施工管理报告Word文件下载.docx
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2.1投标过程
本工程采取公开招标形式，于2011年月发布招标公告。
通过现场考察，购买招标书，组织技术人员编制投标书，于2010年月日在中卫市财政局召开开标和评标会议，我公司以人民币
元中标。
经评标、中标后于2011年月日收到“中标通知书”，并于年月日和甲方签订了“工程建设承包合同书”
2.2投标书编制原则
我公司递交的投标书是本着诚信和合理报价的原则按招标书的各项要求，认真进行编制的。
3施工总布置、总进度和完成的主要工程量
3.1施工总体布置
根据施工现场条件和施工要求，将项目部办公区布置在永大线项目地林业管理区房里；
工人生活区考虑到施工战线长、生活用水方便就集中安排在位于项目地附近当地民房；
PVC材料、砂、石料堆放场安排在项目区内民房处。
3.2施工部进度以及分阶段施工进度安排
3.2.1施工总进度
中标后，根据标书要求，我方2011年月日开工，年月日～月日完成管沟土方开挖的施工；
年月日～年月日完成地埋管道分部工程安装工作；
年月日～年月日完成附属建筑分部工程；
年月日～年月日完成地表管道分部工程。
3.2.1劳动力投入
本工程劳动力投入见表3.2.1
表3.2.1工程劳动力计划表
时间
附属建筑
安装
检验
运输
管理
合计
2011
月
15
55
2
6
5
83
4主要施工方法
4.1管沟开挖回填工程
1、管沟开挖：
根据本工程性质，管沟土方采用机械开挖，配备挖掘机。
管沟开挖依照放线中心和设计沟底高程开挖，开挖沟口宽应以设计开挖线为准，挖深上管线应低于冻土极限深度，该工程要求主管开挖下口宽2m，上口宽2m，深度2m。
在地形有较大变化处，如管材弯曲弯转时，管沟应尽可能平滑过渡，做到弯曲顺畅。
沟底有不易清除的块石等坚硬物体或地基为岩石、半岩石或砾石时，应铲除至设计标高以下0.15～0.2m，然后铺上砂土整平。
土方开挖时在管沟周边预留300mm作为施工操作面，开挖土就近堆放，以备回填，并留出管道安装空间，轴线及整个管沟外0.8m范围内不堆土，防止遇水塌跨。
管沟在机械开挖时，必须随时检查轴线位置，防止错挖偏挖。
采用分层开挖，随时检查挖土深度及其标高，防止超挖。
管沟开挖经复核无误后，及时组织各方进行验收。
2、管沟平整：
要求必须底沟平整、沟壁顺直，确保管道安装顺直。
3、管沟回填：
管道安装好，将接头部分空出来后立即填土定位，待试压之后，证明整个系统施工质量符合设计要求，并经现场监理工程师及甲方代表验收合格后，才可进行全部回填。
回填时管道周围及管底以上50cm要求人工回填并夯实，要求填土粒径不得大于5mm；
管顶50cm以上进行机械，要求分层填土，分层夯实，机械回填时在管道两侧同时进行，严禁单侧回填；
管道回填应掌握回填时间，最好在气温等于土壤温度时回填，以减少温差变化，回填土料应严格控制质量，不能含有垃圾、树枝、草体、有机物、废弃物或其它有害的物体，一般均用原土回填。
地埋管材、管件及附属设备，无论施工图纸是否说明，其周围20cm范围内都不得回填砂砾石及含有粒径大于25mm的块石、砾石及含有硬质、尖锐杂质和金属物、腐蚀物的土体。
对土质较松软的区域，应根据监理工程师的指令，夯填不小于20cm厚、包围1/2管径高度的土质管枕。
4.2地埋管道安装工程
管材、管件及附属构件安装必须符合有关技术规范和施工图的要求，严格按照工程师批准的施工组织设计方案进行，并服从工程师的指示，严禁更换材料设备。
1、基本要求
（1）、管道安装应按干、支管顺序进行。
按设计要求将管道平顺放入管槽内，不得悬空和扭曲。
塑料管不得抛摔、拖拉和曝晒，安装期宜集中。
塑料管道与道路交叉处埋深不小于150cm，并要加保护管。
（2）、管道安装不得使用木垫、砖垫或其他垫块；
不得安装在冻结的土基上。
（3）、管道安装宜按从低处向高处，先干管后支管的顺序进行。
（4）、管道吊运时，不得与沟壁或槽底相碰撞。
（5）、管道安装时，应排净沟槽积水；
管底与管基应紧密接触。
（6）、脆性管材和塑料管穿越公路或铁路处应加套管或筑涵洞保护。
（7）、管道安装分期进行或因故中断时，应用堵头将敞口封闭。
（8）、在设备安装过程中，应随时进行质量检查，不得将杂物遗留在设备内。
2、管件及附属构件安装
（1）检查组合型管件的组件是否齐全，检查管件有无损坏，清除管件及连接处管道上面的污物、油迹和毛刺。
PVC管件用粘合剂连接时用砂纸打磨粘接处；
组合管件按厂家提供的说明书正确安装确保管件不漏水。
（2）法兰中心线应与管件轴线重合，紧固螺栓齐全，能自由穿入孔内，止水垫不得阻挡过水断面。
