项目部管理制度Word下载.docx

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6、开会时手机调至振动状态，接听手机离开会场，且不得超过3分钟。

（违者罚款30元）

7、进入施工现场戴好安全帽，挂好胸卡，进入作业区不吸烟。

（每发现一项罚款30元）

8、不随便离开施工现场，做到有事提前请假，及时返回工地。

（不请假者罚款100元，每迟返一天罚款50元）

9、及时上报公司以及项目部规定的各种报表。

（每迟报一天罚款50元）

10、施工工地严禁打麻将以及各种赌博活动。

11、团结友爱，不吵架、不斗殴。

（违者罚款200元）

12、积极为分包单位提供优质服务，不有意刁难，不收受礼金。

（违者没收礼金，加倍处罚）

项目部施工队管理规定

1、服从项目部的统一领导，遵守项目部的各项管理规定。

2、准时参加项目部召开各项会议，做到有事先请假，无事不缺席；

开会时手机调至振动状态，接听手机离开会场，且不超过三分钟。

3、施工队负责人离开上海，必须提前向项目经理请假，并在规定的时间内返回上海。

4、队与队间团结友爱，相互帮助，不打架、不斗殴。

5、遵章守纪，自觉维护社会治安。

如因违法违纪，惊动公安部门，罚款1000元。

6、施工中积极配合，注意队与队间的成品保护，不有意损坏他人成品。

7、自觉遵守项目部的场地划分，不抢占场地，不占道施工。

8、自觉维护供水、供电设施，不私拉乱接。

9、准时完成项目部下达的各项任务，及时上报各种报表。

10、未经项目部同意，不私自将工程转包。

不私自收留他队工人。

11、所有人员严禁中午或加班喝酒，做到喝酒不酗酒。

12、严禁将工人带至项目部办公室借款。

13、不抢用他队的施工材料，服从项目部的统一调度。

14、遵守宿舍、食堂的卫生管理制度，努力创建文明生活区。

15、进入施工现场不随地大小便，不吸烟。

16、严格遵守劳动操作规程，不瞎指挥，不违章作业。

18、施工工地严禁打麻将以及各种赌博活动。

业主指定分包方管理规定

为确保项目施工管理有序进行，充分发挥总承包单位管理、协调作用，满足业主质量、工期的要求，达到安全生产、文明施工、标化管理，业主指定分包方除招执行《项目部施工队管理规定》外，还必须执行此管理规定：

1、分包方进场后，在十天内必须到项目所在地派出所办理寄住证，并将寄住证的复印件报送至项目部安全员备案；

2、为施工所配备的各种设备进场时，必须经总包方验收合格后方可投入使用，未经验收擅自使用造成安全事故，由分包方全权负责；

3、各种施工材料进场时，必须按照国家以及地方要求向总包方提供相应质保单或合格证，需要复试的材料应及时复试，凡未经总包方验收的材料不得投入使用，否造成的一切后果均由分包方承担；

