5S管理及实施91.ppt
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55SS管理及实施管理及实施一.缘起二战后日本百废待兴二战后日本百废待兴,美国的美国的马歇尔计划使日本迅速崛起。
马歇尔计划使日本迅速崛起。
六十年代末日本从紧跟美国到形成自己管理特色，六十年代末日本从紧跟美国到形成自己管理特色，东方管理特色东方管理特色人本管理。
人本管理。
七十年代日本面临剧烈竞争，逼使企业不断改善七十年代日本面临剧烈竞争，逼使企业不断改善内部体质，内部体质，55SS应运而生。
应运而生。
二.经济趋势行业竞争影响的因素行业竞争影响的因素潜在进入者供应者供应者讨价还价的能力行业内企业之间的竞争用户用户讨价还用户讨价还价的能力价的能力替代品企业面临的外部环境竞争趋势企业面临的外部环境竞争趋势进入进入WTOWTO后后,经济国境消失经济国境消失,国际大鳄来临。
国际大鳄来临。
产品更新不断加快产品更新不断加快,技术含量提升。
技术含量提升。
资讯日益发达资讯日益发达,创新产品极易仿制。
创新产品极易仿制。
经济的持续发展，国民收入逐渐提升。
经济的持续发展，国民收入逐渐提升。
国家环保要求提高国家环保要求提高,成为衡量业界的新标准。
成为衡量业界的新标准。
由上述趋势造成:
消费者品味的提升消费者品味的提升对研发的注重对研发的注重产品档次品类区隔产品档次品类区隔的细分化的细分化对人的素质的注重对人的素质的注重CSCS战略的普遍运用战略的普遍运用向国际化靠拢向国际化靠拢流行化流行化多样化多样化个性化个性化简单化简单化我们的工作目的和目标品质成本交期薪酬成就三三.一般工厂的现状与问题一般工厂的现状与问题达成目标的障碍达成目标的障碍零灾害目标（安全）达成目标的障碍达成目标的障碍零库存目标（成本）达成目标的障碍达成目标的障碍零不良目标（品质）员工心态的员工心态的“散漫散漫”别的公司还不如我们呢别的公司还不如我们呢,现在已经很不错了。
现在已经很不错了。
现场乱一些不要紧现场乱一些不要紧,只要销路好就行。
只要销路好就行。
我已经认真工作了我已经认真工作了,出现错误也没办法。
出现错误也没办法。
只要辛苦工作只要辛苦工作,效率一定高。
效率一定高。
我一直是凭直觉摆放物品。
我一直是凭直觉摆放物品。
工厂的“浪费”=心态的“散漫”和现场的“散乱”工作现场的散乱工作现场的散乱因不必要的库存而产生的库存费用。
因不必要的库存而产生的库存费用。
由于加工工序错误排放而产生的浪费。
由于加工工序错误排放而产生的浪费。
长期堆放不用的物品，习以为常。
长期堆放不用的物品，习以为常。
需要和不需要的物品混在一起无法区分。
需要和不需要的物品混在一起无法区分。
由于大家都不规范，对规范的事物反而拒绝。
由于大家都不规范，对规范的事物反而拒绝。
现代化工厂应有的致胜理念现代化工厂应有的致胜理念虽然工厂的基本功能在于“制造”，但仅有“制造”将无法击败竞争对手。
致胜的观念还在于能否在“制造”中融入“品质”“服务”的理念，以赢得外部顾客与内部顾客的满意。
四.5S的内涵与实施整理整理SeiriSeiri清扫清扫SeisouSeisou清洁清洁SeiketsuSeiketsu素养素养SitsukeSitsuke整顿Seiton55SS的含义的含义整理：
整理：
彻底的将要与不要的东西分开，并将不要的东西舍去。
明确定出实施整顿的范围明确定出实施整顿的范围规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准通过教育训练让全员了解不要物的标准和整理通过教育训练让全员了解不要物的标准和整理的概念的概念决定实施整理的时间，用具决定实施整理的时间，用具明确每个成员负责区域明确每个成员负责区域定期实施巡回检查定期实施巡回检查整理后马上进行整顿的工作，二者密不可分整理后马上进行整顿的工作，二者密不可分整顿：
整顿：
在安全，品质，效率的在安全，品质，效率的前提下，将需要的东西前提下，将需要的东西排放好，一目了然。
