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聚成核心系统之聚成核心系统之激励系统激励系统孩子不是被管出来的，孩子不是被管出来的，是被引导出来的。

是被引导出来的。

团队不是被管理出来的，团队不是被管理出来的，是被激励出来的。

是被激励出来的。

双因素理论保健现在，指与员工工作环境有关的外部因素，它包括：

公司政策、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与下级的关系、地位、安全。

激励未来，是指由工作本身产生的内在因素，它包括：

工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到承认、有发展前途。

不仅要肯定现在还要激励未来才是使员工满意的根本因素，才能真正调动员工的工作积极性。

激激励励的的三三个个层层面面物质物质能力能力精神精神价值观激励系统第一部分：

第一系统第一系统:

核心价值观系统核心价值观系统企业使命与愿景让梦想不再遥远愿景：

占领制高点使命：

建设精神穹宇企业使命企业使命-企业存在的理由企业存在的理由（我是谁、为了什么我是谁、为了什么?

）企业宗旨企业宗旨-做企业的目的做企业的目的（我做什么我做什么?

）价值观价值观-成功的标准成功的标准（如何做如何做?

）企业精神企业精神-精神和意志状态精神和意志状态（我以什么状态做我以什么状态做?

）企业作风企业作风-做事的风格做事的风格（我做事的行为习惯我做事的行为习惯）企业愿景企业愿景-未来的发展方向未来的发展方向（未来去那里未来去那里?

）愿景文化-企业的长远目标企业的长远目标（未来要实现的）（未来要实现的）企业没有愿景企业没有愿景-等于一个企业没有未来等于一个企业没有未来奔头奔头企业没有愿景企业没有愿景-员工活在现状里员工活在现状里停滞不前停滞不前企业有了愿景企业有了愿景-1企业为员工搭建的天梯企业为员工搭建的天梯长即是远长即是远-2员工清晰自己的发展方向员工清晰自己的发展方向-3提供给员工无限奋斗的空间提供给员工无限奋斗的空间：

季度激励系统第二部分：

1、确定2、分解一、目标激励3、目标装满脑袋4、挖掘理由动机并不断增加每日各看一次每日各写十次每日各读十次5、下定决心把目标动机理由写出来在家里公司到处贴出来逢人说出公众承诺承诺书面化第三部份月度奖惩1.1.物质精神并重证证书、奖杯、荣誉牌、书、奖杯、荣誉牌、锦锦旗、鲜花等旗、鲜花等2.立刻表彰奖励并大张旗鼓宣传“开门红”奖好主意奖当月优秀员工奖恭贺转正奖恭贺升职奖安全奖服务质量奖产品质量奖多走一里奖老黄牛奖微笑天使奖最佳状态奖忠诚卫士奖互助互爱奖最具爱心奖全力以赴奖3.奖项多变最佳学习力奖最佳成本控制奖最具才华奖最具创新力奖最幽默奖最佳培训奖最有孝心奖总裁奖精英团队奖齐心协力奖最佳协作奖最佳执行力奖最阳光团队奖功勋团队奖最有企业伦理奖最有爱心奖最魅力女性奖最阳刚男性奖舞王奖歌王奖金算盘奖杰出贡献奖手包、书法、去家乡上课、父母游、烛光晚餐、周杰伦演唱会、音乐会、门票、清谈、珍藏品、用车、香水、抽奖、花钱、总裁亲笔信、培训优先、轿车兜风、陈冠希光碟4.奖品新颖5.创意颁奖公司隆重颁奖山顶、大海、国外去颁奖政府领导大客户颁奖行业领导颁奖恩人颁奖配偶颁奖父母颁奖孩子颁奖董事长总裁联合颁奖6.特殊奖项）、特殊待遇不穿工装不打卡坐单独办公室）、用名字命名工艺）、用他名义捐资第六系统：

竞争系统第六系统：

竞争系统三、制造竞争

（一）、竞争要领、保证机会均等、要时常提醒、正面挑战、剔除对抗式的竞争、赏罚制度

（二）、竞争内容1、服务竞争2、产品品质竞争3、业绩竞争4、利润竞争5、才艺竞争6、唱歌、跳舞竞争7、士气竞争当竞争形成时，管理变得简单！

四、慰问信每天激励系统第三部分：

一、榜样快乐服装仪容把握认错机会二、尊重1、敬畏心、防止有无意伤害、鼓励员工谈论自己和兴趣、员工的问题都是大问题你把员工当人物看员工就把你当神看2、多用商量方式命令当然这只是我的想法，你的意见怎样？

