EAM项目实施过程的PPT(去logo版).ppt

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EAM项目实施EAM概念性定义概念性定义以企业资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审核、执行为主线，按照故障维修、预防性维修、预测性维修几中可能模式，跟踪、管理资产的全寿命过程。

以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的管理信息系统中。

资产生命周期管理资产生命周期管理AssetLifeCycleManagement资产生命周期管理资产生命周期管理出让出让“出让出让”并非一般的处并非一般的处置置提高估价提高估价为运营收回资金为运营收回资金管理管理预防性和预测性维护预防性和预测性维护提高生产回报率提高生产回报率库存管理和采购库存管理和采购人力资源合理化人力资源合理化跟踪跟踪设备位置和用途设备位置和用途保修和历史数据保修和历史数据符合审计要求符合审计要求采购采购取得决策的有效信息取得决策的有效信息减少重复减少重复注重战略重点注重战略重点EAM系统性定义系统性定义DatastreamMPX和和Datastream7i支持所有的先进的维修管理思想和维修管理模式。

包括TPM，CRM，PPM持续改进看板管理和标杆管理，颜色管理并帮助企业实现这些管理思想。

持续改进持续改进连续改进是一种管理思想，它将维修改进作为一种永不终止的、不断获得小进步的过程。

它是构成全面质量管理体系所需要的。

尤其是，连续改进是根据小组成员的建议和意见，对机器、材料、人力资源以及维修方法进行连续不断的改进。

美国公司是连续改进的先驱，但该思想却是日本人行为的基石。

在对北美872家生产经理的调查中发现，持续改进计划很受管理层偏爱。

看板管理看板管理/颜色管理颜色管理/平衡记分卡平衡记分卡/标杆管理标杆管理起源于车间控制中的看板系统。

每个人应能随时随地获得关于自己工作的提示信息。

重要指标量化并显示在显眼的地方。

只有明确的标杆管理才能实现定点超越。

Datastream成功实施的保证一、严格缜密的实施过程控制一、严格缜密的实施过程控制111、成熟的实施方法、成熟的实施方法、成熟的实施方法-项目定义（项目定义（Define）-根据您的需要设计特定的系统（根据您的需要设计特定的系统（Design）-开发标准处理来控制系统（开发标准处理来控制系统（Develop）-实现最终产品（实现最终产品（Deploy）-改进设计（改进设计（Improve）-跟踪服务跟踪服务（Follow-uptraining&Assistance）Datastream成功实施的保证2、过程详解1.定义定义Define演示演示Demonstration现场评估现场评估（报告）（报告）SiteAssessment设置目标设置目标实施服务手册实施服务手册实施服务手册实施服务手册Imp.ServicesDocument（核心小组、项目目标、项目里程碑、项目计划）核心小组、项目目标、项目里程碑、项目计划）合同认可合同认可ContractApproval项目进程推进会议项目进程推进会议项目进程推进会议项目进程推进会议ProjectKick-offMeetingProjectKick-offMeeting2.设计设计Design安装安装（安装报告）（安装报告）Install核心人员培训核心人员培训CoreTeamTraining业务流程分析业务流程分析BusinessProcess实施计划实施计划实施计划实施计划（需求报告）（需求报告）（需求报告）（需求报告）ImplementationPlanningImplementationPlanning安全系统设计和创建安全系统设计和创建SecurityDesignandSetup定义和标准操作手册的编写定义和标准操作手册的编写定义和标准操作手册的编写定义和标准操作手册的编写DefineandWriteSOPsDefineandWriteSOPsDatastream成功实施的保证3.数据操作数据操作DataPopulation数据收集数据收集ManualDataCollection数据规范化数据规范化DataCleanup4.实现阶段实现阶段IMP安装测试数据库安装测试数据库INSTALL系统配置系统配置SYSTEMCONF数据输入数据输入/导入导入DATAINUT流程测试与修正流程测试与修正TEST/MODIFIED测试和确认测试和确认TestingandVerification5.提交提交Delivery标准操作测试和确认标准操作测试和确认SOPTestandVerification测试报告测试报告测试报告测试报告TESTREPORTTESTREPORT用户培训用户培训EndUserTraining安置正式数据库安置正式数据库INSTALLLIFEDATABASE上线！

上线！

GoLive跟踪培训和协助跟踪培训和协助Follow-uptraining&Assistance技术支持技术支持SUPPORTDatastream成功实施的保证333、严格详细的过程控制和记录、严格详细的过程控制和记录、严格详细的过程控制和记录111）完整的项目规划）完整的项目规划）完整的项目规划222）每月的任务计划）每月的任务计划）每月的任务计划333）每周的详细计划）每周的详细计划）每周的详细计划444）每天的具体安排）每天的具体安排）每天的具体安排555）每天项目进行报告）每天项目进行报告）每天项目进行报告666）阶段性（里程碑）报告）阶段性（里程碑）报告）阶段性（里程碑）报告实施是阶段性的实施是阶段性的每个实施阶段都会有明确的任务、目标和过程管理。

每个阶段都要进行阶段评测。

Datastream的的PATHWAY严格控制整个过程严格控制整个过程实施是持续的实施是持续的在项目提交后，EAM系统的实施并没有结束。

新的标杆、新的变革。

管理的连续跃进/系统持续改进。

Datastream的的PATHWAY本身就是经验本身就是经验的积累，并不断进行新的积累和进步。

的积累，并不断进行新的积累和进步。

Datastream成功实施的保证EAMEAM项目实施的关键项目实施的关键1、要有明确的项目范围要有明确的项目范围2、要有明确的项目目标要有明确的项目目标3、要有完善的组织机构（领导协调）要有完善的组织机构（领导协调）4、要对现有运作模式进行解剖要对现有运作模式进行解剖5、要对运用软件有深入的了解要对运用软件有深入的了解6、结合软件，以及软件包含的管理思想，重塑企业结合软件，以及软件包含的管理思想，重塑企业管理流程管理流程7、要有规范的数据采集标准要有规范的数据采集标准8、在系统推广中要坚决在系统推广中要坚决9、培训要求要进行到每一个具体的操作人员培训要求要进行到每一个具体的操作人员SupportSupportSupport技术支持技术支持技术支持技术支持技术支持技术支持24/7LiveSupport24/7在线支持SupportHotline服务热线MeetingCenter电话会议中心InternetFAQCenter基于internet的常见问题解答中心WebAnalyst网络分析ThinClientSupport瘦客户端支持MonthlyReports每月汇总服务项目Bronze,Gold&Platinum铜质级、金质级、铂金级服务返回返回