生产年终总结报告Word下载.docx
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撰写年终总结ppt
大致分三个步骤（tdr三部曲）：
确定大纲
（think）
优化ppt
（design）
练习演讲
（rehearse）
下面我就简要说一
下这三个步骤。
确定大纲（think）
如何制作年终总结ppt
如何
制作年终总结ppt
发表于1小时前?
设计思维?
暂无评论
一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目的时候，如今已经到了年
关了。
呵呵~
年终什么事情一般公司都会有？
那就是铺天盖地的都是总结报告啊，述职报告啊?
搞得职
场同志们“哭天喊地、哭声震天”！
为了解救苦逼的职
场小青年，今天lonelyfish给大家简单剖析一下年终总结报告ppt的撰写技巧，如果你掌
握了相关技巧，我觉得你应该会爱上写年终总结ppt哦。
呵呵。
我观察过很多朋友写年终总结ppt，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结ppt出出主
意，我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：
一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的小菜鸟来说，这绝对是个大问题；
二是
不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播，但是每到7
点，看的很多台都是新闻联播?
撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）：
【要点一：
先写word，在写ppt】
很多朋友来问我：
“写总结时候，究竟写word好呢？
还是写ppt好呢？
”说实话，我觉得这个问题有点萌。
为
什么呢？
因为这个问题不应该问我，应该问你老板！
目前大多数公司都
是用ppt做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用ppt写总结报告。
对大多数人来说，我
觉得直接写ppt的年终报告是有困难的。
为什么呢？
因为ppt上面不仅仅体现你的文字功底
（word的水平），而且体现你设计的水平。
很多哥们写着写着就开始“堆材料”了，这就是
典型的ppt式悲剧！
所以呢，我个人建
议在时间允许的情况下，你最好先写
word，在写ppt！
在时间来不及的情况下，先写个word大纲，然后再写ppt！
如果时间再来
不及，请尽快和你领导联系，告诉他“要我这天就汇报，不如杀了我！
”
【要点二：
确保按
照规定套路出牌】
什么叫套路？
就是你的总结报告的章节布局！
总结报告的篇章基本上都是相对固定的。
那具
体篇章布局有哪些板块内容呢？
我下面会讲，稍安勿躁，哈哈~
【要点三：
多多参
考案例模板】
因为总结报告通常
都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不爽”。
我个人觉得参
考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？
所以，你要参考的
仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这些东西参考得好，
也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！
lonelyfish一直
本着“造福大众”的基本原则，给大家找了一些年终汇报word模板，哈哈，贴心吧！
快点撒
花~~~
一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分：
当年工作总结：
总
结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。
别搞得像工作流水账一样，思想汇报专题没有一个领导要听这种东西！
主要成绩与不足：
重点描述主要取得的成绩。
谈成绩时候注意“两个不”：
一是不混淆你个人的成绩和部门的成
绩，二是不能夸大你个人的成绩。
明年工作计划：
很
多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。
很多人觉得反正明年的事情，随
便写写就可以了，呵呵，这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里
知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人
自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？
呵呵
~
个人寄语与展望：
我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感
谢国家和党，这样写基本没有错。
恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一
些。
选择个性化模板】
个人年终总结不一定非要用单位的ppt模板，可以使用相对个性化一些的ppt模板。
如ppt
教程网上的模板频道就有很多美观的ppt模板。
篇三：
20XX年公司年终总结报告
阳城亚美大宁铁路专线营运有限公司
