建设工程项目管理参考资料Word文件下载.docx
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A、上道工序未验收或验收不合格下道工序不准施工
B、施工中随时抽检（如砌体、轴线、浇水等）
C、分部分项工程验收前先由施工单位自检合格后方可报监理单位验收
6、进度控制
（1）审核总进度计划
（2）审核施工进度计划
（3）审核施工平面图
（4）审核材料供应计划
（5）工期进度检查------实际进度与计划进度的差异
（6）组织现场协调会
7、投资控制
8、安全管理
内容A、审查施工组织设计的安全措施和各项方案是否符合强标
B、监理过程中发现隐患，要求施工单位整改
C、情况严重，要求停工，并报告建设单位
D、拒不整改，向主管部门报告
9、组织协调
（1）召开第一次工地会议（见面、介绍情况、工作安排、对各方要求）
（2）监理例会（监理工程的主持、每周一次）
（3）专业性监理会议（根据要求召开，由监理（通常总监）主持）
10、旁站监理
关键工序，部位全程跟班监查
需旁站的工序：
土方回填、混凝土浇筑、防水施工、预应力张拉、钢结构安装
11、竣工验收准备
（1）工程收尾
A、施工单位对项目实件进行自查
B、拆除临时设施和垃圾清运
（2）准备档案移交资料。
具体见当地的档案资料移交清单
（3）编竣工结算
（4）准备竣工报告和保修证书
（5）自检、有问题及时处理
（6）准备好质量评定的各项资料
12、竣工验收的组织
国有投资
大中型项目：
由发改委或其委托的项目主管部门组织
小型项目：
有项目主管部门或地方政府主管部门组织
由银行、物资、环保、劳动、统计消防等组成
由建设、施工、设计、监理参加
非国有投资
由建设单位组织
由建设、施工、设计、监理、环保、消防组成
13.建造师执业资格制度
1目的：
自2003年开始，实施建造师执业资格制度，分为一，二级建造师，目的是加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全。
2考试取证
（1）一级建造师报考条件：
1：
取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目管理工作满4年
2:
取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目管理工作满3年
3：
取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目管理工作满2年
4：
取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目管理工作满1年
5：
取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目管理工作满1年
（2）注册
注册机构：
一级建造师：
建设部或其授权的机构
二级建造师：
省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构
注册条件：
取得建造师执业资格证书；
无犯罪记录；
身体健康，能坚持在建造师岗位上工作；
经所在单位考核合格
（3）注册有效期：
建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构再次注册手续
执业资格：
1：
建造师经注册后，有权以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理
2:
一级建造师可以担任特级、一级建筑业资质的建设工程项目施工的项目经理；
二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目的项目经理
执业范围：
1:
担任建设工程项目施工的项目经理
从事其他施工活动的管理工作
3:
法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务
第2章施工项目管理
1．施工项目管理的过程（五个阶段）
1.投标签约阶段的管理
①投标决策（中国建设投标网，中国采购与控标网）
②收集相关信息
③编制投标书
④中标后，谈判签约
2.施工准备阶段管理
①成立项目部，配备人员
②编制项目管理实施规划（或施工组织设计）
③现场准备
④编写开工中标报告，待批开工
3.施工阶段管理
①按实施规划组织施工
②做好动态控制，保证质量，安全，成本，进度，现场目标实现
③严格履行施工合同，搞好索赔
④做好记录，协调，检查，分析工作
4.竣工验收阶段的管理
①竣工验收准备
②编制竣工验收计划
③组织现场验收
④进行竣工验算
⑤移交竣工资料
⑥办理交工手续
5.回访保修阶段管理
