6-物料库存控制.ppt

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生产计划与物料控制生产计划与物料控制物料库存控制生产计划与物料控制生产计划与物料控制系列课程之六系列课程之六1、库存的作用及形式、库存的作用及形式2、库存的成本、库存的成本3、库存规划与控制、库存规划与控制4、库存管理的衡量指标、库存管理的衡量指标5、有效降低库存、有效降低库存1生产计划与物料控制生产计划与物料控制大多数企业需要持有一定的存货：

存货可以降低缺大多数企业需要持有一定的存货：

存货可以降低缺货成本，也会使企业在生产和运输领域的成本降低。

货成本，也会使企业在生产和运输领域的成本降低。

抵消预期缺货成本抵消预期缺货成本满足满足预期需求预期需求平滑平滑生产生产缓冲缓冲线不平衡线不平衡降低批量降低批量订货成本订货成本预见性预见性采购采购1、库存的作用及形式、库存的作用及形式2生产计划与物料控制生产计划与物料控制预期缺货成本预期缺货成本延迟订单成本延迟订单成本跟踪订单移动跟踪订单移动额外运输费用额外运输费用更快更贵运输方式更快更贵运输方式销售丧失即销售丧失即客户选择其他供应商客户选择其他供应商利润损失利润损失销售工作损失销售工作损失影响其它产品销售影响其它产品销售客户丧失（机会成本）客户丧失（机会成本）客户永远转向其他供应商客户永远转向其他供应商3生产计划与物料控制生产计划与物料控制批量经济批量经济/周转存货周转存货采购：

数量折扣采购：

数量折扣生产：

批量生产成本降低生产：

批量生产成本降低运输：

规模运输效益运输：

规模运输效益不确定性不确定性/安全存货安全存货客户：

何时购买、购买多少客户：

何时购买、购买多少供应：

交货时间供应：

交货时间交付：

运输时间交付：

运输时间在途和在制品存货在途和在制品存货在途：

移动中产品和材料在途：

移动中产品和材料在制：

生产过程中的存货在制：

生产过程中的存货季节性存货季节性存货季节性需求引发的必要存货季节性需求引发的必要存货运输引发的季节性存货运输引发的季节性存货预见性库存预见性库存罢工、价格大幅度上扬、罢工、价格大幅度上扬、天气变化、政治动荡天气变化、政治动荡存货的基本形式存货的基本形式4生产计划与物料控制生产计划与物料控制总成本总成本持有成本持有成本订货成本订货成本订购单位订购单位库存成本库存成本美元美元2、库存的成本、库存的成本美国生产与库存协会（美国生产与库存协会（APICS）：

）：

典型的库存年度持有成本为物品价值的典型的库存年度持有成本为物品价值的2040%5生产计划与物料控制生产计划与物料控制库存规模库存规模最低报酬率最低报酬率对比使用对比使用公用仓库和公用仓库和私人仓库确定私人仓库确定根据产品根据产品价值和类型价值和类型确定保险费用确定保险费用根据陈旧、根据陈旧、破损、丢失和破损、丢失和被盗风险确定被盗风险确定持有成本持有成本订货成本订货成本库库存存成成本本6生产计划与物料控制生产计划与物料控制3、库存规划与控制、库存规划与控制库存成本库存成本预期缺货成本预期缺货成本*库存管理总目标库存管理总目标*在合理的库存成本范围内在合理的库存成本范围内达到满意的顾客服务水平达到满意的顾客服务水平*7生产计划与物料控制生产计划与物料控制必要库存必要库存必要库存必要库存库存以满足顾客为目的库存以满足顾客为目的产业产业形态形态物料物料价值价值管理管理水平水平工序工序能力能力减少库存的关键减少库存的关键更好的需求预测更好的需求预测减少交货周期的不确定性减少交货周期的不确定性缩短交货周期缩短交货周期8生产计划与物料控制生产计划与物料控制库存的弊端库存的弊端资金积压资金积压利息损失利息损失B预测失误预测失误经济损失经济损失管理不当管理不当资源浪费资源浪费能力不匹能力不匹资源浪费资源浪费9生产计划与物料控制生产计划与物料控制库存规模控制库存规模控制一定要对实际库存一定要对实际库存进行盘点和分析，将库进行盘点和分析，将库存规模控制在必要的程存规模控制在必要的程度。