4、材料进场必须提前向总包方提出申请，经总包批准后方可进场，未经批准门卫不得放行，进场时按照总包指定的地方堆放整齐；

5、现场施工必须严格执行已经审批的施工方案，如需调整施工方案必须征得总方的同意，并经监理确认后方可组织实施；

6、每天施工的建筑垃圾必须按排专人清理，并集中堆放到总包指定的地点堆放，由总包方统一有偿外运；

7、施工中应加强成品保护，损坏他人成品照价赔偿；

8、加强法制教育，严禁盗窃集体财产，一经发现十倍处罚；

9、分包方与分包方，工人与工人之间加强团结，严禁打架斗殴，队与队之间的工人发生打架各罚款施工队2000千元，内部工人发生打架罚款施工队1000元；

10、严禁擅自拆除施工现场的安全维护设施，一经发现罚款2000元；

11、工程施工完毕后，将工程施工资料整理成册，送交总包方，经验收合格后方可办退场手续；

12、严禁将工程进行转包，一经发现立即清退出场，并罚款5000元。

分包方进场须知

为规范项目的管理，确保各分包队有序进入施工现场施工，分包方在进场前需按如下规定做好各项准备工作：

1、进场前主要管理人员必须对施工现场进行全面的了解；

2、进入现场施工前，分包方负责人应主动到项目经理处登记报到，并将现场主要管理人员名单、分工、联系电话号码上报项目部，明确双方文件签收人；

3、分包方在进入现场施工前应将所有施工人员名单、身份证复印件上报项目部安全部门，备审查备案。

特殊工种需将操作证复印件上报到安全部门备案。

4所有施工人员必须经项目部安全教育考试合格，到办公室办理出入证后方可上岗。

5、办理出入证时需每人缴纳100元押金（可由负责人先填写借条），施工完毕证退款还，每缺一张扣除100元。

6、分包方进入现场的设备、材料、施工用具，进场时应主动到门卫、仓库登记备案，以便出场时核查，凡未登记的一列不得出场，归总包所有；

7、现场施工必须遵守项目部的各项管理规定，服从项目部的统一指挥和安排，做到安全生产、文明施工。

8、非总包方分包的专业分包队进场时须缴纳管理保证金两万元，退场时扣除有关费用返还。

9、专业分包队进场施工，需提前一周前提交施工方案以及施工进度计划，以便项目部提前上报监理、业主审核。

10、需总包方配合、协调的事项必须提前两天以书面形式上报项目部。

附件：

1、总包现场主要管理人员分工及联系电话；

2、总包施工现场简易平面布置图。

项目部信息管理规定

为规范项目的信息管理，确保信息的传递、收集、整理、归档能及时、准确、有效，特制定此管理规定。

一、文件的起草：

1、项目上所有函件、工程签证单必须由专人进行起草，并上报公司行政部经相关人员审核，函件上必须注明发件人；

2、工程联系函、工程签证单、会议纪要以及其它一些与业主发生的往来函件必须按公司《作业指导书》进行统一编号。

二、文件的签收与发放：

3、项目部应明确专人进行文件的传递、收集、整理、归档，对内、对外文件的收发一律以一个窗口进行；

4、项目部的所有的文件必须由项目经理统一签发；

5、所有文件的发放必须按公司《质量管理体系程序文件》上规定进行，先审批后发放，发文登记表上必须明确标注是原件还复印件；

6、项目部应明确专人进行文件的签收，并函告于业主、监理；

7、所有签收的文件必须是原件，如是复印件，签收时必须注明；

8、文件签收时，必须一份文件一个签名，不得几份文件合并签名；

9、业主、监理以及其它上级部门的来函、来文的传阅和发放必须经项目经理审阅后确定范围，并填写文件发放审批表；

10、文件以传真的方式签收和发放时，必须在收文或发文登记表上注明对方的发件人以及收件人；

11、文件以挂号信或快件的方式发放时，发文登记表上必须附上相应证明；

三、文件的归档：

12、工程联系函、工程签订单、会议纪要以及各种函件的回复和外文件的原件每月五日上报公司行政部统一归档；

13、所有文件归档时必须详细列出文件清单，清单上必须明确文件所含附件份数，交接人交接时必须办理交接手续，经双方签字确认；

14、文件的发文登记表一同随文件归档。

