AMT为企业提供的IT咨询案例(部分).pptx

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本资料在AMT咨询的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用2022/10/28AMT的的IT咨询咨询案例案例AMT为多家央企提供多家央企提供过IT咨咨询服服务客户客户项目名称项目名称宝钢集团宝钢集团ITIT规划、并购整合一体化等规划、并购整合一体化等1010余个项目余个项目中国电信集团中国电信集团ITIT审计、商业智能需求分析等审计、商业智能需求分析等1010余个项目余个项目中国海洋石油有限公司中国海洋石油有限公司ITIT规划、规划、ITIT项目可行性分析、系统评估等项目可行性分析、系统评估等1010余个项目余个项目中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司ITIT运维体系运维体系中国铝业公司中国铝业公司信息化建设可行性分析信息化建设可行性分析中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司加油卡营销咨询、设备管理的知识库建设咨询加油卡营销咨询、设备管理的知识库建设咨询中国五矿集团公司中国五矿集团公司ERPERP评估评估中粮集团中粮集团ITIT规划专家服务规划专家服务中国航空油料集团公司中国航空油料集团公司ERPERP评估、资产管理系统可行性分析评估、资产管理系统可行性分析中国港中旅集团公司中国港中旅集团公司ITIT评估、项目投资可行性分析评估、项目投资可行性分析上海贝尔股份有限公司上海贝尔股份有限公司IT规划、规划、ERP评估和持续改进评估和持续改进中国信达资产管理公司中国信达资产管理公司ITIT规划、实施监理规划、实施监理AMT的的IT规划客划客户遍布各行各遍布各行各业制造类企业制造类企业分销（贸易）类企业分销（贸易）类企业房地产房地产/项目型企业项目型企业政府和公共事业政府和公共事业正泰集团正泰集团嘉里粮油集团嘉里粮油集团万科集团万科集团上海市财税局上海市财税局TCLTCL集团集团上海协大国际贸易上海协大国际贸易新世界地产新世界地产广州国税广州国税上海贝尔阿尔卡特上海贝尔阿尔卡特李宁集团李宁集团陆家嘴集团陆家嘴集团上海市质监局上海市质监局威胜仪表威胜仪表红蜻蜓集团红蜻蜓集团思源集团思源集团北京技术交易促进中心北京技术交易促进中心船舶重工集团船舶重工集团特步特步中建国际中建国际广州道路扩建办广州道路扩建办上海齐耀动力上海齐耀动力东龙拉链东龙拉链航天科工集团第四总体设计部航天科工集团第四总体设计部广州有线电视网络广州有线电视网络芜湖机械厂芜湖机械厂上海家化上海家化江苏电力科学研究院江苏电力科学研究院三门核电三门核电法国液化空气（杭州）公司法国液化空气（杭州）公司四川新华书店集团四川新华书店集团珠海炬力集成电路设计公司珠海炬力集成电路设计公司阳江核电阳江核电烟台万华聚氨酯股份烟台万华聚氨酯股份天音通信天音通信凯文律师事务所凯文律师事务所华能康定水电华能康定水电云天化集团云天化集团天狮集团天狮集团华欧国际证券华欧国际证券西北物流园区西北物流园区格林威尔科技格林威尔科技上海巨盈实业上海巨盈实业中国营销传媒集团中国营销传媒集团上海国家会计学院上海国家会计学院上海泛亚汽车上海泛亚汽车上海诚美上海诚美中广核设计研究院中广核设计研究院山西移动山西移动美国铝业亚洲有限公司美国铝业亚洲有限公司昂立股份昂立股份上海电信研究院上海电信研究院江苏移动江苏移动宝钢集团宝钢集团圣象地板圣象地板广州电信研究院广州电信研究院安徽移动安徽移动除除IT规划外，划外，AMT还为企企业提供其他提供其他IT咨咨询服服务IT规划的客户规划的客户系统选型的客户系统选型的客户IT系统评估的客户系统评估的客户流程咨询的客户流程咨询的客户一汽海马一汽海马昆钢集团昆钢集团中国海洋石油有限公司中国海洋石油有限公司山西移动山西移动东箭汽车东箭汽车上海齐耀动力上海齐耀动力上海石化上海石化圣象集团圣象集团船舶重工集团船舶重工集团液化空气液化空气中国航油集团中国航油集团宝钢机械厂宝钢机械厂上海协大国际贸易上海协大国际贸易东方中科集成东方中科集成魏斯蒙魏斯蒙东方通信东方通信嘉里粮油集团嘉里粮油集团航天科工集团航天科工集团17所所昆钢集团昆钢集团嘉里粮油集团嘉里粮油集团芜湖机械厂芜湖机械厂陆家嘴集团陆家嘴集团三角轮胎三角轮胎客户集团客户集团法国液化空气（杭州）公司法国液化空气（杭州）公司客户药业客户药业李宁集团李宁集团大连北良港大连北良港红蜻蜓集团红蜻蜓集团中国海洋石油有限公司中国海洋石油有限公司特步特步陆家嘴集团陆家嘴集团上海家化上海家化东箭汽车用品东箭汽车用品四川新华文轩四川新华文轩美的集团美的集团万科集团万科集团正泰集团正泰集团鲁花鲁花天狮集团天狮集团李宁集团李宁集团格林威尔格林威尔蓝天航油蓝天航油华能康定华能康定TCL集团集团广州城建广州城建中建国际中建国际上海电信研究院上海电信研究院佳兆业地产佳兆业地产海丰国