高效团队建设课程半天文档格式.docx

高效团队建设课程半天文档格式.docx

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☆课程特色：

*体验式培训与内训课程的完美结合

*在快乐参与中学习团队管理

*在失败挫折中反思团队障碍

*在完美协中感受团队力量

☆培训时间：

半天（四小时）

☆培训受众：

企业中高层管理者、人力资源部门人员

☆培训最佳人数：

20—80人

☆课程收益

*通过管理游戏模拟团队运作，加深对团队的认识和有效运作的体验；

*明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法；

*通过团队成员共建团队目标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现；

*提高科学决策能力，强化团队执行力；

*明确定位，增强责任，换位思考。

☆课程大纲：

第一章：

团队组建篇——相约共同成长（30分钟）

1、破冰活动

2、培训导入

3、培训公约

第二章：

团队建设篇（100分钟）

1、体验项目----七巧板

2、活动分享

●目标管理

●信息共享与资源整合

●团队冲突管理

●团队沟通

●领导力与执行力

●高效团队的杠杆原理

●换位思考

课间休息（10分钟）

第三章：

团队协作篇（90分钟）

1、体验项目------极速60秒

●信息共享与科学决策

●提高团队快速反应能力

●项目的组织流程

●PDCA循环

●邦尼人力定律

●提升团队执行力

结束语：

高效团队的特征（10分钟）

项目简介

七巧板（时间90-120分钟）

项目性质：

沙盘模拟演练

一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。

七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。

在本项目中，所有队员分成七个小组，每个组都有一张任务书，一张图片和几块七巧板。

各组根据任务书的要求完成任务，得到相应的分数。

实际上，七个小组是一个整体，相当于公司总部（第七组）和分公司或下属部门（其它六组）共同完成任务，达成总目标。

但由于团队中对总目标认识不明确，资源不能很好地共享，团队不能做到有效的沟通，团队冲突时有发生，最后大部分以失败而告终。

在失败中总结团队中的障碍，在挫折中感悟如何建设高效团队，这就是本项目的魅力所在。

极速60秒（90分钟）

团队协作

隔壁房间或空地上有个直径为3米的绳圈，在绳圈内无序的放有30张表示号码1到30的卡片。

队员分为若干队，各队的任务是在60秒内从绳圈里将30张卡片按从小到大的顺序一张一张地拿出来。

项目规则：

1、项目总时间40分钟，在40分钟内，每个小队有4次机会进到绳圈/空地完成该任务；

2、每次机会60秒。

从第一个队员进入场地开始计时，60秒后所有人必须离开；

3、任何时候，圈内只允许一个人拿取卡片，拿完走出圈外方允许再次进入拿取下一个卡片；

如果出现两人以上（含两人）同时出现在圈内，则每次犯规扣除2秒操作时间；

4、号码必须按照从小到大的顺序从绳圈中取出，顺序的意思为：

1号被拿出来后，2号才能被拿出来，接着是3号、4号，以此类推，直到29号被拿出来后，30号才能被拿出来；

5、拿错时，教练会有提醒，必须立即放下，重新拿取正确的卡片；

6、40分钟内任何时候，每个队所有队员准备好后，可以由队长通知教练进行操作；

7、跑动时注意安全。

●本项目考察的是团队的信息收集、快速反应能力，团队的决策能力、执行力，也可以考察学员的对活动的组织能力和领导能力。

只有团队密切协作，合理分工，有效沟通，有力领导，才能完成任务。

备选项目

无言的结局（90分钟）

无言的结局，也叫管理金字塔。

它是一个团队管理项目，它是我们平时工作中管理环节的模拟演练，让学员进一步明确企业三级管理中的高层、中层、基层的角色定位，尤其是对中层管理干部来说，通过项目可以反思如何突破沟通瓶颈，做到“三承三启”（承上下，承前启后，承点启面），出色地完成高层领导交办的任务。

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项目操作与规则：

1、每6人分为1组，按照培训师要求就做。

2、30分钟内，按要求完成任务书上的要求。

3、任务开始至结束，所有学员不得讲话。

4、全部沟通采取书写信件的形式传递，必须经过信息员的手方可传递。

5、如有人讲话者，每讲一次，该组扣1分。

6、将你收到的信息条分类保存，不要丢弃。

●本项目一个在特殊情况下（不能说话）的沟通训练项目，但考察的却不仅仅是沟通能力，高中基层如何定位，高层如何让中层和基层明确和认同目标，中层如何发挥承上启下的作用，基层如何主动地工作，对完成任务来说重要。

扑克接龙（90分钟）

项目任务：

以最短的时间和尽量少的次数，把13张扑克牌按照从1到13的顺序依次翻开。

各队按照完成顺序得到不同的分数。

1、各队排成一纵列，在项目进行过程中，队列顺序不得改变。

2、每队按队列顺序，派队员到本队的牌阵前翻牌，每次只能翻开一张。

如果不是所需要的那一张，必须原样扣回去，然后换人继续翻，自己回到队尾。

如果翻开的牌和上一张接龙连续，可以继续翻，直到翻到不连续的牌为止。

（即翻开的牌是A的话，才可以继续翻第二张牌，如果是2，可以继续翻第3张牌，如果不是，则换人继续翻。

）

3、项目进行过程中不允许用笔和纸做记录。

4、比赛共进行四局。

5、每翻一张牌，扣200分。

6、每局第一个完成的队，奖励10000，第二个完成的队，奖励8000分。

7、以分数高低决定比赛名次。

8、每轮开始前有五分钟讨论时间。

●本项目是一个团队协作项目，也是一个很好的团队管理项目，反映团队在计划、组织、分工、控制等方面的能力。

本项目反映的有关理论：

邦尼人力定律、木桶理论、PDCA循环、缺席理论。

另外，通过项目，也可以使学员进一步认识团队执行力、细节决定成败等问题。

培训建议：

如果七巧板以前没有做过，必做七巧板。

这是团队建设最经典的沙盘之一。

其它三个项目再选一个。

如果以前培训做过七巧板，可选做两个其它项目。