5S管理-实例-现场.ppt

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5S管理1一、5S的定义二、5S实施方法垃圾到处都是，没有人捡起来别人扔的垃圾由专人捡每个人自觉维护环境整洁，没人乱扔垃圾三流企业三流企业三流企业三流企业二流企业二流企业二流企业二流企业45s5s有序所具有的优点有序所具有的优点时间管理时间管理质量质量安全安全视觉控制视觉控制客户良好印象客户良好印象55SS成本节约成本节约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境55S5S做不好的做不好的六种浪费六种浪费库存库存运输运输等待等待动作动作不必要的过程不必要的过程次品次品6实施实施55SS的好处的好处.对于个人而言对于个人而言:

提供您创造性地改善您工作岗位的机会提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便使您的工作更方便;使您的工作更安全使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流;.7实施实施55SS的好处的好处.对于企业而言对于企业而言:

零次品零次品-提高产品质量提高产品质量;零浪费零浪费-降低成本降低成本;零零“耽误耽误”-提高交付可靠性提高交付可靠性;零事故零事故-提高安全性提高安全性零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任855ss的定义的定义955ss起源起源5S源于日本的一种家庭管理方式针对事物提出了整理、整顿个20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内部管理运作,并随着企业管理需求及水准的提升,后来增加3个,形成了企业广泛推行的活动。

10广义概念：

5s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。

狭义概念：

1S-1S-整理整理SEIRISEIRI2S-2S-整顿整顿SEITONSEITON3S-3S-清扫清扫SEISOSEISO4S-4S-清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU55s-s-素养素养SHITSUKESHITSUKE这五项内容在日文的这五项内容在日文的罗马发音中，均以罗马发音中，均以“SS”为开头，故称为开头，故称为为55ss不要物必要整理不方便方便整顿干净不干净清扫遵守不遵守清洁好习惯坏习惯素养12什么是整理什么是整理?

将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品腾出空间防止混用*整理不是改进,简单的把物品进行罗列不是整理。

*重要的是虽然可惜，但是扔掉。

整理实施要领：

对自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的制定要和不要的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法整理的流程分类归类制定基准判断要与不要处理整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理基准

（1）“要与不要”的判断基准

（2）“明确场所”的基准（3）“废弃处理”的方法1）可用品,不急用品,不用品的区分区分区分作用作用例例必要品必要品可用品可用品（必要品必要品）现在的生产活动（作业）需要时使用的物品物品的种类物品的种类:

材料材料（零件零件）,）,成品成品,设备设备,模具模具,工具工具,工具箱，桌子工具箱，桌子,作业台作业台,材料箱材料箱,台车，消耗台车，消耗品等品等不必要不必要,不急用品例不急用品例-次品次品,破损品破损品,过期物品过期物品-不能修理的物品不能修理的物品-误发零件误发零件,器具器具,模具等模具等-超过必要量的物品超过必要量的物品-其他工程使用的物品其他工程使用的物品不急用品不急用品偶尔使用，使用频率小，是现场保管场所不可缺少的物品不必要品不必要品不用品不用品用不到的，可以丢弃或变卖返回资金的可用品只放置在指定场所，不用品登记放置在保管场所，以便当时可以取回并按照可用品只放置在指定场所，不用品登记放置在保管场所，以便当时可以取回并按照处理流程迅速进行处置处理流程迅速进行处置类别使用频度处理方法备注必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必要物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！

2）2）区分区分层层次基准次基准（例例）整理不是简单的丢弃，而是科学的利用空间整理不是简单的丢弃，而是科学的利用空间20如何区别如何区别“需要和不需要需要和不需要”区别区别“需要需要”和和“不不要要”的原则的原则:

是否有用是否有用是否经常使用是否经常使用数量是否过多数量是否过多处置方式处置方式:

就近放在工作区域就近放在工作区域丢弃丢弃放在仓库放在仓库多余部分或是丢弃多余部分或是丢弃或是放在仓库或是放在仓库不要物桌子或柜子内破旧的破旧的书籍、籍、报纸或或过期的刊物期的刊物老旧无用的老旧无用的报表、表、帐本本损耗的工具、余料、耗的工具、余料、样品品已已经损坏的文具坏的文具磨磨损的的钻头、丝攻、磨刀石、攻、磨刀石、锯条条精度已精度已经恶化的游化的游标卡尺、塞尺、量卡尺、塞尺、量规等等计测仪器器不穿的旧工装、不穿的旧工装、脏破手套等破手套等不要物地板上的废纸、灰、灰尘、杂物、烟蒂物、烟蒂油油渍、污迹、旧划迹、旧划线各种各种报废设备、工装、工装夹具、模具具、模具破破垫板、板、纸箱、抹布、破箱、抹布、破篮框框呆料、呆料、过期期样品或不合格材料品或不合格材料残缺不全、无法修复的破桌残缺不全、无法修复的破桌烂椅椅不要物墙壁上蜘蛛网、脚印、蜘蛛网、脚印、脏污痕迹痕迹过期海期海报、板、板报、揭示的、揭示的图表表无用的提案箱、卡片箱、挂架无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的挂的挂历、残缺破旧的、残缺破旧的标语损坏的或走坏的或走时不准的不准的时钟不不规范的各种手写范的各种手写标识、编号或字迹号或字迹不要物吊着的工作台上工作台上过期的或残缺破期的或残缺破烂的作的作业指示指示书已停止使用的配已停止使用的配线管、管、临时拉的拉的线无法使用的坏吊扇、曾无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的固定物品的铁丝不能使用的手工不能使用的手工夹具具更改前的部更改前的部门牌牌高度参差不高度参差不齐的各种的各种标识牌牌过时的、不分的、不分场合的宣合的宣传条幅、条幅、标语现场改善案例变变变2、设备变化变变变38可以避免的问题可以避免的问题工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流员工交流浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产变不需要的零件和设备使得正常生产变得困难得困难对于问题解决的响应慢对于问题解决的响应慢39空间就是时间空间就是时间空间就是时间空间就是时间!