际货运海丰国际货运正泰集团正泰集团浦东新区科技局浦东新区科技局三门核电三门核电四川新华书店集团四川新华书店集团奥克斯奥克斯美铝亚洲有限公司美铝亚洲有限公司威盛仪表威盛仪表奇正藏药奇正藏药广州市道路扩建办广州市道路扩建办安徽新华书店集团安徽新华书店集团思源集团思源集团上海巨盈实业上海巨盈实业青岛鲜品屋青岛鲜品屋中免集团中免集团上海贝尔阿尔卡特上海贝尔阿尔卡特金地集团金地集团佳通轮胎佳通轮胎广州有线电视网络广州有线电视网络AMT是国内是国内经验最最为丰富的丰富的IT规划、系划、系统选型、型、实施施监理、理、评估的估的咨咨询公司，服公司，服务过大量国内知名企大量国内知名企业，积累了丰富的累了丰富的经验（1/2）客户名称客户名称软件软件实施商实施商AMT服务内容服务内容与与AMT合合作项目数作项目数四川新华文轩四川新华文轩SAPIBMIT规划、流程梳理、实施监理等规划、流程梳理、实施监理等6个个正泰集团正泰集团SAP毕博毕博IT规划、需求分析、选型、监理、评估规划、需求分析、选型、监理、评估4个个李宁集团李宁集团SAPSAP咨询咨询IT规划、规划、IT评估和持续改进评估和持续改进6个个昆钢集团昆钢集团SAPIBM、HPIT规划、需求分析、选型、监理、评估规划、需求分析、选型、监理、评估3个个上海家化上海家化SAP源讯源讯IT规划、规划、IT实施监理、供应链咨询实施监理、供应链咨询5个个中色科技中色科技SAP达美达美IT规划、选型、实施监理规划、选型、实施监理2个个上海贝尔阿尔卡特上海贝尔阿尔卡特SAPHPIT规划、规划、IT评估和持续改进评估和持续改进2个个宁波奥克斯宁波奥克斯SAPIBMIT评估评估1个个蓝天航油蓝天航油SAP经点公司经点公司IT评估评估1个个中国航油中国航油SAPIBM、经点公司、经点公司IT评估、资产管理系统可行性分析评估、资产管理系统可行性分析2个个中国五矿集团中国五矿集团SAPIBMIT评估评估1个个内蒙古伊泰集团内蒙古伊泰集团SAPSAP咨询咨询IT实施监理实施监理1个个广东中烟广东中烟SAP埃森哲埃森哲IT规划、选型、监理规划、选型、监理2个个美国铝业美国铝业ORACLEORACLE流程梳理、实施监理等流程梳理、实施监理等1个个法国液化空气法国液化空气ORACLE凯捷凯捷需求分析、选型、评估和持续改进需求分析、选型、评估和持续改进2个个三角轮胎三角轮胎ORACLE汉普汉普IT实施监理、评估和持续改进实施监理、评估和持续改进1个个天狮集团天狮集团ORACLE汉得汉得IT规划、流程梳理、规划、流程梳理、IT实施监理和评估实施监理和评估5个个AMT是国内是国内经验最最为丰富的丰富的IT规划、系划、系统选型、型、实施施监理、理、评估的估的咨咨询公司，服公司，服务过大量国内知名企大量国内知名企业，积累了丰富的累了丰富的经验（2/2）客户名称客户名称软件软件实施商实施商AMTAMT服务内容服务内容与与AMTAMT合作合作项目数项目数魏斯蒙魏斯蒙JDEJDE新加坡某公司新加坡某公司ITIT评估和持续改进等评估和持续改进等22个个嘉里粮油嘉里粮油JDEJDE新加坡某公司新加坡某公司ITIT规划、规划、ITIT实施监理、评估实施监理、评估77个个东龙拉链东龙拉链JDEJDE瀚资瀚资ITIT规划、选型、实施监理规划、选型、实施监理22个个东箭汽车东箭汽车IFSIFSIFSIFSITIT规划、规划、ITIT选型、选型、ITIT实施监理和评估实施监理和评估22个个格林威尔格林威尔QADQADQADQADITIT规划、选型、监理规划、选型、监理33个个三一重工三一重工bannbann东软东软ITIT评估和持续改进评估和持续改进11个个鲁花鲁花用友用友用友用友ITIT评估和持续改进评估和持续改进11个个特步特步用友用友用友用友流程梳理、需求分析、系统辅助实施流程梳理、需求分析、系统辅助实施22个个天音通信天音通信用友用友用友用友ITIT规划、规划、ITIT评估和持续改进评估和持续改进22个个万科集团万科集团金蝶金蝶金蝶金蝶ITIT规划、选型、实施监理规划、选型、实施监理1111个个上海陆家嘴上海陆家嘴金蝶金蝶金蝶金蝶ITIT规划、实施监理规划、实施监理22个个广州城建广州城建金蝶金蝶金蝶金蝶系统选型和监理系统选型和监理11个个中免集团中免集团富基富基富基富基流程梳理、监理流程梳理、监理11个个广州道路扩建办广州道路扩建办URRPURRP网天科技网天科技流程梳理、系统辅助实施流程梳理、系统辅助实施33个个中国海油中国海油FilenetFilenetFilenetFilenet需求分析、选型、系统辅助实施需求分析、选型、系统辅助实施77个个东方中科集成东方中科集成SaleslogixSaleslogixSaleslogixSaleslogix需求分析、选型、系统辅助实施需求分析、选型、系统辅助实施11个个目目录第一部分AMT的IT规划案例第二部分AMT的其他IT咨询案例宝钢集团宝宝钢集集团宝宝钢IT规划划项目目在系统蓝图基础上，设计了实施计划和策略，为宝钢集团的信息化建设划清了范围，使蓝图化为切实的可落地的行动。