（3）干、支管上安装阀门时，确保连接牢固不漏水。
螺纹连接为确保不漏水使用生胶带。
（4）不得使用老化和直径不合规格的管件。
（5）管材、管件及附属构件与其它埋设物交叉或接近时，应保持20cm的间距，以利于施工和运行。
在工作暂停或休息时，在管材和管件的接口处进行遮盖处理，以防土粒、泥浆、砂石等进入。
4.3地表管道安装工程
（1）旁通安装
旁通安装前检查其外形，清除飞边、毛刺；
按设计或现场要求在支管标定的位置上使用专用打孔器打孔，把旁通牢固安装在支管上。
（2）滴灌管管安装
滴灌管按设计要求依水流方向由上而下依次安装，管端剪切平整，不能有裂纹，不得淤堵或混进杂物。
滴灌管连接在旁通上，支管地埋应把滴灌管连接在引出地面的辅助毛管上。
在铺设过程中，对于断头的地方，应该及时用直通连接，以免沙子和其他杂物进入，造成后期的管理运行不便。
5施工质量管理
5.1施工质量保证体系及实施情况
5.1.1质量方针
本工程质量方针是：
科学管理，精益求精，信守合同，追求更好。
5.1.2质量目标
本工程质量目标是：
确保工程合格率100%，杜绝质量事故，创优质精品工程，全面响应招标文件各项要求，精心组织施工，为业主交付一项优质工程。
5.1.3管理机构
项目设置由项目负责人、项目经理、责任工程师、工程师、工程技术人员、质检负责人组成的三级自检机构，分别对各项工程的进度、工序质量、施工现场管理及施工中的主要技术指标进行检查，并对项目在施工前期、中期及后期质量进行控制。
5.1.4施工过程检验依据及标准
施工过程检验依据及标准:
《水利水电工程验收规程》及招标文件。
5.1.5施工过程质量控制措施
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实工程保证质量是我公司的根本宗旨。
因此在本工程各单项工程中，我方将严格按照招标文件要求，在工程施工中全面实行ISO9001-2000《质量管理和质量保证》系列标准，严格进行质量控制，确保本工程项目全优施工质量目标的实现；
严格按国家和水利部颁发的技术规程和标准施工；
严格执行质量管理制度。
⑴开工前，组织有关施工技术人员认真熟悉施工图纸，首先在内部进行图纸会审，记录整理成文，以业主、设计单位、施工单位三方会签后打印下发有关工程施工人员以指导施工。
⑵严格按照工序组织施工，并对主要的分项工程编制出具体的施工作业计划以指导施工人员操作，落实分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细的交底，措施落实到人。
⑶切实做好工程施工前的准备工作，施工员、技术骨干必须熟悉图纸、施工规范、规程和技术标准，领会设计意图，确保施工质量优良。
⑷加强施工中的质量控制和检查工作，配合测量员搞好测量定位防线，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高、位置正确。
⑸认真做好各种放样图、表、单或样架，并经技术负责人审核签字后，下达班组进行配料实施。
⑹认真做好各工种与工序、工序与工序之间的自检，并做好记录，实行工序交接传递制度，对达不到合格标准的工序，不得进入下道工序施工。
⑺严格把好材料及成品、半成品质量关，进场材料成品、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范、规定进行，无合格证和复试不合格的原材料、半成品不得用于工程上。
只有经验收合格后的材料方能使用。
⑻加强技术资料的同步性，各工种管理人员对各种施工资料（设计变更、图纸会审记录、测量记录、隐蔽工程验收记录、技术复核、自检互检记录、质量检验评定表、施工日志、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，确保工程资料的完整和准确。
⑼施工过程中实行严格的监督管理制度：
（a）经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告及合格证说明书，如发现有不合格产品或产品未经抽样试验原材料（按施工验收规范、规定必须检验的材料）坚决不准使用。
（b）在施工过程中质检人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场制止和限期纠正或处理。
（c）质检人员要经常深入现场，做到“三勤”：
腿勤、眼勤、嘴勤，发现问题及时解决。
（d）做到分项工程有复核、隐蔽验收不遗漏。
（e）质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐蔽事故、弄虚作假的项目重要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严肃处理。