度。

合理使用库存金额，合理使用库存金额，将将“力力”使在使在“刀刃刀刃”上。

上。

库库10生产计划与物料控制生产计划与物料控制实际实际库存库存全貌全貌为克服产能和供应问题为克服产能和供应问题而预留的缓冲安全库存而预留的缓冲安全库存管理不当造成的管理不当造成的不当库存不当库存浪费库存浪费库存呆料呆料废料废料必要的必要的最低安全库存最低安全库存理论安全库存理论安全库存传统安全库存传统安全库存订购量订购量足够应付需求足够应付需求的最大库存量的最大库存量平均实际库存量平均实际库存量订购点订购点实际实际库存库存全貌全貌11生产计划与物料控制生产计划与物料控制将合理的库存规模将合理的库存规模用在最需要的物料上用在最需要的物料上最大限度地减少无价值的物料库存最大限度地减少无价值的物料库存库存规划与控制的目的库存规划与控制的目的合理规划库存合理规划库存消除滞留库存消除滞留库存实施降低库存改善实施降低库存改善12生产计划与物料控制生产计划与物料控制瓶瓶颈颈如：

专利零件如：

专利零件专业咨询专业咨询关关键键如：

汽车关键部件如：

汽车关键部件航空发动机航空发动机常常规规如：

一般文具如：

一般文具工业紧固件工业紧固件杠杠杆杆如：

印刷纸张如：

印刷纸张普通化学品普通化学品风风险险价值或潜在利润价值或潜在利润

（1）采购分析工具在库存规划中的指导作用）采购分析工具在库存规划中的指导作用价值是以其对利润的贡献来量度的，价值是以其对利润的贡献来量度的，风险是得不到产品的负面影响。

风险是得不到产品的负面影响。

高价值高风险的关键产品相高价值高风险的关键产品相必须进行谨慎的管理以确保充足供应！

必须进行谨慎的管理以确保充足供应！

13生产计划与物料控制生产计划与物料控制ABC分析法分析法物料物料类别类别占种类数量占种类数量的百分比的百分比占总占总金额金额的百分比的百分比A类类1520%6070%B类类2025%2030%C类类60%10%

（2）ABC法在库存规划中的运用法在库存规划中的运用第二步第二步根据毛利润和订购频率根据毛利润和订购频率进行进行ABC调整调整14生产计划与物料控制生产计划与物料控制CAB100%5050100%A类类重点控制重点控制重点改重点改善善争取立即就能取得争取立即就能取得或通过快递物或通过快递物流服务取得流服务取得BC类类松散控制松散控制必要时及时取得必要时及时取得对对ABC类库存实施差别化的库存政策类库存实施差别化的库存政策15生产计划与物料控制生产计划与物料控制库存规划将库存成本与预期缺货成本进行权衡分析，将库存成本与预期缺货成本进行权衡分析，确定必须的库存规模。

确定必须的库存规模。

根据根据ABC分析和四象限法则，分析和四象限法则，将库存规模有效利用在对利润贡献大、风险高的物料上。

将库存规模有效利用在对利润贡献大、风险高的物料上。

根据库存规划，根据库存规划，确定不同物料的库存管理方式（采购确定不同物料的库存管理方式（采购/补货方式）。

补货方式）。

（3）库存规划）库存规划16生产计划与物料控制生产计划与物料控制安全库存量安全库存量最高库存量最高库存量最低库存量最低库存量又称缓冲库存量，用于紧急备货时又称缓冲库存量，用于紧急备货时=紧急订货天数紧急订货天数单日用量单日用量生产高峰时某物料允许库存的最高存量生产高峰时某物料允许库存的最高存量=生产周期生产周期单日用量单日用量+安全库存量安全库存量生产淡季时确保生产所需的最低存量生产淡季时确保生产所需的最低存量=采购周期采购周期单日用量单日用量+安全库存量安全库存量库存规划库存规划17生产计划与物料控制生产计划与物料控制库存规划库存规划库存规划库存规划七种模式七种模式七种模式七种模式订单订单需求需求法法复仓复仓法法定期定期订购订购法法安全安全库存库存法法MRP规划规划法法看板看板法法定量定量订购订购法法18生产计划与物料控制生产计划与物料控制