当回访保修的责任应由承包人承担，承包人应履行保修义务
（1）回访
①季节性回访
雨季：
屋面，墙面，门面
冬季：
保暖
②技术性回访
采用四新（新材料，技术，设备，工艺）
③保修期满前的回访
最后一次解决问题，并告知用户
（2）保修
责任：
①凡是由于用户使用不当而照成的建筑的、功能不良或损坏
②工业手品项目发生问题，不属保修范围
保修期
①基础设施工程，地基基础工程，主体结构为设计使用年限
②防水工程五年
③供热供暖2个年限供冷期
④电气管线，给排水管道，设备安装和装修
⑤其他工程由双方约定
注意：
保修期自验收合格之日起算
2、施工项目组织形式
1.工作队式项目组织
（1）特征：
项目经理指挥聘用人员、项目组织成员脱离原单位、项目管理组织与项目同寿命。
（2）适用范围：
工期要求紧迫、要求多工作多部门配合的项目。
（3）优点：
项目经理聘用专家，相互配合协同工作；
专业人才现场办公，办事效率高；
项目经理权力集中、干扰少、决策及时；
行政干预减少。
（4）缺点：
工作人员来自不同部门，配合不熟；
人员有闲置现象；
职员需要使用新环境；
职能部门优秀无法发挥。
2.部门控制式项目组织
安只能原则建立的项目组织
（2）适应范围：
小型、专业型强、=不需涉及众多部门的施工项目。
人才作用发挥充分；
接受到组织启动时间短；
职责明确，关系简单；
项目经理无需专门训练即可进入状态。
不能适应大型项目；
不利于对计划体系下的组织体制进行调整；
不利于精简结构。
3.矩阵式项目组织
（1）适用范围：
同时承担多个需要进行项目管理的企业和大型、复杂的施工项目
（2）优点：
兼有部门控制式和工作队式的优点；
可实现多个项目的管理；
有利于人才的全面培养
（3）缺点：
人员仍受职能部门控制；
若一个人身兼多个项目，容易造成顾此失彼；
双重领导；
对企业和项目要求都高
4.事业部式项目组织
事业部是企业的一个职能部门；
事业部下设项目部（如中建四局六公司）
大型企业，特别是远离公司总部的工程承包
有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，开拓企业的业务领域；
有利于迅速适应环境变化以加强项目管理
易造成企业结构松散
5.直线职能式
设有三个管理层次（项目经理职能部门操作队伍）
大规模综合性施工项目任务
指令源单一，有利于专业化管理和统一指挥，有利于集中各方面专业管理力量、积累经验、强化管理。
信息传递缓慢和不易适应环境变化的调整
第三章流水施工方法
一、实质：
连续作业均衡施工
二、特点：
1.科学的利用了工作面，工期比较合理；
2.工作对实现了专业化，且能够连续作业；
3.单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；
施工现场易于管理。
三、参数：
（一）工艺参数：
施工过程个数n；
（二）空间参数：
施工段个数m；
（三）时间参数：
流水节拍t，流水步距K，流水工期T
四、分类：
按节奏分：
等节奏流水，异节奏流水，无节奏流水
1.等节奏流水的特点是组入流水的各施工过程本身和彼此的流水节拍都相等；
2.不等节奏流水的特点是组入流水的每一施工过程本身的流水节拍相等，但各施工过程之间彼此的流水节拍则全部或者部分不相等；
3.无节奏流水的特点是组入流水的部分或者全部施工过程本身在各施工段的流水节拍不相等。
4.等节奏流水组织方法：
最理想的方法
（1）特点：
1、各施工段工程量相等；
2、流水节拍相等；
3、施工段=施工队数
（2）没有技术间歇和搭接时间：
T=（m+n-1）t
（3）有技术间歇和搭接时间：
T=（m+n-1）t+ΣZ1-ΣC，ΣZ1为一层内技术间歇之和，ΣC为一层内搭接时间之和
5.异节奏流水
（1）成倍节拍流水：
解题步骤：
1、找出节拍的最大公约数，分别除各流水节拍，值为各施工过程需要的施工队数；
2、各施工队分配施工段；
3、以最大公约数为流水步距画图；
4、检查；
5、公式计算T
（2）不成倍节拍流水
分别流水法：
1、累加各施工过程的流水节拍形成累加数据列；
2、相邻施工过程的累加数据列错位相减；
3、取最大差作为两个施工过程的流水步距；
4、画图
6.无节奏流水——分别流水法
第4章工程网络计划技术
一使用范围：
大型复杂协作广泛的进度控制
名称
时间
二基本符号：
1.箭线：
（1）实线
（2）虚线：
表示逻辑关系
2.节点
3、绘图基本原则
1，一个起点，一个终点2，不允许出现循环线路3，不允许有无箭头、箭尾节点
4.4，不允许无箭头或双向箭头5，不允许出现水平向左的箭头6，减少交叉（过桥法）
四、网络图的特点
1.全面而明确地表达各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；
2.能进行各种时间参数的计算；
