6S改善实施方法与技巧(整理、整顿).ppt

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6S6S管理是现场管理的基础管理是现场管理的基础改善革新点点线线面面空间空间个人个人个人个人个人个人中间组织中间组织全公司全公司管理活动推行步骤全体员工大部分观望小部分主动行动小部分抵触前期TOP-DOWN后期BOTTOM-UP先对物品区分要与不要物先对物品区分要与不要物决定要物的必需量决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整整理理污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）通过日常业务来维持和固化通过日常业务来维持和固化清清洁洁遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯素素养养物品分类后按物品分类后按“三定三要素三定三要素”摆放摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等按照分类划区域线、定位线、作标识等整整顿顿选择合适的清扫用具选择合适的清扫用具（自主制作自主制作）（清扫是点检）（清扫是点检）（清扫是点检）（清扫是点检）彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物清清扫扫6S6S之间的联系之间的联系不要物不要物必要必要整理整理不方不方便便方便方便整顿整顿干干净净不干不干净净清扫清扫遵守遵守不遵不遵守守清洁清洁好习好习惯惯坏习坏习惯惯素养素养6S6S概论概论6S管理一定要按照一定的流程和管理一定要按照一定的流程和顺序序开开展展整理整理（SEIRI）（SEIRI）将必要物品与非必要物品分开将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品在岗位上只放置必要物品腾出空间腾出空间防止混用防止混用整整理理什么是整理？

什么是整理？

区分必要的和不必要的，果断地把不必要的扔掉。

区分必要的和不必要的，果断地把不必要的扔掉。

*整理不是改进整理不是改进,简单的把物简单的把物品进行罗列不是整理。

品进行罗列不是整理。

*重要的是虽然可惜，但是扔重要的是虽然可惜，但是扔掉。

掉。

虽然可惜，虽然可惜，但是果断但是果断地扔掉地扔掉整理实施要领：

整理实施要领：

对自己的工作场所对自己的工作场所（范围范围）全面检查全面检查,包括包括看得到和看不到的看得到和看不到的制定要和不要的判别基准制定要和不要的判别基准将不要物品清除出工作场所将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度对需要的物品调查使用频度,决定日常用决定日常用量及放置位置量及放置位置制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法整理的流程整理的流程分分类类归归类类制定基准制定基准判断要与不要判断要与不要处处理理整理的要点整理的要点在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、合理的处理基准理的处理基准（11）“要要与与不要不要”的判断基准的判断基准（22）“明确场所明确场所”的基准的基准（33）“废弃处理废弃处理”的方法的方法整理是什么整理是什么?

1）1）可用品可用品,不急用品不急用品,不用品的区分不用品的区分区分区分作用作用例例必要品必要品可用品可用品（必要品必要品）现在的生产活动（作业）需要时使用的物品物品的种类物品的种类:

材料材料（零件零件）,）,成品成品,设备设备,模具模具,工具工具,工具箱，桌子工具箱，桌子,作业台作业台,材料箱材料箱,台车，消耗台车，消耗品等品等不必要不必要,不急用品例不急用品例-次品次品,破损品破损品,过期物品过期物品-不能修理的物品不能修理的物品-误发零件误发零件,器具器具,模具等模具等-超过必要量的物品超过必要量的物品-其他工程使用的物品其他工程使用的物品不急用品不急用品偶尔使用，使用频率小，是现场保管场所不可缺少的物品不必要品不必要品不用品不用品用不到的，可以丢弃或变卖返回资金的可用品只放置在指定场所，不用品登记放置在保管场所，以便当时可以取回并按照可用品只放置在指定场所，不用品登记放置在保管场所，以便当时可以取回并按照可用品只放置在指定场所，不用品登记放置在保管场所，以便当时可以取回并按照可用品只放置在指定场所，不用品登记放置在保管场所，以便当时可以取回并按照处理流程迅速进行处置处理流程迅速进行处置处理流程迅速进行处置处理流程迅速进行处置类类别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必要物品必要物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必要非必要物品物品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未未定定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查无用无用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！

使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！

2）2）2）2）区分层次基准区分层次基准区分层次基准区分层次基准（例例例例）整理不是简单的丢弃，而是科学的利用空间整理不是简单的丢弃，而是科学的利用空间整理不是简单的丢弃，而是科学的利用空间整理不是简单的丢弃，而是科学的利用空间不要物桌子或柜子内破旧的书籍、报纸或过期的刊物破旧的书籍、报纸或过期的刊物老旧无用的报表、帐本老旧无用的报表、帐本损耗的工具、余料、样品损耗的工具、余料、样品已经损坏的文具已经损坏的文具磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器仪器不穿的旧工装、脏破手套等不穿的旧工装、脏破手套等不要物地板上的废纸、灰尘、杂物、烟蒂废纸、灰尘、杂物、烟蒂油渍、污迹、旧划线油渍、污迹、旧划线各种报废设备、工装夹具、模具各种报废设备、工装夹具、模具破垫板、纸箱、抹布、破篮框破垫板、纸箱、抹布、破篮框呆料、过期样品或不合格材料呆料、过期样品或不合格材料残缺不全、无法修复的破桌烂椅残缺不全、无法修复的破桌烂椅不要物墙壁上蜘蛛网、脚印、脏污痕迹蜘蛛网、脚印、脏污痕迹过期海报、板报、揭示的图表过期海报、板报、揭示的图表无用的提案箱、卡片箱、挂架无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的挂历、残缺破旧的标语过时的挂历、残缺破旧的标语损坏的或走时不准的时钟损坏的或走时不准的时钟不规范的各种手写标识、编号或字迹不规范的各种手写标识、编号或字迹不要物吊着的工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书已停止使用的配线管、临时拉的线已停止使用的配线管、临时拉的线无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的铁丝无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的铁丝不能使用的手工夹具不能使用的手工夹具更改前的部门牌更改前的部门牌高度参差不齐的各种标识牌高度参差不齐的各种标识牌过时的、不分场合的宣传条幅、标语过时的、不分场合的宣传条幅、标语改善案例变变11、环境变化、环境变化变变变变变变变变变变变变22、设备变化、设备变化变变变变变变变变整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养安全安全整顿整顿整顿整顿把留下来的必要的东西依规把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好定的位置分门别类排列好明确数量，进行有效的标识明确数量，进行有效的标识目的：