附工程联系函样式：

工程联系函

***—（2003）-**号

主送：

抄报：

抄送：

□请审阅□请回复■请传阅

主题：

上海智富建设工程有限公司

**项目部

发件人：

签发人：

2003年**月**日

项目部例会制度

为规范项目部管理，及时发现解决施工中的问题，项目部每周必须按照下列要求及时召开各种例会：

1、项目部每周必须召开生产例会、质量例会、安全例会；

例会时间各项目部根据具体情况自行确定；

2、各种例会均要认真做好会议记录，且要形成会议纪要，并于次日下发到相关人员。

3、会议纪要必须统一格式，并进行编号，明确需要完成事项的完成时间以及责任人，准确反映会议违规人员、缺席人员。

4、参加会议人员不得迟到，做到有事先请假，无事不缺席；

所有与会人员均要进行签到。

5、开会时手机调至振动状态，且不得在会场内接听手机，场外接听手机时间不得超过3分钟；

6、生产例会必须检讨上周施工计划完成情况，同时布置下周施工计划；

对上周未能完成的施工计划，认真总结原因，采取相应的措施以确总体施工进度计划的实施。

7、安全例会、质量例会必须认真总结上周安全、质量情况，并形成书面文件上报备案，对施工中存在的问题制订纠正预防措施，同时明确相关责任人。

8、上述会议的会议纪要均必须按照公司规定及时归档。

附表：

一周施工计划表

部门

时间

年月日——年月日

序号

施工内容

开始时间

完成时间

与总体进度

计划相比

责任人

编制人：

审核人：

一周施工质量状况上报表

项目部名称：

年月日——年月日

本周所施工的分项工程名称

施工班组

实测分

目测分

等级

奖罚情况

存在问题

检测人员：

一周施工安全状况上报表

年月日——年月日

本周所施工的分项目工程名称

安全生产主要存在问题

整改人

汇总人：

一周施工进度文明状况上报表

施工进度

与总体进度相比

落手清

填表人：

会议纪要

会议编号：

会议时间

年月日时

会议地点

会议内容

主持人

记录人

会议内容

会议签到表

年月日时

会议主题

姓名

职务

备注

项目部管理人员值班制度

为确保项目部施工正常进行，特制订项目部管理人员值班制度。

1、项目经理根据项目部的具体情况，编制项目部管理人员值班表；

2、值班人员对夜间施工全面负责，对施工中发现的质量、安全、文明施工问题及时提出整改；

3、值班人员应认真做好值班记录，详细记录当日施工的班组、施工部位、工地的材料进出情况以及工地的各种违章情况；

4、值班人员不得随意离开施工现场，不得在办公室内玩电脑，吃东西；

5、值班人员必须参加夜间所进材料的质量、数量的验收，并在送货单上签字。

6、值班人员应认真做好职工宿舍、施工现场夜间的巡查，杜绝长明灯、长流水现象，并及时制止各种违章现象；

7、值班人员负责对当日所有管理人员上班考勤工作，检查胸卡的佩戴情况，及时记录上班迟到人员名单；

8、值班人员负责检查门卫夜间值情况，对离岗、串岗、睡岗的人员做好记录并及时纠正。

项目部管理人员请假制度

为规范项目部的管理，确保全公司考勤规范统一有序，特制订此请假制度：

1、项目上所有人员请假必须以书面假条的形式请假，经项目经理审批，公司条线部门负责人同意后方可离开工地；

2、请假人员必须按照请假的时间及时返回工地，如需延长假期必须提前电话联系，经同意后方可续假；

3、从离开工地之时开始至到达工地之时不得进行考勤；

4、项目经理、生产经理离开工地必须向公司总经理请假；

项目工程师或项目技术负责人以及项目安全检查员请假除项目经理同意外，还必须得到工程管理部负责人同意方可离开工地；

5、每月5日前将上月的考勤表经所有人员签字确认并进行公示后上报公司行政部。

项目部门卫管理制度

1、项目部保安负责人负责编制工地保安人员值班表。

2、所有保安人员当班时必须统一制服，做到衣冠整齐。

3、值班人员于上午8:

00—11:

00、下午2:

00—5:

00必须于门前立岗，遇有车辆和管理人员进出门口必须行礼。

4、所有进出工地人员必须凭胸卡或出入证进出，外来人员凭身份证登记，领取临时出入证，无证者须缴纳押金100元。

对需要进入施工现场的人员负责发放安全帽。

5、认真做好分包单位材料、设备、施工用具进场时的规格、型号、数量的登记工作（仓库保管员必须参与）。

6、值班人员严禁离岗、串岗、睡岗，夜班门卫必须定时巡查工地各处严防火灾、偷盗与安全事故的发生。

7、工地保安对项目部所有财产负有保管的责任，如工地财产被盗，保安承担财产损失的分摊。

8、所有出门的材料、设备、工具一律凭书面手续放行，并做好记录。

9、发现偷盗应视情节轻重，轻者教育训戒，重者报警，合理运用《治安管理处罚条例》，严禁使用私刑。

胸卡及出入证管理制度

为有效地控制施工现场人员进出，做到持证上岗，文明施工，特制本管理制度。

1、凡进入施工现场所有施工及管理人员，必须办理胸卡。

管理人员由公司行政部统一办理，劳务公司人员由劳务公司办理，分包方人员由项目部保安办理。

2、施工人员必须经过安全教育，并经考试合格后，经项目经理同意方可办理。

3、办理胸卡由班组长或分包方负责人统一办理，办理时需缴纳押金100元、工本费5元。

退场时所有胸卡必须归还项目部，每缺一张扣罚100元。

4、外来人员进入施工现场必须到门卫处登记，凭有效证件换取临时出入证，如无证件需缴纳押金100元，领取临时出入证。

5、家属来工地探亲，可凭有效证件或缴纳押金100元办理临时出入证，离开工地，证还款退。

6、施工人员以及管理人员进入施工现场必须佩戴好胸卡，不戴者罚款50元。

7、胸卡遗失及时到项目部补办，补办胸卡需缴纳手续费20元。

8、凡未办理胸卡、临时出入证的人员不得进入工地，一经发现罚款当班保安人员100元。

周转材料使用管理制度

为进一步加强项目部周转材料的使用管理，有效地控制周转材料的使用损耗，特制订此管理制度。

一、周转材料计划的编制

1、项目部根据工程的施工需要编制周转材料的使用计划，并上报公司（内转材料提前5天，外转材料提前10天）。

2、周转材料的使用计划应详细说明所需周转材料的规格、数量、进场日期，木模板应根据模板的翻样图进行申报，并分别列出现场施工的墙板、平板以及不需要锯割的木模板和必须锯割的木模板的数量。

