各项措施样本文档格式.docx

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负责施工组织、暂时用水、暂时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；

负责现场方案编制及项目技术实行，负责各项技术交底工作。

（5）质安科

负责对工程质量进行监督、检查、验收、评估，做好质量记录，整顿归档；

负责技术资料收集整顿；

负责进货品资检查、实验；

负责理场材料检查和实验状态朐标记。

负责施工现场安全、安明施工生管理，保证安全生产，负责现场施工、机具用电运营状况、生活用电、现场消防状况督促和纠察工作，有状况及时采用有力办法，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。

做好职工”三上岗、一讲评∥活动，做好安全资料收集整顿和归档工作。

（6）综合科

负责财务、行政、后勤、地方关系解决和对外接待等工作。

四、材料质量控制

1、材料员依照批准后采购筹划进行采购，其中排污管、水泥、砂石、砖，必要在考察合格内厂家进行采购。

严格控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励厂家应优先考虑。

采购供应材料必要达到国标或专业部颁发原则以及设计技术规定。

五、施工操作质量保证

1、施工员及测量员负责工程测量定位、标高、轴线控制及沉降观测等工作；

及时组织和参加隐蔽工程验收；

负责工序间交接验收，并做好交接验收记录；

如实记录施工过程，做好施工日记。

2、专业工长应严格按图施工，做好各项翻样和配料工作，及时签发任务单，并向班组进行技术、质量、安全交底：

严格执行工序交接验收制度，上道工序做完后先进行自检，验收合格后方可转入下道工序。

3、重点部位工程以及专业性质很强工程操作人员必要具备相应工种岗位实践技能。

所有工序要坚持样板制，有隐蔽预检规定还必要坚持隐蔽预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是顾客”思想，坚持做到不合格工序不交工。

4、按已明确质量责任制检查操作者贯彻状况，各工序实行操作者挂牌制，增进操作者提高自我控制施工质量意识。

做到操作任务明确，质量责任清晰。

同步施工操作者还必要做到”原材料把关制”杜绝使用不合格材料。

做好施工工程成品保护。

5、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收“一条龙”操作管理办法。

做到施工操作程序化、原则化、规范化，保证施工质量。

六、特殊和核心工序及新技术、新工艺

1、本工程项目上存在核心工序有：

测量定位放线工序、污水管铺设工序、砌筑工程、土石方开挖等。

2、项目技术负责人、施工员、专业工长应严格按特殊、核心工序作业指引书及原则、规范规定组织施工，对操作人员进行有针对性书面技术交底。

3、施工人员应对特殊、核心工序进行持续监控，并做好监控记录：

施工员、质检员做好工序检查并留下记录。

4、特殊工序操作者，做到持证上岗。

5、特殊、核心工序施工中涉及到核心仪器、设备应由计量人员、设备部门按规定进行鉴定。

七、成立质量通病防治小组

项目经理任组长，对各分某些项工程容易浮现通病进行理论和实际操作上分析，制定防治方案办法。

八、测量工程质量保证办法

1、设备必要通过鉴定合格，在使用周检期内计量器具按二缀计算原则进行计量检测控制。

2、测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。

施工期间，定期复核基准点与否发生位移。

3、总标高控制点引测，采用闭合测量办法，保证引测精度。

4、所有测量观测点埋设必要采用闭合测量办法，保证引测精度。

5、轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面承认方可使用。

6、所有测量成果，应及时汇总，并向关于部门提供。

7、测量人员必要由通过专业培训，具备丰富测量经验和高度责任心同志担任。

九、技术保证办法

1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质检员认真学习关于规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性编制施工组织设计。

2、严格按图施工。

凡因施工或业重规定变更，必要办理设计变更告知或核定单，经设计单位批准后才干施工。

3、严格技术复核制度。

轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质检员复核无误后，才干在建筑物上作出标记。

隐蔽工程应由关于单位共同检查合格签字后，才干进入下一道工序。

4、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时解决。

内业员要整顿好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料所有采用计算机管理。

5、最大限度地提高施工机械化限度，加大科技含量，发挥公司技术优势，充分运用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合埋、经济施工方案，提高施工科技水平，保证多、快、好、省地完毕业主交给施工任务。

