ERP.MPS.ppt

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研究开发计划研究开发计划市场销售预测市场销售预测用户合同、订单用户合同、订单企业战略规划企业战略规划经营计划经营计划生产计划大纲生产计划大纲销售计划销售计划主生产计划主生产计划决决策策层层2022/10/281信息科技学院lERP中计划的层次经营计划经营计划主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划生产计划大纲生产计划大纲资源需求计划资源需求计划车间作业及车间作业及采购计划采购计划第第1层层第第2层层第第3层层第第4层层第第5层层决策层决策层管理层管理层操作层操作层研究开发计划研究开发计划市场销售预测市场销售预测用户合同、订单用户合同、订单企业战略规划企业战略规划经营计划经营计划生产计划大纲生产计划大纲销售计划销售计划主生产计划主生产计划决决策策层层2022/10/282信息科技学院最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营规划2销售与运作规划3主生产计划（MPS）4物料需求计划（MRP）5生产作业控制（SFC/PAC）决决策策层层计计划划层层执执行行层层工作量工作量层层次次计划对象计划对象计划期计划期3=7年1-3年3=18周3-18周日复核期复核期年月周=季日-周时-日时段时段年月周-季日=周日能力能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划（CRP）投入/产出控制小大2022/10/283信息科技学院销销售售与与运运作作计计划划销销售售规规划划（三种产品系列A、B、C）123456789101112产品系列合计A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合计414141413838383834343434452月销售收入（￥000）产产品品规规划划（以产品系列B举例）123456789101112产品系列B合计￥（000）销售规划生产规划库存规划台台909080706080707090705050（50）1901801701701701701401501701801802002070￥（000）台20018018018018015015015015020020020021201001918171717171415171818202062018181818151515152020202122022/10/284信息科技学院主生产计划lMPS定义与作用lRCCPlMPS理论基本概念计划对象与方法MPS制订程序计划模型确认MPS2022/10/285信息科技学院MPS定义主生产计划（MasterProductionSchedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。

计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。

主生产计划是一个重要的计划层次。

2022/10/286信息科技学院主生产计划功能主生产计划功能2022/10/287信息科技学院MPS作用需需求求供供应应承上启下承上启下：

将宏观计划转换为微观计划：

将宏观计划转换为微观计划沟通内外沟通内外：

集成市场信息与内部信息：

集成市场信息与内部信息微观计划微观计划宏观计划宏观计划2022/10/288信息科技学院MPS的来源l客户订单l预测l备品备件l厂际间需求l客户选择件及附加件l计划维修件2022/10/289信息科技学院影响MPS的主要因素l生产类型因素l计划类因素l预测因素l订单因素2022/10/2810信息科技学院MPS编制原则l最少项目原则最少项目原则：

用最少的项目数进行主生产计划的安排。

如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。

因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。

使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或部件）选型的数目最少，以改进管理评审与控制。

l关键项目原则关键项目原则：

列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。

l全面代表原则全面代表原则：

计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。

l独立具体原则独立具体原则：

只列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。

l适当裕量原则适当裕量原则：

留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。

l适当稳定原则适当稳定原则：

在有效的期限内应保持适当稳定。

主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。

2022/10/2811信息科技学院相关基本概念l时段（TimePeriod）。

时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。

2022/10/2812信息科技学院l时区（TimeZone）与时界（TimeFence）某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时段：

时段：

123456789101112131415161718192021时间顺序时间顺序时区时区1总装提前期总装提前期总提前期总提前期或或计划跨度计划跨度时区时区2时区时区3累计提前期（采购累计提前期（采购+加工）加工）需求时界需求时界计划时界计划时界计划完工计划完工计划确认时界计划确认时界某时刻某时刻2022/10/2813信息科技学院某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系时段：

