EPC项目的设计管理-王利锋.ppt

EPC项目的设计管理-王利锋.ppt

《EPC项目的设计管理-王利锋.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目的设计管理-王利锋.ppt（71页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECCEPC项目设计管理20132013年年77月月北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECC目录目录一、一、EPCEPC的概念的概念二、二、EPCEPC项目理念的理解和体会项目理念的理解和体会三、三、EPCEPC项目项目设计设计流程流程四、项目执行中控制四、项目执行中控制“EE”的关键阶段的关键阶段五、五、如何如何加强加强EPCEPC项目中设计项目中设计界面界面管理管理六、六、EPCEPC总承包的发展趋势总承包的发展趋势北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECC工工程程项项目目管管理理是是按按客客观观经经济济规规律律对对工工程程项项目目建建设设全全过过程程进进行行有有效效的的计计划划、组组织织、控控制制、协协调调的的系系统统管管理理活活动动。

工工程程项项目目管管理理模模式式，是是指指将将管管理理的的对对象象作作为为一一个个系系统统，通通过过一一定定的的组组织织和和管管理理方方式式，使使系系统统能能够够正正常常运运行行，并并确确保保其其目目标的实现。

标的实现。

EPC项项目目管管理理模模式式：

是是指指设设计计（EngineeringEngineering）、采采购购（ProcurementProcurement）、施施工工（ConstructionConstruction）一一体体化化项项目目管管理理模模式式。

工工程程总总承承包包商商按按照照合合同同约约定定，承承担担工工程程项项目目的的设设计计、采采购购、施施工工、试试运运等等工工作作，并并对对承承包包工工程程的的质质量量、安安全全、工工期期、造造价价全全面面负负责责，最最终终向向业业主主提提交交一一个个满满足足合合同同性性能能指指标标要求、具备使用条件的工程项目。

要求、具备使用条件的工程项目。

北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECCEPC设计施工施工采采购EPC项目管理模式项目管理模式北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECCEPC项项目目管管理理模模式式：

首首先先出出现现于于上上世世纪纪80年年代代的的美美国国，它它得得到到了了那那些些希希望望尽尽早早确确定定投投资资总总额额和和建建设设周周期期的的业业主主的的重重视视，在在国国际际工工程程承承包包市市场场中中的的应应用用逐逐渐渐扩扩大大。

FIDIC组组织织于于1999年年编编制制了了标标准准的的EPC合合同同文文本本，这这有有利利于于EPC模模式式的的推推广广应应用用。

EPC模模式式特特别别强强调调适适用用于于工工厂厂、发发电电厂厂、石石油油开开发和基础设施等工程。

发和基础设施等工程。

EPC的特点与风险：

的特点与风险：

11.在在EPC标标准准合合同同条条款款中中还还有有一一些些条条款款加加大大了了承承包包商商的的风风险险，例例如如，EPC合合同同条条件件中中“基基础础数数据据”规规定定：

“承承包包商商应应负负责责核核查查和和解解释释（业业主主提提供供的的）此此类类数数据据。

业业主主对对此此类类数数据据的的准准确性、充分性和完整性不承担任何责任确性、充分性和完整性不承担任何责任”北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECCEPC合合同同条条件件的的基基本本出出发发点点是是业业主主参参与与工工程程管管理理工工作作很很少少，而而承承包包商商承承担担了了工工程程建建设设的的大大部部分分风风险险，业业主主重重点点进进行行竣竣工工验验收收。

但但是是，如如果果委委派派业业主主代代表表则则不不同同，在在有有的的实实际际工工程程中中，业业主主委委派派某某个个工工程程项项目目管管理理公公司司作作为为其其代代表表（PMC），从从而而对对建建设设工工程程的的实实施施从从设设计计、采采购购到到施施工工进进行全面的严格管理。

行全面的严格管理。

2.业业主主给给予予监监理理/建建设设方方工工程程师师充充分分授授权权，“独独立立公公正正地地”开展工作。

开展工作。

3.采用工程量清单进行计价和按里程碑点结算。

采用工程量清单进行计价和按里程碑点结算。

北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECC除除了了EPC之之外外，传传统统的的项项目目管管理理模模式式包包括括：

DBB模模式式、CM模式模式、DBM模式模式、BOT模式模式等等。

DBB模模式式（Design-Bid-Build），这这种种模模式式最最突突出出的的特特点点是是强强调调工工程程项项目目的的实实施施必必须须按按照照设设计计-招招标标-建建造造的的顺顺序序方方式式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

