领导力开发期末复习与练习题Word文件下载.docx
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118.从心理学来看,领导者用人过程中出现的认知偏差主要有ABCD
A近因效应B晕轮效应C刻板印象D优先效应E任人唯亲
D
26.东欧文化下的领导行为模式是ABCD
A极力维护与自己职位相关的利益B魅力与价值取向程度中等C团队取向中等D人本取向中等E决策过程其他人参与程度高
127.对于不同组织,迪安·
巴恩兰德总结出了常见的的沟通过程模式有ABC
A行动模式与线性沟通B互动模式与双向沟通C交易模式与循环沟通D收买模式与互动沟通E奖励模式与正向沟通
F
6.非正式组织的关键特征包括ABCDE
A不断演进、变化B要求具备可见的圈内知识C待人个性化D非等级的、流动的E靠信任和互惠来凝聚
8.非正式组织的功能包括ABCD
A传承群体的文化和价值观B提供从正式组织不能获得的满足感和社会地位C增进成员之间的沟通D通过影响和规制群体内外行为实现社会控制E容易形成一致的决议
9.非正式组织的积极作用有ABCDE
A与正式组织相融合协调B减轻管理的负担C填补管理能力的鸿沟D鼓励管理实践的改进E有利于理解和应对环境危机
10.非正式组织的负面作用ABCD
A抗拒变革B角色冲突C谣言D一致性E抗拒领导
23.冯斯·
琼潘娜丝研究出的组织文化类型包括ABCD
A导弹型B孵化器型C埃菲尔铁塔型D家庭型E鸡蛋型
67.费德勒认为领导情境包括ABC
A领导者与下属的关系B工作任务结构C职位权力D下属的个性E下属的能力
G
54.个人权力的类型分为ABC
A专家权力B参考权力C威望权力D情感权力E武力权力
115.戈尔曼所提的情商模型包括以下维度ABCDE
A了解自己的情绪B管理自己的情绪C自我激励D识别并理解他人的情绪E管理人际关系
124.关于激励的基本理论有ABCDE
A马斯洛的需求层次理论B麦克利兰的成就需求理论C双因素理论D公平理论E期望理论
J
77.交易型领导的领导力要素包括ABCD
A权变激励B建设性交易C例外管理D主动和被动强制交易E个性关怀
105.决策的核心要素是ABCDE
A辨明问题的特性B明确决策的底线C描绘决策的标杆D决策转换行为E决策印证
120.激励的基本原理是ABCDE
A满足需求B激发动机C行为鼓励D目标引导E惩罚鞭策
122.精神激励主要包括ABCDE
A赞美B表扬C颁发奖状D授予荣誉称号E职务晋升
123.激励对于领导力的作用是ABCDE
A是帮助实现组织目标、愿景的主要保证B能改进并提高员工的工作绩效C能有效激发员工的工作激情D能创造良好的工作环境E能形成有利的组织文化
K
29.孔子亚洲文化下的领导行为模式是ABCD
A团队取向高B自我保护意识较强C人本取向中等D魅力与价值取向中等E下属参与度较高
40.卡特尔将人格特质分为ABC
A共同特质与个别特质B表面特质与根源特质C体制特质、环境特质与动力特质D首要特质与次要特质E人种特质与民族特质
134.肯尼斯·
托马斯将冲突管理的领导风格分为ABCDE
A竞争型风格B调和性风格C合作型风格D分享型风格E规避型风格
L
1.领导者获取领导知识的途径主要有ABCDE
A自悟B模仿C阅读史书D阅读传记E学习领导科学理论
2.“领导”一词的基本含义包括ABC
A领导岗位的管理者B领导行为C领导过程D领导能力E领导结果
3.领导的内涵可以从以下几方面理解ABCD
A领导者应具备组织能力B实现领导过程的方式是影响他人C关注长远战略目标的制定和实现D是一种艺术和过程E实现领导过程的方式是控制他人
4.领导力包括ACBD
A吸引他人的能力B管理意义的能力C管理信任的能力D管理自我的能力E管理他人的能力
5.领导力的影响因素包括ABCD
A领导者特征B追随者特征C组织内部环境特征D组织外部环境特征E第三方特征