排放好，一目了然。
55SS的含义的含义依使用频率决定放置位置与放置量依使用频率决定放置位置与放置量决定放置方式决定放置方式放置区域定位画线放置区域定位画线决定每个放置区物品之责任管理者决定每个放置区物品之责任管理者必要品的分类必要品的分类清扫：
清扫：
依卫生标准将环境卫生清洁干净，清除垃圾污垢。
55SS的含义的含义管理者示范，树立样板管理者示范，树立样板管理者示范，树立样板管理者示范，树立样板进行例行扫除进行例行扫除进行例行扫除进行例行扫除调查污染源及污染源对策调查污染源及污染源对策调查污染源及污染源对策调查污染源及污染源对策建立清扫基准，规范活动建立清扫基准，规范活动建立清扫基准，规范活动建立清扫基准，规范活动规划清扫责任区域规划清扫责任区域规划清扫责任区域规划清扫责任区域清洁：
清洁：
重复地作好整理，整顿，清扫。
形成制度化，规范化，包含伤害防止的对策，保持清洁环境，巩固3S成果。
55SS的含义的含义针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书。
对于改善的问题点，现场人员一齐参与学习讨论对于改善的问题点，现场人员一齐参与学习讨论对于改善的问题点，现场人员一齐参与学习讨论对于改善的问题点，现场人员一齐参与学习讨论。
制定各类标准书，特别是有关安全和质量方面制定各类标准书，特别是有关安全和质量方面制定各类标准书，特别是有关安全和质量方面制定各类标准书，特别是有关安全和质量方面彻底事实前三个彻底事实前三个彻底事实前三个彻底事实前三个SS，并将清扫阶段的问题分类。
并将清扫阶段的问题分类。
并将清扫阶段的问题分类。
并将清扫阶段的问题分类。
素养：
素养：
提升员工素质，养成良好习惯。
55SS的含义的含义不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行。
教育是否彻底，主管是否关心。
教育是否彻底，主管是否关心。
员工自身严格要求。
员工自身严格要求。
享受享受55ss带来的乐趣带来的乐趣。
55SS的概念关系的概念关系素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理循序渐进螺旋上升使员工养成好习惯遵守规则时时保持整洁、干净将不要用的东西清除将要用的东西定位摆放区分“要用”与不要用的东西地、物人55SS关联图关联图人员的改善人员的改善我太忙，但我还是可以有一我太忙，但我还是可以有一我太忙，但我还是可以有一我太忙，但我还是可以有一个整齐的办公桌个整齐的办公桌个整齐的办公桌个整齐的办公桌文件能够精简吗？
文件能够精简吗？
文件能够精简吗？
文件能够精简吗？
档案管理的流程？
档案管理的流程？
档案管理的流程？
档案管理的流程？
物品的改善物品的改善容器的标准化容器的标准化标牌的标准化标牌的标准化库存数目的一目了然库存数目的一目了然拖排是否带以货架拖排是否带以货架设备方面的改善设备方面的改善设备方面的改善设备方面的改善点检的系统在怎样运作？
点检的系统在怎样运作？
点检的系统在怎样运作？
点检的系统在怎样运作？
我们的停机时间有下降吗？
我们的停机时间有下降吗？
我们的停机时间有下降吗？
我们的停机时间有下降吗？
TPMTPMTPMTPM离离离离我们还有多远？
我们还有多远？
我们还有多远？
我们还有多远？
