08-总体生产计划.ppt

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总体计划基本概念总体计划基本概念总体计划的功能总体计划的功能总体计划的功能总体计划的功能总体计划要解决的问题总体计划要解决的问题总体计划要解决的问题总体计划要解决的问题编制总体计划的方法编制总体计划的方法盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法线性规划方法线性规划方法线性规划方法线性规划方法图表法图表法图表法图表法运输模型法运输模型法运输模型法运输模型法第八章第八章总体生产计划总体生产计划多层次生产计划系统多层次生产计划系统公司长期计划公司长期计划公司长期计划公司长期计划BusinessPlanBusinessPlanBusinessPlanBusinessPlan总体生产计划总体生产计划AggregateProductionPlanAggregateProductionPlan生产作业计划生产作业计划MasterProductionScheduleMasterProductionSchedule中期计划中期计划中期计划中期计划资源利用资源利用资源利用资源利用短期计划短期计划短期计划短期计划作业计划作业计划作业计划作业计划上层计划提出的目标上层计划提出的目标上层计划提出的目标上层计划提出的目标是编制下层计划的依是编制下层计划的依是编制下层计划的依是编制下层计划的依据；据；据；据；下层计划为上层下层计划为上层下层计划为上层下层计划为上层计划的落实提供保证计划的落实提供保证计划的落实提供保证计划的落实提供保证长期计划长期计划长期计划长期计划运营战略运营战略运营战略运营战略什么是总体生产计划什么是总体生产计划总体生产计划又称中期生产计划，计划周期一般总体生产计划又称中期生产计划，计划周期一般总体生产计划又称中期生产计划，计划周期一般总体生产计划又称中期生产计划，计划周期一般为为为为3-183-183-183-18个月，我国以一年居多。

个月，我国以一年居多。

个月，我国以一年居多。

个月，我国以一年居多。

总体计划的功能：

总体计划的功能：

总体计划的功能：

总体计划的功能：

制订切实可行的生产目标；制订切实可行的生产目标；制订切实可行的生产目标；制订切实可行的生产目标；确定实现目标的措施和方法；确定实现目标的措施和方法；确定实现目标的措施和方法；确定实现目标的措施和方法；合理使用生产能力。

合理使用生产能力。

合理使用生产能力。

合理使用生产能力。

总体计划要解决的问题：

总体计划要解决的问题：

总体计划要解决的问题：

总体计划要解决的问题：

生产多少？

（产量计划）生产多少？

（产量计划）生产多少？

（产量计划）生产多少？

（产量计划）何时生产？

（进度计划）何时生产？

（进度计划）何时生产？

（进度计划）何时生产？

（进度计划）怎样生产？

（生产方式）怎样生产？

（生产方式）怎样生产？

（生产方式）怎样生产？

（生产方式）CA&JCA&JCA&JCA&J公司公司公司公司1-61-61-61-6月份的市场需求和正常生产时间如月份的市场需求和正常生产时间如月份的市场需求和正常生产时间如月份的市场需求和正常生产时间如下表。

已知正常生产每天的产量为下表。

已知正常生产每天的产量为下表。

已知正常生产每天的产量为下表。

已知正常生产每天的产量为65656565。

试分析应。

试分析应。

试分析应。

试分析应如何组织生产？

如何组织生产？

如何组织生产？

如何组织生产？

月月月月份份份份123456合合计需求预测需求预测需求预测需求预测180015001100900110016008000工作天数工作天数工作天数工作天数221921212220125月产量月产量月产量月产量14301235136513651365143013008125CA&J公司的生产计划公司的生产计划外部输入和约束外部输入和约束外部输入和约束外部输入和约束:

经济形势经济形势经济形势经济形势市场需求状况市场需求状况市场需求状况市场需求状况原材料供应原材料供应原材料供应原材料供应竞争对手竞争对手竞争对手竞争对手内部输入和约束内部输入和约束内部输入和约束内部输入和约束:

当前生产人员情况当前生产人员情况当前生产人员情况当前生产人员情况生产设备状况生产设备状况生产设备状况生产设备状况当前库存情况当前库存情况当前库存情况当前库存情况可利用生产能力可利用生产能力可利用生产能力可利用生产能力总体计划的约束条件总体计划的约束条件总体计划的目的：

决定生产的品种、数量、方式和总体计划的目的：

决定生产的品种、数量、方式和总体计划的目的：

决定生产的品种、数量、方式和总体计划的目的：

决定生产的品种、数量、方式和时间，争取以最小的成本来满足市场的需求。

时间，争取以最小的成本来满足市场的需求。

时间，争取以最小的成本来满足市场的需求。

时间，争取以最小的成本来满足市场的需求。

总体计划总体计划总体计划总体计划竞争者行为竞争者行为竞争者行为竞争者行为外部生产能力外部生产能力外部生产能力外部生产能力当前生产能力当前生产能力当前生产能力当前生产能力市场需求量市场需求量市场需求量市场需求量经济状况经济状况经济状况经济状况企业生产活动企业生产活动企业生产活动企业生产活动现有原材料现有原材料现有原材料现有原材料现有劳动力现有劳动力现有劳动力现有劳动力库存水平库存水平库存水平库存水平总体计划的目的总体计划的目的增加生产能力：

增加生产能力：

增加生产能力：

增加生产能力：

加班、增加班次加班、增加班次加班、增加班次加班、增加班次;招聘工人；招聘工人；招聘工人；招聘工人；库存调节；库存调节；库存调节；库存调节；外包。

外包。

外包。

外包。

减少生产能力减少生产能力减少生产能力减少生产能力缩短工作时间；缩短工作时间；缩短工作时间；缩短工作时间；解聘工人；解聘工人；解聘工人；解聘工人；关停设备。

关停设备。

关停设备。

关停设备。

无论采用何种手段，生产能力的改变会导致相关费无论采用何种手段，生产能力的改变会导致相关费无论采用何种手段，生产能力的改变会导致相关费无论采用何种手段，生产能力的改变会导致相关费用的发生。

用的发生。

用的发生。

用的发生。

调节生产能力的措施调节生产能力的措施基本生产成本；基本生产成本；基本生产成本；基本生产成本；改变生产能力的相关成本：

改变生产能力的相关成本：

改变生产能力的相关成本：

改变生产能力的相关成本：

加班造成的额外支出，加班造成的额外支出，加班造成的额外支出，加班造成的额外支出，解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有关补偿等；关补偿等；关补偿等；关补偿等；利用外部生产能力支出。

利用外部生产能力支出。

利用外部生产能力支出。

利用外部生产能力支出。

库存成本；库存成本；库存成本；库存成本；延期交货成本：

延期交货成本：

延期交货成本：

延期交货成本：

延期交货造成的生产成本增加；延期交货造成的生产成本增加；延期交货造成的生产成本增加；延期交货造成的生产成本增加；企业信誉损失或违约成本等。

企业信誉损失或违约成本等。

企业信誉损失或违约成本等。

企业信誉损失或违约成本等。

总体计划相关成本总体计划相关成本赢亏平衡分析法赢亏平衡分析法赢亏平衡分析法赢亏平衡分析法线性规划方法线性规划方法线性规划方法线性规划方法试验法试验法试验法试验法/图解法图解法图解法图解法运输模型方法运输模型方法运输模型方法运输模型方法解决某些产品是否解决某些产品是否解决某些产品是否解决某些产品是否生产的问题生产的问题生产的问题生产的问题解决产品生产的比解决产品生产的比解决产品生产的比解决产品生产的比例结构问题例结构问题例结构问题例结构问题解决非均衡需求条解决非均衡需求条解决非均衡需求条解决非均衡需求条件下的产量和进度件下的产量和进度件下的产量和进度件下的产量和进度安排问题安排问题安排问题安排问题总体计划技术总体计划技术赢亏平衡分析法赢亏平衡分析法确定生产规模以及确定生产规模以及确定生产规模以及确定生产规模以及解决某些产品是否生产的问题解决某些产品是否生产的问题解决某些产品是否生产的问题解决某些产品是否生产的问题是否接受订单是否接受订单AA公司生产某种产品最大生产能力为每年公司生产某种产品最大生产能力为每年公司生产某种产品最大生产能力为每年公司生产某种产品最大生产能力为每年1500015000件，每件，每件，每件，每年的固定费用为年的固定费用为年的固定费用为年的固定费用为300300万元，单位产品的变动成本为万元，单位产品的变动成本为万元，单位产品的变动成本为万元，单位产品的变动成本为120120元。