12.领导风格是由领导者()等因素共同作用的结果。
ABC
A价值观B个性特征C经历D血型E体格
13.领导风格是指一位领导者()的路径和方式。
A进行指导B执行计划C激励他人D确定目标E取得成果
14.领导风格可以分为ABC
A专制或者独裁风格B参与或者民主风格C委托或者自由风格D文艺或者浪漫风格E理想或者完美风格
18.领导风格的影响因素包括ABCDE
A时间的紧迫程度B领导者与下属的关系C领导者与下属对信息的掌握程度D下属的工作能力E任务类型
21.领导力的研究路径包括ABCD
A“伟人”路径B特质路径C行为路径D情景路径E时间路径
27.拉丁美洲文化下的领导行为模式是ABCD
A团队取向高B魅力价值取向高C下属参与程度中等D人本取向中等E独裁
35.莱尔·
斯宾塞博士提出,胜任力包括以下几个层面:
ABCDE
A知识和技能B价值观和态度C自我认知D个性与品质E内驱力与动机
49.领导影响力的相关因素包括ABCDE
A个性与魅力B个人能力C领导风格D权力E行为策略
52.领导权力的来源分为ABC
A职位权力B个人权力C因控制资源产生的权力D征服权力E情感权力
60.领导行为策略类型很多,包括以下ABCDE
A合作行为策略B个人请求策略C讨好行为策略D施压行为策略E结盟行为策略
64.领导行为四分图的坐标是AB
A创建结构B关心人C追求绩效D关心文化E追求自我实现
65.领导行为四分图是()设计的。
AB
A诺尔夫·
斯托克迪尔B卡罗尔·
沙特尔C迈克尔·
莫姆福德D马克斯·
韦伯E托马斯·
奈格尔
66.利克特把领导体制分为ABCD
A参与式B温和独裁式C协商式D专权独裁式E团队领导式
68.路径-目标模式把领导类型分为ABCD
A指导型B支持型C参与型D成就导向型E专制型
71.领导者参与模式把决策的情境变量分为ABCDE
A是否有更为合理的解决方法B是否有足够的信息做出高质量的决策C问题是否具有结构性D下属接受解决办法对有效贯彻执行决策有无重大关系E领导者单独做出决策下属能否接受
73.罗伯特·
豪斯认为,魅力型领导者的性格特征在于以下几个方面ABCD
A支配欲B自信C对他人施加影响的需要D自认道义正当性E外貌优势
74.罗伯特·
豪斯认为,魅力型领导者的魅力体现在以下行为ABCD
A阐述目标B树立角色模型C建立个人形象D激发别人的积极性E善于利用他人
81.量子物理的革命性思维体现在ABCDE
A物质是相互关联的,世界是一个整体B关系是决定万事万物的关键C空间不“空”,存在无形的场D宇宙是人类介入的产物E世界是变化和不可预知的
82.量子物理对领导模式的借鉴作用在于ABC
A重视关系的作用B运用组织中的无形的影响力C参与式管理D重视控制力E重视激励
96.领导决策的多元价值体系包括ABC
A政治价值B法律价值C管理价值D历史价值E未来价值
98.领导决策的政治高压线包括ABC
A政治体制问题B民族、宗教事务问题C国际事务问题D经济事务问题E社会事务问题
99.领导处理权力冲突的对策有ABCDE
A建立联盟B建立帝国C告密和反叛乱D启用少壮派E拉大旗
100.领导决策时建立联盟的能力要素包括ABCD
A影响力与协商能力B人际关系能力C建立伙伴关系的能力D政治敏锐E财富能力
101.领导决策时破除反对联盟的策略有ABCDE
A建立一个先发制人的联盟B改变对立联盟领导人在组织中的地位C在领导层增选联盟成员D在管理层排除对立联盟领导人E尽力增加与联盟成员的沟通
106.领导者决策偏重政治价值的情况包括ABC
A民族宗教事务B社会治疗性决策C国家安全事务D内部管理性决策E管制性决策
108.领导用人的理念包括ABCD
A不可委托责任B成就取向C政治忠诚D人先事后E效益优先
109.领导者的识人、选人应该从以下几方面进行ABCD
A忠诚度审查B能力评估C情商考察D德行辨识E身体检查