3.便于管理者进行管理；
4.易从多种方案中选出最优方案；
5.可根据时间储备调配人力物力，以达到降低成本的目的；
6.可以借助计算机进行计算优化，调整管理；
7.与横道图相比，没有横道图简单直观，计算量较大。
五、时标网络计划的编制和应用
应用范围
工作项目少，工作简单的进度计划
2：
绘制方法
（1）基本符号
节点、箭线、虚箭线、波形线（自由时差）
（3）绘制
方法一先计算时间参数，再绘制时标网络计划
计算最早时间
按工作的最早时间将箭尾点定值在时标表上，再绘出工作和自由时差
方法二直接绘制
将起点节点空位在第一天开始上
按工作持续时间绘出箭线长度
工作箭头节点必须在设有内向箭线绘出后空位在这些箭线中最晚完成的实箭线箭头处
内向箭线长度不足以到达该节点是用波形线补足
从左到右绘制直到终点节点
六、时标网络计划的特点：
兼有网络计划与横道计划的优点；
直接显示ESEFFF；
可统计单位时间资源需要量；
修改麻烦，需重绘图
第七章施工项目管理实务
第一节安全管理
高危行业危险系数高事故发生率高财产和人身安全损失大短时间难以恢复或无法恢复如采矿业建筑施工行业危险化学品的生产运输储存使用行业
第二节安全管理的依据
《建筑法》
《建设工程安全生产管理条例》
《建设工程安全生产法》
《建设工程消防法》
《建设工程劳动法》
《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等
三《建设工程安全生产管理条例》中的有关施工单位安全责任的规定
承建资质证书并在资质等级许可范围内承揽工程
总承包：
房建工程公路铁路水利港口电力矿山冶炼市政通信机电共计12类
专业承包：
地基与基础专业建筑装修装饰工程建筑幕墙工程预拌砼专业砼预制专业共计60类
劳务分包：
土工作业砌筑作业抹灰作业石制作业钢筋作业砼作业脚手架作业拱板作业等共计13类
房建工程等级：
特级一二三级
施工单位主要负责人对本单位的安全生产全面负责
施工单位主要责任人责任：
1．建立健全安全生产责任制
2．建立健全安全生产教育培训制度
3．制定安全生产规章制度和操作规程
4．保证安全生产资金的投入
5．定期进行安全检查
项目负责化责任：
1.落实上述123
2.确保安全生产资金的有效使用
3.制定安全施工措施
4.上报安全事故
施工单位的安全责任：
（1）安全费用应专款专用不能挪作他用
（2）建立安全生产管理机构配专职安全员
（3）总承包单位负总责，若分包，总包和分包负连带责任，分包不服管则分包负总责
（4）特种作业人员持证上岗
（5）施工组织设计中必须有安全技术措施和临时用电方案，对危险性较大的分项工程应编制专项方案由总工和总监签字后实施
（6）办公生活区与作业区分开设置，保持安全距离，不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍
（7）对临近建筑物构筑物地下管线采取防护措施
（8）为作业人员提供防护用品
（9）机械设备施工机具防护用品应有生产许可证产品合格证进场前应进行检验
（10）塔吊、龙门架、施工电梯、提升式脚手架、提升式模版、安管完成需验收合格后方可使用，并于验收合格之日起30日内到主管部门登记备案
（11）单位负责人（A証）项目负责人（B証）专职安全员（C証）考核合格后方可上岗进入新岗位或开工前应进行安全教育
（12）为危险作业人员办理意外伤害险和意外团体险
四安全事故的等级
死亡重伤直接损失
一般3人以下10人以下1000万以下
较大10505000
重大30100一亿
特别重大30以上100以上一亿以上
五事故处理
1.原则（四不放过）
（1）原因不清楚
（2）责任者和员工没受到教育
（3）责任者没有受到处理
（4）没有制定防范措施
2程序
（1）报告：
项目部人员上报至企业安全管理部门；
企业管理部门上报至政府主管部门
（2）处理：
抢救伤员，保护现场
（3）调查：
配合调查
（4）形成调查报告
6、施工安全检查评定：
《建筑施工安全检查标准》规定：
对易发生安全事故的环节应采用检查评分表的形式评价
检查表名
安全管理
文明施工
脚手架
基坑支护与模板工程
三宝四口防护
施工用电
物料提升机与外用电梯
塔吊
起重吊装
施工机具
在汇总表中所占分数
10
20
5
未建立安全生产责任制扣10分未配合专职安全员扣10分
安全生产责任制（10）
目标管理（10）
施工组织设计（10）
安全交房（10）
安全检查（10）
安全教育（10）
保证项目
如安全管理
一般项目
班前安全活动（10）
特种作业持证上岗（10）
工伤事故处理（10）
安全标志（10）
汇总表满分100分.各分项表满分100分
汇总表得分=Σ分项表得分×
权重
评分：
优良、合格、不合格
分项检查表有一个保证项目不组合或得分小于40分时，该分项评分表为0分.
