HSE领导力20120409.ppt

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安全领导力安全领导力2012年年04月月09日日杭州杭州安全信息经验分享开篇词开篇词Ifyoucanmanagesafetyyoucanmanageeverythingelse如果你能管好安全如果你能管好安全你就能管好其他的任何事情你就能管好其他的任何事情以人为本以人为本什么是安全？

什么是安全？

安全是以实际行动来展现对生命的尊重安全是以实际行动来展现对生命的尊重什什么是不安全的行是不安全的行为？

做了不做了不该做的事做的事没做做应该做的事做的事为什么要注重安全管理？

为什么要注重安全管理？

安全生产法安全生产法第三条第三条安全第一，预防为主安全第一，预防为主,综合治理综合治理第四条第四条生产经营单位的主要负责人对本单位的生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

安全生产工作全面负责。

第十三条第十三条国家实行生产安全事故责任追究制度，国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。

究生产安全事故责任人员的法律责任。

安全生产法安全生产法产品产品产品产品质量质量质量质量费用费用费用费用员工员工员工员工关系关系关系关系安全安全安全安全业务成功业务成功业务成功业务成功业务成功的基本要素业务成功的基本要素10000人们往往注重如何增加后面的人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。

，以增加自己的价值。

但如果没有前面的但如果没有前面的1，后面的，后面的0的价值何在？

的价值何在？

人生的价值人生的价值健健康康家家庭庭权权利利金金钱钱友友谊谊人生的人生的价值价值安安全全产产量量质质量量费费用用关关系系工作的工作的价值价值如何保证安全为如何保证安全为11=完善的完善的HSE管理体系管理体系+有效地运行有效地运行2005年年3月月23日日BP史上最严重事故史上最严重事故15名罹难者名罹难者170名受伤者名受伤者经济损失经济损失10亿美元（亿美元（2005年）年）BP美国德州炼油厂事故美国德州炼油厂事故启发启发员工误操作员工误操作液位计故障液位计故障控制阀失灵控制阀失灵员工脱岗员工脱岗应急警报应急警报小货车没有防火帽小货车没有防火帽.Seite13ThemaDatumBereichBPIncident-March200515workers170injuredBakerReviewannouncedPreliminaryfindingsannouncedBakerReport事故后事故后BP股票价格走势股票价格走势伤害事故伤害事故工程措施工程措施程序体系程序体系人的行为人的行为安全业绩的发展进程安全业绩的发展进程我们今天能接受的，在明天将不能被接受？

我们今天能接受的，在明天将不能被接受？

我们今天能接受的，在明天将不能被接受？

我们今天能接受的，在明天将不能被接受？

安全业绩的发展进程安全业绩的发展进程关系三角形1个死亡事故个死亡事故10个小的伤害事故个小的伤害事故30个财产损失事故个财产损失事故600个未遂事故个未遂事故24000个不安全行为个不安全行为关系三角形关系三角形死亡死亡工伤休假工伤休假医疗处理医疗处理急救急救不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态事故调查分析事故应急处理事故报告领导承诺全员参与人员培训设施管理承包商管理变更的管理工作许可证安全冰山图安全冰山图事故主因结构理论事故主因结构理论不安全状况不安全行为96%安全管理基本原理确认和保障确认和保障审核和评估、监测、管理评审培培训训有关危害、风险、预防等培训记记录录识别记录、评估记录、控制记录、监测记录、培训记录危害识危害识别别危险源、基本资料、项目、法规要求、现有作业标准、环境条件、目标期望1风险控制风险控制制定作业标准、作业程序、预防措施、实施计划3风险评估风险评估任务分析、暴露程度、风险分析、如何控制2安全管理基本原理安全管理基本原理安全管理体系结构安全管理体系结构承诺承诺十大安全理念十大安全理念程序和工具程序和工具标准和实践标准和实践15个核心要素个核心要素53个子要素个子要素十大安全理念十大安全理念1.安全绝不妥协安全绝不妥协2.我的区域我的区域,安全我负责安全我负责3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责每位员工都必须为自身和他人的安全负责4.所有的事故都是可以预防的所有的事故都是可以预防的5.安全是所有工作的前提安全是所有工作的前提6.隐患意味着事故隐患意味着事故7.隐患必须及时整改隐患必须及时整改8.良好的安全创造良好的业绩良好的安全创造良好的业绩9.安全是聘用的条件安全是聘用的条件10.心之所至心之所至安全等随安全等随安全管理策略安全管理策略高标准的高标准的安全目标安全目标强有力的强有力的安全承诺安全承诺科学的科学的安全组织安全组织完善的完善的程序、标准和制度程序、标准和制度全员参与的全员参与的安全责任制安全责任制安全安全管理策略管理策略完好的完好的工厂设施工厂设施动力动力改进改进输出输出管理层管理层承诺承诺结果结果直线经理的责任直线经理的责任持续的安全培训持续的安全培训有效的激励机制有效的激励机制专业安全人员的支持专业安全人员的支持安全管理模式安全管理模式安全保障体系安全保障体系必须进行各层次的定期交流：