3、倾听是无言的激励主人翁会议千里马会议单对单交流4、总经理必须兼任端茶工作第五系统：

语言文学系统第五系统：

语言文学系统三、语言、关爱与欣赏之心、真诚、找准值得赞扬的事、关爱的眼神和肢体语言、让对方知道你的好心情、语言技巧、赏一而众人悦、赞美要及时上台必表扬开口多幽默四、关心与祝福1.生日祝福2.生日party3.入职纪念日祝福激励员工的20种实操方法1.随时随地的肯定赞美。

随时随地的肯定赞美。

2.将优秀员工请到办公室单独感谢、表扬。

将优秀员工请到办公室单独感谢、表扬。

3.用优秀员工的名字命名工艺或公司文化。

用优秀员工的名字命名工艺或公司文化。

4.总结报告写入有功劳员工的名字。

总结报告写入有功劳员工的名字。

5.经常把自己的员工介绍给上司或客户。

经常把自己的员工介绍给上司或客户。

6.公众场合感谢成绩突出的员工。

公众场合感谢成绩突出的员工。

7.对员工的建议表示肯定。

对员工的建议表示肯定。

8.给优秀员工家里发贺电。

给优秀员工家里发贺电。

9.给做出成绩的员工休假。

给做出成绩的员工休假。

10.主动关心员工生活主动关心员工生活。

11.制作制作“优秀员工优秀员工”胸卡。

胸卡。

12.将优秀员工的照片挂在宣传栏。

将优秀员工的照片挂在宣传栏。

13.请优秀员工吃饭。

请优秀员工吃饭。

14.请员工到家里作客。

请员工到家里作客。

15.优秀员工与总经理合影并挂在档案室。

优秀员工与总经理合影并挂在档案室。

16.员工生日时员工生日时,送生日贺卡和生日蛋糕。

送生日贺卡和生日蛋糕。

17.公司大型活动时公司大型活动时,请优秀员工抽奖。

请优秀员工抽奖。

18.把客户的表扬张贴出来。

把客户的表扬张贴出来。

19.颁发荣誉证书。

颁发荣誉证书。

20.请优秀员工家人与公司一起旅游请优秀员工家人与公司一起旅游。

激励员工的20种实操方法激励员工的20种实操方法吴易泽吴易泽总监总监20092009年年44月月2828日加入太原任经理日加入太原任经理20102010年年33月担任太原代理总监月担任太原代理总监20102010年年1111月担任太原正式总监月担任太原正式总监20122012年年44月担任山西长治公司总经理月担任山西长治公司总经理曾服务过的企业：

山西曾服务过的企业：

山西禹王煤气化、禹王煤气化、山西同元实业集团、山西省教学仪器山西同元实业集团、山西省教学仪器厂、山西金峰集团、山西厂、山西金峰集团、山西锐锋设备有锐锋设备有限公司、金绣源餐饮、精工不锈钢、限公司、金绣源餐饮、精工不锈钢、东之源地产、天桥钢结构、京融工贸、东之源地产、天桥钢结构、京融工贸、酷宝屋童装酷宝屋童装等上百家企业等上百家企业个人优势个人优势：

招聘系统招聘系统会议系统会议系统团队激励系统团队激励系统武苗苗武苗苗经理经理20092009年年66月加入太原聚成月加入太原聚成20102010年年1010月升任经理月升任经理20122012年年1212月升任代理总监月升任代理总监曾服务过的企业：

山西同盛煤业、曾服务过的企业：

山西同盛煤业、新课程新课程期刊社、期刊社、小学生拼音小学生拼音报社、清徐宏乐幼儿园、山西威马居报社、清徐宏乐幼儿园、山西威马居布艺、山西宇田圣和、外滩风尚、香布艺、山西宇田圣和、外滩风尚、香港斯图加特、纤柏慧内衣、贝佳人内港斯图加特、纤柏慧内衣、贝佳人内衣、焱华内衣、汾阳新颜美容美发衣、焱华内衣、汾阳新颜美容美发等等个人优势个人优势：