20XX年工作总结
20XX年，在我们全体干部职工齐心协力、共同努力下，我公司克服一无资金、二无资源、三
无开源条件的重重困难，走过了极其艰难的一年。
现将20XX年公司整体工作总结如下。
一、20XX年工作
（一）整章建制，
规范管理，全面提高员工履职能力
20XX年,针对公司
由工程建设阶段向营运管理阶段的转换，根据工作需要，我公司调整了内部机构设臵，定岗、
定员、定编，建立健全了各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考核办法和以量计酬与目
标考核相结合的工资体系，并对外聘的铁路营运人员由铁路部门培训考核上岗。
通过以上措
施，公司内部管理基本趋于规范。
1、岗位职责及规章
制度的修订完善
4月份以来，公司
在原有规章制度的基础上，结合工作实际，对岗位职责及制度进行了重新修订及完善，并针
对每一个岗位制定了相应的工作目标、工作流程及工作标准，保证了各项工作高效、规范、
安全开展。
对原有的6个岗位
职责进行细化，修订为XXX个，并对每个岗位、
每个人员都制定了工作标准、工作要求；
在原有8个制度的基础上补充为XXX个，对人事管理、
安全督查、财务管理、安全营运等方面做了具体的规定。
2、全面完善管理体
系，保证公司安全规范运营
为了保证公司安全、
规范运转，确保在恢复正常营运后，各方面工作能顺利跟进，今年上半年，我公司狠抓了内
部管理的整顿，结合实际情况重新对部门机构设臵进行了调整，突出了安全督查办公室、营
运部、维护部等重点职能部门的重要性，重新明确了各个部门的职能和岗位设臵，完善了规
章制度、工作流程，并在此基础上推行目标管理，强调个人进步及待遇和部门（个人）的业
绩考核挂钩。
安全生产是公司生
产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，
因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，
保证生产经营秩序的正常进行。
3、坚持精细化管理理念，彻底整顿工作作风
在日常工作中突出
“认真”、“严谨”“尽责”的工作态度，要求全体员工把每一件事都做到位，把每一件事都做
彻底，改变过去工作中马马虎虎、拖拖拉拉的做派，工作作风要求做到六个到位：
思想到位、
工作到位、检查到位、落实到位、奖惩到位、总结到位。
目前基本做到了公司有整体指导目
标，部门有相应的具体指标，达到了职责分明，责任到人的要求。
4、加强成本管理，
实现过程控制
基于公司目前资金
严重短缺，又无条件进行“开源”的困境，我们首先在内部管理上提倡“节流”，坚持以成本
控制为核心，严格控制非必要性支出，努力降低成本费用。
在这方面，我们主要通过以下几
项措施：
●从6月份起，公
司缩减各项费用开支，严格控制会议费、招待费，员工只发基本工资；
●在保质保量的
前提下，严格控制遗留工程建设费用，坚决杜绝半拉子工程现象的发生；
●加强材料管理，
严格执行材料承包领用制度，节奖超罚，严格考核兑现。
●严格固定资产
及办公用品的采购、领用制度，规范流程。
（二）强化培训，
规范工作流程，全面提升营运管理水平
1、人员素质强化培
训
由于公司营运部一线员工全部属于社会招聘，人员素质参差不齐，岗位技能相对欠缺。
今年
五月份以来，我们紧抓大部分员工合同期届满的契机，组织各部门（特别是维护部、营运部）
全体员工认真进行岗位技能、安全知识的培训学习，经考核合格后，择优聘用。
目前，公司维护部、
营运部做到了全体人员培训考核合格上岗，员工技能得到整体提高，能严格按照工作流程规
范操作，确保了营运工作顺利开展，为营运安全打下了坚实的基础。
2、建立营运班前会
制度
为了保证营运工作
安全规范，建立了营运班前会制度。
在每日交班前由当班负责人主持，针对当日营运情况、
生产计划、工作要求、存在问题、注意事项、经验教训等方面，进行简单的小结。
做到营运
工作有计划、有步骤，严格按照工作要求及操作流程，规范、有序地进行。
（三）增进协调沟
通，加强线路巡查，保证铁路维护工作落到实处
为了保证公司资产
及营运安全，今年我们专门成立了铁路维护部，负责管理监督铁路代维、代管单位严格按照
和铁路公司签订的服务合同的要求，做好计划性维护工作，以保障铁路设施安全、完好。
（1）维护部成立之
后，针对铁路安全维护做了大量的工作。
首先是聘请铁路局专业技术人员对维护员工进行了
专业性的培训和指导，提高员工的专业技能以及应急能力、判断能力、突发事件的应变
能力及处理能力；
其次是严格规范了内部工作流程，加大了对线路的巡查力度，保证每周两
次对线路进行巡查，如遇暴雨、大雪等恶劣天气要随时巡查，对重要路段及桥、涵、隧做到
心中有数，达到巡查、预防、治理相结合。
发现问题及时向公司领导汇报，向相关单位通报，
并提出整改意见、跟踪全过程的整改工作，做到了有巡查、有记录、有汇报、有落实。
（2）建立了专门的
维护工作例会制度，每季度召集各相关站段召开一次线路维护例会，听取各签约单位汇报各
自的工作情况、存在的问题、整改措施，并针对线路存在问题向代维代管单位提出工作要求
及整改时限，保证铁路营运安全。
做到有会议签到，详细记录例会内容、例会决议。
（3）大宁煤矿自今
年1月份停产，至9月份恢复生产。
由于在停产期间铁路专用线长期闲臵，另外加之雨季自
然灾害的因素，铁路专线在恢复运行前多处出现严重影响行车安全问题。
针对这种情况，为
了保障线路的正常开通和运行安全，在线路日常维护方面做了以下工作：
?