110.领导对下属的忠诚度审查应该从以下几方面进行ABC
A下属对领导者个人的忠诚B下属对领导者职位的忠诚C下属对自己职责的忠诚D下属对国家的忠诚E下属对企业的忠诚
112.领导者对下属的个性品质的测试可以采用ABC
A影射法B个性品质问卷调查法C兴趣盘存法D评价中心E行为模拟
114.领导者察人运用的评价中心一般包括下列项目ABCDE
A分内工作B无主持的群体讨论C管理竞赛D口头报告和面谈E客观测试
116.领导者可以从以下几方面考察下属的德行ABC
A口碑考察B放松情景考察C360度考察D微服私访E面谈
117.领导者用人的误区是ABCD
A失去贤能和忠诚的平衡B上任之后急于调整下属职位C陷入心理误区D陷入彼德误区E否定前任功绩
125.领导激励的一般原则有ABCDE
A适时性原则B有效性原则C具体性原则D公平性原则E多样平衡性原则
126.领导激励的方法包括ABCDE
A愿景激励B情感激励C赞赏激励D参与激励E逆诱激励
128.领导沟通最需要注意的文化差异包括ABC
A不同宗教间的文化差异B不同代际间的文化差异C不同国度间的文化差异D不同语言间的文化差异E不同性别间的文化差异
135.领导定位的影响因素有ABCD
A机会与威胁B强项与弱项C广泛的社会期望D个人价值观E对手的特点
136.领导者成功定位的关键理念是ABCD
A合理地取舍,集中精力做擅长的事B绕开障碍,寻找新的发展空间C认清自己的能力边界,找到能力发挥的平台D在任何情况下都尽力将事情做到更好E认清对手的特点,扬长避短
137.领导力开发的形式有ABCD
A自我开发B从经验中学习C教育和培训D职业指导E先天因素
138.领导力的自我开发包括AB
A自我觉察B自律C培训D教育E职业指导
139.领导力开发形式中的经验因素包括AB
A共事者B任务本身C奖励D惩罚E培训
141.领导力开发计划的类型有ABCDE
A深度反馈培训B技能培训及概念知识学习C行动学习计划D个人成长计划E社会化培训
M
19.明茨伯格在其《管理者工作的本质》中认为管理者工作的典型特征包括ABCDE
A工作量和工作节奏持续不断、永无休止B活动短暂、多样、琐碎C偏好实景真人D喜好语言媒体E处于组织和互动网络的中间
20.明茨伯格提出了著名的管理者角色理论,认为管理者角色模块可分为ABC
A人际关系方面B信息方面C决策方面D时间方面E空间方面
39.美国心理学家奥尔波特把个人特质分为ABC
A次要特质B首要特质C中心特质D共同特质E典型特质
50.马克斯·
韦伯提出的正式的政治支配和权威的形式为ABC
A传统型权威B超凡魅力型权威C法理型权威D临时型权威E暴力型权威
75.魅力型领导的特质包括ABCD
A高度自信,擅长表达B热情洋溢,精力充沛C强烈支配欲D信念坚定E老谋深算
N
80.牛顿经典力学视角下的领导模式主要缺点是ABCD
A强调控制B忽视联系C忽略人的因素D忽视变化E对世界的不可预知
O
28.欧洲拉丁文化下的领导行为模式是ABC
A魅力与价值取向高B团队取向较高C下属参与度较高D人本取向高E独裁
30.欧洲日耳曼文化下的领导行为模式是ABC
A魅力与价值取向高B下属参与度高C团队取向较高D人本取向较高E自我保护程度较强
P
79.平衡领导模式的关键在于ABCD
A领导定位要兼顾内在因素与外在环境的平衡B领导决策要兼顾多元价值的平衡C领导用人要兼顾忠诚与贤能的平衡D领导激励要兼顾正负激励的平衡E领导结果要兼顾企业利润与员工收入的平衡
Q
34.企业的制度能否得到良好执行,取决于以下因素ABC
A制度本身是否合理B遵制文化的浓厚程度C监督的有效程度D领导者文化程度E员工文化程度
51.切斯特·
巴纳德的权威接受理论提出,领导者的权威必须具备以下条件ABCD
A人们能够理解B和组织的目标不矛盾C可以与个人利益并存D在精神和肉体上有实行的可能E有上天的护佑
70.情境领导模式把领导风格分为ABCD