二、周转材料的调配

根据各项目部上报的周转材料使用计划，物资部首先在公司内部进行调拨，无法调拨的，由物资部申请报公司法务部评审后与租赁单位签定合同。

三、周转材料的进场验收及堆放

1、周转材料进场时由仓库保管员、保安人员、项目部指定人员进行清点数量，做到钢管每根长度必量，扣件每袋数必点，确保数量准确无误，并做好登记签字工作。

对材料存在的质量问题，影响使用的，立即挑选出来，随车退回给出租方。

2、所有在场未使用或使用完毕的周转材料（包括钢管、扣件、钢模板、木材、竹胶板等）都必须按规格、品种堆放整齐、不得混堆混放。

四、周转材料的领用

1、项目部必须与分包方签订周转材料的使用协议，明确最终责任。

2、现场使用的周转材料应办理领用手续，谁领用，谁负责归还，并及时注消借用手续。

3、基础回填土前的隐蔽工程验收必须通知公司物资部参与，确保周转材料收拾干净。

4、钢管、钢模在使用过程中严禁切割烧洞，一经发现按原价两倍赔偿，项目部办理相关手续计入往来。

工程施工中以及设备、设施需要切割和隐蔽的钢管，必须办理材料领用手续，做好记录，并入帐。

各种周转材料赔偿价如下：

钢管：

10元/米钢模：

120元/平方米

阳角模：

8元/米阴角模：

扣件：

4.2元/只回形卡：

0.5元/只

五、周转材料的退场与归还

1、周转材料使用完毕，项目部应及时组织人员清理、调直、修复后分类堆放。

木模板分为整张、80-120CM、40-80CM、40CM以下四种规格，木方分为1.5米以上和1.5米以下两种规格分别堆放。

钢管、扣件、回形卡必须按规格清点数量打包。

2、租赁的周转材料应及时组织归还，物资部指派专人配合项目部做好归还退场工作，所有周转材料归还必须在项目部做好清点，清点人员必须签字确认。

3、耗损的周转材料应及时上报物资部，以便及时与租赁公司注销租赁费。

现场报损的周转材，必须经公司有关部门现场鉴定后，方可作废料处理。

4、周转材料退场，必须有保安进行跟踪，出库材料因质量问题或其它原因无法归还的，回来时必须办好退库手续。

归还品种数量和入库品种、数量，必须与出库的品种，数量相同，否则由归还人员负责赔偿。

5、工程施工完毕后，物资部派专人参与项目部做好整个工程施工中周转材料的使用统计耗损工作，并上报公司进行统计分析。

检测仪器、试验设备管理制度

本管理制度作为公司质量管理体系程序文件的补充。

1、项目部所有检验、测量和试验设备均需经计量部门检定合格后方可使用；

2、项目部所有检验、测量和试验设备均实行借用制，实现专人专用，使用人凭借条领取仪器和设备。

3、使用人应正确使用仪器和设备，在检定合格的保用期内，出现损伤由使用人负责，并承担相应费用。

4、使用完的仪器、设备应及时交保管，如有损伤，根据法定检定部门报告，照价赔偿。

5、雨雪天不得使用仪器，特殊情况下，必须向技术负责人请示，使用时必须采取防水措施。

6、仪器必须由专业人员进行使用，非专业人员不得使用，否则违者处以50元的罚款。

7、借用人应妥善保管好仪器以及与仪器相关各种配件和资料，如有遗失，照价赔偿。

8、春节回乡所有仪器和设备，应根据公司的要求统一保管。

分包单位材料、设备以及

各种小型用具使用的管理规定

一、材料的领用：

1、分包单位施工所用的材料必须根据计划经营部门所下达的材料需求计划进行领用，领料时应办理签字手续；

凡有残值的、包装箱的一列回归仓库，不能回归记入领用人往来。

2、施工现场应做到工完料尽场地清，施工多余的材料应及时回归仓库。

3、因施工方法不对、管理不善浪费超额领用的材料均由责任方承担。

4、超额的材料必须经工地负责人签字后方可领用。

5、周转材料签字领用，分段管理，点数归还。

二、中小型设备：

1、分包方领取的中小型设备必须经双方现场验收，确认完好后方可办理领用手续。

2、在使用过程中属于正常磨损的由总包方负责维修，属于使用不当造成的损坏由分包方负责。

3、分包方在每天使用后，应对设备进行保养，随时接收总包方的检查。

如因未保养或不及时，每发现一次罚款500元。

4、工程施工完毕应及时归还设备，经双方现场验收确认完好后办理归还手续。

如有损坏照价赔偿。

三、施工用具：

1、分包方所领取的各种施工用具，根据工程任务情况限额领用。

2、各种施工用具领用时均实现借用制，做到用毕归还，废旧归库，遗失赔偿。

食堂管理制度

1、认真执行《食品卫生法》，做到生熟分开：

严禁使用再生塑料桶（盆）、铝制品作为食品容器。

2、炊事人员须持“健康证”上岗，无健康合格证者，不得在食堂工作。

3、讲究卫生，做到文明操作，不赤膊、不光脚，不吸烟、不随地吐痰。

4、炊事人员须穿戴好工作服进行操作，做到工作服勤换、勤洗。

5、定期消毒，做到餐后及时清洗，三天一次消毒。

严禁采购、出售腐烂、变质食品，防止食物中毒。

6、保持环境整洁卫生，做到一餐一清理。

7、坚持长期开展灭“四害”活动，做到纱门纱窗随手关闭。