必须进行各层次的定期交流：

风险管理程序风险管理程序自我检查和审核自我检查和审核业绩指标业绩指标确保确保是否建立正确的管理程序是否建立正确的管理程序控制风险？

控制风险？

这些程序是否有效执行？

这些程序是否有效执行？

承诺要素要求风险评估程序行动和行为指标最高管理层年度报告风险审查管理评审正式审核自我检查HSE管理体系运行模式管理体系运行模式领导承诺领导承诺指标指标承诺、方针、目标承诺、方针、目标明确、公开、文件化明确、公开、文件化文件化安全管理体系文件化安全管理体系展现展现有感领导有感领导所有的事故都是可以所有的事故都是可以预防的防的理念理念态度度结果果行行为“0”的的结果果安全的目标是安全的目标是p高层领导对安全目标的承诺高层领导对安全目标的承诺p强而有效的领导强而有效的领导建立由上而下的安全文化建立由上而下的安全文化p员工的高度纪律（规程员工的高度纪律（规程vsvs经验）经验）p适切适切及时及时的激励的激励p安全高标准、不能妥协安全高标准、不能妥协p完整有效的安全管理体系完整有效的安全管理体系如何达成目标如何达成目标？

不要为了安全文化而去建立安全文化！

不要为了安全文化而去建立安全文化！

而是应坚持一套而是应坚持一套“企业自有的管理体系企业自有的管理体系”,“幷持之以恒地落实执行幷持之以恒地落实执行”。

企业文化自然形成企业文化自然形成！

安全文化的安全文化的形形成成安全文化安全文化-破窗效应破窗效应安全承诺安全承诺万华追求可持续发展，在为股东和社会创造价值的同时，把员工、万华追求可持续发展，在为股东和社会创造价值的同时，把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。

我们坚相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。

我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的。

因此我们的目标是：

信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的。

因此我们的目标是：

零伤害、零事故、零排放零伤害、零事故、零排放建设绿色现代化工企业建设绿色现代化工企业我们坚决做到：

我们坚决做到：

1.遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求；遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求；2.通过不断减少通过不断减少“三废三废”排放和有效利用能源，实现可持续发展；排放和有效利用能源，实现可持续发展；3.提供安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境；提供安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境；4.公开征询员工、社区和相关方的意见，关注他们的期望和要求，公开征询员工、社区和相关方的意见，关注他们的期望和要求，坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩；坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩；5.坚持预防为主，提供必要的人力、物力和财力，实现持续改进。