同时业务部门与IT部门达成了共识，明确认识到信息化能够给集团管理提供支撑。

简况简况面临问题面临问题客户收益客户收益宝钢集团有限公司（以下简称宝钢）是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司，目前是中国最具竞争力的钢铁联合企业。

2008年，宝钢营业收入2468.39亿元，利润总额238.13亿元，资产总额3524.97亿元，净资产2194.35亿元；宝钢从业人员总数为108914人；宝钢连续六年进入世界500强，列220位。

宝钢既定的战略目标是“成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、一业特强、适度相关多元化发展的世界一流的国际公众化公司”。

集团总部业务模式理解是IT规划的基础；需要从业务流程、管控模式、会议系统、组织架构、管理目标五个方面理解总部业务及IT应用需求。

以BI和KM两大平台；主数据管理，IT治理和基础设施建设三个基础；全集团使用的纵向管理系统，集团共享平台，集团核心职能系统和集团总部自用的职能系统四类应用为主体的信息化整体蓝图。

信息系统如何支撑宝钢集团的集团管理要求？

从集团自身的日常工作出发，对信息系统建设的需求有哪些？

在集团对下属企业的管控上考虑，在可预期的3-5年内对信息系统建设的需求有哪些？

在集团如何推动多元化产业信息化水平的进展？

解决方案解决方案中国海洋石油有限公司简况简况面临问题面临问题解决方案解决方案工作成果工作成果中海油中海油装装备IT规划划项目目分析战略和业务发展对IT的要求，参考国内外上游石油公司的IT建设和管理的经验，制定未来三年信息系统建设思路、完善信息化管理体系，并明确信息部门近期工作重点AMT与中海油一起，进行IT项目评估和改进、制定未来三年信息系统建设思路、完善信息化管理体系，并明确信息部门近期工作重点中国海洋石油总公司（以下简称中海油）是中国三大石油集团公司之一，也是唯一国家授权的，允许经营对外合作开采海洋石油、天然气资源业务的公司。

中海油的经济效益指标在国内同行业中占领先地位，其下属的中国海洋石油有限公司于2001年2月已分别于纽约和香港上成功上市。

中海油已经建