5S现场管理-实战篇.ppt
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5S现场管理实战篇温故而知新温故而知新整理：
整理：
按照标准区分开按照标准区分开必要的必要的和和不必要不必要的物品，对不必的物品，对不必要的物品进行处理。
要的物品进行处理。
整顿：
整顿：
必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分门别类分门别类、依规定的位置、依规定的位置放置，并放置，并摆放整齐摆放整齐，加以，加以标识标识。
清扫：
清扫：
清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁清洁：
将前面将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法整理、整顿、清扫）的做法制度化制度化、规范化规范化，并贯彻执行及维持，意即，并贯彻执行及维持，意即“标准化标准化”。
教养：
教养：
人人依照规定和制度行事，人人依照规定和制度行事，养成好习惯养成好习惯，培养积，培养积极进取的精神。
极进取的精神。
任何一种变革最重要的是意识变革任何一种变革最重要的是意识变革先从案例讲起：
先从案例讲起：
n2007年年4月月18日，辽宁铁岭市某公司发生钢日，辽宁铁岭市某公司发生钢水包倾覆的特大事故水包倾覆的特大事故5S案例.docn谁愿意和自己过不去谁愿意和自己过不去?
谁愿意和自己过不去谁愿意和自己过不去.doc生产已够忙了，还顾得上生产已够忙了，还顾得上5S？
实施实施5S能帮我们赚多少钱？
能帮我们赚多少钱？
5S要进行到什么程度才算成要进行到什么程度才算成功？
功？
第一讲第一讲5S推进组织及推行的步骤推进组织及推行的步骤n1、5S推行的时机推行的时机n2、5S推行的准备工作推行的准备工作n3、5S推行的四大法宝推行的四大法宝n4、推行、推行5S的基本步骤的基本步骤1、5S推行的时机推行的时机理想导入时机为：
理想导入时机为：
新厂成立时新厂成立时新生产线引进时新生产线引进时新产品或新技术引进时新产品或新技术引进时新的管理革新时新的管理革新时新年度开始时新年度开始时员工较稳定，干部有提升管理水平意愿时员工较稳定，干部有提升管理水平意愿时配合其他管理活动一起推动时配合其他管理活动一起推动时2、推行、推行5S的准备工作的准备工作n任何企业在推行任何企业在推行5S5S之前都要有如下认识：
之前都要有如下认识：
p贵有恒贵有恒p结合实际结合实际推行推行5S的准备工作的准备工作n消除意识障碍消除意识障碍推行推行5S5S的主要障碍：
的主要障碍：
领导重视不够领导重视不够员工参与度不高员工参与度不高员工有抵触情绪员工有抵触情绪搞运动，缺乏坚持搞运动，缺乏坚持消除障碍的方法消除障碍的方法n宣传宣传5S5S宣传的工作方法宣传的工作方法活动口号征集活动口号征集5S5S标语制作标语制作内部刊物的利用内部刊物的利用宣传板报的制作宣传板报的制作人人做整理，场地有条理；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会高；时时做清扫，品质才会高；保持素养心，天天心情好。
保持素养心，天天心情好。
n培培训训骨干人员的培训骨干人员的培训普通员工的普通员工的5S培训培训消除障碍的方法消除障碍的方法3、5S推行的四大法宝推行的四大法宝n领导重视领导重视n全员参与全员参与n持续改善持续改善n借助外力借助外力外来的和尚好念经外来的和尚好念经4、推行、推行5S的基本步骤的基本步骤建立推行组织建立推行组织拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标拟定工作计划拟定工作计划培训培训宣传、造势和沟通宣传、造势和沟通局部推行局部推行5S全面推行全面推行5S及检查及检查5S巡回诊断及评估巡回诊断及评估纳入日常管理活动纳入日常管理活动第第1步步建立推行组织建立推行组织5S推行委员会的组成与职责推行委员会的组成与职责责任人责任人职职责责5S5S委员会委员会n制定制定5S5S推行的目标、方针推行的目标、方针n任命推行办公室负责人任命推行办公室负责人n批准批准5S5S推行计划和推行办公室的决议事项推行计划和推行办公室的决议事项n评价活动成果评价活动成