目的：

目的：

目的：

工作场所一目了然工作场所一目了然工作场所一目了然工作场所一目了然消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品消除过多的积压物品消除过多的积压物品消除过多的积压物品创造一个让人对对错创造一个让人对对错创造一个让人对对错创造一个让人对对错一目了然，有约束及一目了然，有约束及一目了然，有约束及一目了然，有约束及自我提升作用的工作自我提升作用的工作自我提升作用的工作自我提升作用的工作环境环境环境环境整顿整顿什么是整顿什么是整顿为了容易查找、使用必要的，确定保管地点和数量之为了容易查找、使用必要的，确定保管地点和数量之后摆放，标识。

后摆放，标识。

容易知道容易知道容易知道容易知道（定点定点定点定点,定容定容定容定容,定量定量定量定量）容易拿取容易拿取容易拿取容易拿取容易放回容易放回容易放回容易放回*整顿不是漂亮地罗列东西，整顿不是漂亮地罗列东西，整顿不是漂亮地罗列东西，整顿不是漂亮地罗列东西，这不是整顿而是陈列。

这不是整顿而是陈列。

这不是整顿而是陈列。

这不是整顿而是陈列。

整顿推进项目整顿推进项目固定物1.区域线管理（配置线,通道,区域标识）2.看板（工程、仓库分区,设备名看板）3.管道流向标识4.仪器类管理5.阀类的开闭标识6.安全盖7.开关管理8.电源面板的标识9.清扫工具10.灭火器,消火栓流动物流动物1.1.原材料原材料2.2.工具工具,夹具夹具（公用工具公用工具,个别工具个别工具）3.3.办公用品办公用品4.4.周转车保管台周转车保管台（物流物流,生产生产,总务总务）5.5.润滑油润滑油6.6.测量仪的保管台测量仪的保管台7.7.抽样仪的保管抽样仪的保管（QC）（QC）8.8.更衣室更衣室（个人物品个人物品,洗涤物洗涤物）9.9.个人物品保管台个人物品保管台,停车场停车场,公路公路整顿推进程序整顿推进程序诊断诊断诊断诊断诊断诊断诊断诊断5.5.评价评价（诊断诊断）3333定定定定（定点定点定点定点,定容定容定容定容,定量定量定量定量）定位定位定位定位4.4.整顿维持管理基整顿维持管理基准书准书决定保管场所决定保管场所决定保管场所决定保管场所决定保管方法决定保管方法决定保管方法决定保管方法标识及整顿标识及整顿标识及整顿标识及整顿标识标识标识标识及粘贴及粘贴及粘贴及粘贴3.3.整顿实施整顿实施必要品明细必要品明细必要品明细必要品明细固定物的把握固定物的把握固定物的把握固定物的把握2.2.整顿明细整顿明细整顿教育整顿教育整顿教育整顿教育活动活动活动活动MAPMAPMAPMAP工具工具工具工具,材料准备材料准备材料准备材料准备整顿教育整顿教育整顿教育整顿教育活动活动活动活动MAPMAPMAPMAP工具工具工具工具,材料准备材料准备材料准备材料准备1.1.活动准备活动准备2222阶段阶段阶段阶段（流动物流动物流动物流动物）1111阶段阶段阶段阶段（固定物固定物固定物固定物）区分区分区分区分1111）机械设备机械设备机械设备机械设备2222）区域线的标识区域线的标识区域线的标识区域线的标识机械设备名称列表的标识机械设备名称列表的标识机械设备名称列表的标识机械设备名称列表的标识包括包括机械名机械名、工程名工程名、负责人名负责人名、购入日期购入日期内容的内容的标识标识名称列表标识醒目名称列表标识醒目地粘贴在地粘贴在机械设备前面机械设备前面区域线是物品区域线是物品区域线是物品区域线是物品存放目存放目存放目存放目视化的安全线视化的安全线视化的安全线视化的安全线区域线侵犯就相当于发生交通事故区域线侵犯就相当于发生交通事故区域线侵犯就相当于发生交通事故区域线侵犯就相当于发生交通事故通常使用通常使用油漆油漆或胶带或胶带，划区域线，划区域线首先在通首先在通道道和作业区域和作业区域，划区域线，划区域线标识标识表示通行方向（表示通行方向（是左侧通行还是右侧通行是左侧通行还是右侧通行）尽量尽量避免直角的转弯避免直角的转弯场所场所场所场所颜色颜色颜色颜色范围范围范围范围说明说明说明说明通通通通道道道道和作业区域和作业区域和作业区域和作业区域黄色黄色黄色黄色10101010实线实线实线实线出入口出入口出入口出入口黄色黄色黄色黄色10101010虚线虚线虚线虚线门开关线门开关线门开关线门开