CM模模式式：

又又称称阶阶段段发发包包方方式式，业业主主在在项项目目开开始始阶阶段段就就雇雇用用施施工工经经验验丰丰富富的的咨咨询询人人员员即即CM经经理理，参参与与到到项项目目中中来来，负责对设计和施工整个过程的管理。

负责对设计和施工整个过程的管理。

DBM模模式式：

（Design-BuildMethod）就就是是在在项项目目原原则则确确定定后后，业业主主只只选选定定唯唯一一的的实实体体负负责责项项目目的的设设计计与与施施工工，设设计计建建造造承承包包商商不不但但对对设设计计阶阶段段的的成成本本负负责责，而而且且可可用用竞竞争争性性招招标标的的方方式式选选择择分分包包商商或或使使用用本本公公司司的的专专业业人人员员自自行行完完成成工工程程，包括设计和施工等。

包括设计和施工等。

北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECCBOT模模式式：

（Build-Operate-Transfer）就就是是建建造造运运营营移移交交方方式式。

是是指指东东道道国国政政府府将将那那些些急急需需建建设设而而又又缺缺乏乏资资金金的的公公共共基基础础设设施施项项目目，如如公公路路、桥桥梁梁、隧隧道道、地地铁铁、港港口口码码头头、供供排排水水系系统统、污污水水处处理理等等工工程程项项目目，通通过过招招标标或或洽洽谈谈签签订订特特许许协协议议，由由某某些些民民营营企企业业/私私人人财财团团（主主要要是是外外资资）投投资资设设立立项项目目公公司司负负责责筹筹集集资资金金，提提供供技技术术和和管管理理人人员员。

项项目目公公司司在在项项目目建建成成后后的的特特定定期期限限内内，拥拥有有、运运营营和和维维护护该该项项设设施施，有有权权通通过过收收取取使使用用费费或或服服务务费费回回收收投投资资，并并且且获获取取合合理理的的利利润润。

特特许许权权期期限限届届满满后后，该该项项设设施施的的所所有有权权即即无偿移交给东道国政府。

无偿移交给东道国政府。

实实际际运运行行中中还还演演化化出出很很多多，例例如如，BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）、BRT（Build-Rent-Transfer）模式等模式等等等。

北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECC目录目录一、一、EPCEPC的概念的概念二、对二、对EPCEPC项目理念的理解和体会项目理念的理解和体会三、三、EPCEPC项目项目设计设计流程流程四、项目执行中控制四、项目执行中控制“EE”的关键阶段的关键阶段五、五、如何如何加强加强EPCEPC项目中设计项目中设计界面界面管理管理六、六、EPCEPC总承包的发展趋势总承包的发展趋势北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECC过去的理解去的理解过多重多重视了技了技术和和经济的能力和操作的能力和操作忽略了忽略了项目的策划运作和管理控制目的策划运作和管理控制设计能力采购能力EPC能力施工能力对对EPC的理解的理解CPECCEPC（EngineeringProcurementConstruction&Commissioning）是舶来的是舶来的项目目执行方式，我行方式，我们诠释为设计、采、采购、施工和开、施工和开车。

执行国行国际EPC项目，就需要目，就需要对EPC的含的含义有完整和正确的理解。

有完整和正确的理解。

提高提高EPC的管理水平，首先要完整、正确理解的管理水平，首先要完整、正确理解EPC的理念和内涵的理念和内涵。

北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECC对对EPC的理解的理解实现项目实现项目的技术和的技术和经济目标经济目标以以项项目目合合同同目目标标为为依据依据通过一系列市场的策划和运作、项目的组织和管理、实施的计划和控制等手段。

EPC=自然科学和社会科学在工业和经济上的综合性的实际自然科学和社会科学在工业和经济上的综合性的实际应用应用CPECC北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECC处理好与理好与业主的合作关主的合作关系系处理好内部理好内部工程工程联合体合体的关系的关系处理好信任理好信任和法律之和法律之间的关系的关系处理好局部理好局部和和总体的关体的关系系正确处理好四种关系正确处理好四种关系CPECC北京设计分公司北京设计分公司BeijingEngineeringBranchofCPECCBeijingEngineeringBranchofCPECC公司公司20132013年新员工入职培训年新员工入职培训CPECCTHECONTRIVANCEOFASUCCESSFULEPCPROJECTISTHEABILITYTOCOMMUNICATE清晰明确、及时有效地表达我们对项目的想法充分理解和感觉到对方的实质性意见在沟通的过程中分析出对