果推行办公室推行办公室n制定制定5S5S推行计划，并监督计划的实施推行计划，并监督计划的实施n组织对员工的培训组织对员工的培训n负责对组织的宣传负责对组织的宣传n制定推行办法和奖惩措施制定推行办法和奖惩措施n主导全公司主导全公司5S5S活动的开展活动的开展各部门负责人各部门负责人n负责本部门负责本部门5S5S活动的开展，制定活动的开展，制定5S5S活动规范活动规范n负责本部门的人员教育和对活动的宣传负责本部门的人员教育和对活动的宣传n设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施n指定本部门的指定本部门的5S5S代表代表部门部门5S5S代表代表n协助部门负责人对本部门协助部门负责人对本部门5S5S活动进行推行活动进行推行n作为联络员，在推进办公室和所在部门之间进行信息沟通作为联络员，在推进办公室和所在部门之间进行信息沟通第第2步步要拟定推行的方针及目标要拟定推行的方针及目标方针方针:
推行推行5S5S活动时活动时,制定方针做为导入活动制定方针做为导入活动之指导原则之指导原则目标目标:
设定期望目标设定期望目标,做为活动努力的方向做为活动努力的方向,并并做为执行过程的成果检讨做为执行过程的成果检讨例:
于细微处着手,塑造公司形象例:
有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿第第3步步拟定工作计划拟定工作计划计划计划.docWhy（为什么）（为什么）:
说明为什么要制订各项计划和措施说明为什么要制订各项计划和措施Where（哪里干）（哪里干）:
说明由哪个部门负责在什么地点进行说明由哪个部门负责在什么地点进行What（什么程度）（什么程度）:
说明要达到的目标说明要达到的目标Who（谁来干）（谁来干）:
说明措施的主要负责人说明措施的主要负责人When（何时完成）（何时完成）:
说明完成措施的进度说明完成措施的进度How（怎样干）（怎样干）:
说明如何完成此项任务，即对策措施的内容说明如何完成此项任务，即对策措施的内容Howmuch（费用多少）：
完成此项工作需要多少费用（费用多少）：
完成此项工作需要多少费用5W2H第第4步步培训培训序号序号内容内容项目项目目标值目标值对象对象时间时间15S知识培训知识培训1、5S起源和适用范围起源和适用范围合格率合格率90%以上以上全员全员2、5S定义定义3、5S的作用的作用25S活动步骤活动步骤1、成立推进小组、成立推进小组合格率合格率95%以上以上管理人员管理人员2、推进小组集中学习、推进小组集中学习3、设定、设定5S改进岗位改进岗位4、进行现场诊断、进行现场诊断5、员工自身开展活动、员工自身开展活动6、确认活动、确认活动第第5步步宣传、造势和沟通宣传、造势和沟通宣传造势的方法宣传造势的方法l召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决活动的决心心l领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视l利用公司内部刊物宣传介绍利用公司内部刊物宣传介绍5Sl外购或制作外购或制作5S海报及标语在现场张贴海报及标语在现场张贴l每年规定一个每年规定一个5S月或每月规定一个月或每月规定一个5S日，定期进行日，定期进行5S的加强及的加强及再教育再教育l举办各种活动及比赛，如征文、漫画活动等举办各种活动及比赛，如征文、漫画活动等第第6步步局部推行局部推行5S步骤：
步骤：
现场诊断现场诊断前期准备工作：
责任区域、推行方法的说明、各种工具前期准备工作：
责任区域、推行方法的说明、各种工具样板区的选定：
样板区的选定：
容易取得成果的场地容易取得成果的场地有一定代表性的场地有一定代表性的场地充分的考虑实施的难易程度充分的考虑实施的难易程度迫切需要改善的项目优先考虑迫切需要改善的项目优先考虑有教育促进意义的项目有教育促进意义的项目实施改善：
注意保留第一手资料实施改善：
