6劳动运行组织.ppt

6劳动运行组织.ppt

《6劳动运行组织.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6劳动运行组织.ppt（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第6章劳动运行管理第6章劳动运行管理n劳动定额劳动定额n劳动定员劳动定员n劳动组织劳动组织11劳动定额劳动定额n劳动定额的表现形式劳动定额的表现形式n劳动定额的时间组成劳动定额的时间组成n制定劳动定额的方法制定劳动定额的方法一、劳动定额概念及作用一、劳动定额概念及作用n劳动定额劳动定额是在一定生产技术组织条件下，是在一定生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成单位工作所需要消耗时间生产单位合格产品或完成单位工作所需要消耗时间或或者在单位时间内生产合格产品的数量。

者在单位时间内生产合格产品的数量。

P95页页n劳动定额的表现形式劳动定额的表现形式p工时定额：

生产单位产品所需的时间（工时定额：

生产单位产品所需的时间（企业常用企业常用）p产量定额：

单位时间内完成的产品数量产量定额：

单位时间内完成的产品数量工时定额与产量定额互为倒数工时定额与产量定额互为倒数p看管定额：

是指一个或一组员工同时看管的机器设备台数看管定额：

是指一个或一组员工同时看管的机器设备台数一、劳动定额概念及作用一、劳动定额概念及作用n劳动定额的作用劳动定额的作用是编制生产计划的基础是编制生产计划的基础先进合理的劳动定额是先进合理的劳动定额是挖掘生产潜力挖掘生产潜力，提高劳动生产提高劳动生产率率的重要手段的重要手段是衡量职工贡献大小，是衡量职工贡献大小，合理进行分配合理进行分配的重要依据的重要依据二、劳动定额的时间构成二、劳动定额的时间构成n工时消耗分类工时消耗分类全部工时消耗构成定额时间作业时间基本时间机动时间手动时间机手并动时间辅助时间布置工作地时间技术性布置组织性布置休息与自然需要时间准备与结束时间非定额时间非生产工作时间技术组织造成的人工造成的非人工过失造成的损失时间人工过失造成的二、劳动定额的构成二、劳动定额的构成n不同生产类型企业的单件定额时间构成不同生产类型企业的单件定额时间构成大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产三、制定劳动定额的要求三、制定劳动定额的要求n快：

快：

时间上要快，即能迅速及时制定出定额，以满足生产和管理上的需要；n准：

准：

定额定得准（既先进又合理）n全：

全：

范围上要全，凡是需要和可能制定定额的工种和项目，都要制定定额。

“快准全”三者之中，准是关键。

四、制定劳动定额的方法四、制定劳动定额的方法n经验估算法经验估算法由定额员、技术人员和作业者，根据自己的实践经验，按图纸，结合设备等实际情况，估计定额的方法p优点：

简单、容易掌握、制定时间短、工作量小优点：

简单、容易掌握、制定时间短、工作量小p缺点：

定额水平不容易平衡，缺乏先进性缺点：

定额水平不容易平衡，缺乏先进性p适合于：

定额基础差的多品种小批量生产类型适合于：

定额基础差的多品种小批量生产类型四、制定劳动定额的方法四、制定劳动定额的方法n统计分析法统计分析法统计资料统计资料计算出平均计算出平均对比分析对比分析去掉明显的不合理因素去掉明显的不合理因素最后确定定额最后确定定额p优点：

简单易行，工作量小，准确程度高优点：

简单易行，工作量小，准确程度高p缺点：

把各种不合理因素合理化缺点：

把各种不合理因素合理化p适合于：

原始资料齐全的大量或成批生产类型企业适合于：

原始资料齐全的大量或成批生产类型企业四、制定劳动定额的方法四、制定劳动定额的方法n类推比较法类推比较法以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额。