客服服务：

客服服务常用而有效的激励方法常用而有效的激励方法（一一）v特别走道员工的办公室表示感谢特别走道员工的办公室表示感谢v亲笔写一个感谢的便条亲笔写一个感谢的便条v请上层或高层领导写一封感谢信，或给员工打一请上层或高层领导写一封感谢信，或给员工打一个电话个电话v将你听到的有关员工的正面反馈传达给员工将你听到的有关员工的正面反馈传达给员工v某项工作结束后，及时表示承认与感谢某项工作结束后，及时表示承认与感谢常用而有效的激励方法常用而有效的激励方法（二二）v请员工喝茶、喝咖啡、吃饭或不时买一些小点请员工喝茶、喝咖啡、吃饭或不时买一些小点心到办公室心到办公室v理解员工的工作包括他们的挫折和成功理解员工的工作包括他们的挫折和成功v建立一种友好热情的氛围建立一种友好热情的氛围v对既是是很小的进步也表示赞扬对既是是很小的进步也表示赞扬v让员工知道为什么做这样的决定，并讨论这些让员工知道为什么做这样的决定，并讨论这些决定的影响决定的影响常用而有效的激励方法常用而有效的激励方法（三三）v努力每周花一些时间与每一位员工一起来表示对努力每周花一些时间与每一位员工一起来表示对努力每周花一些时间与每一位员工一起来表示对努力每周花一些时间与每一位员工一起来表示对他们工作感兴趣，了解他们的家庭及工作外的兴他们工作感兴趣，了解他们的家庭及工作外的兴他们工作感兴趣，了解他们的家庭及工作外的兴他们工作感兴趣，了解他们的家庭及工作外的兴趣趣趣趣v经常走走，打打招呼，增加可见度经常走走，打打招呼，增加可见度经常走走，打打招呼，增加可见度经常走走，打打招呼，增加可见度v给工作努力的员工分配一些有趣的任务给工作努力的员工分配一些有趣的任务给工作努力的员工分配一些有趣的任务给工作努力的员工分配一些有趣的任务v在部门或其他会议上或其他同事面前公开表示感在部门或其他会议上或其他同事面前公开表示感在部门或其他会议上或其他同事面前公开表示感在部门或其他会议上或其他同事面前公开表示感谢谢谢谢常用而有效的激励方法常用而有效的激励方法（四四）v考虑抽奖方式，给员工一有形的奖品考虑抽奖方式，给员工一有形的奖品考虑抽奖方式，给员工一有形的奖品考虑抽奖方式，给员工一有形的奖品v对于非常长的项目，可以在按时到达每个重要里对于非常长的项目，可以在按时到达每个重要里对于非常长的项目，可以在按时到达每个重要里对于非常长的项目，可以在按时到达每个重要里程碑时给与奖励程碑时给与奖励程碑时给与奖励程碑时给与奖励v对团队认可的安排更加有趣对团队认可的安排更加有趣对团队认可的安排更加有趣对团队认可的安排更加有趣v保存好小组内部奖励的记录，并每季度回顾一次，保存好小组内部奖励的记录，并每季度回顾一次，保存好小组内部奖励的记录，并每季度回顾一次，保存好小组内部奖励的记录，并每季度回顾一次，想自己提出挑战，创造新颖的承认或感谢的方法想自己提出挑战，创造新颖的承认或感谢的方法想自己提出挑战，创造新颖的承认或感谢的方法想自己提出挑战，创造新颖的承认或感谢的方法常用而有效的激励方法常用而有效的激励方法（五五）v请上层领导在部门会议上感谢新人请上层领导在部门会议上感谢新人请上层领导在部门会议上感谢新人请上层领导在部门会议上感谢新人v召开即兴的表扬员工的小组会召开即兴的表扬员工的小组会召开即兴的表扬员工的小组会召开即兴的表扬员工的小组会v在橱窗上贴一个表扬公告在橱窗上贴一个表扬公告在橱窗上贴一个表扬公告在橱窗上贴一个表扬公告v使员工知道、认可表扬的计划以及这种计划目使员工知道、认可表扬的计划以及这种计划目使员工知道、认可表扬的计划以及这种计划目使员工知道、认可表扬的计划以及这种计划目的，并告诉他们计划的执行情况的，并告诉他们计划的执行情况的，并告诉他们计划的执行情况的，并告诉他们计划的执行情况v考虑给员工发现金以外的奖品考虑给员工发现金以外的奖品考虑给员工发现金以外的奖品考虑给员工发现金以外的奖品v给员工去告诉高层领导好消息的机会给员工去告诉高层领导好消息的机会给员工去告诉高层领导好消息的机会给员工去告诉高层领导好消息的机会v给员工享受提升技能的机会给员工享受提升技能的机会给员工享受提升技能的机会给员工享受提升技能的机会总结1.公司目前那些激励的文化做的不够公司目前那些激励的文化做的不够2.听了以上分享有那三点感悟听了以上分享有那三点感悟3.写写5个近期可以在公司进行的激励方案个近期可以在公司进行的激励方案培培训训系系统统公司平时做了哪些培训公司平时做了哪些培训?

公司还应做哪些培训公司还应做哪些培训?

聚聚成成培培训训系系统统集团培训系统集团培训系统分公司培训系统分公司培训系统1,1,新员工岗前培训新员工岗前培训2,2,新员工入职培训新员工