（f）正确处理好质量、进度和成本三者之间的关系。
质量是进度的前提，进度以质量为保证，没有工程的质量，进度就失去意义，但没有工程的进度，势必增加工程成本，质量也难以保证，为此，只有加强施工管理、质量管理，降低成本消耗，质量和进度才能相得益彰。
5.1.6工程施工质量自评情况
根据中华人民共和国行业标准<
<
水利水电工程质量评定规程>
>
（试行）SL176－1996、《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》SDJ24.9～6－88以及设计图纸和文件，对中卫市沙漠节水农业综合示范区项目进行项目划分。
本单位工程包括：
首部系统工程、管沟开挖回填工程、地埋管道安装工程、地表管道安装工程、附属建筑物工程五个分部工程。
6文明施工和安全生产
6.1文明施工措施
6.1.1文明施工目标
文明施工是现代化施工的标志之一，是今后工程施工的主题之一。
我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在基础管理中的重要作用。
一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；
二是文明施工不仅可以促进质量，保证安全，而且能提高经济效率；
三是文明施工可以提高工程项目管理水平促进企业事施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。
本工程项目部的文明施工目标为：
“均衡生产，文明施工，科学管理”。
6.1.2文明施工组织机构和实施措施
为实现创建安全文明工地的目标，项目部将采取以下措施：
1）在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、分管安全的项目副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构。
负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。
对现场文明施工的直接管理负责，负责监督检查。
各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本组的文明施工监督。
2）合理安排施工顺序，避免工序相互干扰，凡是下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。
3）现场的钢材，水泥等尽可能入库，如不能入库的则要遮盖，做到上防雨防日晒，下防潮。
4）施工风、水、电管及线路，按照规划布置，整齐有序地铺设，并固定牢靠。
5）施工现场所有管理人员和操作人员必须佩带证明其身份的标识，标识牌应标明姓名、职务、身份编号。
6）值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。
7）项目部对自检和监理组织的检查中查出文明施工中存在问题，立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。
8）为文明施工创造必要的条件，机械设备严禁乱停乱放，必须在指定的地点有序停放，保证施工场内外道路通畅，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。
9）各项施工生产活动，严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工，盲目施工。
10）重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。
11）在施工区、生活区等地设置厕所和垃圾场，并对职工生活区和蓄水池及食堂区定期打扫，保障职工的劳动卫生条件。
12）工程竣工接到监理工程师的退场通知书后，在监理工程师规定的时段内，有计划地逐步退场，并对拆除的临时设施、施工区和生活区的施工废弃物，按监理工程师批准的地点进行掩埋，完成环境恢复。
保证使业主满意，使当地群众满意。
6.2施工安全保证体系
6.2.1安全生产组织机构
为确保本工程顺利完成，成立以项目经理为组长，副经理、技术负责人组成的安全生产领导小组，下设质量安全部的组织保证体系，全面负责并领导本项目的施工安全生产工作。
质量安全部主任由常务副经理担任，副主任由技术负责人担任，质安部成员由各施工队、各部门负责人组成。
各施工队兼职安全员1～2名，全面负责执行、宣传施工安全生产管理制度，检查安全执行情况。
6.2.2安全生产管理制度