A告知式B推销式C参与式D授权式E支持式
S
15.适合独裁式领导风格的情境有ABCD
A对于见习期员工B领导者自身特别优秀C员工渴望学习新技能D对员工而言是全新环境E企业规模较大
16.适合参与式领导风格的情境有ABC
A对于熟悉自己工作的员工B领导不拥有完全信息C员工了解自身工作并有较强参与意愿D企业规模较小E新企业
17.适合自由式领导风格的情境有AB
A对于比领导者更熟悉工作的员工B领导者需要去做其他事情C家族企业D创新企业E高层领导
36.胜任力的表象要素包括ABC
A知识B行为C技能D价值观E个性与特质
37.胜任力的隐形要素包括ABCD
A价值观与态度B自我认知C个性与特质D内驱力与动机E知识与技能
38.胜任力的特点包括ABC
A胜任力的落脚点是个体特性B胜任力要与一定的情境因素相联系C胜任力的是可以测评的D胜任力是先天的E胜任力是执行力
61.社会交换包括ABCD
A情感交换B利益交换C支持交换D资源交换E经济交换
90.使命的构成包括AB
A核心价值观B核心目标C员工愿景D部门愿景E团队愿景
91.SWOT分析模型包括的要素是ABCD
A优势B劣势C威胁D机遇E成就
T
140.通过职业指导进行领导力开发时,成功的导师计划离不开的因素包括ABC
A设立明确的导师计划项目B仔细匹配导师和徒弟C高层管理者的支持D徒弟的配合E同级的配合
W
31.我国当前的文化困境包括ABC
A人生的终极价值模糊B享乐主义盛行C轻视文化的价值D重视文化的价值E企业文化作用突出
42.五大人格特质理论,也叫“人格的海洋”,提出的人格五因素是ABCDE
A开放性B尽责性C外倾性D随和性E神经质F自律性
58.违反道德的领导行为策略包括ABCD
A玩弄权术B降低姿态C沉默对待D挑错行为E施压行为
78.五级经理人体系包括ABCD
A能力突出的个人B优秀团队成员C富有实力的经理人D坚强有力的领导者E无为而治的领导人
121.物质激励主要包括ABCD
A工资B奖金C红利D股票E假期
X
43.学者柯克·
帕特里克和洛克提出领导者的关键性特质包括ABCD
A驱动力(动机与精力)B领导的意愿和动机C诚实正直D自信E敏感
57.下列属于领导行为策略类型的有ABCDE
A示范行为策略B理性说服策略C告知行为策略D鼓舞性号召策略E咨询行为策略
72.下列属于现代领导模式的有ABC
A魅力型领导模式B转换型领导模式C五级经理人模式D权变领导模式E情境领导模式
104.新公共管理理念在公共部门领导决策过程中,主要体现为ABC
A顾客导向B决策中的分权C要有评价决策结果的价值标准D要提高决策效率E要加强权力集中度
111.现代领导者选人用人依靠的测评技术工具包括ABC
A心理测试B行为模拟C评价中心D身体测试E金钱测试
113.行为模拟法又称情景模拟法,比较适合评价具有某种与职位相关的潜能,但又没有机会表现的人。
领导者察人通常采用的行为模拟方式有ABC
A文件筐处理B分析模拟C面谈模拟D评价中心E兴趣盘存法
130.下属与上级沟通时要注意做到ABCD
A踏实、忠诚,让领导者感觉可靠B认真、服从,让领导者感觉放心C精明、强干,让领导者有所欣赏D积极、乐观,让领导者感觉放松E谦卑、顺从,让领导者感觉自豪
Y
11.应对正式领导与非正式领导之间冲突的对策包括ABC
A承认非正式领导的客观存在B获取非正式领导的合作C鼓励与正式组织目标一致的非正式组织D取缔非正式组织E打压非正式领导
24.研究文化差异性的霍夫斯塔德维度包含()等项维度。
A权力差距B不确定性规避C个人主义D男子主义E未来导向
88.愿景的作用有ABCD
A连接现在和未来B为员工注入活力,取得他们的承诺C使员工的工作富有意义D为组织提供了关于优秀的评价标准E革命性思维
102.约翰·
罗尔斯指出程序与实体之间的关系有以下几种ABC