优良：
保证项目达到评分标准（40分以上）汇总表得分≧80分
合格：
1、保证项目达到评分标准，汇总表得分≧70；
2、有且一个分表为0分，但汇总表得分≧75；
3、起重吊装或施工机具表得0分，但汇总表得分≧80
不合格：
1、汇总表得分<
70;
2、有一个分表未得分（=0），汇总表得分<
75；
3、起重吊装或施工机具未得分，且汇总得分<
80
施工项目环境管理
1、概念：
为防止施工对环境产生污染，所采取的减轻环境污染和减少对周围居民生活的影响措施。
2、施工项目污染的防治：
1、大气污染的防治：
（1）主要道路必须碳化；
（2）四级以上大风不进行可能产生扬尘作业（回填清运）；
（3）室内垃圾封闭清运；
（4）水泥入库，土方集中存放；
（5）车辆出厂冲洗；
（6）拆除旧建筑物时，及时洒水，三日内清运完毕；
（7）现场使用清洁燃料
2、水体污染防治：
（1）清洗车辆后入经二次沉淀后循环使用或洒水降尘，不得排入市政管网；
（2）存放油料时，对库房进行防漏处理；
（3）食堂设隔油池定期掏油
3、噪声控制：
（1）采用低噪声设备、工艺；
（2）为处于噪声环境下人员发放防护用品；
（3）夜间施工（在晚10:
00-次日6:
00）申请批准（由施工单位向环保和行政主管部门申请）
白天夜
土石方7555dB
打桩85—
结构7055
装修6555
二、光污染控制
（1）焊工持证上岗
（2）设置活动层挡，封闭围栏
（3）照光系统设光控措施，遮挡措施
施工项目成本管理
一施工项目成本：
直接成本（人工费、材料费、机械费和措施费）间接成本（现场管理费）
二环节：
成本预测决策计划编制计划实施核算检查分析与考核
成本分析与考核:
目的（寻找进一步降低成本的途径）方法（对比法因素分析法差额计算法挣值法）
（1）对比法：
将实际成本与计划成本进行比较，找差异，分析原因，该方法简便易行，信息量少。
（2）因素分析法（连环替代法）：
分析各种因素对成本形成的影响。
（分析的顺序：
先实物量，后货币量;
先绝对量，后相对量）
例某工程材料成本资料如下
计划：
工程量100平米，单位材料耗量320千克，材料单价400每千克
实际110310420
分析价格因素的影响
替换基数：
100*320*400=12800000
第一次替换：
110*320*400=14080000增加1280000因工程量增加
2110*310*400=13640000减少440000原因单位耗量节约
3110*310*420=14322000增加382000原因单价提高
合计增加1522000
3.挣值（3个参数4个评价指标）
参数已完工作费用（bcwp）=已完工作量*预算单价
计划（bcws）=计划工作量*预算单价
已完工作实际费用（acwp）=已完工作量*实际单价
Bcwp=实量*虚价半真半假
Bcws=虚量*虚价两假
Acwp=实量*实价两真
Cv>
0成本节约cv<
0成本超支
成本差价cv=Bcwp—Acwp=实量（虚价—实价）
进度偏差sv=Bcwp—Bcws=虚价（实量减虚量）
Sv>
0进度提前
成本绩数指标cpi=Acwp/Bwp（<
1实际成本少于划成本）
进度绩效指标spi=Bcwp/Bcws（小于1实际工作量<
计划工作量）
例计划10天4000立方米单价45每立方
实际第七天早上检查，完成2000立方，实付120000元
求cvsv
分析：
实量=2000立方实价120000/2000=60元/立方
虚量=2400虚价=45元/立方
解：
cv=2000（45—60）=—30000
第七天处于超支状态
Sv=45（2000—2400）=—18000
落后于计划进度额
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