公司在年初已经以元。

公司在年初已经以元。

公司在年初已经以元。

公司在年初已经以450450元的单价接受了元的单价接受了元的单价接受了元的单价接受了1000010000件订件订件订件订单。

现在又有一家企业来订货单。

现在又有一家企业来订货单。

现在又有一家企业来订货单。

现在又有一家企业来订货50005000件，但是报价只有件，但是报价只有件，但是报价只有件，但是报价只有300300元。

试分析是否接受订货？

元。

试分析是否接受订货？

元。

试分析是否接受订货？

元。

试分析是否接受订货？

接受接受接受接受10000100001000010000件时的单位成本：

件时的单位成本：

件时的单位成本：

件时的单位成本：

单位成本（单位成本（单位成本（单位成本（30000003000000300000030000001200000120000012000001200000）/10000=420（/10000=420（/10000=420（/10000=420（元元元元）目前报价目前报价目前报价目前报价300300300300元：

元：

元：

元：

小于当前的单位成本？

小于当前的单位成本？

小于当前的单位成本？

小于当前的单位成本？

赢亏平衡分析法赢亏平衡分析法QQC/SC/SC=F+VQC=F+VQFFQQ00S=PQS=PQ00在企业最大生产能力约束下，考虑某种产品是否生产。

在企业最大生产能力约束下，考虑某种产品是否生产。

在企业最大生产能力约束下，考虑某种产品是否生产。

在企业最大生产能力约束下，考虑某种产品是否生产。

更为一般的分析更为一般的分析售价为售价为售价为售价为450450元时的盈亏平衡点产量：

元时的盈亏平衡点产量：

元时的盈亏平衡点产量：

元时的盈亏平衡点产量：

QQ00=F/（P-V）=3000000/（450-120=9091（=F/（P-V）=3000000/（450-120=9091（件件件件）达到盈亏平衡点时，价格超过单位变动成本的部分恰达到盈亏平衡点时，价格超过单位变动成本的部分恰达到盈亏平衡点时，价格超过单位变动成本的部分恰达到盈亏平衡点时，价格超过单位变动成本的部分恰好抵消固定成本。

销售量超过平衡点后，只要价格超好抵消固定成本。

销售量超过平衡点后，只要价格超好抵消固定成本。

销售量超过平衡点后，只要价格超好抵消固定成本。

销售量超过平衡点后，只要价格超过单位变动成本企业就有盈利。

过单位变动成本企业就有盈利。

过单位变动成本企业就有盈利。

过单位变动成本企业就有盈利。

不接受时的利润不接受时的利润不接受时的利润不接受时的利润4501000045010000450100004501000030000003000000300000030000001201000012010000120100001201000030303030（万元）（万元）（万元）（万元）接受时的利润接受时的利润接受时的利润接受时的利润4501000045010000450100004501000050003005000300500030050003003000000300000030000003000000120120120120（100001000010000100005000500050005000）120120120120（万元）（万元）（万元）（万元）线性规划方法线性规划方法解决产品生产的比例结构问题解决产品生产的比例结构问题解决产品生产的比例结构问题解决产品生产的比例结构问题GTC企业的问题企业的问题GTCGTCGTCG