现场的改善现场的改善人人员员材材料料方方法法机机器器环环境境55SS的重要性的重要性提高更换品种的效率更适应市场多样化/多品种的生产需求减少不良产品向零缺点的目标接近提高设备利用率预防维修，保持设备完好率提升了人的素质更加适应社会进步对人的要求改善企业形象改善企业形象呈现现场业绩呈现现场业绩强化团队活动强化团队活动提升行为素质提升行为素质55SS的效果的效果55SS的的效果效果顾客的信赖顾客的信赖提升企业形象提升企业形象没没有有这这样样的的工工厂厂就就做做不不出出好好的的东东西西真是干净真是干净的现场的现场这公司有这公司有什么好什么好这这边边比比较好较好55SS的的效果效果求职者的信赖求职者的信赖提升企业形象提升企业形象日常管理平稳化日常管理平稳化安全管理安全管理绩效管理绩效管理品质管理品质管理设备故障设备故障小缺点也不放过小缺点也不放过小缺点也不放过小缺点也不放过55SS的的效果效果提升行为素质55SS会带来精神的享受会带来精神的享受大家分享工作的快乐大家分享工作的快乐55SS的的效果效果5S的效果55SS活动三大支柱活动三大支柱营营造造有有规规律律的的工工作作场场所所营营造造清清洁洁的的工工作作场场地地营营造造一一目目了了然然的的工工作作场场所所营造有规律的营造有规律的工作场所工作场所营造清洁的营造清洁的工作场所工作场所营造一目了然的营造一目了然的工作场所工作场所33大大支柱支柱目目标标提高管理水平提高管理水平全员是否遵守决全员是否遵守决定的试金石定的试金石使人、设备、工使人、设备、工作作场所变得清洁场所变得清洁改变人的意识、改变人的意识、场所的每个角落场所的每个角落都要手到、眼到都要手到、眼到设法避免差错设法避免差错一看就可知道异一看就可知道异常、正常常、正常5S标准标准55SS活动三大支柱图表活动三大支柱图表一起搞一起搞55S（3S（3分钟分钟55SS、1010分钟分钟55SS等等）直线、直角运动直线、直角运动稍加矫正运动稍加矫正运动没有钥匙、没有盖没有钥匙、没有盖3030秒钟取出归位秒钟取出归位绿化运动绿化运动鸣号清扫鸣号清扫单一清点单一清点一起跟广播作操一起跟广播作操穿戴安全鞋和帽运动穿戴安全鞋和帽运动公用场所管理公用场所管理拾烟头拾烟头全勤周全勤周异常处置训练异常处置训练具体的活动项目消除呆、废品运动消除呆、废品运动漏泄发生源对策漏泄发生源对策色彩管理色彩管理（彩色调节彩色调节）大扫除、闪光运动大扫除、闪光运动外围除草外围除草漏泄、飞散防护盖漏泄、飞散防护盖设法清除工具设法清除工具装束整洁运动装束整洁运动增加透明度增加透明度文字写法文字写法张贴物表示方法张贴物表示方法防噪声、震动防噪声、震动美观设计美观设计具体的活动项目看板作战看板作战仪表管理区仪表管理区感温标鉴感温标鉴方向、转动表示方向、转动表示安全带尺寸安全带尺寸开关表示开关表示电压表示电压表示检查标记检查标记配管颜色配管颜色润滑标签润滑标签电线管理电线管理安全色、危险色安全色、危险色灭火器灭火器防错表示防错表示管理界限表示管理界限表示责任者标签责任者标签划分通道线、分区划分通道线、分区线、整顿线线、整顿线物品放置方法：
工物品放置方法：
工具、刀具、量具具、刀具、量具各种管理界限表示各种管理界限表示具体的活动项目六.5S的推行步骤决策实施计划的导入需要与不需要物品的分类成立推动委员会观念导入与沟通文宣造势、漫画看板责任区域规划全员参与、全面清扫绩效奖惩、团队荣誉与表彰成果评估、持续进行5S整理做法.设备设备.产品产品.在制品在制品.部品零件部品零件.工具计测器工具计测器.模治具模治具.作业台椅作业台椅.整修品整修品.不良品不良品.不明品不明品.空容器或栈板空容器或栈板.搬运工具搬运工具.公告板公告板.材材料料.下下脚脚料料.清扫工具清扫工具.包装材料包装材料.表表单单.办办公公台台.辅辅料料5S整顿做法杂乱摆放杂乱摆置杂乱摆置,将将无无法放置很多法放置很多物品物品,搬也搬也很很困难。
困难。
直角平行摆置直角、平行的直角、平行的收容效率好。
收容效率好。
物品可从一定物品可从一定方向拿取。
方向拿取。
弯曲通道弯曲一定会造成弯曲一定会造成冲撞及破损。
冲撞及破损。
危险危险经常要使用刹车经常要使用刹车直线通道可安全的可安全的通过。
通过。
通畅便捷通畅便捷.通道.设备.成品.在制品、半成品.零件.模具.工具.不良品、整修品.办公台.下脚料.物料、消耗性物料.材料.清扫工具.搬运具（叉车、托板车）.搬运台车.包装材料.文件表单5S清
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