁，来提高管理工作的效率55、发展趋势、发展趋势qMRPMRP与与JITJIT有相互渗透，互补发展的趋势有相互渗透，互补发展的趋势10/28/202216华南理工大学工商管理学院生产企业应用JIT的案例q1、美国通用汽车公司q2、万向钱潮、万向钱潮10/28/202217华南理工大学工商管理学院JIT研究趋势研究趋势q对对JIT的扩展体系精益生产方式的扩展体系精益生产方式（LEANPRODUCTION）或是丰田生或是丰田生产方式（产方式（TPS）的研究将是的研究将是JIT发展的发展的趋势所在。

趋势所在。

q为了推动为了推动JIT在我国的成功应用，国内在我国的成功应用，国内的的IE应对应对JIT的理论和应用进行全面深的理论和应用进行全面深入的研究。

入的研究。

10/28/202218华南理工大学工商管理学院丰田生产方式遭遇中国困境丰田生产方式遭遇中国困境布道布道TPSq对TPS的研究已经遍布全世界，众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果。

q有位曾在丰田工作过的人，离职后凭着对TPS半瓶子醋的理解，在世界各地讲课、指导，每年可以赚到上百万美元。

丰丰田田如如此此热热衷衷于于推推广广TPS，难难道道不不怕怕竞竞争争对手因此而强大起来？

对手因此而强大起来？

q丰田人这样做也许的确很傻培养了自己的竞争对手，但也说明丰田人很自信不会被竞争对手超越。

当然，最重要的是丰田人确实认为自己找到了现代化生产的真谛，并深受其益，所以对TPS逐渐生出了一种宗教般的情感，忍不住要向世人布道，只是不会强加于人。

10/28/202219华南理工大学工商管理学院丰田生产方式在美国丰田生产方式在美国q美美国国人人用用了了15年年才才发发现现并并不不仅仅仅仅是是一一套套技技术术和和工工具具，它是一种系统的思维方式，它是一种系统的思维方式，q美美国国政政府府1991年年赞赞助助了了200多多万万美美元元，成成立立了了日日本本科科技技管管理项目，其主要任务就是研究理项目，其主要任务就是研究TPS；q在在政政府府和和密密歇歇根根大大学学校校方方的的资资助助下下成成立立了了专专门门研研究究TPS的的密密歇歇根根大大学学精精益益生生产产项项目目（TPS的的美美国国版版）；至至今今美美欧欧有有关学者、专家每年还要举办关于精益生产的年会；关学者、专家每年还要举办关于精益生产的年会；qTPS在在实实践践中中的的效效果果是是惊惊人人的的，通通常常可可以以节节省省50的的生生产产场场地地，一一次次性性质质量量检检验验合合格格率率由由6070提提高高到到90以以上上，在员工劳动强度没有明显增加的情况下提高产量在员工劳动强度没有明显增加的情况下提高产量100；qTPS不不仅仅对对汽汽车车工工业业，对对玻玻璃璃、造造船船、电电器器等等行行业业都都适适用用；不不仅仅如如此此，TPS对对产产品品的的研研发发也也适适用用，通通常常可可以以缩缩短短50的流程。

的流程。

10/28/202220华南理工大学工商管理学院丰田