A程序即实体B程序可能实体C程序必定实体D程序与实体是不相关的E程序与实体各半
103.要想做到最优决策,必须符合以下条件ABCDE
A视决策目标为整体行为而非群体行为B决策者具备绝对的理性C决策目标明确、单一D在决策过程中,决策者的价值偏好始终不变E决策者不考虑时间和其他资源的消耗
107.依据世界经济论坛的观点,企业公民包括以下方面ABCD
A公司治理和道德价值B对人的责任C对环境的责任D对社会发展的广义贡献E对经济增长的贡献
119.优秀的团队应该是互补型团队,团队成员之间的互补包括以下几个层面ABCD
A专长互补B角色互补C性格互补D年龄互补E来源互补
129.影响领导者沟通有效性的主要因素是ABC
A沟通意愿B沟通技巧C沟通工具D沟通对象E沟通内容
131.与同级沟通的法则是ABC
A争取共赢合作,做到互不拆台B分清彼此职责,做到互不插手C保持心理距离,避免以势压人D维持谦卑姿态,维护对方尊严E对错误视而不见,维护对方威信
132.一个组织常见的冲突来源是ABC
A组织内部资源稀缺B部门及个体差异C沟通障碍D组织存在层级差异E组织存在收入差异
133.约瑟夫·
尚普将冲突的类型分为AB
A功能性冲突B功能紊乱性冲突C理念冲突D道德冲突E利益冲突
Z
7.正式组织的关键特征包括ABCDE
A持久性B自上而下等级化的C将人看作角色D通过成文的规则联系在一起E易于理解和解释
25.在劳德和麦瑟提出的理论基础上,一些学者研究出全球共通的领导行为包括ABCDE
A基于魅力与价值的领导行为B团队取向的领导行为C参与式领导行为D人本导向的领导行为E自我保护的领导行为
32.中国领导者面临的文化挑战有ABC
A下属行为调适困难B下属敬业精神匮乏C下属合作意识淡薄D自身缺乏愿景E企业缺乏长期战略
33.中国领导者应当文化挑战的策略包括ABC
A开放理念,包容多元B拿来主义,不忘本土C绩效中心,重塑文化D以身作则E尊重传统
44.综合各种理论后,我们发现大多数领导者普遍拥有的个性特征为ABCD
A激情B诚实与公平C热心与谦逊D信心与坚韧E善良
53.职位权力的类型包含了ABCD
A合法权力B奖励权力C惩罚权力D信息权力E军事权力
55.在组织内,因控制资源而产生的权力类型包含了ABC
A因所有权产生的权力B因处理紧急问题产生的权力C因接近权力层产生的权力D因血缘关系产生的权力E因婚姻关系产生的权力
56.组织权力的授权要素包括ABCDE
A意义B胜任力C自主D影响E内在承诺
63.在整个领导行为理论与模式中,非常典型和重要的模式有ABC
A领导行为四分图B管理方格理论C利克特的四种领导体制D路劲-目标模式E菲德勒的权变模型
76.转换型领导的领导力要素包括ABCD
A个性关怀B动机激励C智能激励D理想的影响力E例外管理
83.战略管理的特征包括ABCDE
A未来导向B着重于长远的、总体的谋略C组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程D是直觉与理性分析的结合E是持续性与循环性的过程
84.战略管理的过程包括ABCD
A环境分析B战略规划C战略实施D战略评估E战略成果
85.战略领导的构成有ABCD
A愿景B使命C战略D执行E领导
86.战略领导的本质是ABCDE
A高级认知行为B获取多渠道信息C预见创造未来D革命性思维E创造愿景
87.战略驱动力包括ABC
A文化与科技B环境与结构C战略与领导D计划与执行E愿景与使命
92.战略构建的核心环节有ABCDE
A决定长期目标和优先性B评估现在的强项和弱项C确认核心能力D评估战略所需的重要变革E确认可信的战略
97.政治价值产生的依据标准包括ABC
A政党价值B社会利益群体的多元利益需求C组织内部权力冲突D经济利益E领导意志
三、判断题
15.盎格鲁文化下的领导者重视魅力与价值以及下属的参与。
25.成功的领导者一般都拥有一种特别的胜任力。