注意保留第一手资料效果确认及成果报告效果确认及成果报告“5S管理推行样板区域管理推行样板区域”标牌制作、悬挂标牌制作、悬挂对员工进行教育对员工进行教育（由车间主任、班组长进行）（由车间主任、班组长进行）“要与不要物判断基准要与不要物判断基准”、“废弃物处理流程废弃物处理流程”指定不要物放置区指定不要物放置区不要物登记、处理不要物登记、处理区画线、定位线、标识设计、实施区画线、定位线、标识设计、实施（“三定三要素三定三要素”原则）原则）样板区域样板区域5S实施步骤实施步骤第第7步步全面推行全面推行5S及检查及检查开展大扫除将工厂的每个角落都彻底清扫开展大扫除将工厂的每个角落都彻底清扫5S5S活动全面导入并实施活动全面导入并实施l将试行的结果经过修订，确定正式的实施办法将试行的结果经过修订，确定正式的实施办法l由最高管理者决策并公开承诺，提出方针、目标和由最高管理者决策并公开承诺，提出方针、目标和措施措施l实施办法的公布实施办法的公布l各部门制定活动的细则各部门制定活动的细则活动检查（自查、有组织的检查）活动检查（自查、有组织的检查）第第8步步5S巡回诊断及评估巡回诊断及评估5S5S推行小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门推行小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动是否有计划、有组织的开展活动5S5S问题点的质疑、解答问题点的质疑、解答了解各部门现场了解各部门现场5S5S的实施状况，并针对问题点开具的实施状况，并针对问题点开具现场现场5S5S整改措施表整改措施表，责令限期整改，责令限期整改对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光惩罚门给予曝光惩罚第第9步步纳入日常管理活动纳入日常管理活动5S5S活动强化月活动强化月红牌作战月红牌作战月文明礼貌月文明礼貌月目视管理月目视管理月第二讲第二讲:
5S推行要点及步骤推行要点及步骤n1、整理推行的要点及步骤、整理推行的要点及步骤n2、整顿推行的要点及步骤、整顿推行的要点及步骤n3、清扫推行的要点及步骤、清扫推行的要点及步骤n4、清洁的推行要点及步骤、清洁的推行要点及步骤n5、素养的推行要点及步骤、素养的推行要点及步骤整整理理流流程程现场检查现场检查定点摄影定点摄影分类、归类分类、归类制定标准制定标准废物处理废物处理自检互检自检互检日常整理日常整理整理的推行步骤：
第一步整理的推行步骤：
第一步整理的推行步骤：
第二步整理的推行步骤：
第二步n进行定点摄影：
进行定点摄影：
p定点摄影（摄影作战）：
指在同一地点、同一方向，将工厂定点摄影（摄影作战）：
指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不符合的死角、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示。
摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示。
p目的：
激发改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展目的：
激发改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，了解改善的成果。
示，了解改善的成果。
整理的推行步骤：
第三步整理的推行步骤：
第三步整理的推行步骤：
第四步整理的推行步骤：
第四步整理的推行步骤：
第五步整理的推行步骤：
第五步n整理的推进（整理的推进
（1）有没有用？
有没有用？
要不要用？
要不要用？
是不是可以不用？
是不是可以不用？
是不是现在要用？
是不是现在要用？
如果不用，是否有影响？
如果不用，是否有影响？
p整理分类需要五问：
整理分类需要五问：
n整理的推进（整理的推进
（2）p物品分类及处理方法：
物品分类及处理方法：
没用品：
不能用或不再使用没用品：
不能用或不再使用处理方法：
拉出去做废弃处理处理方法：
拉出去做废弃处理少用品：
半年以上或三个月以上才使用一次少用品：
半年以上或三个月以上才使用一次处理方法：
拉回仓库储存，用的时候再领处理方法：
拉回仓库储存，用的时候再领非常用品：
一个月以上才使用非常用品：
一个月以上才使用处理方法：
整理好，放在制定的区域或者位置上处理方法：
整理好，放在制定的区域或者位置上常用品：
每天用，每几天用常用品：
每天用
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