1）各施工队、各部门按照项目部所属的质量安全部的决定，组建本单位或部门的各级安全生产组织机构，配备一定专业的技术人员，并由一名主管生产领导担任安委会组长，负责本单位的安全生产工作，认真贯彻执行国家有关生产的法令和制度，计划、布置检查、总结、评比安全工作。
2）坚持“三不放过”事故处理原则和制度发生重伤应在24小时内报告安全生产领导小组和公司的安全处，在半个月内将事故调查处理报告报公司审定，不允许拖报、虚报、漏报。
3）安全管理及施工人员在生产过程中发现事故隐患，应及时向主管领导汇报，并提出处理意见，当生产与安全发生冲突并随时危及人身安全时，管理人员有权责令停产，任何人不得阻拦和胁迫工人蛮干，不允许在不安全的条件下施工。
4）各级领导和专职的主要技术干部，经常深入基层和施工现场，检查、督促、落实责任，坚持经常性和季节性的安全检查，及时发现问题，及时解决。
6.2.3安全生产管理办法
为贯彻落实国家安全生产法规法律及方针政策，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产就必须管安全”的原则，保证职工在生产中安全健康。
为落实各级安全生产责任制，加强安全力度和安全检查，考评、奖惩，规范化管理，制定安全生产管理办法如下：
1）项目部每月至少组织一次安全大检查，各施工队和部门应每月组织两次安全大检查，同时坚持上岗前5分种安全自检，工作中，下班前安全自检、互检，由班组长负责监督检查。
2）各施工生产现场必须有领导和安全员跟班进行安全监督检查。
3）工程施工现场供用电安全检查依据JGJ46-88《建筑工程施工现场供电安全规范检查》进行。
6.2.4安全管理目标和安全防范要点
1）安全管理目标为“三无一杜绝”和“一创建”。
“三无”即无工伤死亡事故，负伤率0.3%以下；
无交通死亡事故；
无火灾、洪灾事故。
“一杜绝”即杜绝重伤事故；
“一创建”即创建安全文明工地。
2）安全防范要点
根据我公司以往施工经验，结合本工程特点，工程施工安全防范重点有以下几个方面：
a防土方开挖坍塌事故；
b防行车交通事故；
c防施工用电事故；
d防高部位模板安全混凝土施工事故；
在工程验收前的施工期内，我方保证工程现场施工安全，设立专职安全员，维护工场生产、生活秩序、治安防火救护、用电安全、治安管理等一系列安全措施，对工地交通、照明用电、机械用电设专人看管。
并进行经常性检查和重点检查。
安全检查必须有计划、有准备、有整改、有总结。
对已发生过的事故，坚持“三不放过”的原则。
7合同价款结算与财务管理
7.1工程价款结算
竣工结算、分阶段结算：
结算按照合同要求进结算与支付：
即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款；
7.2财务管理
自一期工程施工以来，就按照有关法规和制度的要求，建立并完善了有关的内控制度，在会计岗位设置、加强资金的统一管理、统一会计核算程序、建设成本控制等方面做了详尽的规定。
按照新《会计法》要求领会其法律意义，在本次工程中做好资金结算工作。
8经验与建议
该项目总体施工进展较为顺利，无安全生产事故发生。
通过该工程的施工，我们有如下的认识和体会：
（1）在施工过程中得到了农牧局、以及相关部门领导大力支持，并多次到工地检查、指导工作，及时地指出和帮助我们解决工程中遇到的问题和困难，为施工单位创造了良好的施工条件,保障了施工的顺利进行。
（2）对工程质量必须要强化管理，建立健全质量保障体系和管理制度，坚持质量自检和互检，质量必须从每个施工操作者做起。
通过对水利水电工程安全生产管理的基本知识和相关专业知识、应急救援措施等相关制度及方法的学习，使施工管理人员，更加熟悉掌握国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、技术标准和规范性文件等知识，并将所学到的知识真正运用到安全施工管理当中，使安全生产管理工作再上一个新台阶。
（3）建议业主单位对已完工的工程，加强工程管理，保护工程设施，建立行之有效的灌溉管理制度，使其工程发挥更大的效益。
9附件
9.1主要管理人员情况表
序号
姓名
职务
职称
备注
1
谢涛
项目经理
工程师
全面负责项目实施、管理与协调工作
2
孙宝林
技术负责
技术员
全面负责项目施工技术工作
3
金会军
质检员
负责工程的质量检测与保证
4
尹承德
安全员
负责施工安全管理与保证
5
袁玉华
财务
会计员
负责资金的核算
9.1投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
名称/型号
数量
计划投入数量
实际投入数量
升级会员 