工序的定额。

p优点：

简单易行，便于保持定额水平平衡，协调优点：

简单易行，便于保持定额水平平衡，协调p缺点：

需要制定一套定额标准资料，工作量比较大缺点：

需要制定一套定额标准资料，工作量比较大p适合于：

产品品种多、批量小的单件小批生产类型适合于：

产品品种多、批量小的单件小批生产类型p例如：

确定了更换例如：

确定了更换5380型抽油机传动皮带的工时定额为型抽油机传动皮带的工时定额为30分钟，在确定类似型号的传动皮带时就分钟，在确定类似型号的传动皮带时就可类比估算可类比估算四、制定劳动定额的方法四、制定劳动定额的方法n技术测定法技术测定法工序分解工序分解为若干工步为若干工步分析各工步的合理性及组成部分的时间消耗因素分析各工步的合理性及组成部分的时间消耗因素计算确定各工步和整个工序时间的定额计算确定各工步和整个工序时间的定额p优点：

劳动定额水平先进合理优点：

劳动定额水平先进合理统一平衡统一平衡p缺点：

制订劳动定额方法复杂，工作量大，耗费时间长，缺点：

制订劳动定额方法复杂，工作量大，耗费时间长，不易做到迅速及时不易做到迅速及时22劳动定员劳动定员劳动定员的作用劳动定员的作用编制定员的要求编制定员的要求编制定员的方法编制定员的方法一、劳动定员的概念及作用一、劳动定员的概念及作用n定义：

劳动定员（定义：

劳动定员（企业定员企业定员或人员编制或人员编制）是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，对企业各类人员所预先规定的限额。

动正常进行，对企业各类人员所预先规定的限额。

n劳动定员的作用劳动定员的作用是企业用人的科学标准是企业用人的科学标准是人力资源计划的基础是人力资源计划的基础是企业内部各类员工调配的主要依据是企业内部各类员工调配的主要依据二、编制定员的要求二、编制定员的要求n定员先进合理定员先进合理n节约用人、增加生产，提高工作效率原则节约用人、增加生产，提高工作效率原则n定员相对稳定，各类人员比例合理定员相对稳定，各类人员比例合理基本工人与辅助工人的比例、管理人员与员工总数的比例、三、编制定员的方法三、编制定员的方法方法较多，但用于生产与运作管理中的主要有方法较多，但用于生产与运作管理中的主要有按按劳动效率定员劳动效率定员、按设备定员。

按设备定员。

n按劳动效率定员按劳动效率定员p劳动定额分为工时定额和产量定额，所以具体公式不同劳动定额分为工时定额和产量定额，所以具体公式不同p适应于适应于手工操作手工操作，体力劳动为主的工种，体力劳动为主的工种n采用工时定额时的计算公式采用工时定额时的计算公式例：

某车间每个轮班产量为例：

某车间每个轮班产量为360360件，每件的工时定额为件，每件的工时定额为0.40.4小时，每个轮班小时，每个轮班88小时，出勤率为小时，出勤率为90%90%，则每个轮班定员人数，则每个轮班定员人数n采用产量定额时的计算公式采用产量定额时的计算公式劳动效率劳动效率等于等于劳动定额劳动定额与与劳动定额平均完成率劳动定额平均完成率的乘积的乘积例：

某车间轮班产量为例：

某车间轮班产量为500500件，每个工人轮班定额产量为件，每个工人轮班定额产量为2020件，预计件，预计定额完成率为定额完成率为110%110%，出勤率为，出勤率为90%90%，则每个轮班定员人数，则每个轮班定员人数三、编制定员的方法三、编制定员的方法三、编制定员的方法三、编制定员的方法n按设备定员按设备定员p适应于机器操作为主的工种适应于机器操作为主的工种p例：

某纺织厂一个车间开动例：

某纺织厂一个车间开动100台设备，规定每人看台设备，规定每人看管管12台设备，出勤率为台设备，出勤率为95%，三班运转，则，三班运转，则33劳动组织劳动组织劳动组织的任务劳动组织的任务工作轮班组织工作轮班组织一、劳动组织的概念和任务一、劳动组织的概念和任务n定义：

