HRBP如何与业务共舞.ppt

HRBP如何与业务共舞.ppt

《HRBP如何与业务共舞.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HRBP如何与业务共舞.ppt（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

HRBP，如何与业务共舞，如何与业务共舞HRBusinessPartner迈向成功之路的向成功之路的实战解解构目录目录CONTENTSuHRBP要做什么要做什么?

角色定位角色定位u什什么样的么样的HRBP是最美的舞者？

是最美的舞者？

从胜任力的角度解从胜任力的角度解构构uHRBP的挑战的挑战提升胜任力的五大门槛提升胜任力的五大门槛uHRBP如何舞出最美的动作？

如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措胜任力提升的有效措施施HRBP要做什么角色定位停止自我陶醉，走向舞台中央！

停止自我陶醉，走向舞台中央！

HRBP要做什么角色定位HRBP要做什么角色定位HRBP要做什么角色定位人力资源部门应该如何做，人力资源部门应该如何做，才能为业务部门创造价值？

才能为业务部门创造价值？

HRBP要做什么角色定位HRBP要做什么角色定位美美国著名的人力资源专家国著名的人力资源专家DavidUlrich在在人力资源最佳实务人力资源最佳实务一书中指出，人力资源部一书中指出，人力资源部门应扮演四种角色：

战略伙伴、员工关系专家、门应扮演四种角色：

战略伙伴、员工关系专家、事务管理专家和变革助推剂。

事务管理专家和变革助推剂。

什么样的HRBP是最美的舞者？

从胜任力的角度解构什么样的HRBP是最美的舞者？

从胜任力的角度解构研究表明，研究表明，HRBP的四种角色中，战略伙伴这一终极的四种角色中，战略伙伴这一终极目标带来的影响力是其他三项的三至四倍。

目标带来的影响力是其他三项的三至四倍。

成功的成功的HRBP，其角色特点主要可以归纳为：

善于用，其角色特点主要可以归纳为：

善于用业务语言描述业务语言描述HR问问题；善于结合题；善于结合HR专业知识与业务知专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题；关注并支撑业务绩效。

识来发现并解决企业内部问题；关注并支撑业务绩效。

HR经理人的胜任能力起到了最为关键的作用，然后才经理人的胜任能力起到了最为关键的作用，然后才是经验、动机和教育程度。

是经验、动机和教育程度。

HRBP的挑战提升胜任力的五大门槛HRBP的挑战提升胜任力的五大门槛门槛一：

非专业出身的HR胜任力之人力资源专业知识的提升HRBP的挑战提升胜任力的五大门槛门槛二：

专业出身的HR胜任力之商业知识的增强HRBP的挑战提升胜任力的五大门槛门槛三：

HR胜任力之变革管理能力的培养HRBP的挑战提升胜任力的五大门槛门槛四：

将HR胜任力为管理效能HRBP的挑战提升胜任力的五大门槛门槛五：

HRBP的角色归属HR部门还是业务部门？

HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施五大措施五大措施根据发展阶段合理调整根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模在组织架构中的设置模式式找到找到HRBP胜任力鉴别胜任力鉴别与培养的有效方法与培养的有效方法借借助助e-HR为为HRBP搭建高效搭建高效工作的平台工作的平台提高和提升业务流程管理（提高和提升业务流程管理（BPM）能力能力强化商业意识，提高业务知识强化商业意识，提高业务知识12345HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模在组织架构中的设置模式式11.客户导向的客户导向的HR模式模式2.讲求平衡的讲求平衡的HR模式模式华为公司采取了一种典型的华为公司采取了一种典型的HR平衡架构模式，包括人平衡架构模式，包括人力资源管理委员会（力资源管理委员会（HRMC）、人力资源管理部和干部处、人力资源管理部和干部处三个职能机构三个职能机构HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模在组织架构中的设置模式式1HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模在组织架构中的设置模式式1HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模在组织架构中的设置模式式1HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模在组织架构中的设置模式式1HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模在组织架构中的设置模式式1HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模在组织架构中的设置模式式1HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模在组织架构中的设置模式式1HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施根据发展阶段合理调整根据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模在组织架构中的设置模式式1起初联想在运营管理部起初联想在运营管理部/业务支持部建立业务支持部建立HRBP人员，他人员，他们向业务部门负责人汇报，结果们向业务部门负责人汇报，结果HRBP人员对人力资源部人员对人力资源部布置的工作不太积极，甚至会站在业务部门的角度，对违布置的工作不太积极，甚至会站在业务部门的角度，对违背人力资源政策的业务部门开脱。

背人力资源政策的业务部门开脱。

HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施找到找到HRBP胜任力鉴胜任力鉴别与别与培养的有效方法培养的有效方法2胜任力评估胜任力评估胜胜任力解析任力解析胜任胜任力力培培养计划养计划胜任胜任力力培训培训HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施找到找到HRBP胜任力鉴胜任力鉴别与别与培养的有效方法培养的有效方法2HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施强化商业意识，提高业务知识强化商业意识，提高业务知识31.强化强化HR管理人员的商业意识，提高他们的主动性管理人员的商业意识，提高他们的主动性2.以业务部门的项目为手段提高以业务部门的项目为手段提高HR人员的业务知识，人员的业务知识，加强与业务部门的联系加强与业务部门的联系3.鼓励与鼓励与HR人员参与业务部门运营例会，并在人员参与业务部门运营例会，并在HR部部门门内部定期交流内部定期交流HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施强化商业意识，提高业务知识强化商业意识，提高业务知识3HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施强化商业意识，提高业务知识强化商业意识，提高业务知识3HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施培养和提升业务流程管理（培养和提升业务流程管理（BMP）能力能力4业务流程管理是一套整合企业各种业务环节的全面管理模式。

业业务流程管理是一套整合企业各种业务环节的全面管理模式。

业务流程管理涵盖了包括企业员工、设备、应用系统等内容的优化务流程管理涵盖了包括企业员工、设备、应用系统等内容的优化组合。

通过组合。

通过BPM，企业能够实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴，企业能够实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。

与客户的企业运作。

HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施借助借助E-HR为为HRBP搭建高效工作的平台搭建高效工作的平台5HRBP如何舞出最美的动作？

胜任力提升的有效措施借助借助E-HR为为HRBP搭建高效工作的平台搭建高效工作的平台5谢谢！

谢谢！

THANKS