时间就是空间时间就是空间时间就是空间时间就是空间!

场地合理化场地合理化402S-2S-定义定义什么是整顿什么是整顿?

整顿把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好明确数量，进行有效的标识目的：

目的：

工作工作场场所一目了然所一目了然消除找消除找寻寻物品的物品的时间时间整整整整齐齐齐齐的工作的工作环环境境消除消除过过多的多的积压积压物品物品创创造一个造一个让让人人对对错对对错一目了然，一目了然，有有约约束及自我提升作用的工作束及自我提升作用的工作环环境境整顿整顿为了容易查找、使用必要的，确定保管地点和数量之为了容易查找、使用必要的，确定保管地点和数量之后摆放，标识。

后摆放，标识。

容易知道容易知道（定点定点,定容定容,定量定量）容易拿取容易拿取容易放回容易放回*整顿不是漂亮地罗列东西，整顿不是漂亮地罗列东西，这不是整顿而是陈列。

这不是整顿而是陈列。

整顿的“3定原则”定点、定容、定量定点：

放在哪里合适定容：

用什么容器、颜色定量：

规定合适的数量11）机械设备机械设备22）区域线的标识区域线的标识机械设备名称列表的标识机械设备名称列表的标识包括机械名、工程名、负责人名、购入日期内容的标识名称列表标识醒目地粘贴在机械设备前面区域线是物品区域线是物品存放目存放目视化的安全线视化的安全线区域线侵犯就相当于发生交通事故区域线侵犯就相当于发生交通事故通常使用油漆或胶带，划区域线首先在通道和作业区域，划区域线标识表示通行方向（是左侧通行还是右侧通行）尽量避免直角的转弯场所场所颜色颜色范围范围说明说明通通道道和作业区域和作业区域黄色黄色1010实线实线出入口出入口黄色黄色1010虚线虚线门开关线门开关线黄色黄色1010虚线虚线堆堆积积场场所所材材料料白色白色/蓝色蓝色55实线实线作业台作业台白色白色/蓝色蓝色55拐角线拐角线备备品品白色白色/蓝色蓝色55实线实线次次品品红色红色55实线实线放置杂乱放置杂乱直角平行放置直角平行放置杂乱存放，就不能存放很多物品，杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。

而且不便于搬运。

直角、平行能提高容纳效率。

直角、平行能提高容纳效率。

物品也可以按一定方向整理。

物品也可以按一定方向整理。

存放物品的方法存放物品的方法

（1）

（1）存放物品的方法存放物品的方法

（2）

（2）曲折的通道曲折的通道直线通道直线通道如果曲折，就必然会发生冲突、破损。

如果曲折，就必然会发生冲突、破损。

会发生多次的紧急刹车。

会发生多次的紧急刹车。

会安全通过。

会安全通过。

行驶畅通。

行驶畅通。

整顿的二直二平原则直角、直线、平行、平面生产准备车间经区域规划后效果图生产准备车间经区域规划后效果图COUPLINGCOVERCOUPLINGCOVERBELTCOVERBELTCOVERHANDRAILHANDRAILVERTICALLADDERVERTICALLADDER黄色黄色黄色黄色浅灰色浅灰色黄色黄色与与STL/STRSTL/STR同一同一COLORCOLOR黄色黄色黄色黄色安全相关设施安全相关设施整顿的警示管理改善前改善前改善后改善后电话电话工具保管台工具保管台螺旋卡尺螺旋卡尺锤锤游标卡尺游标卡尺*红色红色ColorColorSheetSheet、白色字、白色字*表示胶带外壳、表示胶带外壳、ChainChain外壳、外壳、CouplingCoupling外壳外壳*表示所有旋转体表示所有旋转体（1（1设备设备11标识标识）（安全盖安全盖）盖体盖体:

黄色黄色网网:

黑色黑色（粘贴可用品的卡片粘贴可用品的卡片）AA（表示旋转方向表示旋转方向）BB-9898】445.55.51010443.53.5定位置标识定位置标识方向标识方向标识,仪表标识仪表标识11推车推车电焊机电焊机从地面从地面1.2m1.2m高高宽宽1010兰色背景兰色背景白色字体白色字体55宽的宽的黄色实线黄色实线kg/cmkg/cm0011224455667788991010*空气压力表、蒸汽压力表等，没有空气压力表、蒸汽压力表等，没有下限管理只做上限管理的情况。

下限管理只做上限管理的情况。

*管理上限范围管理上限范围:

兰色兰色*管理异常范围管理异常范围:

红色红色（不可运行不可运行）*管理下限范围管理下限范围:

黄色黄色（警告警告）整顿的形迹管理灭火栓设备灭火栓设备（赤色赤色）灭火栓灭火栓（盒盒）（）（黄色黄色）危险标识危险标识（黑色黑色+黄色黄色）ColorColor安全设备安全设备ColorColor介质流向介质流向蒸汽蒸汽（横褐色横褐色）高压高压gasgas（黄色黄色）空气空气（白色白色）导热油导热油,油油（棕色棕色）危险物危险物（紫色紫色）GasVent（GasVent（兰色兰色）整顿的色彩管理1001005050BANDBAND箭头内容箭头内容直径直径材质材质（FromTo）（FromTo）（字体大小与箭头幅度相同字体大小与箭头幅度相同）管道介质流向标识标准制定管道介质流向标识标准制定22“以下以下不足不足22“88”88“以上以上606013132