组织工务段对全
线铁路进行线路捣固、机车压道、起道补渣等工作来确保线路稳定和安全；
组织电务段对电
务设备进行检测、调试、更换等工作来保证设备处于良好运行状态；
篇四：
红色背景中国风年终总结ppt模板
红动
年终总结贺年ppt模板20XX年过了一半了，又得开始准备20XX年年终总结ppt了，和大家
分享一款红动中国网站上的年终总结贺年ppt模板。
年终总结是对一年
内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展
规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。
生产月度工作总结PPT
公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人
员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定
目标，但也存在不少的问题，为了更好
的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶
段性的生产人员工作进行总结。
针对20XX年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：
生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在
不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作，生产
人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的
培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到
位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的
领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目
标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着
手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有一定的
权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上
也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰
的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会
议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确
是有关系的。
现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这
样会更有利于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来
完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动
上都存在了问题。
以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实
想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
写的不周全的请各位加以补充，20XX年2月27日篇二：
生产车间10月份工作总结10月份工作总结及11月份的工作计划回顾11年10月份一个月的工作，因我是XXX号才入司的新员工；
入司后在XXX号召开一
次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；
为确保车间以
围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：
1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！
（开会时已公布）
2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分
调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有
效利用工作时间。
通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科
下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；
保证了销售的供货需求（其成品入库数为：
3731.0
万；
而出货数仅有2815.0万）。
3、严把质量关
每个人对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格
按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验
员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，
提高了产品的市场竞争力；
但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析
改善和相关的措施出台。
（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）
4、安全生产
严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识
到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，
有效的避免了各类事故的发生。
5、学习、提高
在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方
面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产
品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
（根据
10月份的培训计划有步骤地去进行）
6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制：
品质部由原来的XXX人，精简到现在的XXX人。
人员重新做了次分
配！
也能达到品质保证的效果。
（目前只有XXX人，因1人请长假）★★★11月份的工作计划11月份到了，在已开始新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的
不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；
为了能够顺利度过此难关，车间将本着
1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存
量即可；
2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分
工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；
3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组
人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
4、加
强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。
积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：
一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。
（再生料人员安排一个人进行处理）
二、设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。
三、人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。
（保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）
四、公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好11月份的内审工作；
员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；
然后进行考核！
（其奖金将根
据其相关考核去综合评定）五、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力
使本公司现场文
明生产再上一个台阶；
为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮
点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
七、努力完成公司下达的临时性的任务。
总结人：
陈永红20XX-10-XXX篇三：
月度工作总结个人工作总结月工作总结计划月度工作总结个人工作总结月工作总结计划工作总结
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研
究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
工作总结主要包括这些内容：
基本情况、
成绩和做法、经验和教训、以及今后打算。
工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性
这些特点。
一、写作要点
1、要简洁、清晰、全面上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛，尤其当下属不只三两人时，但工
作总结通常关系到业绩评估，既要写全面，又不可能一一道来，怎么办?
要保证年度工作总结
简洁，使用ppt的形式写总结是一个值得提倡的方式。
2、要用数据说话
在上例中也能体现该点，用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能清楚地说明总结者
的工作能力。
但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难度的工作，需要在平时的日
常工作中，有心地对工作进行记录。
别忘了年度工作总结的数据，来自于每月、每周、每日，
甚至每时的工作总结。
在向阳生涯，公司每一位员工都进行过时间管理方面的培训，每个人
每天都有详细的工作计划表，一天中计划完成几项工作，实际完成情况如何等，都有记录，
有备可查，这就是积累数据的好方法之一。
3、要有成绩，也要有不足成绩肯定是工作总结的重头戏，但人无完人，总不能事事都做得那么圆满，没有一点进
步空间也不行。
不足该怎么提?
既要提出问题，还不能让问题变成自己真正的“问题”或“毛
病”，引起上司对自己不好的看法。
可以在工作总结中，将问题以挑战的形式表现，尽量表现
问题的客观原因，及外部形势发展变化所引起的新挑战。
二、注意事项
1.要坚持实事求是原则实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这
一原则的情况却屡见不鲜。
有人认为“三分工作七分吹”，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报
喜不报忧。
这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有任
何益处，必须坚决防止。
2.要注意共性、把握个性总结很容易写得千篇一律、缺乏个性。
当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特
色，但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。
要写出个性，总结就
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