6、作好施工技术档案收集、整顿科技档案工作。

十、施工过程质量管理

1、施工图纸会审管理办法

进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，同步找出问题与矛盾。

由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。

在图纸自审基本上组织设计交底及图纸会审。

图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位关于人员共同进行。

形成纪要后经各方确认并盖章后组织实行。

依照工程施工详细状况，图纸会审可分阶段进行。

2、设计变更管理办法

设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字承认。

施工过程中发生材料代用，施工做法变化或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

对发生设计变更，要及时传达到项目部关于专业技术管理人员。

3、施工组织设计管理办法

施工组织设计由项目技术负责入主持编制，并经公司总工程师批准后实行。

各专业分包必要提供相应专业施工组织设计。

施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

做好施工组织设计调节，实行动态管理。

当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调节方案，报原审批人审批后执行。

4、技术交底制度

工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。

项目技术负责人负责分部工程技术交底。

分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。

分部和分项交底内容应涉及施工工艺、操作规程、质量原则、质量通病防治办法等。

对核心部位施工要点和质量规定要仔细交待。

各项技术交底均要做好书面记录。

5、现场质量检查

项目部每周组织不少于一次工程质量检查，通过现场黑板报和简报发布检查成果，奖优罚劣，调动现场施工人员积极性。

项目部专职质量管理人员要将重要精力放在作业面巡视检查。

项目部管理人员应经常进一步现场，对施工操作质量进行检查；

必要时，还应进行跟班或追踪检查。

现场质量检查办法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和实验检查。

6、施工部位挂牌制

作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员责任心，督促各负责人严把施工质量关。

对持续两次发生质量问题无论问题大小，都将给以一定惩罚，直至清除出场。

7、作业人员素质管理

定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、原则计量、检查等质量管理基本知识培训，开展质量意识教诲。