（1）完全根据）完全根据BOM毛需求计算，毛需求计算，每批独立确定；每批独立确定；

（2）适用于高单价物料（）适用于高单价物料（A类）；类）；（3）适用于纯）适用于纯OEM委托订单生产；委托订单生产；（4）适用于流行类等几乎无重复性产品。

）适用于流行类等几乎无重复性产品。

订单订单需求需求法法19生产计划与物料控制生产计划与物料控制

（1）适用于低价物料（）适用于低价物料（C类）；类）；

（2）适用于市场销售的低价标准产品；）适用于市场销售的低价标准产品；（3）适用于不易计量和控制的物料。

）适用于不易计量和控制的物料。

复仓复仓法法20生产计划与物料控制生产计划与物料控制

（1）适用于生产计划稳定、）适用于生产计划稳定、变化不大的产品；变化不大的产品；

（2）适用于供货时间短、）适用于供货时间短、供应来源稳定的物料。

供应来源稳定的物料。

定期定期订购订购法法21生产计划与物料控制生产计划与物料控制

（1）适用于将经济批量因素）适用于将经济批量因素作为采购关键条件的物料；作为采购关键条件的物料；

（2）需要比较严格地依照订单批量）需要比较严格地依照订单批量或生产批量而采购，或生产批量而采购，以减少呆存。

以减少呆存。

定量定量订购订购法法22生产计划与物料控制生产计划与物料控制

（1）设定安全库存基准，）设定安全库存基准，低于安全库存量时即行请购；低于安全库存量时即行请购；

（2）适用于生产计划稳定、产品变化不多，）适用于生产计划稳定、产品变化不多，或产品变化虽多用料却较一致时；或产品变化虽多用料却较一致时；（3）物料价值中等；）物料价值中等；（4）适用于产品寿命周期较长、）适用于产品寿命周期较长、库存物料不易过时之情形；库存物料不易过时之情形；（5）适用于具通用性、易于处理、）适用于具通用性、易于处理、不易变质之物料。

不易变质之物料。

安全安全库存库存法法23生产计划与物料控制生产计划与物料控制

（1）适用于与生产计划密切相关、）适用于与生产计划密切相关、需适料适量适时供应之物料；需适料适量适时供应之物料；

（2）对）对A、B类物料，类物料，需要严格遵守库存的有效性，需要严格遵守库存的有效性，避免产生呆料；避免产生呆料；（3）需要关注订单和工艺的变化；）需要关注订单和工艺的变化；（4）需要紧密关注生产计划。

）需要紧密关注生产计划。

MRP规划规划法法24生产计划与物料控制生产计划与物料控制

（1）适用于供应商配合效率高、）适用于供应商配合效率高、准备时间短、质量稳定之物料；准备时间短、质量稳定之物料；

（2）原则上每日进料、每日订购，）原则上每日进料、每日订购，仓库几乎不留库存；仓库几乎不留库存；（3）由后工序按实际需求向前工序领料，）由后工序按实际需求向前工序领料，使在制品库存几近为零；使在制品库存几近为零；（4）完全依照小日程生产计划）完全依照小日程生产计划订购、入库、发货，订购、入库、发货，批量很小，几乎不做库存计划。

批量很小，几乎不做库存计划。

看板看板法法25生产计划与物料控制生产计划与物料控制4、库存管理的衡量指标、库存管理的衡量指标对库存进行可视管理对库存进行可视管理库存总量管理库存总量管理库存分布管理库存分布管理库存目的管理库存目的管理滞留库存管理滞留库存管理移动库存管理移动库存管理可视管理的好处可视管理的好处改善客户服务改善客户服务错误和退货最小化错误和退货最小化加快库存流动加快库存流动促进现金流动促进现金流动预见性反应预见性反应26生产计划与物料控制生产计划与物料控制常用的库存管理指标常用的库存管理指标缺货成本缺货成本紧急订单成本紧急订单成本延迟交货损失延迟交货损失订单损失订单损失机会损失机会损失库存总量库存总量库存金额库存金额滞留库存金额滞留库存金额库存周转次数库存周转次数年销售额年销售额除以库存额除以库存额（库存额一年（库存额一年被卖的次数）被卖的次数）库存周转天数库存周转天数现有库存现有库存可维持正常生产可维持正常生产的天数的天数27生产计划与物料控制生产计划与物料控制有效降低库存有效降低库存丰田汽车的供应丰田汽车的供应商都在丰田工厂商都在丰田工厂45公公里范围内，不但减少里范围