坚持预防为主，提供必要的人力、物力和财力，实现持续改进。

我们的目标我们的目标零伤害零伤害零事故零事故零排放零排放建设绿色现代化工企业建设绿色现代化工企业承诺承诺参与参与以身以身作则作则有感领导有感领导在组织中是在组织中是“可见的可见的”并并以身作则以身作则担当起老师担当起老师/教练的角色教练的角色培养自己在安全方面的技能幷在整个组织中推广培养自己在安全方面的技能幷在整个组织中推广保持制度、程序的持续性，并不断改进和提升企业文化保持制度、程序的持续性，并不断改进和提升企业文化保持对安全的敏感度并不断强调和明确对保持对安全的敏感度并不断强调和明确对HSE的期望的期望明确的明确的HSE责任责任对安全问题表现出热情对安全问题表现出热情表扬和认可所取得的成功表扬和认可所取得的成功领导力领导力不论您有多好的管理系统不论您有多好的管理系统,若无法亲自展现有感领导若无法亲自展现有感领导,那是那是无法达成目标的无法达成目标的u积极的个人参与且积极的个人参与且来自各层级的有感领导来自各层级的有感领导u急迫性急迫性,责任责任,与发自内心与发自内心u建立高标准建立高标准（零的目标零的目标），带电的安全规章制度，带电的安全规章制度u言行一致言行一致u依照计划依照计划,定期衡量、分析现状并采取适当行动定期衡量、分析现状并采取适当行动u利用稽核辅导员工利用稽核辅导员工,这是最直接且有效的这是最直接且有效的有感领导的展现有感领导的展现倡导一种全员参与的安全文化倡导一种全员参与的安全文化全员承诺：

说到做到，安全绝不妥协全员承诺：

说到做到，安全绝不妥协全员责任：

区域责任划分不留死角，责任到人全员责任：

区域责任划分不留死角，责任到人全员稽核：

隐患无处可藏全员稽核：

隐患无处可藏全员培训：

持续提升员工的意识、知识和技能全员培训：

持续提升员工的意识、知识和技能全员调查：

挖掘根源，分享经验、变事故为资源全员调查：

挖掘根源，分享经验、变事故为资源员工行使安全的权利员工行使安全的权利我的区域安全我负责，我是区域安全的主人我的区域安全我负责，我是区域安全的主人安全不是安全员的事情安全不是安全员的事情全员参与全员参与安全是安全是?

的责任的责任我我主管主管每位员工都必须为自身和他人的安全负责每位员工都必须为自身和他人的安全负责安全管理是安全管理是？

的责任的责任安全管理是各级主管的责任安全管理是各级主管的责任组织属地地主管主管?

安全的安全的责任责任公司组织内各级管辖范围的责任人。

公司组织内各级管辖范围的责任人。

工作或项目执行责任人。

工作或项目执行责任人。

承包商的项目作业所影响范围用户单位的直承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人，或是项目组织实施单位指派的现线责任人，或是项目组织实施单位指派的现场监督管理人员。

场监督管理人员。

临时指定的人员。

临时指定的人员。

家的家的概念念管理是管理是的責任的責任主管主管属地主管的定义属地主管的定义全员安全责任全员安全责任我的区域，安全我负责我的区域，安全我负责区域：

物理区域、项目区域：

物理区域、项目我负责区域内：

我负责区域内：

人的安全人的安全物（设施）的安全物（设施）的安全作业（活动）的安全作业（活动）的安全环境的安全。

环境的安全。

公司所有的地方都有责任人公司所有的地方都有责任人全厂划分为多个安全责任区域全厂划分为多个安全责任区域每个区域人都有责任人每个区域人都有责任人区域发生变化要有移交手续区域发生变化要有移交手续区域内的所有问题，就是责任人的问题区域内的所有问题，就是责任人的问题没有分配出去的区域，就是上级主管的区域没有分配出去的区域，就是上级主管的区域区域内的隐患，由区域责任人负责整改区域内的隐患，由区域责任人负责整改区域发生的事故，由区域负责报告和调查区域发生的事故，由区域负责报告和调查落实区域安全责任制落实区域安全责任制时间：

时间：

20062006年年1212月月地点：

造气装置地点：

造气装置-焦炭卸车库焦炭卸车库事件：

事件：

职业卫生单项验收；