树立为“顾客服务”和“下道工序就是顾客”思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序施工。

项目经理部管理人员都必要具备相应专业技术级别职称和上岗证书。

对分项施工人员进行技术级别复核，并对操作人员进行技能抽检。

特殊工种必要持有相应技术级别证书方能上岗操作。

8、设备管理

制定机械设备使用最优方案。

依照工程占地面积、工程量、工程特点、施工需要等详细状况选取施工机械并合理布置。

采用先进施工机械来投入施工。

广泛采用新技术，使用高效能建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。

在机械设备进场安装使用之前，一方面按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要移送手续。

定期对机械设备有筹划地进行清理、润滑、调节、紧固、排除故障、更换磨损失效零件，使机械设备保持良好状态。

9、计量管理

施工中应用文献、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

凡新购、修复、安装计量器具，必要经检定合格后方可使用，并按计量检测规定进行周期检测。

各类工程测量、实验、质量评估等使用计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检查原则规定。

10、技术资料及竣工图管理

在工程施工管理过程中，工程技术资料收集和管理是至关重要。

要克服以往重实物质量，轻资料管理弊端，为此，咱们选派先进专职资料员负责本工程技术资料管理，以便精确、全面、同步地搞好本工程技术资料管理。

各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不容许集中补办现象存在。

按建设主管部门规定做好竣工技术资料收集工作。

工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整顿汇总，并按规定装订成册。

竣工图绘制应与工程进度同步。

十一、质量管理规章制度

1、施工过程中质量管理

施工人员必要熟悉设计图纸及质量规定，施工中必要按设计及变更告知施工，不得随意更改。

开工前要做好施工组织设计或施工方案，其中要制定切实可行技术保质办法和特殊重要部位质量规定。

坚持技术交底制度，开工前及施工不同阶段，各级技术负责人进行技术交底，提出质量规定，并以书面形式下达，队（组）长签字承认。

施工中需隐蔽部位，由旋工员、专职质安员会同建设单位和关于单位进行隐蔽工程验收。

坚持成品保护制度，施工中要保护成品，下道工序不得损坏上道工序质量。

贯彻“谁施工，谁负责’’原则，所有施工人员必要严按《现行工程施工验收规范》、《建筑分项工艺原则》进行施工和操作，保证工程质量。

坚持“自检、互检、交接检”制度，保证过程质量。

2、工程质量检查制度

坚持现场队组“自检、互检、交接检”三检制度和班组自检、项目部巡检，公司月检三检制度寻常质量检查队组在分项工程施工中每日要自检质量，不合格分项要进行返工，返工后重新评估。

施工员、质检员每日巡回检查队组施工质量，组织队组互检。

3、定期质量大检查

公司每月组织一次质量大检查，由公司技术主管组织分公司质安、技术部门及项目经理参加。

项目部每半月组织检查一次在建工程质量；

由项目经理组织施工员、质安员和队组长进行。

检查出问题要列出整治筹划，贯彻负责人、验收入，规定整治时间。

整治后应逐级向上级报告、验收。

4、工程竣工验收规定

工程竣工初验合格后，对初验中提出问题及时解决完毕，然后将资料交公司核定，申请正式验收。

竣工验收中，结合各方面意见撰写会议验收纪要存档备查。

第十一章保证安全生产技术组织办法

工程项目安全管理贯穿于旋工全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加工程施工全体人员生产安全和施工环境安全。

本工程施工线路较长，居民行人多而杂，机械材料出入频繁，安全工作十分重要。

本工程在安全上要防止“五大”伤害，坠落和物体打击，坍塌、机械伤害和电气伤害。

因而，安全工作要兼顾普通，重点防范。

本工程所有施工组织，必要在安全前提下进行，因而必要遵守安全第一原则；

动态控制原则；

全面控制原则。

一、安全管理方针

安全第一、尊章守纪规范行为，防止为主、消除隐患万无一失。

二、安全管理目的

全面实行施工现场原则化管理、文明施工，施工现场无重大入身

伤亡与设备安全事故。

三、安全管理办法

（1）安全文明施工生产是本工程施工过程中常抓大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一负责人原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。

（2）建立以公司总经理挂帅，分管生产副总经理和各职能门负责人构成公司安全小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范办法实行。

并按照安全管理体系建立相应安全责任制。

明确有关负责人职责

项目经理：

制定安全生产制度，监督安全办法贯彻，贯彻安全奖罚工作，配合上级主管部门及业主对本工程安全生产检查。

项目工程师：

编制安全技术方案，进行安全设施设备验收，特殊施工安全交底。

专职安全员：

进行施工生产安全交底，施工过程安全监督对违章安全行为进行制止，职工违章教诲解决，安全资料台帐积累。

（3）实现五无目的（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具挥霍现象）。

（4）设立专职安全员，负责寻常安全检查、安全巡视和安全教诲工作。

（5）严格执行各分项工程安全技术交底。

（6）建立安全检查制：

公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定期、定办法进行整治。

（7）建立进场工人安全教诲制度，凡进场参加本工程施工人员，必要通过安全教诲方能上岗。

（8）施工用电编制专项方案。

施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。

电箱应符合原则规定，上设防雨办法，有门有锁。

现场施工用机电设备均应有良好二级防护装置。

电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

（9）所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必要持有操作合格证，否则不准上岗作业。

现场机电维修人员应当经常检查设备触电漏电保护与否完好有效。

（10）配备专职用电管理员全面负责施工用电管理，制定用电制度，规范设立用电线路及设施，定期进行用电线路及设备检查。

电线不得乱拖，乱拉。

材料运送、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，导致电线包皮破碎剥落，一经发既有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。

（11）夜间施工必要配备足够照明灯光。

四、危险源辩识、风险评价和风险控制

（1）公司成立评价领导小组，由管理者代表全权负责，小构成员由各职能部门人员构成。

（2）对作业过程危险评价时要考虑危害有三种时态（过去、当前和将来），三种状态（正常、异常和紧急）状况下危险，通过定量评价法分析危害导致危险事件发生也许性和后果，拟定危险大小。