定义：

就是在生产劳动过程中，科学组织劳动者之间分就是在生产劳动过程中，科学组织劳动者之间分工和协作，正确处理劳动者之间与劳动工具、劳动对象之工和协作，正确处理劳动者之间与劳动工具、劳动对象之间关系。

间关系。

n劳动组织的主要任务劳动组织的主要任务p合理分工与协作合理分工与协作p改进劳动组织形式改进劳动组织形式（生产组织机构设置方面的工作（生产组织机构设置方面的工作）p做好工作地组织和做好工作地组织和工作轮班制工作轮班制二、工作轮班组织二、工作轮班组织n工作轮班制也可称为倒班制或换班制工作轮班制也可称为倒班制或换班制n工作轮班如何组织倒班问题工作轮班如何组织倒班问题n企业工作班制分单班制和多班制企业工作班制分单班制和多班制。

p单班制单班制：

每天每天1班次班次适宜于辅助生产车间。

如机修、工具适宜于辅助生产车间。

如机修、工具p多班制多班制：

每天多个班次：

每天多个班次适宜于基本生产车间。

如加工、装配适宜于基本生产车间。

如加工、装配n工作轮班的组织是指多班制的各项组织工作，如两班制、三班工作轮班的组织是指多班制的各项组织工作，如两班制、三班制、四班制的组织工作。

制、四班制的组织工作。

二、工作轮班组织二、工作轮班组织n采用单班制还是多班制取决于：

采用单班制还是多班制取决于：

p生产工艺特点生产工艺特点p生产任务、人员情况、生产任务、人员情况、p经济效果和其他有关生产条件经济效果和其他有关生产条件n实行多班制的原因实行多班制的原因p生产工艺连续性的要求生产工艺连续性的要求p生产过程虽然可以间断，但为了充分利用机器设备，生产过程虽然可以间断，但为了充分利用机器设备，需要多班制需要多班制二、工作轮班组织二、工作轮班组织n多班制多班制的几种的几种形式形式p两班制两班制：

每天组织早、中两个班衔接生产。

每天组织早、中两个班衔接生产。

p三班制三班制：

每天分早、中、晚三个班每天分早、中、晚三个班连续生产连续生产。

p四班制四班制：

每天组织四个班进行生产。

每天组织四个班进行生产。

多数为多数为四六四六作业制作业制（每班工作六小时每班工作六小时）。

p四班三运转制四班三运转制：

每天有三个班衔接作业，一个班每天有三个班衔接作业，一个班的工人休息的工人休息。

二、工作轮班组织二、工作轮班组织n轮班的方式轮班的方式p正倒班：

工人的倒班顺序都按早班、中班、夜班的正顺序正倒班：

工人的倒班顺序都按早班、中班、夜班的正顺序p反倒班：

工人的倒班顺序都按早班、夜班、中班的反顺序反倒班：

工人的倒班顺序都按早班、夜班、中班的反顺序下表为下表为三班三运转三班三运转的正倒班和反倒班的正倒班和反倒班班次正倒班反倒班早第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周甲丙乙甲甲乙丙甲中乙甲丙乙乙丙甲乙夜丙乙甲丙丙甲乙丙二、工作轮班组织二、工作轮班组织n上表为四班三运转倒班，上表为四班三运转倒班，工人两天倒一次班，连续工作六工人两天倒一次班，连续工作六天后休息两天天后休息两天日班次班组1-23-45-67-89-10早甲丁丙乙甲中乙甲丁丙乙夜丙乙甲丁丙休息丁丙乙甲丁二、工作轮班组织二、工作轮班组织n安排的时候要考虑到交通问题，早晚班车的问题，安排的时候要考虑到交通问题，早晚班车的问题，方便工人上下班方便工人上下班n上海等地区：

上海等地区：

早班早班6：

30-14：

30中班中班14：

30-22：

30晚班晚班22：

30-6：

30n西北地区：

西北地区：

早班早班8：

00-16：

00中班中班16：

00-24：

00晚班晚班0：

00-8：

00