时段：

12345678910111213141516171819202150台台60台台30台台40台台15台台35台台时间顺序时间顺序总提前期总提前期或或计划跨度计划跨度时区时区1总装提前期总装提前期时区时区2时区时区3累计提前期（采购累计提前期（采购+加工）加工）需求时界需求时界计划时界计划时界某时刻某时刻2022/10/2814信息科技学院时时区区与与时时界界需求时界需求时界计划时界计划时界时区123时段123456789101112跨度总装提前期累计提前期（加工/采购）累计提前期以外合同合同与预测取舍二者之大值二者之和预测定单状况下下达达下达及确确认认计计划划计划变动难易难、代价极大系统不能自动更改人工干预改动代价大系统自动更改计划变动审批权总经理主生产计划员计划员临时需求临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量通过主生产计划员无限制需求依据计划期起点起点仅合同仅预测2022/10/2815信息科技学院时区、时界对计划的影响l时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。

产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。

l时区2，需求依据合同与预测，可以取：

合同、预测、合同与预测之和、最大值。

计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。

l时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。

计划允许变动，无代价。

系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。

2022/10/2816信息科技学院提提前前期期产品开发产品开发生产准备生产准备采购采购加工加工加工加工装配装配发运发运交货期交货期接收订单接收订单定定义：

义：

自交货自交货/完工日起倒推生产周期完工日起倒推生产周期测试测试总总提提前前期期累累计计提提前前期期加加工工提提前前期期2022/10/2817信息科技学院加加工工提提前前期期的的五五种种时时间间加工加工完工日期完工日期开始日期开始日期排队时间排队时间准备时间准备时间等待时间等待时间传送时间传送时间加工时间加工时间加加工工提提前前期期非增值作业非增值作业增值作业增值作业2022/10/2818信息科技学院影影响响提提前前期期各各类类时时间间因因素素排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间时间类型时间类型影影响响因因素素批量优先级能力拖欠量（计划）批量工装设计批量工装设计设备性能与能力批量搬运手段批量搬运手段车间布置2022/10/2819信息科技学院主生产计划制订程序RCCP清单清单销售计划销售计划MPS方案方案关键能力平衡关键能力平衡MPS确认确认NOYES2022/10/2820信息科技学院物料号：

100000物料名称：

X安全库存量:

提前期：

1周批量：

现有库存量：

8批量增量：

51010计划日期：

计划员：

需求时界：

计划时界：

2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14主生产计划主生产计划MPS报表2022/10/2821信息科技学院MPS（MRP）竖式报表提示加工单号供给量下达日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下达40094102000/01/282000/02/031812832762000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134预测合同141合同156合同1674010540123计划计划102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24确认提示（例外信息）：

提前，推迟，确认，下达，取消，提前期不足，补安全库存等供供应应需需求求物料号：

物料名称：

提前期：

现有库存量：

计划日期：

计划员：

需求时界：

计划时界：

X1000002000/01/31CS381周8安全库存量：

批量：

批量增量：

51010库存结余6813610安全库存+=2022/10/2822信息科技学院批量规则l最大批量l最小批量l固定批量l直接批量l固定周期批量l周期批量2022/10/2823信息科技学院MPS计算流程P109毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？

计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？

YESNONOYES2022/10/2824信息科技学院MPS计算l计算毛需求量l计算计划接收量与过去的库存量l计算预计可用库存量l计算计划产出量l计算计划投入量和可供销售量2022/10/2825信息科技学院MPSMPS（毛需求）的计算（毛需求）的计算3.3.编制编制MPSMPS的基本步骤的基本步骤物料代码：

A009计划员：

LH计划日期：

2007/3/12物料名称：

VCD333计量单位：

台计划展望期：

70天提前期：

7天需求时界：

3计划时界：

7前期可用库存：

16安全库存量：

5批量规则：

固定批量批量：

10类别123456789104/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03预测量15301030183032253020订单量20252025201635202825毛需求202520303020352530204.固定批量固定批量：

每次按固定数量