定量评价重要采用作业条件危险评价法，填写危险源登记表和危险源登记表，依照评出危险级别和关于法规条件拟定重大危险并制定相应方案来控制。

（3）由公司质安处监督、协调各单位对发现危险源和评出重大危险进行有效控制。

（4）与重大危险有关部门和单位应采用积极有效办法，对其进行控制。

五、安全管理制度

1、安全责任制度

（1）建立各级安全生产责任制，责任贯彻到人，在整个工地形成职责分明安全工作网络。

（2）特殊工种必要持证上岗。

做好各项安全记录台帐。

2、安全教诲制度

（1）安全教诲分为安全教诲和安全交底两某些。

严格执行三级安全教诲制度，凡进场人员，必要进行40小时三级安全生产教诲，合格后方能上岗作业。

对详细分某些项工程进行安全技术交底，每一次下达任务同步，对操作班组进行安全交底，

（2）班组进行班前上岗安全变底。

做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。

施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时安全教诲活动。

3、安全设施验收制度

各种施工机械设备在进场使用前，必要经公司安检部门及本地技术监督部门验收合格，准允使用后才干投入使用。

4、安全检查制度

（1）定期和不定期进行安全检查。

检查要抓往重点部位。

对查出事故隐患，要定人、定期间、定办法，进行整治，并履行复查手续。

通过安全检查，不断提高和加强职工安全意识，贯彻各项安全制度和安全办法。

（2）项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现问题限时整治。

5、班级“三上岗、一讲评”活动

班组在前必要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。

6、“五牌一图’’与安全标牌

施工现场必要有“五牌一图两重点”即：

工程概况牌、安全生产

牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面布置图、质量、安全控制重点，并在显眼处悬挂公司标志。

宣传安全生产，在重要施工部位、作业点、危险区、重要能道口都必要挂有安全宣传标语或安全警告牌。

7、安全帽佩戴

凡进入施工场地人员必要正碲佩戴安全帽‘安全帽表面不得有裂纹。

一种完整安全帽应有帽壳、帽箍、项衬、后箍、下领带。

六、施工用电管理

场施工用电应严格执行《施工现场暂时用电安全技术规范》由主管现场电气技术人员负责建立与管理施工现场暂时用电安全技术档案。

安全技术档案应涉及：

暂时用电施工组织设计所有资料，修改暂时用电施工组织设计资料，技术交底资料，暂时用电工程检查验收表，电气设备试、检查凭单和调试记录，接地电阻测定登记表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。

按安全检查原则规定，工地应采用TN-S系统（电器设备保护零线与工作零线分开系统）。

电器设备金属外壳必要与专用零线连接。

专用保护零线应由工作接地线、配电零线或一级漏电保护器电源侧零线引出。

1、接零保护

保护零线不得装设开关或熔断器。

保护零线应单独敷设，不得另做它用，重重接地线和电器设备正常状况下不带电金属外壳应与保护零线连接。

保护零线除必要在配电箱处重复接地外还应在线路中间和末端做重复接地，接地电阻不不不大于10Ω。

2、三级配电两级保护

三级配电是在总配电箱下设分派电箱，分派电箱下设开关箱，开关箱下设用电设备，开关箱应由末级配电箱供电。

两级保护是指除开关箱必要设漏电保护器外，总配电和贫配电箱中必要有一级设漏电保护器，形成两级保护。

开关箱内漏电保护器

额定漏电动作电流应不不不大于30mA，动作时间应不大于0.IS。

使用于潮湿和腐蚀介质场合漏电保护器应采用防溅型产品。

其额定动作电流不不不大于15mA，额定动作时间应不大于0.IS。

分派电箱中漏电保护器参数普通为开关箱2.5倍。

3、配电箱与开关箱

配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱金属箱体以及箱内不应带电金属物体必要保护接零，开关箱必要设漏电保护器。

配电箱、开关箱中导线进线口和出线口应设在箱体底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱进、出线必要采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。

总配电箱位置应考虑便于电源引入、接近负荷中心、减少配电线路、缩短配电距离。

分派电箱应考虑用电设备分布状况，分派电箱与开关箱距离力求缩短（不得超过30m），开关箱与用电设备距离应尽量缩短，与固定设备距离不得超过3m。

开关箱装设位置应具备较好环境和足够空间通道。

配电箱及开关要上锁，钥匙交专人保管。

4、电器装置

控制电源闸刀、熔断器应安装在配电箱内，并应与设备容量相匹配。

开关箱应满足“一机、一闸、一漏、一箱”配备规定。

七、施工机具进场验收

1、施工机具进场验收

进入施工现场机具在安装后使用前，必要经安所有门检杳验收合格后，方可进行施工作业。

2、传动部位安全防护

各种机械传动部位应进行安全防护。

防护装置类型依照传动方式不同进行设立。

规定在传动机械危险部位设立防护罩，在危险部位加以封闭，避免人体及工具、工件、衣物等绞入。

防护罩普通用薄钢板、钢丝网、钢板网等金属材料制成，材料应可以满足防护规定。

八、消防安全管理

1、项目部材料员按公司《产品采购与管理控制程序》对所需消防器材进行采购。

2、项目部按规定配备环保型灭火设备、器材，并准时进行维修保养，以保证灭火设施、器材敏捷有效；

灭火器材每年依照状况检修一次并妥善保管。

3、现场生活区禁止使用电炉等电器，禁止失接乱拉线，生活照明用灯泡不得不不大于40W。

4、项目部须进行消防治安日检，对日检中发现问题及隐患应及时整治，并做好记录，同步对有关单位，公司主管部门在日检期、季检中所提出问题在规定期限内纠正改好，并做出书面记录。

5、一旦发生火灾，爆炸等事故，根据《应急准备与响应控制程序》和《事故报告、调查与解决程序》执行。

九、劳动保护用品管理

1、项目部依照工程特点制定所需劳动保护用品筹划，并报质安处审核。

2、项目部材料员依照劳动保护用品筹划，按公司发布《合格供应商》中指定合格厂家进行购买。

3、材料负对其购买劳保用品进行质量控制并索取“三证”，即：

生产资质证、生产允许证、产品合格证。

4、对于劳保用品采购和发放，由材料员建立台帐，并由材料部门妥善保管。

质安处、分公司、项目部安全员对于劳保用品使用进行监督、检查，发现不合格品退出使用，由材料部门处置。

若发现不合格产品继续使用，由监督部门按规定惩罚。

十、施工安全管理

1、安全生产管理

（1）公司、项目部应建立健全各级安全管理体系和安全责任制，制定各级安全管理目的、指标和各工种安全技术操作规程。

（2）项目部按规定配备管理人员、专职安全员、专（兼）职消防员、卫生救护员、特殊工种作业人员、劳保监督员。

（3）公司项目管理科负责对项目部安全生产监督管理及考核，公司工会负责对项目部安全生产劳保监督管理。

（4）项目部安全员负责对项目安全生产监督管理，项目部劳保监督员负责对项目安全生产劳保监督管理。

（5）施工作业现场必须张挂“安全标志布置总平面图”和按总平面图设立安全标志。

（6）公司、项目部按规定做好工伤事故报告、月（年）报表上报工作。

（7）按规定做好施工组织设计、施工方案编制、审核、审批工作。

2、安全教诲和安全技术交底

（1）公司负责组织管理人员、安全员、专（兼）职消防员卫生救护员、特殊工种作业人员、劳保监督员年度培训和安全技术教诲工作。

（2）新工人进场或重新上岗工人必要做好“三级’’安全技术教诲。

（3）项目部各工种施工员在作业前必要向班组进行书面安全技术交底并履行签字手续，没有通过安全技术交底作业人员禁止上岗作业。

安全员、电工做好施工安全、施工用电日记。

（4）每个班组上岗作业前必要向每